Ps-graduao em Educao, Diversidade e Incluso Social 2015C

MONITORAMENTO E AVALIAO DE PLANOS, PROGRAMAS E PROJETOS

Tarefa: A01 | Setembro/2015
Aluno: Leandro Bezerra Rodrigues
Qual

importncia

de

efetivao

do

monitoramento

da

avaliao na implementao de projetos/intervenes?

A avaliao permite julgar os mritos de uma determinada interveno e
tirar lies para ajustar e/ou reorientar os programas em andamento, ou
melhorar o desenho de futuras iniciativas. Devem ser enfatizados os
aspectos relacionados com os efeitos (diretos e indiretos) e o impacto das
intervenes

sobre

populao

beneficiria,

nem

grau

de

sustentabilidade das mesmas.

O monitoramento deve ser orientado para o gerenciamento, ao invs de
apenas prestaes de contas e auditoria. No gerenciamento deve conter
estimativas de custos dos processos e dos produtos e subprodutos que
esses geram.
O monitoramento e a avaliao devem fazer parte dos projetos e/ou
intervenes, desde antes de seu planejamento. Quando isso no ocorre,
ao final do projeto e/ou interveno, pode ocorrer do gestor ficar sem
importantes informaes sobre as aes desenvolvidas.
Uma das motivaes para se obter o mximo de informaes necessrias
para a implementao de um projeto se deve tambm ao fato da
necessidade dessas informaes para os processos de aquisio de
recursos financeiros para custear o projeto, uma vez que o monitoramento
e a avaliao so largamente utilizados pelas financiadoras.
Pode-se concluir que o monitoramento e a avaliao so essenciais para a
elaborao

de

projetos,

programas

intervenes,

devendo

ser

elaborados durante a criao da proposta de interveno, juntamente com

toda a equipe responsvel pelo projeto.

 importante reconhecer que o monitoramento e a avaliao no so

varinhas de condo que podem ser simplesmente usadas como um
passe

de

mgica,

solucionando

problemas,

ou

remediando

dificuldades, ou fazendo mudanas miraculosas, sem uma boa dose

de trabalho duro sendo feito para a realizao do projeto ou
organizao. Em si mesmos, eles no so solues, mas so
ferramentas valiosas (SHAPIRO, 2002, p. 5).
Por que podemos afirmar que embora sendo processos distintos a
avaliao e o monitoramento se complementam?
Os processos de monitoramento e avaliao so distintos, mas se
complementam. Ambos produzem sempre novas perspectivas para as
aes desenvolvidas.
Quando bem organizados e executados, juntos podem: Ajudar a
identificar problemas e suas causas; Sugerir solues possveis para
problemas; Levantar questes quanto estratgia e s previses
realizadas; Levar voc a refletir para onde est indo e como voc
est chegando l; Providenciar informaes e aspectos internos;
Encoraj-lo a agir a respeito dessas informaes e aspectos;
Aumentar suas possibilidades de acerto que faro uma diferena de
desenvolvimento positiva (SHAPIRO, 2002, p. 5). (BUVINICH, 1999,
p.6).
Atravs do monitoramento e da avaliao pode-se responder a pergunta
colocada por Shapiro, como a pergunta base para qualquer trabalho de
desenvolvimento:

estamos

causando

alguma

diferena

quanto

ao

problema ou no?.
Em administrao, o ponto mais embaixo (o fundo do poo), referese ao mnimo de lucro e o relatrio de perda diz a voc se est ou
no tendo lucro. desta forma que funciona o entendimento do
sucesso administrativo. No trabalho de desenvolvimento, o ponto

mais baixo seria: Estamos causando alguma diferena quanto ao

problema ou no? (SHAPIRO, 2002, p. 49).