Cap.

2
A = custo fixo/encomenda
C1 = custo aquisio/ unid
C2= c. posse/unid/tempo
C3=c. rutura/unid/tempo
Cd=c. direto/unidade em penria
Ct= c. total/ciclo CT=c.total/ tempo
Cv=c. varivel
L=lucro/tempo
M= nvel inventrio
n= n encomendas colocadas
N= n total itens diferentes em inventario
Nr= nvel de re-encomenda
Pv= preo venda/ unid
Q=qntdd encomendada
r= rutura/ tempo
R= valor residual unitrio
S= stock segurana
T= ciclo, intervalo tempo entre encomendas
T1= prazo entrega
Ui= custo unitrio, desconto qntdd i=1,2,
= temo de reposio
x= procura aleatrio durante tempo reposio
= probabilidade rutura
= qntdd em falta qnd chega 1 encomenda
= procura mdia durante tempo reposio

QEE: procura independente

Pressupostos: a procura conhecd exatamente, continua e constante, os
custos so conhecd e variam, permitida rutura, prazo entrega nulo
Q=rT
Custo aquisio= C1Q C.Posse= C2TQ/2 invent mdio= Q/2
Q*=raiz(2Ar/C2) T*=raiz(2A/(C2r)) = Q*/r
Cv*= raiz(2ArC2) CT* = C1r + Cv*
Cv= C2*Q/2 + Ar/Q CT= C1r + C2Q/2 + Ar/Q T=Q/r
Cv/Cv*= (Q*/Q + Q/Q*)/2 relao entre Cv e determinada qnt tima
Encomenda unidades discretas:
Q(Q-1) <= Q*^2 se isto se verifica encomenda-se Q, caso contrrio Q-1
Nvel de re-encomenda: prazo de entrega nulo
Nr= rT1 se T1<=T ou Nr=rT1 nQ* se T1>T nT<=T1<=(n+1)T
n=T1/T
Se T<Tv a QEE vlida se
Descontos quantidade:
Qi*=raiz(2Ar/(IUi) CT= Ur + C2Q/2 + Ar/Q C2=IUi I=tx juro
Se Q* corresponder a uma qntdd em q Ui vlido calcula-se o CT de Q*,
caso contrario o CT correspondente < qndtd admissvel para Ui
Comparar tds os CT e encomendar a com menor custo

Custo entrega crescente (A)

Calcular para Q<x ; x<Q<y consoante o A aplicado: o Q*, o Qefetivo e o CT
do Qefetivo escolhe-se o Qefeitvo com CT <
Reposio instantnea; penria permitida:
Taxa produo= p > a r, h acumulao produtos a um tx de p-r. por isso
ao fim de T2 necessrio parar a produo, pois aintigiu-se M adequado.

Q*=raiz(2Ar/C2)*raiz(p/(p-r)) T*=raiz(2A/(C2r))*raiz(p/(p-r))
Cv* = raiz(2ArC2)*raiz((p-r)/p)
Q=pT2 T2= Q/p M = (p-r)Q/p CT=C1Q/T + A/T + C2(p-r)Q/2p por
unidade de tempo; por ciclo=C1Q + A + C2T((p-r)Q/p)/2
Reposio instantnea. Penria com vendas cativas o cliente esta
disposto a esperar:
Q* = raiz(2Ar/C2)*raiz(1 + C2/C3) S*= raiz(2ArC2*(1/raiz(C3(C2+C3)))
T2* = (Q*-S*)/r T3* = S*/r T* = T2* + T3*
Cv*= raiz(2ArC2) * raiz(C3/(C2+C3)) o custo < qnd a penria permitida
CT = C1r + Ar/Q + C2*((Q-S)^2/2Q) + C3*(S^2)/2Q
Ct por ciclo= C1rT + A + C2x(Q-S)^2/(2r) + C3x(S^2)/(2r)
Reposio instantnea. Penria com perdas de vendas Q=rT deixa de ser
vlido Maximizao proveitos ; perdas de vendas rT-Q
Perda de lucro: Pv-C1 e Custo direto
Vp (custo penria) = Cd + Pv C1
L = Z(rVp Ar/Q C2Q/2) Q*= raiz(2Ar/C2)
L*= Z(rVp raiz(2ArC2))
Se rVp > raiz(2ArC2) lucro positivo logo Z=1
Se rVp < raiz(2ArC2) lucro negativo logo Z=0
rVp = raiz(2ArC2) lucro nulo logo Z=qql valor
Encomenda extraordinria antes da subida de preo
Th = horizonte temporal
Custo aquisio no 1 ciclo= rTC1 restantes ciclos= r(Th-T)C1
Custo re-encomenda no 1 ciclo= A restantes ciclos= rA(Th-T)/Q*
Custo posse 1 ciclo= IC1QT/2 restantes ciclos = IC1Q*(Th-T)/2
Q= r*(C1-C1)/(IC1) + Q*x(C1/C1) Q*=raiz(2Ar/IC1)
Se no momendo de compra existir 1 qntdd x a qntdd a encomendar Q-x
Restrio no espao de armazenagem:
Qi= raiz( (2Airi)/(C2i + CeEi))
Ce= custo unidade de volume ocupada e Ei espao ocupado pelo item
Restrio no investimento mdio em inventrio:
Is = limite superior
Qi= Qi* x ((2IsC2i)/(C1iSomatorioCvi*))
Procura discreta e varivel:
Procura contnua e constante em cada perodo, variando de perodo
para perodo.

Q = somatrio( ri) ri a procura no perodo i

Cvm= A/m + C2 x Somatorio ri/2
m(m+1)rm+1 > 2A / C2
CAPTULO 3
Anlise marginal:
P(r>=Q) >= (C1-R)/(Pv-R)
Problema do ardina
E(L(Q)) = Pv(somatrio(rP(r)) + QxSomatorio(P(r))) QC1
r=0
r=Q+1
P(r>=Q*) > (C1-R)/(Pv-R) > P(r>=Q* +1)
Procura discreta com rutura
P(r<=M*) >= C3/(C2+C3) >= P(r<=M* -1)
Procura intermitente
Ns= 1 P(rotura) = 1- (P(ocorrncia de uma procura) x P(r>M))
r= Z +
Quantidade de encomenda com penria
Cv= (Ar/Q) + C2 x (Nr rT1 + Q/2) + C3r/Q x Somatrio (r-Nr)P(r)
Q* = raiz ( (2r/C2) x (A + C3 x somatrio (r-Nr*)P(r)
C2Q*/(C3R) = somatrio P(r)
Inventrio segurana:
Up = r T1
p= raiz(T1) S = zraiz(T1)
Nr = T1r + zraiz(T1) Nr = up + S

Prazo entrega probab. E procura determinstica

Nvel servio = P( <= Nr/r)
Prazo entrega e procura probab.
r; ^2; ; ^2 ;
up = x r
^2p = x ^2 + ^2 x r^2
Problema do ardina com procura contnua
P(r>= Q*) = (C1 R)/(Pv - R + C3)
E(L(Q)) = (Pv R) (C1 R)Q (Pv R + C3) Gz((Q- )/ )
Ou
E(L(Q*)) = (Pv-C1) (Pv R + C3) fz(k*)
fz(k)= (1/(raiz(2))exp(-(k^2)/2
k* = (Q* - )/
Mtodos de reviso peridica
M = (T + T1) + S
S = zraiz(T+T1)

Q=MHE

GI: funo responsvel por tds as decises sobre o stock dentro de uma orgz. Toma
decises sobre politicas, atividds e procedimentos para garantir q a qntdd certa de
cada item est armazenada em qql altura.
Inventrio de segurana: montante mdio de inventrio existente no fim do ciclo,
imediatamente antes da encomenda chegar, e destina-se a suprir as incertezas na
procura durante o prazo de entrega e as incertezas relativas ao prprio prazo de
entrega.
Importncia inventrio: servir de amortecedor entre o abastecimento e a procura;
tornar as operaes + eficientes, produtivas, reduzir os prazos de entrega,
melhorando o servio aos clientes e aumentando a sua satisfao;
Estratgico influenciam o n e a localizao dos armazns, a frota de distribuio, a
qualidade dos servios prestados, os prazos entrega, a org. da produo, etc
Tticas quais os produtos a ter em armazm
Operacionais quando devem ser feitas as encomendas e quanto
Benefcios dos stocks: permitir procuras + elevadas q o esperado, permitir entregas q
esto atrasadas ou so mt pequenas, permitir o desfasamento entre a melhor tx de
fornecimento e a tx real da procura, desacoplar operaes adjacentes, tirar
vantagens de descontos de grandes encomendas, permitir a compra a preos +
baixos qnd o aumento esperado, permitir cargas completas (baixando custos de
transporte), assegurar as emergncias
Nvel de servio: indica a proporo da procura satisfeita diretamente a partir do
inventario. Motivo da sua utilizao: para evitar rutura (devido ao elevado custo)
guarda-se stock adicional, e o NS permite calcular o valor deste stock de segurana.
-Para o mesmo nivel servio qual dos 2 SI reviso peridica e nvel de encomenda
exige maior inventrio de segurana?
No nvel de encomenda o inventrio segurana apenas cobre a incerteza da procura
durante o prazo de entrega, enquanto q no de reviso peridica tem de suprir tb a
incerteza durante a durao do ciclo.
- Importncia e implicao do prazo de entrega na GI: o prazo de entrega o tempo
entre a colocao da encomenda e a chegada da mesma. tem implicaes a nvel do
quando encomendar stoks, pois uma varivel a considerar quando a entrega no
instantnea. Tem tb implicaes no quanto encomendar, pois necessrio ajustar os
inventrios procura de forma a haver rutura.
Fatores q originam o prazo de entrega: tempo de preparao da encomenda; tempo
de colocao da encomenda no fornecedor; tempo no fornecedor; tempo de entrega
no fornecedor; tempo de processamento da entrega;
Sistema dos 2 cestos: consiste em ter 2 cestos, em q o cesto B contm a quantidade
correspondente ao nvel de encomenda, o cesto A contm o resto do stock. O
consumo pra satisfazer a procura comea pelo cesto A. Quando este fica vazio,
significa q o nvel de encomenda foi atingido, devendo ser colocada nova
encomenda. At chegar a nova encomenda consumido o cesto B. Quando esta
chega enche-se o cesto B e o restante vai para o cesto A. E assim sucessivamente.
Isto funciona bem para artigos de baixo custo e com ciclos longos e garante uma
observao contnua do inventrio.
Como se determinam as formulas de gi? 1 determinar o custo total do cilo; 2
devidir o custo total pela durao do ciclo; 3 minimizar o custo anterior Porqu?
Tipos de custos associados: custo de aquisio cobrado pelo fornecedor por cada
unidade do produto adquirido. C1xQ fcil determinar, execeto qnd fabricado na
prpria empresa: Custo encomenda custo de colocao da encomenda de um

artigo, inclui custo emisso da encomenda, correspondncia, de telefone, receo,

superviso, de transporte. Para o estimar: dividir o custo anual do departamento de
compras e pelo total de encomendas feitas Custo de posse custo de armazenagem
de 1 unidade de 1 item durante um determiindado perodo de tempo (custo de
imobilizao do capital, do espao de armazenagem e seu funcionamento, de perdas,
de manuseamento, de administrao, seguros, impostos) (C2xTxQ/2); Custo de
rutura qnd existe produto suficiente para satisfazer a procura de determinado
item ocorre rutura que resulta em 2 coisas: a) o cliente est disposto a esperar pela
reposio (custos baixos) ou b) o cliente desiste da compra (perda das vendas e da
boa vontade do cliente, vendas futuras, difceis de determinar (C3xS/2xT3)
Relao entre a GI e o just in time: o JIT uma filosofia de gesto que visa produzir
quando e apenas o q o cliente necessita ou deseja e aprovisionar qnd e apenas o
necessrio e suficiente para garantir essa produo, ento a relao est no quando
e quanto ter em armazm. O JIT uma das formas de GI.
Sistema de informao para GI: Toda a informao necessria GI pode ser
guardada num SI, permitindo a tds os intervenientes na tomada de deciso, um
acesso fcil e rpido informao necessria para cada caso. Principal informao
necessria: meio envolvente do negcio, estratgias organizacionais, planos p/
operaes e produo, custos, informao sobre os clientes, padres de procura,
informao sobre fornecedores, detalhes sobre os produtos, informao sobre o
armazenamento, transporte, informao sobre o inventrio, encomendas pendentes.
Classificao dos sistemas de GI:
Sistema de reviso peridica encomendas de tamanho varivel so feitas a
intervalos regulares, usados nos supermercados. Adequado para procura elevada e
regulada e produts de baixo valor. Vantagem: simplicidade da sua aplicao.
Desvantagem: itens de baixa procura so encomendados com a mesma frequncia q
itens com elevada procura
Sistema de quantidade fixa de encomenda (nvel de encomenda) o nvel de
inventrio observado continuamente e qnd desce abaixo de um determinado valor
feita nova encomenda de tamanho fixo. Ex: empresa que usa gasleo. (requer
conhecimento contnuo das existncias) Vantagem: facilidade de lidar com
encomendas sempre do mesmo tamanho, menos erros e facilita o planeamento de
transporte. Outra vantagem: para um mesmo nvel de servio preciso um nvel de
inventrio + baixo
Sistema baseado diretamente na procura encomendar a qntdd necessria p/
satisfazer a procura
Rotao do inventrio: medida de desempenho da gesto de inventrios por causa
da dificuldade de medir os custos, dividindo o n de unidades vendidas num perodo
pelo inventrio mdio. Quanto + alto a RI + baixos so os custos, desde q afete o
nvel de servio prestado aso clientes. Ou seja valores + elevados significam melhor
desempenho da GI.

MRP: procura dependente, conhecida com exatido, requer: plano de produo,

registo inventrios e lista materiais
Nvel 0 X , y peas por produto, tempo montagem/prazo entrega)
NB (necessidades brutas)
IA (inventario abertura)
RE(recees escalonadas)
NL(necessidades liquidas)
IM(Inicio montagem) ou CE (colocao encomenda
Vantagens MRP: calendarizao das operaes de fabrico necessrias pra o plano de
produo; escalonamento das encomendas de materiais a fornecedores externos,
rescalonar as encomendas e ordens de fabrico, d relatrios de falhas, relatrios de
desempenho e de planeamento, registo rigoroso do inventario, > rigor na definio

das qntdds a encomendar baixando o nvel do inventrio, diminuir os custos,

melhorar prazos entrega e permite melhor planeamento a nvel td a empresa.
Desvantagem: exige enorme qntdd de informao, rigorasa e constante, reduz a
flexibilidade para lidar com mudanas, supe prazos de entrega constantes, tamanho
do lote pode ser ineficiente, o mrp pode conhecer determinadas restries,
implementao cara e morosa.
AJUSTAMENTO:
1Lote por lote: qntdd a encomendar definida pelo mrp, minimiza o
inventerio
Entregas
Inventrio mdio
2Quantidade fixa encomenda:determina-se um tamanho de lote
conveniente Q*=raiz(2Ar/C2)
Invt.abert
Entregas
Invent.fecho
Invent medio
3Encomendas peridicas: combina-se as necessd liquidas pra um certo n
perodos e encomenda-se sempre com essa frequncia r
Invt.abert
Entregas
Invent.fecho
Invent medio
4Regras loteamento - calcular 2A/C2 qnd M(m+1)rm+1 chega a isto
comea o m=1
Invent abert
M
M(m+1)rm+1
Entregas
Invent.fecho
Invent medio