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VIII Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas Oficina: 10 Introduo ao Planejamento Governamental
Ementa
Contedo
A funo planejamento Conceitos e aspectos relevantes do processo de planejamento Mtodos, tcnicas e ferramentas Planejamento no setor pblico Experincias de planejamento governamental no Brasil Os instrumentos constitucionais de planejamento governamental Panorama atual do planejamento governamental no Brasil
Objetivos j
Conhecer e criticar conceitos e tcnicas bsicas de planejamento Debater as especificidades do planejamento no setor pblico e fornecer uma viso geral sobre o hi t i d planejamento governamental no B il b histrico do l j t t l Brasil Apresentar os instrumentos de planejamento p j governamental. Contextualizar o debate atual sobre planejamento g Slide 2
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A FUNO PLANEJAMENTO
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Dimenses (didtica)
Estratgica (longo prazo)=> horizonte de planejamento se estende aproximadamente a cinco anos ou mais. Auxilia decises de natureza estratgica, como ampliaes de capacidade, alteraes na linha de produtos, desenvolvimento de novos produtos, etc. Ttica (mdio prazo)=> horizonte de planejamento varia aproximadamente de seis meses a dois anos. Esta relacionado aos Planos que se baseiam nas previses de metas. Operacional (curto prazo)=> esto relacionadas com a programao da produo dos bens e servios e decises relativas aos controles de estoque.
....
Depende do observador
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Como se desenvolve?
O primeiro passo para a elaborao do planejamento estratgico tendo estratgico, como base o modelo tradicional (Administrao), determinar com preciso questes bsicas, porm primordiais como: Quem somos? Onde queremos chegar? Avaliamos os fatores externos? Como atingiremos nossos objetivos? A partir da, deve-se simular situaes diversas e construir cenrios, no objetivando prever o futuro, mas sim descrever possveis acontecimentos plausveis que podero ocorrer Para isso necessrio levar em ocorrer. considerao fatores como o histrico e resultados para ter condies de interagir.
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O Plano Estratgico
TTICA
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Foras Fraquezas
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Exemplos:
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Baixa Qualidade de Vida Baixa Produtividade
Perda de Votos
Alta Mortalidade
Muitos Feridos
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Convertendo Plano em Ao
PRINCIPAIS ENTRAVES
Apenas 10% das Estratgias so Implementadas
Barreira da Viso
Apenas 5% dos colaboradores l b d entendem a estratgia
Barreira da Motivao
Apenas 25% dos dirigentes t di i t tm incentivos associados estratgia
Barreira Cultural
85% dos dirigentes dedicam menos d d di de uma hora por ms discutindo a estratgia
Barreira do oramento
60% das organizaes no estabelecem t b l um link entre o oramento e a estratgia
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No h Semforo
No h Si inal de Prioridade
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Presso da sociedade
Questes econmicas
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Deliberada
Em uma linha mais crtica, para Mintzberg, o planejamento estratgico, como vem sendo praticado, tem sido uma programao estratgica, podendo ser til como instrumento de anlise para formulao de estratgias, nada alm disso.
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As variveis polticas, sociais e a prpria flexibilidade de execuo precisam ser consideradas na tentativa de quebrar o atual paradigma de planejamento, onde, por vezes, os prprios instrumentos se sobrepem ao de planejar.
O resultado esperado do planejamento pblico so polticas pblicas efetivas, portanto, para o alcance desse fim, devem-se considerar todas as variveis envolvidas no complexo meio poltico, social e cultural onde elas so implementadas.
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Consideraes
Planejamento federal PPA, Brasil PPA B il 2022 (SAE) Agendas Prioritrias: PDE, PAC e Agenda Social PNBL e outros Participao Social, atores. Planejamento Setorial PNLT, PNE, PNLT PNE PNM 2030 Planejamento Estadual Planejamento Municipal Sociedade Civil Conselhos, C f i C lh Conferncias, ONG etc. ONGs, t OBJETIVO: BEM ESTAR SOCIAL Art. 3 da CF (Objetivos da Repblica) ( j p ) Slide 22
SOCIEDADE
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Constituio Federal
Art. 3 Constituem objetivos fundamentais da Repblica Federativa do Brasil: I - construir uma sociedade livre justa e solidria; livre, II - garantir o desenvolvimento nacional; III - erradicar a pobreza e a marginalizao e reduzir as desigualdades sociais e regionais; IV - promover o bem de todos, sem preconceitos de origem, raa, sexo, cor, idade e quaisquer outras formas de discriminao. discriminao Toda a atividade governamental, especialmente o planejamento, deve estar orientada para cumprir os objetivos da Repblica e os fundamentos do Estado Democrtico de Direito (art. 1 CF)
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Ideologia (adeso x oposio?) Lucro x Cidadania Problemas ambguos Recursos limitados Re o li it do Assimetria de informaes Alternativas turvas
Concluses: 1) complexidade no tem aderncia absoluta s caixas, cronogramas, retngulos, fsico-financeiro, etc. 2) Os modelos no so neutros (podem atrapalhar a pensar...)
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Disfunes da Burocracia
observao estrita de regras e normas rigidez baixa capacidade de adaptao a novas situaes (reativa a mudanas) tende a subverter o fim da organizao (cumprir objetivos x cumprir as normas) o desenvolvimento demasiado das normas impede a adaptao a novas situaes no previstas pelos que redigiram as leis i t l di i l i vi. ao final do processo as regras que eram estabelecidas para produzir eficcia terminam produzindo ineficcia porque as regras perdem utilidade e tm de ser alteradas, flexibilizadas. Racionalidade burocrtica = racionalidade formal CONSEQUENCIA: Racionalidade burocrtica no suficiente para garantir eficincia i. ii. iii. iii iv. v.
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Crticas Burocracia
Herbert Simon: questiona o fundamento da racionalidade burocrtica Michel Crozier: incapacidade das organizaes burocrticas para adaptar-se incrementalmente s mudanas do ambiente existncia de poderes informais dentro da estrutura formal Niskanen os burocratas no so servidores do Estado: servem aos seus prprios interesses parcialidade poltica econmica social e real dos servidores do Estado poltica, econmica,
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Planejamento Governamental
Para construir o conceito mais adequado deve-se: a) associar ao conceito o espao pblico com t d as suas determinaes e nuances: ) i it bli todas d t i Estado, poder, legitimidade, conflito, poltica, hegemonia, ideologia, etc. b) ir alm das definies mais simples apropriadas especialmente pelo campo da administrao. Portanto, o centro do debate sobre planejamento governamental deve estar inserido nas relaes entre Estado, sociedade civil e esfera pblica, o papel do Estado, a relao entre poltica e anlise de lti d polticas e os dilemas que decorrem dessas relaes e etc. dil d d l t 3 dimenses do Planejamento Governamental: 1) di diagnstico: quais dinmicas foram e so responsveis pela atual configurao da nossa ti i di i f i l t l fi d realidade? 2) escolhas: o que devemos fazer para conduzir a sociedade a um patamar mais desenvolvido? 3) organizao dos meios: organizar e garantir a materializao daquilo que foi previsto. i d i i ti t i li d il f i i t
Logo, Planejamento Governamental uma funo do Estado que deve anteceder e condicionar a ao do Estado de modo a viabilizar as escolhas polticas.
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DCADA DE 1950 Plano Nacional de Reaparelhamento Econmico (Plano Lafer) Plano de Metas (1956-1961)
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Plano Trienal de Desenvolvimento Econmico e Social Plano de Ao e Bases do Governo (PAEG) Plano Decenal (1967-1976) (1967 1976) Programa Estratgico de Desenvolvimento (1967- 1970) Programa de Metas e Bases para a ao de Governo I Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) (1972-1974) (1972 1974) Plano Geral de Aplicaes (PGA)
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Sistema Federal de Planejamento (Decreto 71.353/1972) MP Secretaria de Planejamento/PR II Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) (1975-1979) (1975 1979)
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DCADA DE 1980 Conjuntura: Enfraquecimento do planejamento Contriburam para isso a crise fiscal planejamento.
(impossibilidade do Estado sustentar o ritmo de investimentos); o enfraquecimento do Poder Executivo na transio para a democracia; a forte campanha de desmoralizao do Estado, Estado apoiada em denuncias de malversao dos recursos pblicos e desenfreada corrupo; o regime hbrido parlamentarista-presidencialista implantada pela CF de 1988; e a descentralizao de poder para Estados e Municpios sem a criao de instrumentos de coordenao entre os 3 nveis de governo governo.
III Plano Nacional de Desenvolvimento (PND) (1980-1985) Descontinuado por motivo de crise econmica, encerra-se um ciclo de 30 anos d planejamento econmico para o d de l j t i desenvolvimento. l i t Divergncias entre Fazenda e Planejamento quanto a poltica econmica. I Plano Nacional de Desenvolvimento da Nova Repblica (1985-1989) Esvaziamento do planejamento enquanto lcus das decises de poltica econmica e de coordenao das aes empreendidas pelo governo.
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DCADA DE 1990 Planos de estabilizao macroeconmicos: Plano Cruzado, Bresser, Vero, Collor, etc. Plano Plurianual (1991-1995) (1991 1995) Foi elaborado para cumprir a formalidade.
Captura do processo de elaborao e aprovao do oramento por polticos que dominavam a Comisso de Oramento do CN (Escndalo dos Anes do Oramento) e reforo na f O t ) f funo d controle d t d administrao pblica de t l dentro da d i i t bli federal (criao da Secretaria Federal de Controle em 1992).
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DCADAS DE 1990 Reduo das funes do Estado privatizao, descentralizao, cortes e reduo funcional o processo desorganizou o aparelho estatal e diminuiu a fora e a organicidade dos sistemas de desenvolvimento tentativa de integrao plano-oramento
Plano Plurianual (1996-1999) Programa Brasil em Ao: conjunto de projetos prioritrios que identificam meios oramentrios para execut-los. declarou, alm das diretrizes e estratgias, objetivos e metas estruturados por reas temticas
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Plano Plurianual (2000-2003) organizar a ao do governo, baseada em problemas e oportunidades, e orient-la para resultados (nova tentativa de implantao do oramento-programa) oramento programa) o programa como elo entre planejamento, oramento e gesto das polticas capacitao em t i it tcnicas d programao (APO + ENAP) de a estrutura de planejamento formal a servio, prioritariamente, do mtodo esforo de institucionalizao (Decreto 2829/98, Lei 10.180/01) fortalecimento da orientao estratgica (opes estratgicas + agendas + macroobjetivos + estruturantes) bj ti t t t ) seletividade (50 programas estratgicos) gerenciamento e responsabilizao (modelo de gesto) avaliao (indicadores)
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PPA 2004 2007 2004-2007 Estratgia de Desenvolvimento baseada no consumo de massa Participao Social R i peridica d PPA Reviso idi do Integrao plano-oramento-gesto (planos gerenciais) Estado indutor do desenvolvimento: retomada da capacidade de planejamento setorial valorizao do salrio mnimo aumento das transferncias governamentais recuperao da capacidade do Estado retomada do investimento (BNDES + PETROBRAS) combate pobreza PAC (2007) Aumento do investimento pblico (infraestrutura + crdito) Medidas institucionais (gesto: criar condies para fazer) Expanso do Emprego Melhoria das condies de vida dos menos favorecidos
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Linguagem do Governo
2012 2015 (Foco na anlise das polticas pblicas) Desenvolvimento Social e Erradicao da Misria Direitos da Cidadania e Movimentos Sociais Gesto, Infraestrutura e PAC Desenvolvimento Econmico
Eixos estruturantes
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Desenvolvimento contemporneo
a) Erradicao da misria, reduo das desigualdades, promoo da cidadania e expanso da proteo social, eixo que combina diversas polticas dentre as quais p ; destaca-se: criao e expanso do Bolsa Famlia e valorizao do salrio mnimo; expanso da rede de proteo social, referenciando a populao no territrio; expanso do SUS: acesso a medicamentos, expanso do Sade da Famlia e da rede de complexidade intermediria pr-hospitalar em sade (UPA e SAMU); ampliao de pr hospitalar contribuintes do Regime Geral da Previdncia e investimentos na gesto (fim das filas); promoo da diversidade: Lei Maria da Penha, equipamentos de atendimento mulher, cotas, ProUni; equipamentos sociais: Espaos Mais-Cultura, creches e prescolas, Praas da Juventude, cozinhas comunitrias, restaurantes populares; Justia e Segurana: Territrios de Paz, Sistema Nacional de Atendimento Socioeducativo, polcia comunitria, aquisio de viaturas e equipamentos, expanso dos quadros das polcias da Unio; e os Territrios da Cidadania.
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Desenvolvimento contemporneo
b) I t Integrao entre nveis e modalidades educacionais, eixo que combina, entre t i d lid d d i i i bi t outros, criao do FUNDEB; elevao das transferncias automticas e extenso a todos os nveis e modalidades de ensino; retomada da expanso das redes ; p federais de ensino superior e profissional e tecnolgica (interiorizao e plos); PRONATEC; responsabilizao na educao com o Plano de Aes Articuladas; valorizao e formao d profissionais de ensino; Mais Educao: integrao l i f dos fi i i d i M i Ed i t entre projeto pedaggico e atividades do contraturno; e novas formas de ingresso p na educao superior: ENEM e ProUni. c) Oportunidades no campo, cujas principais polticas so Luz para Todos; expanso d contratos P dos t t Pronaf; novos i t f instrumentos como compra de alimentos, t d li t seguros, garantia de preos mnimos; sustentabilidade dos assentamentos: p j ; infraestrutura e projetos ambientalmente sustentveis; e o novo modelo de ATER.
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Desenvolvimento contemporneo
d) Acelerao do crescimento, dentre os quais cita se: infraestrutura energtica cita-se: (gerao de energia, linhas de transmisso, petrleo e gs); expanso do crdito (investimentos, pessoal, financiamento produtivo e habitacional); recuperao da infraestrutura logstica (carga e passageiros) e integrao fsica do territrio; e a i f t t l ti ( i ) i t f i d t it i retomada de indstrias como a naval a partir das compras da Petrobrs. e) Sustentabilidade ambiental e infraestrutura urbana, materializada a partir, entre outros, da reduo do desmatamento da Amaznia: unidades de conservao, demarcao de terras indgenas, fiscalizao, controle, assentamentos sustentveis, indgenas fiscalizao controle sustentveis incluso dos produtos da sciobiodiversidade na PGPM e regularizao fundiria, etc; da revitalizao de bacias hidrogrficas; dos investimentos em drenagem, esgotamento sanitrio e abastecimento de gua; dos investimentos em assentamentos t t it i b t i t d d i ti t t t precrios e proviso habitacional; da expanso das fontes de energia renovvel e energias limpas; e da Poltica Nacional de Resduos Slidos.
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Obrigado!
Eugnio Andrade Vilela dos Santos eugenio.santos@planejamento.gov.br eugenio santos@planejamento gov br Coordenao-Geral de Qualidade do Plano Diretoria de G t d Ciclo do Planejamento Di t i d Gesto do Ci l d Pl j t spi@planejamento.gov.br (61) 2020-4800 www.planejamento.gov.br
Ministrio do Planejamento
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