PMBOK 5

Caros concurseiros!
Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanas na
quinta edio do PMBOK.
Qualquer erro encontrado no material por fa!or me a!ise!
Bons estudos a todos! "eus os abenoe!
Fora, Foco e F!
#uzia "ourado.
lmdourado$%otmail.com
Resumo de PMBOK 5 v1.0
Luzia Dourado 2

INTRODUO

O Guia PMBOK 5 edio, lanada em 2013, vem com uma nova organizao em sua
estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais
para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2!
PRINCIPAIS MUDANAS
Ne!o de "!o#e$$o$

O guia possui 5 %!u"o$ de "!o#e$$o$ que a"rangem agora &' (!ea$ de #o)*e#ie)+o! # partir
desta com"inao de grupos de processos com $reas de conhecimento, o %uia &'(O)* +,
edio apresenta ,- "!o#e$$o$ que so sugeridos como necess$rios e aplic$veis para se
gerenciar um projeto, desde o seu in-cio at. a sua entrega [1!

/o houve altera0es em relao aos grupos de processos, apenas o quantitativo de processos
em cada grupo 1oi mudado2 3niciao 4025, &lanejamento 4265, 7xecuo 4085, 'onitoramento
e 9ontrole 4115 e 7ncerramento 4025!
No.a (!ea de #o)*e#ie)+o

# mudana mais impactante 1oi a criao da 10, $rea de conhecimento2 o :%erenciamento de
&artes 3nteressadas; com quatro processos2
3denti1icar as partes interessadas<
&lanejar o gerenciamento das partes interessadas<
%erenciar o envolvimento das partes interessadas<
9ontrolar o envolvimento das partes interessadas
=ois destes processos so novos e os outros dois 1oram remanejados da $rea de
%erenciamento das comunica0es do projeto! [>
P!o#e$$o$ )o.o$

?oram inseridos seis processos novos
1
2
P/a)e0a! Ge!e)#iae)+o do 1$#o"o2 processo que cria um plano de gerenciamento de
escopo que documenta como o escopo do projeto ser$ de1inido, validado e
controlado!



1
#pesar de [> in1ormar que cinco novos processos 1oram inseridos, de acordo com [6 e [@, o processo
9ontrolar 9omunica0es . um novo processo e, portanto, so seis novos processos!
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Luzia Dourado 3

P/a)e0a! o Ge!e)#iae)+o do 1$#o"o
1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$
1! &lano de gerenciamento do
projeto 1! Opinio especializada
1! &lano de gerenciamento do
escopo
2! Aermo de a"ertura do
projeto 2! Beuni0es
2! &lano de gerenciamento de
requisitos
3! ?atores am"ientais da
empresa
6! #tivos de processos
organizacionais

P/a)e0a! Ge!e)#iae)+o do C!o)o%!aa2 processo que esta"elece pol-ticas,
procedimentos e documentao para o planejamento, desenvolvimento,
gerenciamento, execuo e controle do cronograma do projeto!
P/a)e0a! o Ge!e)#iae)+o do C!o)o%!aa
1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$
1! &lano de gerenciamento do
projeto 1! Opinio especializada
1! &lano de gerenciamento do
cronograma
2! Aermo de a"ertura do
projeto 2! A.cnicas anal-ticas
3! ?atores am"ientais da
empresa 3! Beuni0es
6! #tivos de processos
organizacionais

P/a)e0a! Ge!e)#iae)+o do Cu$+o2 processo que esta"elece pol-ticas, procedimentos
e documentao para o planejamento, gerenciamento e controle do custo do projeto!
P/a)e0a! o Ge!e)#iae)+o do Cu$+o
1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$
1! &lano de gerenciamento do
projeto 1! Opinio especializada
1! &lano de gerenciamento do
custo
2! Aermo de a"ertura do
projeto 2! A.cnicas anal-ticas
3! ?atores am"ientais da
empresa 3! Beuni0es
6! #tivos de processos
organizacionais


Co)+!o/a! a$ Cou)i#a5e$2 processo de monitoramento e controle das comunica0es
durante o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de in1ormao
das partes interessadas sejam atendidas!
# principal vantagem deste processo . que ele garante um Ctimo 1luxo de in1orma0es
entre todos os participantes em qualquer momento!

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Luzia Dourado 6

Co)+!o/a! a$ #ou)i#a5e$
1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$
1! &lano de gerenciamento do
projeto
1! Distema de gerenciamento
das in1orma0es
1! 3n1ormao de
desempenho do tra"alho
2! 9omunicao do projeto 2! Opinio especializada 2! Dolicitao de mudana
3! Begistro de pro"lemas 3! Beuni0es
3! #tualizao no plano de
gerenciamento do projeto
6! =ados de desempenho do
tra"alho
6! #tualizao nos
documentos do projeto
+! #tivos de processos
organizacionais
+! #tualizao nos ativos de
processos organizacionais

P/a)e0a! Ge!e)#iae)+o da$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$2 processo descrito na seo /ova
Erea de 9onhecimento2 %erenciamento =as &artes 3nteressadas!

Co)+!o/a! o 1).o/.ie)+o da$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$2 processo descrito na seo /ova
Erea de 9onhecimento2 %erenciamento =as &artes 3nteressadas!
P!o#e$$o$ o.ido$ de (!ea de #o)*e#ie)+o

=ois processos da 6, edio 1oram remanejados de $rea de conhecimento! Os processos
:3denti1icar as partes interessadas; e :%erenciar 7xpectativas das &artes 3nteressadas;
deixaram de 1azer parte da $rea de %erenciamento das 9omunica0es e passaram para a nova
$rea %erenciamento das &artes 3nteressadas [>!
P!o#e$$o$ #o a/+e!ao de )oe

=ez processos da 6, edio tiveram seus nomes alterados a 1im de 1icarem mais alinhados aos
conceitos dos grupos de processos a que pertencem e a seus o"jetivos, con1orme pode ser
visto na seo 9omparativo &'(O) 6F 7dio e &'(O) +F 7dio
2
[> !
Gale ressaltar que os processos =istri"uir as in1orma0es e Beportar o desempenho 1oram
com"inados em um Hnico processo %erenciar as 9omunica0es! O processo Beportar o
desempenho tornouIse uma t.cnica do processo %erenciar as 9omunica0es!
&ara sa"er mais detalhes so"re a comparao entre os processos da quarta e quinta edio,
consulte [@!



2
#pesar de [> in1ormar que onze processos tiveram alterao de nome, de acordo com [6, houve
altera0es de nome em dez processos!
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Luzia Dourado +

Co)#ei+o$

#lguns conceitos 1oram acrescentados eJou alterados [22
6a/o! de )e%7#io
7sse conceito . novo e . de1inido como o valor inteiro do negCcio, a soma total de todos os
elementos tang-veis e intang-veis! #trav.s do uso e1icaz do gerenciamento de port1Clios,
programas e projetos, as organiza0es estaro capacitadas a empregar processos con1i$veis e
esta"elecidos para atingir os o"jetivos estrat.gicos e o"ter maior valor de negCcio de seus
investimentos em projetos!
Ge!e)+e de "!o0e+o
K a pessoa alocada pela organizao executora para liderar a equipe respons$vel por alcanar
os o"jetivos do projeto!
O &'(O) + destaca a importLncia do equil-"rio entre ha"ilidades conceituais, .ticas e
interpessoais para um e1etivo gerente de projetos! #l.m disso, volta a destacar algumas das
ha"ilidades interpessoais consideradas importantes para um gerente de projetos2 liderana,
1ormao de equipe, motivao, comunicao, in1luMncia, tomada de decis0es, consciMncia
pol-tica e cultural, negociao, construo de con1iana, gerenciamento de con1litos e
coaching!
Pa+!o#i)ado!
K uma pessoa ou grupo de 1ornece recursos e suporte para o projeto e . respons$vel pelo
sucesso do mesmo!
Pa!+e i)+e!e$$ada
K um indiv-duo, grupo ou organizao que pode a1etar, ser a1etado, ou sentirIse a1etado por
uma deciso, atividade ou resultado de um projeto! &odem estar ativamente envolvidos no
projeto ou ter interesses que possam ser positiva ou negativamente a1etados pelo
desempenho ou t.rmino do projeto!
CIC8OS D1 6IDA 1 R18AO 1NTR1 9AS1S

Nouve a expanso e esclarecimento de di1erentes possi"ilidades de ciclo de vida e
relacionamento entre as 1ases de um projeto [12
Re/a#io)ae)+o e)+!e a$ :a$e$
Dequencial2 Oma 1ase apCs a outra<
Do"reposio2 Om 1ase comea mesmo antes da anterior terminar!


Resumo de PMBOK 5 v1.0
Luzia Dourado >

Ci#/o$ de .ida
P!edi+i.o2 K utilizado quando se tem um excelente entendimento do produto a ser
entregue no in-cio do projeto, sendo poss-vel que o time do projeto de1ina todo o
escopo, desenvolva o plano e sC depois construa o produto!
I+e!a+i.o e I)#!ee)+a/2 K quando se realiza o &reditivo por pedaos do produto, onde
se 1oca em ter um excelente entendimento de uma parte do produto, realizando a
de1inio do escopo, planejamento e construo da parte 1, depois o mesmo com a
parte 2, 3 e assim sucessivamente at. o produto estar completo!
Ada"+a+i.o2 K muito parecido com o 3terativo e 3ncremental, mas com a di1erena de
possuir itera0es r$pidas com tempo e custo 1ixo! K conhecido tam".m como m.todo
$gil ou orientado a mudana! 3nclusive trazendo os conceitos de (acPlog do produto
com pacotes menores, planejamento da iterao com a seleo de (acPlog e reviso
do produto entregue!

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Luzia Dourado @

NO6A ;R1A D1 CON<1CIM1NTO2 G1R1NCIAM1NTO DAS PART1S
INT1R1SSADAS

3nclui processos necess$rios para identi1icar as pessoas, grupos ou organiza0es que podem
a1etar ou serem a1etados pelo projeto, para analisar as expectativas das partes interessadas e
seu impacto no projeto e desenvolver estrat.gias de gesto adequadas para e1etivamente
envolver as partes interessadas nas decis0es e execuo do projeto!
7ssa $rea tam".m se concentra em comunicao cont-nua com partes interessadas para
entender suas necessidades e expectativas, gerenciando interesses con1litantes e promovendo
engajamento das partes interessadas apropriadas nas decis0es e atividades do projeto!
Os processos de gerenciamento das partes interessadas do projeto so2
&=>& Ide)+i:i#a! a$ "a!+e$ i)+e!e$$ada$2 o processo de identi1icao das pessoas, grupos ou
organiza0es que podem a1etar ou serem a1etados por uma deciso, atividade, ou resultado
do projeto, e analisar e documentar as in1orma0es relevantes relacionadas aos seus
interesses, envolvimento, interdependMncias, in1luMncia e potencial impacto so"re o sucesso
do projeto!
Ide)+i:i#a! a$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$
1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$
1! Aermo de a"ertura do
projeto
1! #n$lise das partes
interessadas
1! Begistro das partes
interessadas
2! =ocumento de aquisio 2! Opinio especializada
3! ?atores am"ientais da
empresa 3! Beuni0es
6! #tivos de processos
organizacionais

&=>? P/a)e0a! o %e!e)#iae)+o da$ "a!+e$ i)+e!e$$ada$2 o processo de desenvolvimento de
estrat.gias de gesto adequadas para e1etivamente envolver as partes interessadas durante
todo o ciclo de vida do projeto, com "ase na an$lise de suas necessidades, interesses e
potencial impacto so"re o sucesso do projeto!
P/a)e0a! o Ge!e)#iae)+o da$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$
1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$
1! &lano de gerenciamento do
projeto 1! Opinio especializada
1! &lano de gerenciamento
das partes interessadas
2! Begistro das partes
interessadas 2! Beuni0es
2! #tualizao nos
documentos do projeto
3! ?atores am"ientais da
empresa 3! A.cnicas anal-ticas
6! #tivos de processos
organizacionais

Resumo de PMBOK 5 v1.0
Luzia Dourado 8

&=>= Ge!e)#ia! o e).o/.ie)+o da$ "a!+e$ i)+e!e$$ada$2 o processo de comunicao e de
tra"alho com as partes interessadas para satis1azer as suas necessidadesJexpectativas e
promover entre as partes interessadas engajamento em atividades do projeto ao longo do
ciclo de vida do projeto!
Ge!e)#ia! o 1).o/.ie)+o da$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$
1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$
1! &lano de gerenciamento
das partes interessadas 1! '.todos de comunicao 1! Begistro de pro"lemas
2! &lano de gerenciamento
das comunica0es 2! Na"ilidades interpessoais 2! Dolicitao de mudana
3! Begistro das mudanas
3! Na"ilidades de
gerenciamento
3! #tualizao no plano de
gerenciamento do projeto
6! #tivos de processos
organizacionais
6! #tualizao nos
documentos do projeto

+! #tualizao nos ativos de
processos organizacionais

&=>, Co)+!o/a! o e).o/.ie)+o da$ "a!+e$ i)+e!e$$ada$2 o processo de monitoramento dos
relacionamentos entre as partes interessadas no projeto e estrat.gias de ajuste e planos para
envolver as partes interessadas!
Co)+!o/a! o 1).o/.ie)+o da$ Pa!+e$ I)+e!e$$ada$
1)+!ada$ T3#)i#a$ Sa4da$
1! &lano de gerenciamento do
projeto
1! Distema de gerenciamento
das in1orma0es
1! 3n1ormao de
desempenho do tra"alho
2! Begistro de pro"lemas 2! Opinio especializada 2! Dolicitao de mudana
3! =ados de desempenho do
tra"alho 3! Beuni0es
3! #tualizao no plano de
gerenciamento do projeto
6! =ocumentos do projeto
6! #tualizao nos
documentos do projeto

+! #tualizao nos ativos de
processos organizacionais







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Luzia Dourado Q

COMPARATI6O PMBOK ,@ 1DIO 1 PMBOK 5@ 1DIO

&rocesso novo

#lterao de nome

'ovido de $rea de conhecimento

PMBOK , PMBOK 5
INT1GRAO
6!1 =esenvolver o termo de a"ertura do projeto 6!1 =esenvolver o termo de a"ertura do projeto
6!2 =esenvolver o plano de gerenciamento do projeto 6!2 =esenvolver o plano de gerenciamento do projeto
6!3 Orientar e gerenciar a execuo do projeto 6!3 Orientar e gerenciar o tra"alho do projeto
6!6 'onitorar e controlar o tra"alho do projeto 6!6 'onitorar e controlar o tra"alho do projeto
6!+ Bealizar o controle integrado de mudanas 6!+ Bealizar o controle integrado de mudanas
6!> 7ncerrar o projeto ou 1ase 6!> 7ncerrar o projeto ou 1ase

PMBOK , PMBOK 5
1SCOPO
+!1 &lanejar o %erenciamento do 7scopo
+!1 9oletar os requisitos +!2 9oletar os requisitos
+!2 =e1inir o 7scopo +!3 =e1inir o 7scopo
+!3 9riar a 7#& +!6 9riar a 7#&
+!6 Geri1icar o escopo +!+ Galidar o escopo
+!+ 9ontrolar o escopo +!> 9ontrolar o escopo

PMBOK , PMBOK 5
T1MPO
>!1 &lanejar o %erenciameto do 9ronograma
>!1 =e1inir as atividades >!2 =e1inir as atividades
>!2 DeqRMnciar as atividades >!3 DeqRMnciar as atividades
>!3 7stimar os recursos das atividades >!6 7stimar os recursos das atividades
>!6 7stimar as dura0es das atividades >!+ 7stimar as dura0es das atividades
>!+ =esenvolver o cronograma >!> =esenvolver o cronograma
>!> 9ontrolar o cronograma >!@ 9ontrolar o cronograma

PMBOK , PMBOK 5
CUSTOS
@!1 &lanejar o %erenciamento de 9ustos
@!1 7stimar os custos @!2 7stimar os custos
@!2 =eterminar o oramento @!3 =eterminar o oramento
@!3 9ontrolar os custos @!6 9ontrolar os custos




Resumo de PMBOK 5 v1.0
Luzia Dourado 10

PMBOK , PMBOK 5
AUA8IDAD1
8!1 &lanejar a qualidade 8!1 &lanejar o gerenciamento da qualidade
8!2 Bealizar a garantia da qualidade 8!2 Bealizar a garantia da qualidade
8!3 Bealizar o controle da qualidade 8!3 9ontrolar a qualidade

PMBOK , PMBOK 5
R1CURSOS <UMANOS
Q!1 =esenvolver o plano de recursos humanos Q!1 &lanejar o gerenciamento dos recursos humanos
Q!2 'o"ilizar a equipe do projeto Q!2 'o"ilizar a equipe do projeto
Q!3 =esenvolver a equipe do projeto Q!3 =esenvolver a equipe do projeto
Q!6 %erenciar a equipe do projeto Q!6 %erenciar a equipe do projeto

PMBOK , PMBOK 5
COMUNICAB1S
10!1 3denti1icar as partes interessadas movido para 13!1 3denti1icar partes interessadas
10!2 &lanejar as comunica0es 10!1 &lanejar o %erenciamento das 9omunica0es
10!3 =istri"uir as in1orma0es 10!2 %erenciar as comunica0es
10!3 9ontrolar as comunica0es
10!6 %erenciar as expectativas das partes interessadas
movido para 13!3 %erenciar o envolvimento das partes
interessadas
10!+ Beportar o desempenho tornouIse 1erramenta e t.cnica de 10!2

PMBOK , PMBOK 5
RISCOS
11!1 &lanejar o gerenciamento dos riscos 11!1 &lanejar o gerenciamento dos riscos
11!2 3denti1icar os riscos 11!2 3denti1icar os riscos
11!3 Bealizar a an$lise qualitativa dos riscos 11!3 Bealizar a an$lise qualitativa dos riscos
11!6 Bealizar a an$lise quantitativa dos riscos 11!6 Bealizar a an$lise quantitativa dos riscos
11!+ &lanejar as respostas aos riscos 11!+ &lanejar as respostas aos riscos
11!> 'onitorar e controlar os riscos 11!> 9ontrolar os riscos

PMBOK , PMBOK 5
AAUISIB1S
12!1 &lanejar as aquisi0es 12!1 &anejar o gerenciamento das aquisi0es
12!2 Bealizar as aquisi0es 12!2 Bealizar as aquisi0es
12!3 #dministrar as aquisi0es 12!3 9ontrolar as aquisi0es
12!6 7ncerrar as aquisi0es 12!6 7ncerrar as aquisi0es

PMBOK , PMBOK 5
PART1S INT1R1SSADAS
13!1 3denti1icar partes interessadas
13!2 &lanejar o gerenciamento das partes interessadas
13!3 %erenciar o envolvimento das partes interessadas
13!6 9ontrolar o envolvimento das partes interessadas
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Luzia Dourado 11

PROC1SSOS DO PMBOK 5@ 1DIO

;R1AS D1
CON<1CIM1NTO
GRUPOS D1 PROC1SSOS
I)i#iao P/a)e0ae)+o 1Ce#uo
Mo)i+o!ae)+o e
Co)+!o/e 1)#e!!ae)+o
,> I)+e%!ao
6!1 =esenvolver o termo
de a"ertura do projeto
6!2 =esenvolver o plano de
gerenciamento do projeto
6!3 Orientar e gerenciar o
tra"alho do projeto
6!6 'onitorar e controlar
o tra"alho do projeto
6!> 7ncerrar o
projeto ou 1ase

6!+ Bealizar o controle
integrado de mudanas
5> 1$#o"o

+!1 &lanejar o %erenciamento
do 7scopo +!+ Galidar o escopo
+!2 9oletar os requisitos +!> 9ontrolar o escopo
+!3 =e1inir o 7scopo
+!6 9riar a 7#&
D> Te"o

>!1 &lanejar o %erenciameto
do 9ronograma
>!@ 9ontrolar o
cronograma
>!2 =e1inir as atividades
>!3 DeqRMnciar as atividades

>!6 7stimar os recursos das
atividades

>!+ 7stimar as dura0es das
atividades

>!> =esenvolver o
cronograma
-> Cu$+o$

@!1 &lanejar o %erenciamento
de 9ustos @!6 9ontrolar os custos
@!27stimar os custos
@!3 =eterminar o oramento
E> Aua/idade

8!1 &lanejar o gerenciamento
da qualidade
8!2 Bealizar a garantia da
qualidade 8!3 9ontrolar a qualidade
F> Re#u!$o$
<ua)o$

Q!1 &lanejar o gerenciamento
dos recursos humanos
Q!2 'o"ilizar a equipe do
projeto

Q!3 =esenvolver a equipe
do projeto

Q!6 %erenciar a equipe
do projeto
&'> Cou)i#a5e$

10!1 &lanejar o
%erenciamento das
9omunica0es
10!2 %erenciar as
comunica0es
10!3 9ontrolar as
comunica0es
&&> Ri$#o$

11!1 &lanejar o
gerenciamento dos riscos 11!> 9ontrolar os riscos
11!2 3denti1icar os riscos

11!3 Bealizar an$lise
qualitativa dos riscos

11!6 Bealizar an$lise
quantitativa dos riscos

11!+ &lanejar as respostas
aos riscos
&?> AGui$i5e$

12!1 &anejar o
gerenciamento das
aquisi0es
12!2 Bealizar as
aquisi0es
12!3 9ontrolar as
aquisi0es
12!6 7ncerrar as
aquisi0es
&=>Pa!+e$
I)+e!e$$ada$
13!1 3denti1icar partes
interessadas
13!2 &lanejar o
gerenciamento das partes
interessadas
13!3 %erenciar o
envolvimento das partes
interessadas
13!6 9ontrolar o
envolvimento das partes
interessadas
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Luzia Dourado 12

R191RHNCIAS BIB8IOGR;9ICAS2

[1 http2JJSSS!1a"iocruz!comJpm"oP+T72TQ>T(9J
[2 &alestra I #tualizao %uia &'(O) +a 7dio, #dilson &ize! #cess-vel em2
http2JJSSS!slideshare!netJadilsonpizeJpalestraIatualizacaoIguiaIpm"oPI+aIedicao
[3 &'(O) +a edio &rincipais 'udanas, 9laHdio Uuartarolli, 2013! #cess-vel em2
http2JJSSS!slideshare!netJquartaroliJmudanasI+IedioIpm"oPI2+3>>60@
[6 &alestra &'(O) +F 7dio, &'3 DouthSest 'issouri 9hapter, 2013! #cess-vel em2
http2JJxa!Vimg!comJPqJgroupsJ1Q+>61>8J@6881>Q20JnameJ&'(O)I+ANI7dition!pd1
[> /ovidades do %uia &'(O)* +, 7dio 47xposure =ra1t5! #cess-vel em2
http2JJgerentedeprojeto!net!"rJWpX2226
[@ 9omparing &'(O) %uide 6F 7dition, &'(O) +F 7dition and 3DO 21+00! DAD Dauter Araining
Y Dimulation D!#! #cess-vel em2
http2JJSSS!sts!chJdocumentsJenglishJ=ocZ@03@7Z9omparingZ&'(O)ZandZ3DOZv1I1!pd1