Teoria da Administrao Cientfica

Esta teoria teve origem na revoluo industrial, esta troce um novo sistema produtivo, a industrializao, existiam maquinas rudimentares e havia um fraca habilidade dos trabalhadores no manejamento das maquinas. A medida em a maquinas iam evoluindo empregavam- se mais trabalhadores mas no qualificados, com tarefas simplificadas. A tentativa de racionalizar a mo-de-obra, de substituir mtodos rudimentares de trabalho por mtodos cientficos deu-se o nome organizao cientifica do trabalho. Apreciao Critica Criticas a teoria da administrao de Taylor: 1. Concepo mecanista da administrao - Esta teoria considerada a teoria da mquina, estuda os tempos e os movimentos, a especificao das tarefas e cargos, ao aumento da produtividade, esquecendo-se do elemento humano. 2. Excessiva especializao do trabalho - Os artesos qualificados so transformados em simples peas de uma mquina, ao reduzir o nmero de atribuies de cada operrio nega-lhes a oportunidade de conhecer o processo produtivo com um todo. 3. Concepo atomista do ser humano - Taylor considerou o operrio isolado do grupo, trabalhando com um apndice da mquina, ignorando-o como ser humano e social. No considera as relaes dos operrios, esqueceu a importncia dos grupos informais na organizao. 4. Ausncia de comprovao Taylor constata evidncias, observando comportamentos relativos s tarefas dos operrios, a sua anlise uma abordagem emprica. 5. Abordagem de sistema fechado Taylor visualiza apenas o que se passa dentro da empresa como se ela fosse um sistema fechado, no tem em conta o ambiente em em que a organizao esta inserida. Resenha Critica das teorias da Administrao de Taylor Explorao dos empregados: a Administrao Cientfica faz uso da explorao dos funcionrios em prol de seus interesses. H um estmulo alienao do funcionrio, falta de considerao do aspecto humano e deficincia das condies sociais. Esse um momento onde o patro pensa que como ele paga o salrio pode explorar o empregado, no percebendo que esse ser humano tem uma vida social fora do trabalho e que o ambiente influncia nas aes e satisfao do empregado. Deve-se sempre levar em considerao o aspecto biopsicossocial do empregado, o que comumente no ocorre nas organizaes, onde no so aceitas explicaes e somente ocorre imposio do patro perante seu empregado levando o mesmo a ficar desanimado e desmotivado, no rendendo o seu mximo e influenciando nos rendimentos da empresa. Isso leva a um circulo vicioso onde diminuem os lucros, aumentam as presses, com imposio e com isso ocorre maior desmotivao.