Introduo

Breve dilogo (apresentao e expectativas).

Reviso do Conceito de Liderana. (Chiavenato)
Estilos de Liderana.
Autocrtico
Democrtico
Liberal
Atividade para Prxima Aula
Pergunta de Pesquisa
Atividade Prtica
Equipes
A turma dever ser dividida em 6 equipes para as
atividades desta aula.
Verdadeiro ou Falso?
A liderana uma faca de dois gumes: o lder
deve ser capaz de conseguir que as pessoas
faam aquilo que ela pretende que faam e ser
um meio para satisfazer as aspiraes pessoais
dos seus liderados.
A liderana democrtica o melhor estilo de
liderana.
O estilo de liderana adotado pelo lder
independe da situao vivida.
A liderana liberal, na qual os funcionrios tm
total liberdade de ao e deciso, no deve ser
empregada.
A liderana autocrtica deve ser banida em
qualquer organizao.
Liderana
[...] a influncia interpessoal exercida numa
situao e dirigida atravs do processo da
comunicao humana consecuo de um ou
de diversos objetivos especficos.
(CHIAVENATO, 1994, p. 137; CHIAVENATO

[...] liderana administrativa como o processo de
direo e influncia relacionadas com as tarefas
de membros de grupos.
(STONER, 1985, p. 319)
O processo de dirigir e influenciar as atividades
relacionadas s tarefas dos membros de um
grupo.
(STONER, 1999, p. 344)


Liderana - [...] a influncia interpessoal exercida
numa situao e dirigida atravs do processo da
comunicao humana consecuo de um ou de
diversos objetivos especficos. CHIAVENATO, 1994, p.
137)




A Liderana um tipo
de INFLUNCIA.
Uma pessoa influencia outra em funo
dos relacionamentos existentes entre elas.
A Liderana dirigida
atravs do processo
de comunicao.
A arte de induzir as pessoas a cumprirem
suas obrigaes com zelo.
A Liderana acontece
em uma determinada
situao.
A liderana depende no somente de suas
prprias caractersticas individuais, mas
tambm das caractersticas da situao na
qual se encontra.
A Liderana visa a
consecuo de um ou
de diversos objetivos
especficos.
O lder um meio para alcance dos
objetivos desejados pelo grupo.
(Motivao + Satisfao das necessidades
e objetivos pessoais.
Liderana
Liderana
[...] a influncia interpessoal exercida numa
situao e dirigida atravs do processo da
comunicao humana consecuo de um ou de
diversos objetivos especficos. CHIAVENATO, 1994,
p. 137)




INFLUNCIA
Transao interpessoal uma pessoa age para
modificar ou provocar o comportamento de
uma outra, intencionalmente.
PODER
AUTORIDADE
CONTROLE
Potencial de influncia de uma pessoa
sobre a outra.
Poder legtimo o poder que uma pessoa
tem em funo da sua posio.
Tentativa de influncias bem-sucedidas.
Graus de influncia

Os Graus de Influenciao
Coao Persuaso Sugesto Emulao
Forar, coagir
ou constranger
mediante
presso,
coero ou
compulso.
Prevalecer
sobre uma
pessoa, sem
fora-la,
atravs de
conselhos,
argumentos ou
indues para
que faa
alguma coisa.
Colocar ou
apresentar um
plano, ideia ou
proposta a
uma pessoa
ou grupo, para
que considere,
pondere ou
execute.
Procurar imitar
com vigor,
para igualar
ou ultrapassar,
ou pelo
menos,
chegar a ficar
quase igual a
algum.
(CHIAVENATO, 1994, p. 140)
Os 3 Estilos de Liderana
Liderana Autocrtica Liderana Liberal Liderana Democrtica

Tomada de
Decises








Diviso do
Trabalho






Participao
do lder.







.
(CHIAVENATO, 1994; 2003)
Apenas o lder decide e
fixa as diretrizes sem
qualquer participao
do grupo.
Total liberdade para
tomada de decises
grupais ou individuais,
com participao
mnima do lder.
As diretrizes so
debatidas e decididas pelo
grupo que estimulado e
assistido pelo lder.
O lder determina a
execuo das tarefas,
cada uma por vez, de
maneira imprevisvel.
O lder determina a
tarefa e o companheiro
de trabalho de cada um.
O lder pessoal e
denominador nos
elogios e crticas.

A participao do lder
no debate limitada.
Ele fornece informaes
apenas se solicitadas.
O grupo decide sobre as
tarefas e os colegas de
trabalho. No h
participao do lder.
O lder no avalia ou
regula as atividades. Faz
comentrios, quando
perguntado,
O grupo esboa as
providncias e tcnicas
para atingir o alvo. O lder
aconselha, se necessrio.
A diviso de tarefas e os
colegas de trabalho fica a
critrio do grupo.
O lder participa como
membro do grupo, em
esprito, sem encarregar-se
de muitas tarefas.
objetivo e limita-se aos
fatos em seus elogios e
crticas.
Programao
dos Trabalhos
Subordinados Subordinados
Lder Lder
As diferente nfase decorrentes dos 3 Estilos
de Liderana (CHIAVENATO, 2003, p. 126)
nfase no lder nfase no lder e
subordinados
nfase nos subordinados
Estilo Autocrtico Estilo Democrtico Estilo Liberal
Lder Lder Lder
Subordinados Subordinados Subordinados
Continum do Comportamento de Liderana
(CHIAVENATO, 1994; 2003; STONER, 1999)
Uso da autoridade pelo administrador
rea de liberdade dos subordinados
Liderana centrada
no chefe
Liderana centrada
no subordinado
O lder
toma a
deciso e
a anuncia.
O lder
vende a
deciso.
O lder
apresenta
ideias e pede
questiona-
mentos.
O lder
apresenta uma
deciso
provisria,
sujeita
mudana.
O lder
apresenta o
problema,
recebe
sugestes e
toma a deciso.
O lder define
os ; pede ao
grupo que
tome a
deciso.
O lder permite
que os
subordinados
atuem dentro
dos limites
definidos pelos
superiores.
Vdeo1: Vida de Inseto

Liderana
Vdeo 2: Max & Max
1. Qual o estilo de liderana utilizado pelo Sr.
Harold? Justifique.
2. Por que Max e Max estavam desmotivados?
3. Quase no final do vdeo, a tarefa solicitada pelo
Sr. Harold no executada? De quem a culpa
pelo baixo desempenho de Max e Max?
4. Na sua viso, o que o Sr. Harold deveria fazer
para melhorar a sua viso?






Sobre os Estilos de Liderana...
Falso ou Verdadeiro?
A liderana uma faca de dois gumes: o lder deve
ser capaz de conseguir que as pessoas faam aquilo
que ela pretende que faam e ser um meio para
satisfazer as aspiraes pessoais dos seus liderados.
A liderana democrtica o melhor estilo de
liderana.
O estilo de liderana adotado pelo lder independe
da situao vivida.
A liderana liberal, na qual os funcionrios tm total
liberdade de ao e deciso, no deve ser
empregada.
A liderana autocrtica deve ser banida em qualquer
organizao.





V
F
F
F
F
Sobre os Estilos de Liderana...
Quais so os estilos de liderana e suas
diferenas?
1. Liderana autocrtica
2. Liderana democrtica
3. Liderana liberal
Prxima Aula
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo
para a administrao participativa. So Paulo: Makron
Books,1994.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da
Administrao: uma viso abrangente da moderna
administrao das organizaes. 7 ed., Rio de Janeiro: Elsevier,
2003.
STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edward. Administrao. Rio de
Janeiro: LTC, 1999.

Equipe 1 Liderana autocrtica.
Equipe 2 Liderana democrtica.
Equipe 3 Liderana liberal.
Equipe 4 Liderana autocrtica.
Equipe 5 Liderana democrtica.
Equipe 6 Liderana liberal.

Exerccio Prtico...
A turma ser dividida em 6 equipes.
Cada equipe dever fazer uma
apresentao do seu estilo de liderana,
utilizando a criatividade.
Deve-se destacar uma situao prtica
da utilizao do estilo de liderana.
Evidenciar as caractersticas de cada
liderana.