CONTEDO PROGRAMTICO

I.

DEFINIES
GERAIS
ADMINISTRAO

DE

LIDERANA

1. Definio de Liderana:
a) Liderana um relacionamento entre lderes e pessoas que
eles aspiram a liderar. James M. Kouzes e Barry Z. Posner,
Leadership Challenge (San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1987), p.
135.
b) Liderana conseguir que outros desejem fazer algo que voc
est convencido de que deve ser feito. Vance Packard, citado
por George Barna, Lderes em Ao (Campinas, SP: United Press
Ltda., 1999), p. 21.
c) Liderana influncia. J. Oswald Sanders citado por George
Barna, Lderes em Ao (Campinas, SP: United Press Ltda.,
1999), p. 21.
1a. Definio de Liderana Crist:
a) Liderana o elevar a viso do homem a um conceito superior,
ampliar o desempenho do homem no mais elevado padro,
edificar a personalidade do homem alm de suas limitaes
comuns. Peter Drucker, The Pratice of Management (New York:
Harper Collins, 1986), pp. 159 e 160.
b) a Liderana motivada pelo amor e entrega para servir. a
Liderana sujeita ao controle de Cristo e Seu exemplo. Ted W.
Engstrom e Ed Dayton, The Art of Management for Christian
Leaders (Waco, TX: Word Books, 1976), p. 27.
c) Liderana uma arte. George Barna, Lderes
(Campinas, SP: United Press Ltda., 1999), p. 11.

em

Ao

2a. Definio de Administrao:

a) Assim, a Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir
e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcanar
determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz. Idalberto
Chiavenato, Administrao Teoria, Processo e Prtica, 3 a edio.
(S. Paulo: Makron Books, 1994) p.3.
b) Administrao pode ser definido como planejamento, direo e
controle
das
atividades
de
subordinados
[funcionrios,
empregados, associados, outras pessoas participantes da mesma
1

organizao] para alcanar ou superar objetivos. Raymond O.

Loen, Administrao Eficaz (Rio de Janeiro: Zahar editores, 1976),
p. 26.
3a. Definio de Administrao Crist:
a) A palavra grega para Administrar KUBERNESIS, que significa
PILOTAR um navio como um comandante. Paulo usa o mesmo
termo para GOVERNO. (I Cor. 12:28, Atos 27:11; Apoc. 18:17).
b) Administrao trabalha com e atravs dos outros para cumprir os
objetivos da organizao [da igreja] e de seus membros. Patrick J.
Montana e Bruce H. Chamov, Management, 2 a. edio
(Hauppauge, NY: BarrossEducational Series, Inc., 1993) p.3.
c) As Cinco Variveis Bsicas na Teoria Geral da Administrao so:
1- Tarefa;
2- Estrutura;
3- Pessoas;
4- Ambiente;
5- Tecnologia.
Chiavenato, I. Teoria Geral da Administrao. 4. ed.
So Paulo: McGraw - Hill, Makron Books, 1993. (captulos 1
e 9).

II. ESTILOS DE LIDERANA

Autocrtica: O lder decide e d ordens s pessoas.
As ordens so sempre apropriadas em caso de uma emergncia
ou diante de ameaa de perigo: Quando uma casa est em
chamas no h tempo para reunir as pessoas e refletir sobre qual
a melhor estratgia. A expectativa que algum tome a dianteira
e d a voz de comando.
O lder autocrtico assume a responsabilidade; espera a
obedincia do grupo, determina as regras da ao e toma as
decises.
Democrtica: O lder no toma decises antes de consultar os
liderados e deles receber sugestes que de fato influenciaro a
deciso a ser seguida.
tambm chamada de consultativa ou participativa.
o tipo de liderana que pressupe confiana nas pessoas dos
liderados.
O lder deve estar disposto a ser influenciado.
Esse estilo motiva a discusso e abre campo para expressaremse diferenas de opinies e ideias.
H estmulo do grupo em ajudar no estabelecimento do
regulamento, regra de ao e deciso.
2

Liberal: O lder apenas um do grupo que toma a deciso.

tambm chamada de laissez-faire.
Caracteriza-se pela ausncia de domnio.
O lder considera-se como uma pessoa que pode contribuir.
O lder cr na necessidade do mnimo de controle.
O lder apresenta o problema e atua como um moderador.
O lder zela para que a discusso se mantenha no rumo certo.
O lder apresenta objetivos da discusso e possibilidades de soluo.
A deciso parte do grupo e o lder expressa sua posio em adotla e execut-la.

RESUMO ESTILOS DE LIDERANA

Estilos
Etapas
Primeiro passo:
dizer o que se
quer.

AUTOCRTIC
O
superviso
Impositivo: eu
quero... Eu no
quero.

DEMOCRTICO
colaborao

LIBERAL
delegao

Expe o
pretendido e
busca consenso.

Expe o
pretendido e
delega a
tarefa.
Ausncia:
quando muito
informa os
dados. Busca
iniciativa e
criatividade do
agente.
Controle
rgido: a tarefa
tem que estar
executada.

Segundo passo:
executar a tarefa.

Superviso
rgida.

Acompanhamen
to: participa
junto com o
agente que
executa a
tarefa.

Terceiro passo:
obteno dos
resultados.

Controle rgido:
a tarefa deve
estar realizada.

Controle rgido:
a tarefa tem
que estar
realizada.

Fonte: Iniciando os Conceitos da Qualidade Total / Equipe Grifo 1994.

Em sua opinio, qual o estilo ideal? Creio que o ideal

conseguir equilibrar as trs e acrescentar a persuaso com os
seguintes elementos:
O lder toma a deciso, mas apresenta motivos para que seja seguida.
O lder no diz simplesmente: isto o que voc far. Obedea..
Usa-se toda a atratividade na exposio para convencimento dos
motivos.
tambm chamada de autocracia benevolente.
O grande perigo a manipulao por parte do lder ao fazer a pessoa
pensar que tem tomado parte na deciso.
3

III.

TIPOS DE LDERES
CATALIZADOR:
Caractersticas do pastor: um lder forte que obtm resultados ao
envolver as pessoas; um motivador, participativo, capito da equipe,
proativo, equilibrado, que delega, etc. O pastor normalmente
experimenta um crescimento numrico consistente. Edifica as
pessoas e estas a congregao.
Por que o tipo catalizador eficaz?
ativo: toma a iniciativa, aproximador de pessoas.
positivo: mantm a energia do grupo centralizada na misso
bsica da congregao.
equilibrado: integra as necessidades dos membros e a misso
fundamental da congregao.
flexvel: enreda as personalidades fortes e fracas e harmoniza
muitas circunstncias diferentes.
de longo alcance: pacientemente edifica para um longo
caminho.
COMANDANTE:
Caractersticas do pastor: o comandante no deixa dvidas sobre
o que ele espera de seus seguidores. Devido a seu interesse na
produo, na tarefa, na estrutura, ele d as ordens do dia. Ou eles
atendem ou saem. Isto ocorre quando o pastor est h muito tempo
em uma igreja e sente que ela lhe pertence.
Por que o tipo comandante eficiente?
claramente definido: todos sabem o que esperado.
Tem uma agenda estreita: os alvos do comandante so soberanos.
inflexvel: os seguidores sempre sabem qual a sua tarefa e
quem o responsvel.
de curto alcance: resultados rpidos e previsveis so possveis
quando empregado o estilo comandante. O risco que pode no
haver treinamento de pessoas para um longo alcance.
ENCORAJADOR:
Caractersticas do pastor: enfatiza os sentimentos e o
companheirismo. Intensifica suas habilidades relacionais em
detrimento das organizacionais. O seu forte so as pessoas. Os
alvos, um mal necessrio. Prefere usar de advertncia do que de
disciplina. Prioriza a confiana. auxiliador e conciliatrio; de fcil
acesso; trabalha melhor no plano pessoa a pessoa ou com poucos

elementos.
produo.

atencioso,

pacificador,

orientado

para

baixa

muito bom nas congregaes que esto passando por conflito e

para pessoas que se sentem estressadas.
Por que o tipo encorajador emptico?
claramente centralizado nas pessoas.
de baixa produo: No divide o enfoque de liderana.
EREMITA:
Caractersticas do pastor: isola-se das situaes prprias de
liderana; fecha a porta e pede para no ser incomodado. Mesmo
com pessoas ao seu redor ou em uma reunio, ele consegue se
excluir emocionalmente. um procrastinador. Se a liderana leiga
no assumir o controle, a igreja levada inrcia. Sua presena cria
um vcuo de liderana.
Por que o tipo de liderana corri a congregao?
Porque no tem inclinao para lidar com as pessoas: sente-se
desconfortvel apenas com a aproximao delas.
Porque no busca alcanar os alvos da organizao: gera
improdutividade.
Porque gera desconfiana, visto que nem os relacionamentos e
nem as metas so alcanados com sucesso.
Modelos de Respostas dos Liderados em Relao aos Tipos de
Lderes:
Tipos de Lder
Catalizador

Grupo de
Seguidores
Participativo

Comandante

Dependentes

Encorajadores

Receptores

Eremitas

Empreendedore
s

Recebem do
Lder
Significado e
enriquecimento
espiritual
Significado
primariamente
Enriquecimento
espiritual
primariamente
Pouco
significado e
enriquecimento
espiritual

Situaes ministeriais so geralmente

dinmicas:
(a) Recursos institucionais da organizao;
5

Situaes
ideais
Cooperativas
Instveis ou
Super estveis
Ordenadas e
normais
Auto
sustentveis

estruturadas

por

duas

(b) A prpria iniciativa ou estrutura que os lderes trazem para o

ministrio.
Lderes pastorais eficientes fazem das situaes ministeriais servas ao
invs de ditadoras.
O homem no criatura de circunstncias, mas as circunstncias
so as criaturas do homem. (Disraeli, ex-primeiro ministro da
Inglaterra).

IV.

LIDERANA
TRADICIONAL
CENTRALIZADA NO GRUPO

LIDERANA

Liderana Tradicional
Liderana Centralizada no Grupo
1. O lder dirige, controla, vigia os 1. O grupo ou reunio pertence aos
membros, e os conduz na devida
membros, incluindo o lder. Todos
deciso. Basicamente este seu
os membros, com a assistncia
grupo
e
a
autoridade
e
do lder, contribuem para a sua
responsabilidade do lder so
eficcia.
reconhecidas pelos membros.
2. O lder centraliza sua ateno na 2. Recebendo ajuda ocasional e
tarefa a ser realizada. Faz com
apropriada do lder, o grupo tem
que o grupo retorne ao caminho
a responsabilidade de concretizar
quando ocorre qualquer desvio.
uma deciso que inclui a
participao de todos e que o
seu produto. O lder um servo e
auxiliador do grupo.
3. O lder estabelece os limites e usa 3. Os membros do grupo devem ser
as regras da ordem para manter a
encorajados
e
ajudados
a
discusso dentro dos estritos
assumirem a responsabilidade
limites
determinados
pela
por seus mtodos de trabalho,
agenda. Ele controla o tempo
suas designaes das tarefas e
gasto em cada item a fim de que
seus planos para o emprego do
o grupo no se desvie e se torne
tempo disponvel.
improdutivo.
4. O lder cr que as emoes 4. Os
sentimentos,
emoes,
destroem
o
objetivo,
o
conflito so reconhecidos pelos
pensamento lgico e devem ser
membros e lderes como fatos
desestimuladas ou suprimidas.
legtimos e situaes que exigem
ateno sria como parte da
agenda.
5. O lder cr que deve controlar o 5. O
lder
cr
que
qualquer
comportamento perturbador do
problema dentro do grupo deve
membro e conversar com ele
ser enfrentado e resolvido dentro
longe do grupo; sua tarefa agir
do grupo. medida que se
assim.
desenvolve a confiana entre os
membros muito mais fcil para
um indivduo descobrir os meios
6

pelos quais seu comportamento

est perturbando o grupo.
6. Tendo em vista que aos olhos do 6. Com a ajuda e encorajamento do
lder a deciso da tarefa de
lder, os membros passam a
maior
importncia,
as
compreender
que
as
necessidades de cada membro
necessidades,
sentimentos
e
so consideradas
de menor
objetivos de todos os membros
importncia.
devem ser atendidos a fim de se
formar uma conscientizao de
pertencer ao grupo. Ento este
pode continuar crescendo.

V.

DIFERENTES PALAVRAS APLICADAS A LIDERANA

CRIST.
O pastor Jos Miranda Rocha definiu a liderana bblica em seis
pontos colhidos de diferentes palavras do N. T. Jos Miranda Rocha,
Apostila de Mestrado, Janeiro de 2002. So elas:
1- Governo:
PROISTEMI a) Governadores dos povos (Marcos 10:42). b)
Presidir com diligncia (Rom. 12:8). Governar bem sua prpria
casa (I Tim. 3:4).
HEGOMAI a) O que dirige, seja como o que serve (Luc.
22:26). b) Lembrai-vos dos vossos guias (Heb. 13:7).
POIMANO a) A regncia de Cristo com cetro de ferro (Apoc.
2: 27; 12:5 e 19:15).
2- Domnio:
KATAKURIEUO a) Os governadores dominam os povos (Mat.
20:25). b) Os governantes dominam as pessoas (Marcos
10:42). c) Os dominadores exercem domnio (I Pedro 5:3).
AKURIEUO a) Os reis dos povos dominam (Luc. 22:25). b)
No temos domnio sobre a vossa f (II COR. 1:24). Jesus o
Senhor dos mortos e dos vivos ( Rom. 14:9). Jesus o Senhor e
Soberano (II Tim. 6: 15).
3- Sujeio:
HUPOTASSO a) Todos esto sujeitos s autoridades (Rom.
13:1 e 5). b) Os cristos esto sujeitos... (I Cor. 16: 16). b)
Devemos ser sujeitos uns aos outros (Efsios 5:21). c) As
mulheres devem ser submissas (Efsios 5:22). d) A igreja est
sujeita (Efsios 5:24). d) Os servos devem ser obedientes (Tito
2:9). e) Devemos ser sujeitos s instituies (I Pedro 2: 13). f)
Os jovens devem ser submissos (I Pedro 5:5).

HUPEIKO a) Devemos ser submissos aos nossos guias (Heb.

1:17).

4- Imitadores:
MIMETES a) Sede meus imitadores (I Cor. 11:1). b) Sede
imitadores de Deus (Efsios 5:1). c) Vos tornastes imitadores (I
Tes. 1:6). d) Que vos torneis imitadores das igrejas (I Tes. 2:14).
MIMEOMAI a) Convm imitar-nos (II Tes. 3:7). b) Imitai a f
que tiveram (Heb. 13:7).
SUMMIMETES a) Sede meus imitadores (Fil. 3:17).
EPAKOLOUTHEO a) Seguindo os seus passos (I Pedro 2:21).
5- Servo:
DOULEUO a) Sede servos uns dos outros (Gal. 5:13).
DOULO a) Servos por amor de Jesus (II Cor. 4:5).
DOULOO a) Fiz-me escravo de todos (I Cor. 9:19).
LATREUO a) Dou graas a Deus a Quem sirvo (II Tim. 1:3).
OIKETES a) Servos, sede submissos (I Pedro 2:18).
6- Administrao:
KUBERMESEIS. a) A uns Deus estabeleceu como governos.
[Administrao] ( I Cor. 12:28).

TIPOS DE PODER
1- Poder de recompensa

2- Poder coercitivo
3- Poder referente
4- Poder de conhecimento

5- Poder legitimado

CARACTERSTICAS
Quando A tem capacidade de
determinar as recompensas de
B, ele tem poder de recompensa
sobre B.
Quando A tem capacidade de
determinar as punies de B, ele
tem poder coercitivo sobre B.
Quando B deseja ser igual a A,
ou se modela segundo A, A tem
poder referente sobre B.
Quando B percebe que A tem
conhecimento especial em uma
situao, A tem poder de
conhecimento sobre B.
Quando B aceita um conjunto de
normas sociais, que dizem que
ele deve aceitar a influencia de
A, A tem poder legitimado sobre
B.

J.R.P .French, Jr., e B. Raven, The Bases of Social Power, in D. Cartwright e A. Zander (eds), Group Dynamics:
Research and Theory, Nova York, Harper & Row, 1960, pp. 607-623. (Adaptao Ivanaudo Oliveira)

VI. O QUE SE ESPERA DE UM LDER

A igreja de hoje corre srios riscos ao olhar para o mundo em busca
de modelos de liderana. Modelos onde imperam o abuso de poder e
a manipulao. Mas creio que embora possamos descobrir e usar
grandes ideias de liderana do mundo, nosso Modelo continua sendo
Jesus. Por base, Seu modelo foi o de servir. Segundo escreveu
Michael Youssef em seu livro O Estilo de Liderana de Jesus, Editora
Betnia, o Lder espiritual precisa ter sua liderana confirmada, ser
um pastor e reconhecer que deve parte de sua liderana aos que o
precederam. Vejamos o exemplo de Jesus como nosso Modelo:
A) O verdadeiro lder deve ter sua liderana confirmada:
1- Ele teve Sua liderana confirmada pelo Pai.
Isso comeou em Seu batismo. O Pai publicamente declarou:
Este Meu Filho amado, em Quem Me comprazo. (Mat. 3:16 e
17) Mais tarde em outra ocasio, no monte, Jesus Se
transfigurou diante de trs de Seus discpulos os quais ouviram
o Pai dizer: Este Meu Filho, a Ele ouvi. (Luc. 9:35)
2- Ele teve Sua liderana confirmada por outros.
Joo Batista quando O viu declarou: Eis o cordeiro de Deus que
tira o pecado do mundo. (Joo 1:29) Esse precursor, confirmou
a identidade da liderana de Jesus.
3- Ele mesmo confirmou Sua liderana:
Jesus disse certa ocasio: O Pai que Me enviou, Esse mesmo
o que tem dado testemunho de mim. (Joo 5:37) Ainda ele
mesmo disse: Eu tenho maior testemunho do que o de Joo.
(Joo 5:36) E mais tarde ele afirmou: Eu e o Pai somos um.
(Joo 10:30)
4- O Esprito Santo O confirmou como lder enviado de Deus:
Em Seu batismo, o Esprito Santo veio como testemunha de Seu
chamado divino. (Mat. 3:15-17) E durante Seu ministrio, o
Esprito Santo permaneceu com Ele confirmando Sua
autoridade. (Mat. 7:29 e Luc. 4:36)
5- As Escrituras do antigo Testamento testificavam de Sua
liderana:
Isaas descreveu Seu nascimento. (Isa. 9) Seu sofrimento. (Isa.
53) Seu desempenho como Servo. (Isa. 42) Quando contestado
pelos fariseus ele afirmou: ... As escrituras testificam de Mim.
(Joo 5:39).
6- Seus discpulos confirmaram Sua liderana:
9

Os discpulos presenciaram Seus milagres, aprenderam de Sua

liderana e reconheceram nEle o Modelo de liderana que
almejamos ter. Certa ocasio quando Jesus falou das
dificuldades que os Seus seguidores enfrentariam, muitos O
abandonaram. Ao perguntar aos discpulos qual seria sua
deciso, Pedro falou: Senhor, Tu tens as palavras da vida
eterna. (Joo 6:68) No final de seu evangelho, Joo d seu
testemunho da liderana de Jesus e afirma que seu testemunho
verdadeiro. (Joo 21:24)
Todo lder cristo precisa ter sua liderana confirmada por Deus,
pelos outros, por si mesmo, pelo Esprito Santo, pelas Escrituras
Sagradas e pelos seus seguidores. O processo de liderana
assim: Deus chama, confirma e ns treinamos. Paulo faz esta
afirmao: O lder precisa ter a confirmao dos de fora. (I
Tim. 3:7).
B) O verdadeiro lder presta reconhecimento aos que vieram
antes dele:
Isaac Newton que recebeu o ttulo de pai da fsica, disse certa vez:
Se vi mais longe do que os outros homens, foi porque estava de
p sobre ombros de gigantes. O verdadeiro lder reconhece que
alcanou o que alcanou, chegou aonde chegou e realizou o que
realizou com a ajuda de outros. Leia o que Jesus falou sobre o
dbito que temos com aqueles que nos precederam em Joo 4:3638. Paulo apresenta o mesmo argumento com outras palavras. (I
Cor. 3:5-9) Michael Youssef diz que prestamos reconhecimento aos
outros quando:
a) Reconhecemos que todo talento que temos dom de Deus.
b) No nos vangloriamos pelos talentos que Deus nos Deus
c) Reconhecemos e agradecemos aqueles que nos ajudaram a
desenvolver estas capacidades.
d) Somos gratos a Deus pelo que temos.
Vrias vezes Josu reconheceu o lder Moiss que o precedeu.
Deus disse a Josu para que ele fosse forte e corajoso e seguisse
as instrues que Deus dera a Moiss. P. Profetas, pg. 508. Antes
de atravessar o Jordo, o Senhor declarou a Josu: Este dia
comearei a engrandecer-te perante os olhos de todo o Israel,
para que saibam que assim como fui com Moiss assim serei
contigo. P. Profetas, pg. 512. Josu estabeleceu sua liderana,
reconhecendo a liderana de Moiss. Jamais tentou construir sua
liderana sobre as falhas de seu antecessor. Ele reconhecia o lder
Moiss e o engrandecia perante o povo. Em II Reis 2:14 aparece
outro lder, Eliseu seguindo os passos de seu antecessor e
valorizando-o. Ao voltar para cruzar o Jordo, toma a capa de Elias
e reconhece a liderana de Elias, reconhece a f, a obra e o
prestgio de seu antecessor e brada: Onde est o Deus de Elias?
semelhana de alguns reis e nobres do passado, somos muitas
10

vezes tentados a expor as fraquezas e at apagar a memria dos

que nos precederam.
C) O verdadeiro lder tem alma de pastor:
por isso que os presidentes so chamados de Pastor Geral. Em
S. Joo 10:15 e 16 temos uma apresentao de nosso Lder maior
como O Bom Pastor.
Os pastores da Palestina punham a
segurana do rebanho acima de qualquer coisa. Davi enfrentou
um urso e um leo para proteger suas ovelhas, Cristo deu a vida
pelas Suas ovelhas, e ns somos chamados a ter uma alma de
pastor. Bons pastores conhecem suas ovelhas e bons lderes
reconhecem seus liderados. Veja o exemplo de Davi ao mencionar
seus valentes. (II Sam. 23:8 em diante) O que deixa um pastor
feliz ver suas ovelhas bem alimentadas, seguras e saudveis.
Temos ns, a alma e o corao de um pastor ou apenas o nome?
Com alma de pastor haveremos de amar as pessoas e usar as
coisas e no usar as pessoas e amar as coisas.
D) O verdadeiro lder sente empatia por seus liderados:
Empatia significa voc calar os sapatos do outro. Empatia viver,
sentir participar das alegrias, tristezas e dores daqueles que esto
ao seu redor. Cristo, como Modelo sentiu nossas dores, fraquezas
e sofrimentos. Ele os experimentou em Sua prpria carne.
Ezequiel o profeta que viveu no meio dos pobres que estavam no
exilo declarou: Eu fiquei ali sete dias, pasmo no meio deles
(Ezequiel 3:15) J percebeu a falta de empatia de seus amigos e
disse: Se a vossa alma estivesse em lugar da minha... (J 16:4)
Paulo assevera: No atente cada um para o que propriamente
seu, mas cada qual tambm, para o que dos outros. ( Fil. 2:4)
Como lder, tente comer o que seus liderados comem, ande com
eles, durma onde eles dormem, sinta suas dores e suas
perplexidades, veja onde eles moram, comemorem com eles suas
alegrias e partilhe de suas angstias e tristezas. Aqueles que
esto h muitos anos em departamentos e administrao correm
o risco de viver noutro mundo.
E) O verdadeiro lder uma pessoa dependente de Deus:
Salomo s foi verdadeiramente grande quando disse que se
achava como uma criana. (Dependncia). No Monte Carmelo,
Elias pronunciou duas grandes verdades Glorificar o nome de
Deus e trazer bem estar ao Seu povo. J notaram que os
administradores tem fama de pessoas que no estudam que os
sermes so uns amontoados de dados estatsticos, que falta
bblia e espiritualidade? Que no final para justificar seus dados
estatsticos alguns abrem a bblia e apenas dizem: Ebenezer at
aqui nos ajudou o Senhor. Precisamos de orao e estudo da
bblia cada dia. No me refiro ao preparo do sermo e ao estudo
da Lio da Escola Sabatina. Isso profissional. Refiro-me a
11

comunho com Deus. Tempo gasto entre voc e Ele a ss. Orando
pelos seus membros, pela sua famlia, pelos seus filhos, pela obra
do Senhor, pelos pastores, pelo pessoal do escritrio, pelos
membros da igreja. Orao intercessria. Comunho mesmo. De
Enoque nos dito: Em meio a uma vida de trabalhos ativo,
Enoque, perseverantemente manteve comunho com Deus. P.
Profetas, pg. 83. E mais: O andar de Enoque com Deus no foi
um arrebatamento de sentidos ou viso, mas em todos os deveres
da vida diria. Idem, pg. 81.
F) O verdadeiro lder sabe lidar com seus maiores inimigos:
Poder, Ego, Ira e a critica.
Segundo Michael Youssef h dois tipos de poder o pessoal e o da
posio. O Estilo de Liderana de Jesus, pg. 94. O poder oriundo
da posio vem da influncia que a pessoa tem, enquanto est no
cargo. O pessoal derivado do carisma, da personalidade e do
envolvimento que a pessoa tem com os demais. Este poder nunca
acaba, embora o primeiro termine no momento que a pessoa
deixa o cargo. Alguns lderes usam seu poder para manipular as
pessoas, outros para benefcio pessoal, outros para esmagar os
desafetos. Jesus jamais usou Seu poder para tais coisas. Jesus
usou sempre a arma do amor. O desafio para lderes cristo :
Obedea a Deus e sirva aos outros. Com a prtica deste binmio
voc ter todo poder que necessitar. O outro inimigo dos lideres
o ego. O ego deseja ser alimentado diariamente. Se voc o fizer,
ele se tornar mais e mais atrevido. O ego humano insacivel. O
egosta est pronto para matar e morrer. O ego precisa de
reconhecimento a cada momento. Ele est o tempo todo tentando
por a cabea para cima para ser visto. O altrusta que est na
ponta oposta, est disposto a se doar sem preocupar-se com o
reconhecimento. Paulo escreveu: Tudo que fizerdes, fazei-o de
todo corao, como para o Senhor, e no para os homens, cientes
que recebereis do Senhor, a recompensa da herana. A Cristo, o
Senhor, que ests servindo. (Col. 3:23 e 24) Veja alguns
exemplos de altrusmo: Daniel 2:30; Jnatas o amigo de Davi; I
Reis 19:21. nos dito que Eliseu derramava gua nas mos de
Elias. P. Reis pg. 222. O outro desafio que precisa ser vencido
pelo lder cristo a ira. H pelo menos dois tipos de ira: A ira
chamada de raiva, zanga, ou revolta que uma atitude de mal
estar com algo que est acontecendo e no gostamos. H outro
tipo de ira que nossa manifestao contra abusos contra
pessoas mais fracas, manifestao contra injustias praticadas
contra pessoas e animais, e manifestaes contra atitudes que
desonram a Deus. A bblia no condena a ira. Ela um mecanismo
de defesa e de ajuda nos casos mencionados acima. Mas a bblia
condena a ira como forma de vingana, zanga e manifestao de
descontrole dos quais voc se arrepende quanto o calor da ira se
desvanece. Alguns do desculpas para sua ira inadequado dizendo
que sou descendente de italiano ou sou de pavio curto mesmo ou
12

sou descendente de pessoas que tem sangue no olho e assim por

diante. Esta raiva incontrolvel, no tem lugar no estilo de
liderana de Jesus. O verdadeiro lder mostrar sua indignao
como Jesus o fez quando o nome de deus for desonrado ou
quando injustias so praticadas, mas jamais se irar como forma
de perda de controle emocional. O ltimo inimigo do lder cristo
so as criticas. Se voc no deseja ser criticado, no diga nada,
no faa nada e no seja nada. Veja como algum criticou George
Washington: Ele no em nada melhor que um assassino.
Traioeiro com os amigos, hipcrita na vida pblica, um impostor
que abandonou todos os verdadeiros princpios, se que alguma
vez os teve. Um outro foi mais atrevido com Abrao Lincoln ao
dizer: O presidente um palhao de ltima categoria. Um
verdadeiro gorila. Quem anda a procura de macacos no seja tolo
a ponto de se dar ao trabalho de viajar at a frica, pois faclimo
encontrar um deles em Springfield, Illinois. De Jesus, disseram:
Ele tem demnio Este homem no de Deus, porque no
guarda o Sbado. E assim por diante. Se voc lder, esteja
pronto para ouvir criticas, Seno deixe a liderana. Qual deve ser
nossa atitude para com a critica? No livro O Estilo de Liderana de
Jesus, pg. 138 diz que devemos ouvir as criticas, corrigir se
estivermos errados e estar preparados para mais criticas. Um
pensador disse: O segredo do sucesso eu no sei. Mas o do
fracasso tentar contentar a todos. Lembre-se que perfeito, s
houve um lder, e assim mesmo foi duramente criticado. Em
resumo de tudo que foi apresentado como sendo aquilo que
desejamos ver nos lderes dizemos que ao lder compete: Que
tenham cuidado de si mesmos. ( I Tim. 4:16) Que tenham cuidado
dos outros. ( I Tim. 4:16) Que tenham cuidado da tarefa a eles
confiada. ( I Tim. 4: 15 e 16)
G) O verdadeiro lder semelhante a Cristo nos seguintes
aspectos: (Barna)
*corao de servo

*equilibrado

*amvel

*honestidade

*alegre

*Sbio

*lealdade

*bondoso

*perspicaz

*perseverana

*coerente

*incentivador

*confiabilidade

*apaixonado

*coragem

*profundidade espiritual

*perdoador

*justo

*humildade

*compassivo

*sensibilidade

*ativo

*bom

*fiel

*otimista

*confivel

13

*paciente

*misericordioso

*autocontrolado *dirigido para valores

*habilidade para ensinar

*amoroso

VII. LIDERANA ATUAL

*O lder verdadeiro est todo o tempo mudando as coisas, criando
novas ideias e gerando mais trabalho. Nessa mesma situao, o
chefe prefere deixar tudo como est, no mudar nada, do jeito que
gosta.
* O lder passa a maior parte do tempo convencendo as pessoas a
seguirem suas ideias. J o chefe no precisa convencer ningum,
manda fazer o que quer e pronto! Afinal, todos so seus
subordinados e tm de obedec-lo.
* O lder desenvolve uma viso e pensa no futuro todo o tempo; o
chefe no gasta tempo com esse "romantismo administrativo", quer
mesmo atingir rapidamente os objetivos, custe o que custar, ver
resultados.
* O lder apaixonado pelo trabalho e trabalha para o sucesso de
todo o seu time; j o chefe coloca todo o seu time trabalhando para
o seu sucesso, seu benefcio.
* O lder ouve com ateno todos os membros do time e suas ideias;
neste caso, o chefe faz com que todos ouam com ateno somente
as suas.
* O lder acredita no alcance do bom trabalho pela motivao de seu
time; o chefe no se importa com essa psicologia motivacional. Para
ele, o que vale dinheiro, e nada mais.
* O lder aceita reclamaes do time e procura melhorar sempre; o
chefe quem reclama dos membros do time, sempre.
* O lder aprende com os erros; o chefe acredita que aprender com
os erros aprender errado..
LIVRO LEADING THE WAY
Verdade n 1
SAIBA QUE TIPO DE LIDER VOCE DEVE SER
Segundo Effron, as empresas deveriam olhar para seu negcio e se
perguntar: de que tipo de lder eu preciso? Alguns lderes podem ser
extremamente criativos e inovadores, mas no to bons quando
cobrados exclusivamente em termos de resultados. Outros podem ser
timos em fases de mudana, mas no to eficientes em tempos de
14

calmaria. No existe uma pessoa boa em todos os aspectos e situaes.

Isso um fato. Imagine, por exemplo, o que aconteceria se colocssemos
Jeff Bezos, CEO do Amazon.com, para comandar a Microsoft?
Provavelmente no daria to certo porque so companhias com perfis e
necessidades totalmente diferentes. Sua misso descobrir que tipo de
lder a empresa em que trabalha est procurando. Faa as seguintes
perguntas: eu conheo a estratgia do negcio? Que capacidade devo
ter para desempenhar um papel de liderana nessa organizao?
s vezes, voc no est sendo bem aproveitado porque seu perfil
no tem nada a ver com o da companhia em que trabalha.
Verdade n 2
FOCO NO TALENTO
Infelizmente, nem todas as pessoas que o cercam tm potencial para se
tornar grandes lderes. Nesse ponto, Effron direto: "Identifique
cuidadosamente aqueles com potencial e trabalhe duramente para
desenvolv-los", diz. O processo de identificao no precisa
necessariamente ser formal. Quanto mais voc se aproximar e interagir
com a equipe, mais fcil ser identificar quem so os mais capacitados.
Ok, voc j percebeu quem so seus funcionrios mais talentosos, mas
eles sabem disso? A resposta : eles deveriam saber. Se eles ainda no
ouviram isso de voc, certamente escutaro de outras pessoas ao longo
da sua carreira. Que tal procurar essas pessoas amanh de manh e
dizer para elas o quanto so importantes? Ajud-las em seu
desenvolvimento tambm uma forma de ser um bom lder. Portanto,
trace os planos de carreira de seus liderados e exponha-os a uma srie
de desafios. Passe as tarefas mais difceis para aqueles que considera
mais capacitados e observe como reagem. o melhor que voc pode
fazer por eles. A grande maioria dos grandes lderes passou por situaes
assim. Em um momento de honestidade raramente visto entre executivos
desse nvel, Douglas Busch, CEO da Intel, confessou: Quando me
convidaram para o cargo, achava que tinha capacidade para
ocup-lo, mas, francamente, pensei que eles eram loucos por me
darem uma chance daquela!.
Verdade n 3
ENVOLVA-SE COM SEUS LIDERADOS
O recado aqui no poderia ser mais claro. Saber interagir com a
equipe fundamental para quem deseja ser um bom lder. Para
isso, preciso dedicar parte do seu tempo a essa misso. E nem
adianta dizer que a agenda anda apertada. Com certeza, a vida de
Reuben Mark, CEO da Colgate-Palmolive, bastante corrida. Mesmo
assim, ele encontra tempo para, uma vez por ms, dedicar metade de
seu dia a um grupo de lderes em potencial de sua empresa. Mas no
adianta nada ter esse tipo de atitude se voc no um chefe acessvel. O
mesmo Reuben Mark, da Colgate-Palmolive, visto com frequncia
almoando com seus funcionrios. Os colaboradores sabem que podem
abord-lo a qualquer instante - que sempre sero bem recebidos. a
poltica de portas abertas levada a srio.
15

Por fim, seja um modelo do que voc espera dos outros. Mais importante
do que falar fazer. A sede da rede de supermercados Wal-Mart fica no
Estado de Arkansas, nos EUA, mas dificilmente voc encontrar os lderes
l numa manh de segunda-feira. Toda semana, eles costumam viajar
pelo pas visitando lojas para conversar com gerentes locais e ouvir
clientes. O objetivo: aperfeioar a estratgia da empresa. E exatamente
isso que eles esperam de seus funcionrios: ideias de como melhorar o
negcio. Em outras palavras, no diga aos outros como eles devem agir,
faa com que seus atos sirvam de exemplo.
Estudo mostrou que, nos anos 90, os lderes tinham foco nos resultados,
mas j comeavam a perceber que necessrio tratar a carreira com
esprito empreendedor, que a comunicao com a equipe determinante
e que preciso ter viso de mercado. Nos ltimos anos, porm, eles
passaram a prestar ateno a outros aspectos. Perceberam que, alm de
administrar bem as pessoas, fundamental construir e manter uma rede
de relacionamentos, estar sempre abertos a mudanas, ser capazes de
aprender e ter orientao para o cliente.
Robert K. Greenleaf (19041990), que passou a maior parte de sua vida
profissional na AT&T, usou pela primeira vez a expresso "liderana
servidora" em um ensaio publicado em 1970. A mensagem que ele
transmitia e que o centro perpetua fala de empresas tratando
funcionrios e clientes com justia
1. OUVIR SEM JULGAR - Antes de dar conselhos ou fazer prjulgamentos, preciso ouvir com ateno as preocupaes e
necessidades das pessoas com quem trabalha. Unir-se a elas na busca de
solues, portanto, fundamental.
2. SER AUTENTICO - Deve-se admitir abertamente seus pontos fracos e
suas limitaes. Quando o lder tem essa postura a respeito de sua
prpria vulnerabilidade, as pessoas aprendem a confiar nele e a respeitlo como uma pessoa verdadeira e coerente.
3. TER SENSO DE COMUNIDADE - Hoje, faz bem criar na equipe um
clima de companheirismo e amizade, como se todos pertencessem a
uma famlia em que se partilham as emoes, tristezas e alegrias,
preocupaes e vitrias, intercalando as exigncias do trabalho com
momentos de comemorao e lazer. A poca do gelo profissional, em que
as pessoas eram tratadas distncia, j passou.
4. PARTILHAR PODER - Mais do que delegar funes, o lder deve dividir
com a equipe o poder de ter iniciativa e tomar decises, mesmo com o
risco de v-la cometer alguns equvocos.
5. VALORIZAR O DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS - Cada
integrante da equipe tem um valor prprio, uma experincia prpria e um
16

potencial prprio a ser desenvolvido, tanto no sentido pessoal quanto

profissional. O investimento nesse potencial humano um compromisso
do lder. Quando as pessoas crescem, a empresa cresce junto com elas.
Na prtica, ao ser incorporadas, essas atitudes levam as pessoas a ter
sucesso em tarefas desafiantes. Ningum mais se sente sozinho no
escritrio, e isso faz toda diferena. Uma experincia bem-sucedida da
Nutrimental, de So Jos dos Pinhais, arredores de Curitiba. No incio dos
anos 90, o faturamento da companhia caiu 70 pontos percentuais,
quando ela perdeu um contrato de fornecimento de merenda escolar
para a rede pblica de ensino. Houve cerca de 1 000 demisses. Para
reverter esse quadro, a direo buscou inspirao na liderana servidora.
Foi introduzido tambm, em 1997, o conceito de "investigao
apreciativa", criado pelo consultor americano David Cooperrider. Ele
afirma que melhor fortalecer os pontos positivos em vez de ir caa
dos pontos negativos. Essa ideia disseminada no pas pela entidade
Espiritualidade e Liderana para Organizaes Saudveis (Elos), de So
Paulo.
O controller da Nutrimental, Joselito Mendes de Oliveira, paranaense de
43 anos, vivenciou todo esse processo. "Vencemos os desafios e nunca
mais a empresa foi a mesma", afirma. A receita bruta cresceu 130%
entre 1997 e 2004, alcanando 154 milhes de reais. A empresa passou a
fabricar cereais matinais, barras energticas e biscoitos. Tambm se
abriu ao varejo e foi disputar mercado com a Nestl e Kellog's. Nos
corredores, os diretores passaram a ser chamados de "patrocinadores
executivos". "Assim, ficou mais claro o que as pessoas esperam dos
executivos, ou seja, que eles no tentem dirigi-las", diz Bruna Pachelli,
coordenadora de gesto de pessoas da Nutrimental. A implantao da
liderana servidora na Nutrimental levou um ano. Ao longo dos 12 meses,
cerca de 700 funcionrios puderam falar o que pensam de verdade para
seus chefes. "Foi difcil e um dos lderes pediu demisso porque s queria
impor suas vontades", conta Joselito. Pai de trs filhos, o controller usa as
novas teorias em casa. "Agora pergunto aos meus filhos como eles
podem repetir uma nota boa em uma disciplina em que no vo bem."
Uma lio aprendida pelos executivos da Nutrimental que se tornar
um novo lder exige um processo de aprendizado de dentro para fora. Por
isso, prescinde que cada um decida mudar por si s. "No fundo, a
liderana servidora est apenas um pouco mais evoluda em uns do que
em outros", diz Elaine Saad, diretora da Right Saad-Fellipelli. Ir alcanla quem conjugar a conscincia dessa misso com o desenvolvimento de
competncias para realiz-la. E a misso -- que fique registrado -- levar
as pessoas a crescer e a desenvolver o que tm de melhor. Os
treinamentos convencionais de liderana no do conta desse recado.
Hoje, os cursos tendem a abordar muito mais o conceito de poder do que
a capacidade de reconhecimento de competncia que leva um grupo de
profissionais a atingir seus objetivos.

17

Por essa razo, a baiana Magda Beck, 38 anos, buscou um soluo

alternativa. Gerente da rea de gesto de projetos do departamento de
gesto de risco e compliance do Bradesco, em So Paulo, a executiva
matriculou-se no Programa de Desenvolvimento de Lderes em Relaes
Conscientes, da Elos. "Nos encontros com outros gerentes e diretores
buscamos inspirao para encontrar uma nova forma de olhar a carreira
e as pessoas", diz. Magda aprendeu a controlar seus impulsos de
autoritarismo e passou a admitir publicamente que uma pessoa
sensvel e espiritualizada -- e que quer trabalhar com gente como ela.
"Encontrei suporte do comando do banco e agora reproduzo os conceitos
de espiritualidade e liderana no meu trabalho", afirma Magda.
essencial que o ambiente no escritrio respeite as pessoas como elas
so, pois assim se valoriza a diversidade e ela favorece esse tipo de
mudana. "Se as companhias no se prepararem para ter esse tipo de
ambiente, perdero os lderes especiais e uma enorme vantagem
competitiva", avisa Elaine, da Right Saad-Fellipelli.
SOLTE O VERBO
O novo lder costuma demonstrar interesse pela equipe estimulando o
dilogo verdadeiro entre as pessoas. Confira abaixo sete perguntas que
ajudam a dar um novo sentido comunicao entre chefe e subordinado:
* Quais necessidades voc tem aqui que ns no conhecemos?
* Se voc pudesse mudar alguma coisa na empresa, o que mudaria?
* O que preciso fazer para ser um lder melhor?
* Como a empresa e eu podemos dar mais assistncia a voc?
* Voc gosta do que faz aqui, por que no me diz quais so suas metas
para os prximos 12 meses?
* Como tem sido o feedback das suas colocaes e queixas?
* Quais obstculos voc encontra para melhorar sua performance?
Fonte: The World's Most Powerful Leadership Principle, de James C.
Hunter
INSPIRAO BRASILEIRA
O guru norte-americano Robert K. Greenleaf definiu a liderana
servidora como um modo amplo e profundo de ver a vida e o trabalho.
Nas empresas onde esse novo conceito aplicado, a antiga forma de
comando "de cima para baixo" , fatalmente, desprezada.
Em seu lugar nasce uma cultura corporativa mais igualitria. Na
companhia area americana Jet Blue, esse jeito diferente de tocar os
negcios tem inspirado lealdade dos empregados e at mesmo dos
clientes. Em entrevista edio em ingls da Harvard Business Review,
publicada em maro, David Neeleman, CEO e fundador da Jet Blue,
afirma que se esfora para eliminar as diferenas de status entre os
funcionrios e servi-los melhor.
Por essa razo, David tem mesa e cadeira do mesmo tipo das usadas por
qualquer um do escritrio. Os executivos no tm vagas de
18

estacionamento reservadas e o caf servido na cozinha o mesmo para

todo mundo. "Eu digo aos meus pilotos que h pessoas que fazem mais
dinheiro na empresa do que outras, mas isso no significa que voc deve
ostentar essa condio", diz David na entrevista. Os passageiros da
companhia tambm so tratados sem distino de classes dentro dos
avies.
David teve o insight para servir em vez de ser servido aps uma forte
experincia de vida no Brasil. Ele esteve por aqui, h 20 anos, para um
trabalho voluntrio numa favela no Rio de Janeiro. O executivo, na poca
um recm-formado pela Universidade de Utah, descobriu um enorme
prazer em ajudar as pessoas. Hoje, sempre que tem oportunidade, ele
atende clientes diretamente, carrega sua prpria bagagem durante as
viagens e costuma alugar um carro padro mediano. O CEO incorporou
tanto os princpios da liderana servidora que apoiou a criao do Jet
Blue Crewmember Crisis Fund. Todos na empresa do dinheiro para o
fundo.
Os recursos ajudam funcionrios em situao de emergncia. Por
exemplo, quando um deles precisa ir a uma sesso de quimioterapia, a
empresa paga a bab para cuidar do seu filho. Isso servir. Por essas e
outras, a empresa de David cresce ano a ano enquanto outras
companhias areas americanas vo voando baixo em direo
bancarrota.

VIII. O LDER E O PLANEJAMENTO

INTRODUO:
Para que um planejamento? ele necessrio, dispensvel
indispensvel? Por que devo faz-lo? Que benficos ele me traz?

ou

Algum sentenciou: Quem no sabe para onde vai, qualquer caminho

leva a lugar nenhum. E Ellen White sabiamente escreveu: O dia, com
sua rotina de pequenos deveres, demanda reflexo, clculo e
planejamento de ao. O Lar Adventista, pg. 287.
Quando voc faz um planejamento muito importante saber qual a
misso de sua empresa e levar isso a srio. No ter responsabilidade com
a misso da empresa, pior que no ter misso. Ento, ao fazer seu
planejamento, tenha isso em mente.

I PARTE O PDCA AMERICANO:

Os americanos inventaram estas quatro palavras que significam para
ns:
PLAN = PLANEJAMENTO, PLANO.
DO = FAZER, EXECUTAR.
19

CHECK = VERIFICAR, CONFERIR.

ACTION = AES CORRETIVAS.
No planejamento, voc define em primeiro lugar as metas e os mtodos
que vai usar em seu curso de ao. Na fase de execuo voc realiza o
que est planejado. Mas com o andar da carruagem voc precisa
constantemente estar conferindo se o que foi planejado est sendo
executado. Assim ao conferir os resultados voc sabe se est no caminho
traado ou se precisa mudar o curso de ao. E finalmente, se precisar
mudar algo, mude. Para isso existe o quarto passo que so as aes
corretivas.
Como planejar:
Muitos propsitos h no corao do homem, mas o conselho do Senhor
permanecer. (Prov. 19:21).
Deus o supremo planejador. Ele planejou o mundo antes de pronunciar
as palavras que o criaram. Ele tinha uma estratgia para o Universo com
um plano de segurana para o pior caso de emergncia que surgisse.
Como um planejamento feito para o futuro, precisamos pedir
orientao a Deus porque no planejamento esto inseridos nossos
valores morais, nossos princpios e motivos. Somente Deus pode prover
um fundamento sobre o qual construmos nossos planos. Ellen White
acrescenta: Precisam exercitar a mente em planejar como utilizar o
tempo para alcanar os melhores resultados. Mente, Carter e
Personalidade, Vol.I.pg. 6.
Em resumo, ao fazer o seu planejamento, levante estas cinco perguntas:
1- Onde estamos?
Aqui voc analisa a situao. O que voc faz. O que voc faz bem.
Quais so seus pontos fortes e os fracos. Quais as oportunidades que
voc tem ao fazer seu trabalho. Em que seu trabalho vai ser um
diferencial. Uma frmula de sucesso : Descubra uma necessidade e
supra-a
2- Para onde queremos ir?
Voc vislumbra o futuro como um arquiteto vislumbra o edifcio
terminado com toda sua beleza. Aqui entra a declarao de misso de
seu departamento. Creio que o maior desafio fazer um planejamento
que contemple a unidade entre nossos departamentos. A isso
chamamos de Evangelismo Integrado.
3- Por que vale a pena seguir?
Aqui entram os valores de sua igreja. Quais so nossos valores morais,
familiares, ticos, estticos, religiosos etc. Por quais desses valores
vale a pena voc sofrer, lutar e at dar a vida se necessrio? Se Jesus
lhe perguntasse hoje: O que voc est fazendo? O que diria a Ele? Se
no futuro voc tivesse a oportunidade de olhar para trs, o que teria
ficado que lhe traria gratificao.
20

4- Como chegar l?
Aqui entram os mtodos que voc vai usar em seu planejamento. No
seu planejamento, estabelea prioridades de metas e de execuo.
Voc sabia que 80% de nossos esforos e atividades resultam em 20%
de bons resultados? Voc sabia que 80% de nossos esforos e
atividades so com coisas de pouca importncia e apenas 20% so
com coisas importantes? Examine todo material, os recursos humanos
e as estruturas que voc tem sua disposio para chegar l. Com
quem voc pode contar o que far para conseguir os recursos e como
aplic-los para que os resultados sejam positivos.
5- Como saber se chegou l?
Um bom planejamento mensurvel. Quando falamos no incio de
checar, estamos dizendo que seu planejamento precisa ser avaliado
durante o processo. No final planeje algum tipo de comemorao com
aqueles que participaram com voc da execuo do planejamento.
um tipo de prestao informal de contas. A chegada ao objetivo
traado no comeo precisa ser celebrada.

II PARTE PLANEJAMENTO EM SINTONIA COM O TODO:

A Bblia diz: Ningum vive para si. Nosso planejamento deve ser parte
do conjunto dos planos da igreja que servimos e no um apndice
pessoal. Um planejamento modelo composto por uma equipe onde
cada um planeja pensando no todo. H pelo menos TRS tipos de
planejamentos: a) No primeiro, cada liderado faz seu planejamento
independente do que pensa o lder. Ou seja, cada participante traa seus
objetivos e os persegue, porque o lder no tem planejamento. b) No
segundo tipo, o lder tem um planejamento, tem objetivos. Mas no tem
liderana. Nesse caso os liderados tem uma linha a seguir, mas no
seguem. c) O terceiro o ideal. O lder tem um planejamento com
objetivos claros e os liderados seguem tanto o lder como o
planejamento. Este o tipo de planejamento defendido por esta matria.
III PARTE TRS PONTOS A CONSIDERAR:
H trs pontos bsicos que voc dever levar em conta ao fazer seu
planejamento:
a) Ter uma viso conceitual clara e objetiva de sua igreja. Viso
conceitual a capacidade criativa para desenvolver, comunicar e viver
a misso da sua igreja. a capacidade de fazer julgamentos e decises
baseada nos conceitos de sua organizao. a capacidade de
percepo e previso das coisas que esto acontecendo e das que vo
acontecer.
b) Ter habilidades tcnicas. Isto , ser habilitado para realizar aquilo
que est fazendo. ser uma pessoa capacitada e preparada. Se por
21

um lado a misso da organizao deve estar bem clara em sua mente,

por outro lado voc deve estar preparado para alcanar essa misso.
c) Ter habilidades humanas. Esta talvez seja a parte mais delicada do
processo. a capacidade de gostar de pessoas, saber lidar com
pessoas, trabalhar com pessoas. Alm disso, devemos compreender o
que as pessoas querem dizer com suas palavras e comportamento.
ter uma comunicao fcil e inteligvel. criar uma atmosfera de
segurana e abertura para que todos possam se expressar livremente
com voc. Dos trs conceitos o mais abarcante a habilidade humana.
o famoso QE. Quociente Emocional.
CONCLUSO:
Ao fazer seu planejamento leve os seguintes pontos em considerao:
1- Sua igreja no uma empresa comum que vende sapatos, mveis ou
imveis. Nem to pouco uma empresa financeira que precisa
aumentar os lucros de seus investidores.
2- Seu trabalho ser gratificante se no final do ano quando seu
planejamento foi executado voc perceber que os objetivos propostos
foram alcanados em sua maioria. Pense em ser um instrumento nas
mos de Deus para seus companheiros de equipe. Toque em seus
sentimentos com amor, porque quando pessoas especiais tocam em
nossa vida, elas nos ensinam como viver.
3- Coopere com todos para o bem comum. Como? Perdendo, cedendo e
colaborando. Veja o exemplo de uma empresa onde no havia
planejamento e nem cooperao. Tome isso como exemplo e faa o
contrrio.
ILUSTRAO:
Apareceu um beb em uma empresa comercial. Os lderes da empresa
queriam saber de quem era o beb. Pediram que os empregados se
envolvessem no processo para descobrir de quem era o beb. No final da
pesquisa, os empregados trouxeram um relatrio para a diretoria
provando que o beb no era de ningum dali pelas seguintes razes:
1- Nessa empresa ningum faz nada com prazer e amor;
2- Nessa empresa, jamais duas pessoas colaborariam intimamente entre
si;
3- Nessa empresa somente se faz coisa que no tem p nem cabea;
4- Nessa empresa nunca foi apresentado um projeto que apresentasse
resultados no prazo de nove meses;
5- Nessa empresa no se cria nada para o futuro;
Portanto a concluso que chegamos que o beb no daqui.
22

Conclumos dizendo que Planejar com clareza de esprito e executar

com mos valorosas, exige energias novas e ss Conselhos a Pais
Professores e Estudantes, pg. 135. Portanto comece a fazer seu
Planejamento e boa sorte.

IX. O LDER E A SOLUO DE PROBLEMAS

INTRODUO
Cinco cegos foram chamados para descrever um elefante: O primeiro,
apalpou as pernas e o descreveu como um grosso tronco; o segundo
apalpou as orelhas e o descreveu como grandes folhas de bananeiras; o
terceiro apalpou o lado do elefante e o descreveu como uma parede. E
assim sucessivamente.
A descrio foi incompleta e imperfeita porque a informao que cada
um teve foi parcial.
Sendo assim, ao resolvermos um problema, devemos nos preocupar com
quatro princpios bsicos:
1- Devemos conhecer todos os fatos relacionados como o assunto.
2- No devemos ser parte do problema. Se fizermos parte do problema,
outro dever resolv-lo para que a soluo seja imparcial.
3- No emitir nenhum julgamento antecipado, antes de conhecer todas as
informaes.
4- Se o caso envolve pessoas, ouvir com imparcialidade todos os
envolvidos.
DEFINIO DE PROBLEMA:
Questo no solvida e que objeto de discusso em qualquer domnio
do conhecimento.
I-

PARTE ORIGENS OU FONTES DE PROBLEMAS:

1- Quando dois ocupam o mesmo espao.
2- Quando dois querem o mesmo espao, ou o mesmo objeto.
3- Quando as expectativas no so cumpridas e ou satisfeitas.
4- Quando o territrio ameaado.
5- Quando os alvos so incompatveis.
6- Quando questes administrativas no so apresentadas claramente.
7- Quando a comunicao no foi clara.
8- Quando h choques de ideias, conceitos e atitudes.
9- Quando h traio.
10Quando h desobedincia dos princpios, dos regulamentos e
das leis.

23

II-

PARTE - REGRAS BSICAS USADAS NA SOLUO DE PROBLEMAS.

1-Nunca focalize o problema, mas a soluo.
Exemplo: Voc encontra um obstculo na estrada entre seu caminho
de origem e seu destino. Que perguntas devem ser feitas?
Como destruir a barreira?
Como passar pela barreira?
Quais os caminhos alternativos.
Histria: Um moo precisava de emprego. Viu um anncio de jornal
que tal empresa precisava de um vendedor de tratores. Foi at o local,
mas ao chegar, notou que h havia 19 em sua frente. Que fazer?
Tomou uma caneta e um pedao de papel e escreveu: Senhor
gerente, eu sou o vigsimo da fila. Por favor, no contrate ningum
antes de me ouvir e me ver. Entregou o papel recepcionista e foi
para seu lugar na fila. Ao receber o bilhete, o gerente o chamou e o
contratou, dispensando os demais. desse tipo de vendedor que eu
preciso, disse o gerente. Este era o tipo de pessoa que abre novos
caminhos sem esmagar ningum.
2- Analise cuidadosamente todas as opes.
Experincia: O pastor den Pita, trabalhava em Manaus. Recebeu um
novo motor para uma lancha e precisava resolver a papelada com
urgncia. Foi Prefeitura e pediu para falar com o prefeito em carter
de urgncia. A secretria o viu despenteado, sujo, desalinhado e disse:
Sente-se e espere, porque h uma fila em sua frente. Ele agradeceu,
foi em casa, tomou um banho, vestiu seu melhor terno, penteou-se,
perfumou-se e voltou mesma secretria e disse: Sou o pastor Pita,
cuido das lanchas e precisaria dar um recadinho ao prefeito agora
mesmo. isto possvel? Gentilmente a secretria o levou ao prefeito e
os papis foram desvencilhados na mesma hora.
3Pense nas possibilidades que esto alm da superfcie.
Veja o exemplo do ovo de Colombo. Ah muito simples fazer isto. Mas
por que no fizeram antes?
4a)
b)
c)

No tente resolver problemas que esto fora de sua alada.

Se o problema mecnico, no busque um psiquiatra.
Se for jurdico, no busque um engenheiro.
Se o problema religioso, no busque um arquiteto.
H pessoas especialistas em cada rea do conhecimento humano.
Aprenda a depender delas e no tente fazer tudo sozinha.

5- Seja sbio usando a inteligncia compatvel com a situao.

Howard Gardner da Universidade de Harvard diz que a inteligncia
multifacetada, e que existem na verdade oito tipos de inteligncia

24

humana. Tudo ficar mais fcil se voc escolher o tipo de inteligncia

certo para resolver o problema.
6- D ao problema a dimenso correta. No o diminua e no o
exagere.
a) H pessoas que se afogam num copo de gua.
b) H por outro lado, alguns que relatam um desastre ou uma
catstrofe, como se fosse a queda de um ovo no cho.
7- Trate a todos com educao, fineza, cordialidade, mas com
firmeza.
No faa ataques pessoais. A regra bsica : Discuta ideias.
8- No tente resolver problemas falando nas costas das pessoas.
Fale com ela aberta e claramente sobre o assunto. Nunca tema falar a
verdade. Pode lhe custar caro, mas fale. Quem vai por o sino no
pescoo do gato? Se estiver tratando problemas que envolvam
pessoas, lembre-se que elas so seres humanos.
9- No apresente fatos, nmeros ou histrias ouvidas de quem
ouviu.
Histrias terceirizadas. Nada de eu ouvi dizer. Ou Disseram-me...
10Ore a Deus para que voc seja sbio ao tomar
qualquer deciso.
Se voc se esvaziar do eu, considerar as pessoas, respeit-las e amlas, o Esprito Santo o ajudar com ideias extraordinrias, mas simples.
III- PARTE: QUAIS SO OS SEUS PROBLEMAS:

8910-

1- Voc tem problemas com a administrao.

2- Voc tem problemas com os membros da igreja.
3- Voc tem problemas com o Diretor Geral.
4- Voc tem problemas com os pastores.
5- Voc tem problemas com o pessoal do escritrio.
6- Voc tem problemas com os alunos.
7- Voc tem problemas com a cozinha.
Voc tem problemas com os professores.
Voc tem problemas com os colegas.
Voc tem problemas com o fator desnimo!!! Ufa.
IV- PARTE RESUMO:
Ao resolver um problema, tenha em mente os seguintes passos:
1- Identificao do problema Qual o problema?
2- Avaliao da capacidade das pessoas de resolverem o problema
Quem pode resolver este problema?

25

3- Tempo para a resoluo do problema em questo Quanto tempo vai

levar para resolver este problema?
4- Recursos necessrios O que vou precisar para solucionar o problema?
5- Anlise das solues possveis Qual a melhor soluo (custo, tempo
etc..)?
CONCLUSO:
1- Faa tudo que estiver ao seu alcance. Isto quer dizer que todo
problema deve ser resolvido no nvel mais baixo. S depois de
esgotados os esforos neste nvel que devemos passar para o
prximo nvel imediatamente superior. Cristo disse: Tirai a Pedra.
2- Procure ler, estudar sobre o assunto, buscar conselheiros, atualizar-se e
mudar se necessrio for. Ellen White acrescenta:
O seguidor de Cristo deve-se aperfeioar constantemente em
maneiras, hbitos e esprito de trabalho. Isto se opera conservando-se
o olhar no somente nas consecues exteriores e superficiais, mas
em Jesus. Opera-se uma transformao na mente, no esprito e no
carter. Colportor Evangelista, pg. 59.
3- Oua os dois lados. Nunca tome uma posio antes de ouvir o outro
lado.
4- Nunca tome uma deciso quando estiver indignado, com raiva ou
estressado. Uma noite no travesseiro faz muita diferena na tomada de
decises.
5- Finalmente, se voc no conseguir a soluo do problema depois de ter
seguido os itens anteriores, deixe o caso nas mos de Deus. O Salmista
assim se expressou: Ponha a sua vida nas mos do Deus eterno,
confie nele e Ele o ajudar. - Sal. 37:5

X. O LDER, SUA VISO DO MUNDO E DO AMBIENTE DE

TRABALHO NA IASD NO SCULO XXI
Dados colhidos do Instituto de Ministrio da IASD.
INTRODUO
Nos ltimos anos houve mudanas em todos os segmentos da
sociedade. E medida que a populao do mundo cresce, que a
tecnologia atinge nveis mais elevados, que os meios de
comunicao alcanam todos os recantos da terra, a IASD avana e
v milhares de pessoas sendo trazidas para seu seio. So milhares
de pessoas de todas as raas, credos e culturas. Estas pessoas
precisam ser integradas igreja e necessitamos de liderana hbil
para os novos desafios que se apresentam. O mundo se transformou
numa aldeia global. Na verdade, tudo interessa a todos e todos so
atingidos e afetados por tudo o que acontece em todas as partes do
26

mundo. Veja estes dados do departamento de estatstica da

Conferncia Geral:
I PARTE OS DESAFIOS DA IASD:
a) Crescimento da populao Este um dos maiores desafios da
Igreja. No ano de 2009 ramos cerca de 7 bilhes de pessoas. Mas no
ano 2025 seremos 8,5 a 9,4 bilhes de pessoas. Cerca de 95% deste
povo estar em pases em desenvolvimento, incluindo o Brasil. Em
2020 a populao da frica ser o dobro de hoje.
b) Desintegrao da famlia tradicional A estrutura da famlia
tradicional composta pelo pai, me e filhos est se extinguindo. O
casamento de pessoas do mesmo sexo est sendo aprovado em vrios
pases e est ganhando terreno rapidamente.
c) Urbanizao H no mundo hoje 41 cidades com mais de cinco
milhes de habitantes. Em 2015 este nmero passar para 64, sendo
que 53 delas estaro localizadas em pases em desenvolvimento.
d) Pobreza Hoje h mais de 150 milhes de crianas abaixo de cinco
anos subnutridas.
e) Aumento das doenas As piores so: A AIDS, malria, varola,
poliomielite, bola e sarampo. As regies mais afetadas so
exatamente as mais pobres como ndia e frica. Veja alguns exemplos:
Em Botsuana, 36% da populao vive com HIV, no Zimbbue,
Suazilndia e Lesoto, 25% dos adultos tem HIV, na Nambia, Zmbia e
frica do Sul, 20% das pessoas entre 15 e 49 anos vivem com HIV.
f) Refugiados Com o aumento das guerras locais, terrorismo e
desastres naturais, o nmero de refugiados tende a aumentar cada
ano.
g) Idade da populao A populao dos pases ricos est
envelhecendo. Enquanto nos pases pobres como a frica, a mdia dos
que vivem acima de 65 anos vai de 2 a 3 % da populao. um ndice
baixssimo, quando comparado dos pases ricos.
h) O Pensamento ps Moderno Nesta era ps moderna, tudo
relativo inclusive o pecado. Este pensamento relativista influencia o
modo de pensar das pessoas de tal maneira que a f substituda por
smbolos e imagens.
i) Comunicao virtual Nos prximos 30 anos a Internet estar
acessvel a todos.
II PARTE TENDNCIAS DENTRO DA IASD:
27

Aqui vem uma pergunta crucial: Para onde estamos marchando, como
est nosso crescimento e quais tem sido os resultados?
a) Proporo do nmero de Adventista em relao aos no
Adventistas:
Em 1863 tnhamos um Adventista para cada 373.143 no Adventistas.
J em 1900, tnhamos um Adventista para cada 21.487 no
Adventistas.
Em 1950, tnhamos um Adventista para casa 3.300 no Adventista.
Em 2005 ramos um Adventista para cada 454 no Adventistas.
Hoje somos 1 para menos de 400 No Adventistas no mundo. Isso
uma boa marca, mas AINDA, estamos aqui.
b) Dzimos e ofertas.
Em 1930 nossas ofertas correspondiam a 60% do dzimo arrecadado
pela Igreja.
Hoje nossas ofertas correspondem a 4% em ralao ao dzimo. Veja
que o esprito missionrio e de sacrifcio est declinando.
III PARTE OS GRANDES DESFIOS PARA A IASD HOJE E NO
FUTURO:
a) Em 2020 a IASD ter aproximadamente 40 milhes de membros ao
redor do mundo. A metade disso estar na frica.
b) Apenas 12.5% destes eram membros no ano 2000.
c) Mais de 80% (cerca de 32 milhes) sero novos membros.
d) Nosso desafio como Igreja discipular e treinar estes novos membros
para assumir postos de liderana na igreja.
e) O trabalho de treinar, ensinar, educar e preparar esta multido de
pessoas para usarem sabiamente seu talento na igreja do Senhor.
f) Nossa soluo investir nas crianas e nos jovens.
g) Construir novas unidades escolares.
h) Construir novas igrejas.
i) Envolver os jovens em projetos missionrios desafiantes.
j) Ensinar nossos filhos a praticar os valores ticos, estticos e morais.
k) Buscar a Unidade da Igreja cada dia e desafi-la a seguir os princpios
divinos.
CONCLUSO:
H no mundo uma janela de desafio evangelstico chamada de 10X40.
Ali, ajudaremos com nosso apoio moral, oraes, dzimos e ofertas
missionrias. Veja os projetos missionrios para este trimestre na capa da
Lio da Escola Sabatina. Na Unio Nordeste temos nossa janela 10X40
que so os mais de 600 municpios sem presena de Adventistas. E creio
que sua igreja local tem tambm sua janela missionria 10X40. Nosso
desafio programar-nos para alcanar estes lugares o mais breve
possvel.
28

XI. O LDER E A TICA EM SEU TRABALHO

Humberto J. Cairus
Torna-te, pessoalmente padro de boas obras. No ensino, mostra
integridade, reverncia, linguagem sadia e irrepreensvel, para que
o adversrio seja envergonhado no tendo indignidade nenhuma
que dizer a nosso respeito. Tito 2:7 e 8.
FUNDAMENTOS DE SUA TICA
1.
2.
3.
4.

Ele se comporta, onde quer que trabalhe, como vista de Deus.

ntegro: suas palavras e trato so o reflexo fiel do que pensa e .
Usa de diplomacia, porm no de politicagem.
Seu cristianismo no um verniz nem um trajo: uma experincia
vivida, um carter modelado segundo o Modelo.
5. No confunde preconceitos com princpios.
6. Pratica a Regra urea em todas as relaes humanas.
RELAO COM A ORGANIZAO
1. Reconhece que no pode ser leal a Deus e desleal Sua Obra. Segue
as instrues da Organizao.
2. Sem medir impedimentos de sade ou incapacidade manifesta, aceita
a responsabilidade e o lugar que lhe determinado.
3. Sabe que tanto Deus quanto a Organizao esperam resultados. No
procurar cobrir sua falta de produo com uma cortina de escusas,
elaborada base de argumentos. Antes, estar disposto a ouvir
conselhos.
4. Considera uma honra trabalhar na obra de Deus. Nenhum cargo ou
trabalho lhe parecer demasiado humilde, se sabe que foi chamado
por Deus.
5. No cria problemas para a organizao; antes a ajuda a resolv-los.
6. Cuida mais dos seus deveres do que dos seus direitos.
7. Preocupa-se mais com os resultados de seu trabalho do que com o
dinheiro que ganha. Os queixosos deviam averiguar o que custa para a
Organizao cada alma ganha. (Seu salrio e gastos, divididos pelo
nmero de almas ganhas).
RELAO COM OS DIRIGENTES
1. Tem o devido conceito do que a Organizao e sabe que ela no
pode existir sem dirigentes. Constitui-se num colaborador imediato dos
mesmos.
29

2. Procede com lealdade. Se discorda dos dirigentes, expor seu ponto de

vista com humildade, e se no tomado em conta, nem por isso nega
sua colaborao.
3. No adulador nem servil, mas respeitoso, servial, corts, cumpridor
e diligente com respeito s ordens recebidas. A diligncia consiste em
fazer as coisas devidas, no devido tempo e na devida forma.
4. No cuidar em ressaltar os defeitos e erros dos dirigentes.
5. Livra-se da inveja. Sabe que Deus e a Organizao guiaro as coisas de
tal maneira que possa ocupar o cargo, a responsabilidade e o lugar que
mais convenham aos fins da Obra. A luta pela supremacia manifesta
um esprito que, se nutrido, fechar a entrada ao reino de Deus.
6. No alimenta amarguras. Longe de vs toda a amargura. Ef. 4:31.
Nem haja alguma raiz de amargura que, brotando, vos perturbe e, por
meio dela, muitos sejam contaminados. Heb. 12:15. Regozijai-vos
sempre. I Tess. 5:16.
RELAO COM OS COLEGAS
1. Colabora com o corpo ministerial, facilitando-lhe o trabalho no que
possa. Porque de Deus somos cooperadores. I. Cor. 3:9. Deus o
dirigente supremo com diferentes responsabilidades em Sua Obra, ns
somos Seus imediatos colaboradores humanos.
2. Alegre-se com o triunfo do companheiro. No diminui seus mritos
dizendo que o campo era mais fcil, maior a ajuda material ou a
equipe mais eficiente.
3. Os maiores triunfos do evangelho sero as razes de seu esforo e do
desejo de vencer. No ser vencido pelo prazer mrbido de derrotar ou
rebaixar um companheiro; pela satisfao do orgulho pessoal, pelo
desejo de galgar posies ou de ganhar mais dinheiro.
4. Em conversao franca e crist, remove qualquer dificuldade que
possa surgir entre colegas.
5. No pronunciar juzos ou insinuaes que minem a confiana que se
tenha num colega de ministrio.
6. Se tem algo a dizer, o dir a quem diz respeito, onde e quando for
conveniente.
RELAO COM OS SUBALTERNOS
1. Procede com dignidade de chefe, porm com atitude de companheiro.
2. Distribui a tarefa e zela pelo seu cumprimento. Vale-se de sua
experincia ou conhecimentos para que o auxiliar triunfe. Ensina tanto
pela prtica e exemplo como pela teoria e preceitos.
3. No evita as coisas difceis nem as deixa a cargo do auxiliar.
4. Alegra-se se seu auxiliar o supera. Reprime os cimes se a
congregao demonstra simpatia para auxili-lo.
5. Atende a opinies e sugestes. Se as contradiz, o faz com fundamento,
e no para demonstrar autoridade.
30

6. Requerer trabalho e cumprimento dele, porm reconhecer o dever

cumprido e manifestar apreciao por ele.
7. O que exige, o faz mais pelo estmulo do que pela ordem autoritria.
8. Compartilha o xito.
RELAO COM A IGREJA
1. Orienta, instrui e conforta os membros. No castiga nem exige demais.
Ilustrao: Estando na Palestina, um turista surpreendeu-se ao ver
um homem que fustigava o rebanho em vez de conduzi-lo. Ao
interrog-lo, recebeu a seguinte resposta: No, senhor, eu no sou o
pastor. Sou o marchante.
2. corts sem ser familiar ou frvolo.
3. Abstm-se de todo favoritismo.
4. No se desanima com a incompreenso ou ingratido de seus
beneficiados.
5. Usa de muita pacincia sem desmerecer a dignidade e autoridade
pastorais.
6. No emprega a dureza nem a lisonja.
7. Defende a igreja perante a Organizao, e esta perante aquela.
8. Corrige e admoesta com tato e bondade.
RELAO COM SEU LAR
1. No lar, prova-se a idoneidade para o ministrio. Seu lar serve de
modelo a outros lares.
2. atento e corts para com a esposa.
3. Auxilia nos cuidados da casa.
4. Realiza passeios com a famlia.
5. Toma parte em alguma brincadeira com os filhos.

XII.

O CUSTO DA LIDERANA
INTRODUO
Nossas igrejas so dirigidas em sua maioria por irmos leigos. So
eles ancios, diconos, diretores dos diversos departamentos, etc.
Na Unio Nordeste temos mais de trs mil igrejas e grupos que se
renem cada sbado para adorar a Deus. Mas temos apenas cerca
de trezentos e cinquenta pastores que esto pregando cada
sbado. Isso significa que quase 90% das congregaes tm lderes
locais que esto pregando e liderando todo tempo. O Manual da
Igreja diz que as duas caractersticas principais dos lderes que
dirigem as igrejas so: aptido moral e religiosa. Manual da Igreja
pg. 45. Nessa seo queremos mostrar a voc que lder quanto
custa ser um lder verdadeiro e qual o custo da liderana.
31

I PARTE O PREO DA LIDERANA:

Como lder voc est exposto s seguintes desafios:
1- Crtica Voc receber crticas de todos os lados. Se voc fizer,
receber crtica, e se no fizer tambm receber. Ento, faa. Um lder
americano disse: O segredo do sucesso eu no sei, mas o do fracasso
contentar todo mundo.
2- Solido Quanto mais alto o posto, mais solido voc sentir. a
pirmide da liderana que separa voc dos demais. E isso natural.
3- Rejeio Nossas ideias nunca so aceitas por todos. Sempre haver
aquele que discorda, que no aceita. Sempre haver aquele que rejeita
suas ideias e at voc mesmo. O lder precisa conviver com isso.
4- Risco de fracasso As pessoas que muito fizeram, so aquelas que
muito tentaram. S no erra quem no tenta. Algum disse: muito
melhor arriscar coisas grandiosas, alcanar triunfo e glria, mesmo
expondo-se derrota, do que formar fila com os pobres de esprito que
nem gozam muito, nem sofrem muito, porque vivem nessa penumbra
cinzenta que no conhecem vitria nem derrota. Theodoro Roosevelt.
Ento meu caro lder, tente, arrisque.
5- Sacrifcio dos interesses pessoais Muitas vezes no cumprimento
de seu dever, voc ter que sacrificar coisas pessoais porque voc o
lder. Quem sabe dever chegar primeiro, sair por ltimo, dividir seu
tempo com algum que precisa de um conselho e assim por diante.
6- Tempo para ler, orar e estudar Se para ser um lder de qualquer
empreendimento comum voc precisa ler, atualizar-se e estar em
sintonia com tudo que acontece no seu ramo de negcios, da mesma
maneira, para liderar a igreja de Deus voc precisa ler muito, orar, e
estar constantemente buscando se aperfeioar na rea na qual voc
lder.
7- Ir contra a opinio pblica O lder poltico muitas vezes se amolda
aos interesses de seu pblico, porque depende de seus votos para se
eleger. O lder cristo deve fazer o que correto porque isso correto
e no porque precisa satisfazer os interesses de seus liderados como
se deles dependessem para estar no posto onde est. O padro para a
liderana crist dado por Deus. Ele diz: A maior necessidade do
mundo a de homens Homens que no se comprem, nem se
vendam; homens que no ntimo da alma sejam verdadeiros e
honestos... homens cuja conscincia seja to fiel ao dever como a
bssola o ao polo; homens que permaneam pelo que reto ainda
que caiam os cus. Educao, pg. 57.

32

II PARTE INIMIGOS DA LIDERANA:

1- Desnimo fcil para um lder ser atacado pelo desnimo. Como
lder de igreja, isso se agrava ainda mais porque as pessoas que
trabalham com voc no so assalariadas e nem recebem nada pelo
que fazem. Isso significa que se elas no so responsveis o suficiente,
voc no pode cobr-las como se cobra de um empregado. Afinal de
contas, elas dizem: Estou trabalhando de graa e ainda vem voc me
cobrar... Se voc tambm leva as coisas na flauta, vai l. Mas se voc
pontual, responsvel, dedicado etc., o desnimo vem com mais
intensidade. Esteja preparado para isso.
2- Orgulho Lembre-se que Deus odeia o orgulho. Lembre-se que o
orgulho foi abrigado pela primeira vez no corao de Lcifer. Ele a
origem dos demais pecados. Mantenha o eu crucificado com Cristo.
3- Inveja Como irm ligada ao orgulho, est a inveja. A inveja destri
amizades, relacionamentos e companheirismo. O invejoso nunca est
satisfeito com o que tem. O lder cristo saber mant-la sob o domnio
do Esprito Santo.
4- Preguia Este outro mortal inimigo do lder. O preguioso est
sempre fazendo planos, traando metas e expondo ideias. Mas na hora
de executar os planos, metas e ideias ele no aparece. Diz que difcil.
O preguioso no comprometido.
5- Popularidade Aliado preguia est a popularidade. Alguns lderes
no so comprometidos com os princpios que regem a Igreja de Deus.
Eles querem estar bem com todos. Na hora de tomar medidas
disciplinares, por exemplo, sempre apelam para o amor, andar mais
uma milha, etc. Estes populares esquecem o que diz o Manual da
Igreja. Deus considera Seu povo como um corpo, responsvel pelos
pecados que existem em indivduos em seu meio. Se os dirigentes da
igreja negligenciam buscar com diligncia os pecados que trazem o
desfavor de Deus sobre a corporao, eles se tornam responsveis por
estes pecados. Tes. Igreja, vol. 3, pg. 269. Cuidado com a
popularidade sem princpios.
6- Esprito de infalibilidade Lembre-se que voc como lder tem
muito poder. H muitos lderes que abusam do poder. Alguns usam o
poder como se eles fossem infalveis. Cuidado, voc um ser humano.
E como tal tambm est sujeito a falhas e fracassos.
7- Falta de conhecimento A ignorncia atrevida. Se voc no
conhece um assunto, no se envergonhe de pedir que algum que tem
conhecimento desta rea, fale, explique, ensine, etc. Alguns pensam
que sabem tudo. No isso no verdade. O conhecimento tem
aumentado a saltos. Tem crescido muito. No possvel para o lder
acompanhar tudo em todas as reas. Aprende a depender dos outros.
Isso faz bem.
33

CONCLUSO:
QUE TIPO DE LDER VOC ?
Os especialistas em liderana dividem os lderes em quatro grupos: O
primeiro so os lderes autocrticos. So autoritrios e mandes. Este
tipo de liderana mais tribal. Hoje no aceito como um modelo ideal.
O segundo grupo so os lderes permissivos. Estes esto no outro
extremo dos autoritrios. No se incomodam com leis, nem com
princpios. Tudo vlido, tudo permitido. um tipo de papai Noel que
tem um presente e um carinho para cada um que encontra. Nada de
cobrana. Tambm no serve.
O terceiro grupo so os lderes escravos. Acham que tudo deve ser feito
por eles. Eles abrem a igreja, carregam a balde de gua, pregam,
dirigem, fazem, arrumam etc. E o povo fica assentado com a boca aberta
esperando a comida. Tambm no serve. A igreja no progride sob a
liderana dos lderes escravos. Porque ele no mobiliza os liderados a
fazer nada. Os liderados so apenas expectadores.
Finalmente temos o grupo de lderes democrticos. Estes tm um pouco
de cada um dos tipos mencionados acima. Eles no so autoritrios, mas
tm autoridade. Eles no so permissivos, mas permitem at onde tm
controle. Eles no so escravos, mas tambm pem a mo na massa se
necessrio for. Estes so os bons modelos. Siga-os e ser um bom lder.

PRATIQUE AS REGRAS DO SENADOR JOHNSON EM

SUA LIDERANA
1- Aprenda a lembrar-se dos nomes das pessoas. Sua ineficincia nesse
sentido pode demonstrar que seu interesse no suficientemente
grande.
2- Seja agradvel, de modo que ningum sinta constrangido em sua
presena. Seja do tipo simptico.
3- Adote uma atitude tranquila e despreocupada, de modo que as coisas
no o perturbem.
4- No seja egosta. No d a impresso que voc sabe tudo.
5- Cultive a qualidade de ser interessante a fim de que os que convivem
com voc possam obter de voc algo que valha a pena.
6- Estude um meio de livrar-se dos elementos vulgares de sua
personalidade, mesmo que sejam subconscientes.
7- Procure abordar e tratar sinceramente, e numa base honesta e crist,
todos os mal-entendidos que teve ou tem atualmente. Livre-se dos
seus ressentimentos.
8- Habitue-se a gostar dos outros at consegui-lo com sinceridade.
9- Nunca perca uma oportunidade de dar parabns a algum por algum
feito realizado, ou de exprimir simpatia numa situao triste e difcil.
34

10- Apoie espiritualmente os outros e eles lhe retribuiro com a sincera

afeio. Tente. (Do livro: A Mgica de Pensar Grande).

XIII.

MOVIMENTO DE MEMBROS: ENTRADA E SADA

Saiba como funciona o movimento de membros na estrutura da Igreja

Adventista do Stimo Dia. H uma constante migrao de membros que
entram e saem de nossas igrejas. Nessa seo estamos fornecendo uma
orientao completa destes procedimentos. Leia, estude e pratique isso
em sua igreja.
I - ENTRADA:
H quatro vias pelas quais um membro entra para a igreja. So elas:
A. Por Batismo:
O Manual da Igreja diz; Corretamente ministrado o batismo se torna
o meio de ingresso na igreja. O batismo fundamentalmente o
compromisso de entrada no concerto salvfico de Cristo. Como algo
permanente, devendo se considerado como boasvindas alegres e
solenes famlia de Deus. Manual da Igreja pg. 44.
Procedimentos que devem ser levados em conta ao batizar uma
pessoa:
1. Preencher todos os dados da ficha batismal, colocar o nome completo
do batizando.
2. Os membros, obreiros ou ancios, podem preencher uma ficha de
batismo, mas a oficial que vai para a Associao ou Misso, deve ser
conferida pelo Pastor ou pelo secretrio da igreja antes de ser enviada.
Se for necessrio corrigir ou fazer algum acrscimo estes devem ser
feitos porque eles so os profissionais responsveis pelo caso. Cada ficha
deve ser assinada pelo pastor que realizou a cerimnia, pelo secretrio
da igreja e pelo candidato. (Obs.: Se o candidato tiver at 16 anos, o pai
ou o responsvel por ele deve assinar a ficha).
3. No batizar uma pessoa sem ser visitada pelo pastor do distrito. Todo
pastor deveria ter uma entrevista com o candidato antes do batismo e
perguntar sobre as questes mais delicadas como pr-do-sol, dzimo,
ofertas, caf, vesturio e estilo de vida. Se se for um casal, perguntar se
o casamento foi realizado no civil, etc.
4. Quando outro pastor convidado para realizar o batismo, ele no tem
responsabilidade sobre os batizandos. o pastor do distrito que tem a
responsabilidade sobre a situao de cada candidato. A tarefa do pastor
visitante apenas realizar a cerimnia do batismo.
35

5. O candidato ao batismo dever ser recebido como membro da igreja.

De preferncia antes do Batismo. Note que a igreja no vota o batismo, o
que a igreja vota a aceitao da pessoa como membro. Por isso
recomendamos que sejam feitas duas leituras porque se algum tem
alguma observao que tenha o direito de faz-la e que no seja feita na
hora do batismo, porque isso geraria constrangimento tanto para quem
faz a observao quanto para o batizando. Mas se a observao for feita
entre a primeira leitura e a votao seguinte, ficaria satisfatrio para
todos.
6- Toda igreja deve fazer um exame doutrinrio de seus candidatos antes
do batismo. Esse exame no o voto batismal, mas sim um exame
doutrinrio. Ele pode ser feito diante da igreja, ou diante da Comisso da
igreja ou diante de uma Comisso formada com os ancios e ou lderes
para esse fim. Se escolher a terceira opo, esta Comisso dever
apresentar seu relatrio diante da igreja antes do batismo. Manual da
Igreja pg. 31.
B.

Por Rebatismo:
O Manual da Igreja diz: O rebatismo deve ter lugar somente em
circunstncias especiais e relativamente raras. O administr-lo
repetidamente, ou como fruto de emoo, deprecia o significado do
batismo e representa falta de compreenso da solenidade e
importncia que as Escrituras atribuem a ele. Manual da Igreja,
pag. 43.

1. Alguns insistem em ser rebatizados, mas esto impedidos por algum

problema. No importa quem seja a pessoa, temos que agir de forma
honesta, correta e justa.
2. Quando a pessoa no pode ser rebatizada, fazer tudo o que puder para
conserv-la fiel. Visitar, orar, mas deixar apenas como membro da Escola
Sabatina.
3. Quando aparecer algum pedindo o rebatismo, a igreja deve fazer um
levantamento para ver se esta pessoa no consta na lista como membro.
Se for proveniente de outra igreja, perguntar por sua origem. Ligar para o
local de origem, perguntar ao pastor, e consultar ao Campo, para
verificar se esta pessoa no consta ainda como membro de alguma igreja
do Campo. Ter informaes completas da pessoa.
4. Rebatismos: Aps o terceiro rebatismo, cuidado... e muito cuidado.
possvel que a pessoa tenha perdido o significado espiritual do Batismo.
5. Uma pessoa que foi removida por apostasia, no dever ser rebatizada
antes de 12 meses, que o perodo mximo de uma censura.

36

6- Se por acaso uma pessoa foi rebatizada, mas seu nome ainda consta
como membro da Igreja na lista do Campo, estatisticamente ela no
contada como entrada, porque a pessoa j membro.
C.

Por Carta de Transferncia:

1. Aps o contato com o futuro irmo que deseja fazer parte desta igreja, o
secretrio da Igreja pede a carta de transferncia igreja de origem do
futuro irmo.
2 Aps receber a carta de transferncia, o secretrio a apresenta ao
ancio, ou ao pastor para encaminhar Comisso da Igreja.
3 Aps a aprovao da proposta pela Comisso, o secretrio faz a primeira
leitura no plenrio da igreja em uma reunio devidamente convocada. Na
prxima semana faz a segunda leitura e o presidente conclui a votao.
Esta semana de intervalo feita para que se algum irmo tiver
observaes que o faa em particular ao presidente que poder ser o
ancio ou o pastor.
4 Aps a votao feita no plenrio da igreja, o secretrio inclui o nome do
novo irmo nos documentos da igreja local e devolve o documento de
confirmao igreja de origem do irmo.
5 Terminada esta parte, no final do ms ou trimestre o secretrio inclui o
nome do novo irmo nos relatrios que seguem para a
Misso/Associao.
6 Os pastores ou os membros transferidos dentro do territrio da UNeB que
preferirem, podero levar sua carta de transferncia em mos, aps o
voto da igreja, e quando j sabem a igreja que vo assistir. A carta tem
trs meses de validade. Se no houver confirmao do recebimento do
membro nesse perodo, a igreja que emitiu a carta a cancela.
D.

Por Profisso de F.
Segundo o Manual da Igreja, h quatro motivos que nos autorizam a
receber uma pessoa por profisso de f. So eles:

1. Os que vm de outra Igreja crist, que foram batizados por

imerso e esto vivendo em harmonia com as doutrinas de sua
igreja, podem ser aceitos por Profisso de F. O Manual da IASD, pgina
40, diz: Um dedicado cristo proveniente de outra comunidade crist,
que j foi batizado por imerso, da maneira praticada pela Igreja
Adventista do Stimo Dia pode ser aceito por Profisso de f.
2. Quando no se conseguem localizar a igreja onde o membro est
registrado, e se fizeram todos os esforos, inclusive pedindo ajuda das
37

Associaes envolvidas no processo, ento, se aceita por profisso de f.

3. Quando o membro foi removido por desaparecimento, mas
permaneceu fiel, pode ser recebido por profisso de f ao ser
localizado. Falando sobre pessoas que se mudaram e no deixaram
endereo, nem pediram sua carta, o Manual da Igreja diz: Se, porm,
esse membro no deixar endereo algum, e no fizer nenhum esforo
para ir sua igreja, nem enviar um aviso, e for impossvel localiz-lo,
ento, depois de uma ausncia de dois anos, ele poder ser eliminado do
rol de membros mediante o voto da igreja. Contanto que os oficiais da
igreja possam atestar que fielmente se empenharam em localiz-lo, mas
no o conseguiram. O secretrio dever anotar na coluna correspondente.
Paradeiro ignorado. Votado design-lo como ausente. M.I. pg. 190.

4. Quando no se consegue a carta de transferncia por problemas

mundiais tais como: polticos, guerras ou similares. Neste caso tambm o
membro pode ser recebido por Profisso de F. Diz o Manual da Igreja: Devido
s condies mundiais, poder haver casos de pessoas acerca das quais no
ser possvel enviar ou receber nenhuma comunicao da igreja onde elas se
acham registradas como membros. Em tais casos, a igreja onde elas residem,
de comum acordo com a Associao/Misso local, deve certificar-se do estado
dessas pessoas e ento receb-las por Profisso de F. Se mais tarde for
possvel comunicar-se com a igreja da qual procedem, a igreja que as recebeu
dever enviar uma carta informando o que foi feito. M.I. pg. 37.
Nota importante: Pessoas em estado terminal ou impossibilitadas de se
locomoverem e aquelas que no apresentem a mnima condio de serem
imersas em gua, e aceitam Cristo como Seu Salvador pessoal nos momentos
finais da vida, podem ser aceitas por Profisso de F, desde que j tenham
sido batizadas por imerso. Do contrrio no se aceita. Porque a Igreja
Adventista somente aceita como membro aqueles que foram batizados por
imerso.
Como fazer a Profisso de F?
1- A Profisso de F pode ser feita no dia de um batismo, ou em outro culto
normal da igreja. Porm, se a pessoa no consegue se locomover, ento um
grupo de ancios e/ou membros representando a igreja, vo at o local e
recebem por profisso de f o novo membro. Diz o Manual da Igreja: A igreja
tem o direito de saber o que se refere f e atitude de cada pessoa que
deseja tornar-se membro da igreja. apropriado, portanto que seja feito um
exame pblico de todos os candidatos, antes do batismo, preferivelmente em
presena da igreja. Se isto for impossvel, ele deve ser realizado perante a
Comisso da Igreja ou perante uma comisso designada por ela, como a
comisso de ancios, cujo relatrio deve ento ser apresentado igreja antes
do batismo. Usando-se a alternativa mencionada na seo precedente, convm
dar aos candidatos a oportunidade de expressarem publicamente seu desejo de
se unirem igreja e serem identificados com ela e por ela. M.I. pg. 31. Esta
comisso representa o novo membro diante da igreja.
2- No se deve receber por Profisso de F pessoas que sejam membros da
igreja. H pessoas que tiveram problemas em sua igreja, mas no foi tomada
nenhuma providncia para acertar a situao. O tempo se passou e agora

38

querem acertar as coisas. Pensam que uma Profisso de F resolve sua

situao. Veja o que diz o Manual da Igreja: Quando uma pessoa pede
admisso como membro da igreja por Profisso de F, e se descobre que ela
ainda membro de outra igreja da denominao no deve ser tomada
providncia alguma para receb-la sem que a igreja que a mantm em sua lista
de membros lhe conceda uma carta de transferncia. M.I. pg. 41.
3- No se deve receber por Profisso de F, pessoas que foram removidas por
apostasia. H muitas pessoas que tiveram problemas em suas igrejas, foram
removidas, precisam ser rebatizadas, mas querem ser recebidos por Profisso
de F por simples convenincia. O Manual da Igreja diz: Quando uma pessoa
removida da comunho da igreja quer voltar a ser membro, essa readmisso
normalmente precedida pelo rebatismo.
4- Em todos os casos de Profisso de F, deve-se seguir o procedimento normal
da igreja: Preencher a ficha batismal, levar o caso comisso e finalmente votar
no plenrio da igreja.

II SADA:
H tambm quatro vias pelas quais um membro sai da igreja. So
elas:
1.
Falecimento:
No caso de falecimento a secretria simplesmente retira o nome da
pessoa do rol de membros e informa a Associao/Misso atravs do
relatrio. No h necessidade de nenhum voto.
2.
Apostasia:
Quando um membro abandona a f, deve-se seguir todos os passos
que se encontram no captulo XIV do Manual da Igreja. Isso envolve
visitao, censura se for necessrio e finalmente a remoo. O assunto
deve ser tratado primeiro na Comisso da Igreja e ento levado para o
plenrio numa reunio devidamente convocada. No caso de remoo
recomenda-se que seja feita SOMENTE uma leitura e a votao no
mesmo instante aps o presidente ter dado todos os esclarecimentos
necessrios para que os irmos possam votar conscientemente.
3. Desaparecimento:
O Manual da Igreja diz: ... E se for impossvel localizar o membro,
ento depois de uma ausncia de dois anos ele poder ser removido do
rol de membros, mediante o voto da igreja. Manual da Igreja, pg. 190.
O procedimento normal procurar por parentes ou amigos. Se
houver insucesso, enviar o nome para a Associao a fim de ser
publicado. Acompanhe a lista para ver se os nomes que voc enviou
constam nela. Acompanhe as trs publicaes. Aps a Terceira publicao
aguarde mais uns dias e ento apresente o nome para a Comisso da
Igreja e vote a remoo por desaparecimento numa reunio da Igreja
devidamente convocada. (Observao: Se o membro pertencer a um
grupo, a Associao/Misso se encarrega de fazer a remoo aps a
39

terceira publicao).
4. Carta de Transferncia:
a) Aps receber um pedido de transferncia, o secretrio o apresenta ao
ancio, ou ao pastor para encaminhar Comisso da Igreja.
b) Aps a aprovao da proposta pela Comisso, o secretrio faz a primeira
leitura no plenrio da igreja em uma reunio devidamente convocada. Na
prxima semana faz a segunda leitura e o presidente conclui a votao.
Esta semana de intervalo feita para que se algum irmo tiver
observaes que o faa em particular ao presidente que poder ser o
ancio ou o pastor.
c) Aps a votao feita no plenrio da igreja, o secretrio envia a carta de
transferncia para a igreja que a pediu.
d) O secretrio da igreja aguarda o recebimento da confirmao da
aceitao no membro na igreja que pediu a carta. Ao receber o
documento de confirmao, ENTO o secretrio remove o nome do irmo
do rol de membros desta igreja por transferncia.
e) Terminada esta parte, no final do ms ou trimestre o secretrio informa
nos relatrios que seguem para a Misso/Associao a remoo deste
membro.
f)

Os membros transferidos dentro do territrio da UNeB que preferirem,

podero levar sua carta de transferncia em mos, aps o voto da igreja,
e quando j sabem a igreja que vo assistir. A carta tem trs meses de
validade. Se no houver confirmao do recebimento do membro nesse
perodo, a igreja que emitiu a carta a cancela.

ANEXOS DIVERSOS
ANEXO I VOTO DE DEDICAO (OBREIRO)

VOTO DE DEDICAO ATIVIDADE RELIGIOSA - OBREIRO(A)

Eu,
__________________________________________________________________________
_, portador do RG n.

_______________________, como membro da Igreja

Adventista do Stimo Dia, aceito como tal por haver feito pblica
profisso de minha f, atravs do batismo por imerso, DECLARO, neste

40

ato, ao me dedicar voluntariamente atividade da Igreja, na qualidade

de Obreiro Bblico Voluntrio, PROMETO, perante Deus e a comunidade
religiosa que ser por mim assistida, a minha DEDICAO EXCLUSIVA
como Obreiro do Evangelho, Atividade Religiosa e essencialmente
espiritual, comprometendo-me, enquanto nela permanecer, a no exercer
nenhuma outra atividade ou servio em qualquer instituio ou empresa
que esteja desvinculada da Igreja Adventista do Stimo Dia, a qualquer
ttulo, especialmente remunerada. DECLARO, ainda, que no exerccio de
minha atividade religiosa S E R E I, com o auxlio Divino, um exemplo no
amor, no Ministrio, na f e na pureza, legando Igreja e sociedade a
influncia positiva de minha vida; farei o que for possvel para apressar a
SEGUNDA VINDA DE CRISTO e a salvao de almas; no almejarei honras
e posies humanas, mas dedicar-me-ei abnegadamente em favor do
prximo e da congregao religiosa assistida; jamais descuidarei da
pesquisa das Escrituras Sagradas e do Esprito de Profecia, para que o
meu ministrio possa ser frutfero para a honra e glria de Deus.
Comprometo-me a pautar minha vida, ao, atuao e relacionamento de
acordo com as normas crists encontradas na Bblia, no Esprito de
Profecia, no Manual da Igreja e nos Livros de Praxes Denominacionais, e
reconheo que estes disciplinam o meu relacionamento com a Igreja. Por
estas normas disciplinadoras DECLARO que me submeto s deliberaes
dos rgos administrativos eclesisticos da Igreja, em seus diversos
nveis e competncias, no exerccio do ministrio evanglico. DECLARO,
tambm, que a comunidade que ser por mim assistida far sempre
parte da Igreja Adventista do Stimo Dia e a minha atividade
EXCLUSIVAMENTE
obrigaes

MISSIONRIA.

de cunho

DECLARO,

ainda,

que

minhas

previdencirio as cumprirei como segurado

religioso, o qual foi equiparado ao autnomo, e que possveis valores que

venha a receber da Igreja tero exclusivamente carter de auxlio para a
minha manuteno pelo tempo de dedicao no atendimento dos fiis
adeptos da comunidade da Igreja Adventista do Stimo Dia, ou
reembolso de efetivas despesas. Por fim, RENOVO meu voto e promessa

41

de DEDICAO EXCLUSIVA ao Santo Ministrio da Pregao da Palavra,

como uma vocao e desejo pessoal de utilizar meu tempo, meios,
capacidade e talento no auxlio de meus semelhantes, orientando-os
espiritualmente para que alcancem a salvao plena em JESUS CRISTO.
Por ser a mais pura expresso de verdade firmo a presente DECLARAO
perante as testemunhas abaixo que a tudo assistiram, para que produza
efeitos eclesisticos e jurdicos, sempre que necessrios.
Recife, __ de

de

____________________________
DECLARANTE

TESTEMUNHAS

TESTEMUNHAS

_______________________________________
_______________________________________
NOME

NOME

RG

RG

Reconhecer Firma

ANEXO II - CASAMENTOS ORIENTAES DIVERSAS

42

DIAGNSTICO E LEVANTAMENTO DO PROBLEMA

Alguns casais, por motivos bvios como: Relao pr-matrimonial,

parceiro no Adventista ou divorciado considerado a parte culpada
numa separao, procuram realizar o casamento em igrejas de outras
denominaes ou procuram um pastor no Adventista para realizar o
casamento, ou pedem que o pastor Adventista faa uma simples
cerimnia.
Concluses e recomendaes:
1- Noivos que tiveram relaes pr-matrimoniais:
A Igreja no pode ser conivente com o pecado, embora continue a amar
os que erram. Para estes casos temos trs posies que devem ser
apresentadas com clareza. So elas:
a) Se os noivos tiveram relao pr-matrimonial e o caso tornou-se
pblico, devero ser aconselhados a se casar apenas no civil e dispensar
a cerimnia religiosa. Nenhum pastor Adventista do Stimo Dia deve
participar de qualquer cerimnia religiosa nestes casos. Alguns querem
que o pastor v festa e diga somente algumas palavras ou faa uma
orao. Os pastores esto desautorizados a participar de qualquer
atividade que se relacione com a cerimnia religiosa nesses casos. Se os
noivos se casaram, a igreja considera o caso consertado. Recomendamos
que no sejam removidos da igreja. Entretanto dever haver uma
censura para mostrar que a Igreja desaprova este procedimento. O
perodo da censura ser determinado pela Igreja dependendo das
circunstncias que envolveram o caso.
b) Se os noivos tiveram relaes pr-maritais e no se casaram ento a
recomendao que sejam removidos do rol de membros. Este tipo de
comportamento apresentado no Manual da Igreja pg. 195 item quatro
como motivo para remoo. Muitos perguntam o que fazer se no futuro
estes que foram removidos desejarem se casar na igreja. Pode ou no a
pergunta. Ora, aps o rebatismo (esperamos que isso acontea no
mnimo depois de doze meses) eles esto livres e desimpedidos.
Somente no podero se casar na igreja se for com a mesma pessoa com
quem tiveram o caso. Do contrrio, so considerados aptos para o
casamento na igreja como qualquer pessoa que no passado tiveram
problemas morais e consertaram sua vida com Deus e com a igreja.
c) Considerando que o pastor profissionalmente e eticamente ouve
segredos por uma questo de confiana, recomendamos a realizao
do casamento religioso, no caso em que a relao prmatrimonial s do conhecimento do pastor e o casal assegure
que a noiva no est grvida. Caso o sigilo seja quebrado, dever
haver disciplina para quem violou a tica, seja o pastor ou os noivos. Se
43

forem os noivos os passos mencionados acima nos itens 1 e 2 devero

ser seguidos dependendo do caso. Mas, se o pastor por uma questo de
conscincia no se sentir a vontade para realizar este casamento, que d
apoio e liberdade aos noivos para convidarem outro pastor para
realizao do casamento mantendo o sigilo e a tica pastoral.
2 Parceiros no Adventistas:
a) O Manual da Igreja diz que o direito que a pessoa tem de escolher
algum para ser seu companheiro no casamento uma deciso pessoal.
Entretanto, se a pessoa escolher algum que no seja membro da Igreja
Adventista do Stimo Dia para ser seu companheiro no casamento, ela
deve respeitar a deciso da Igreja em no realizar este casamento por
um pastor da Igreja. O Manual da Igreja na pg. 184 desautoriza a
participao do pastor Adventista nestas cerimnias. E se ele o fizer
estar sujeito a disciplina Ministerial.
3 Um divorciado considerado a parte culpada:
a) Pessoas consideradas a parte culpada numa separao podero at
se casar legalmente, mas nenhum pastor Adventista dever tomar parte
numa cerimnia religiosa nestes casos (Manual da Igreja pg. 206). A
grande dificuldade que os pastores Adventistas enfrentam no
propriamente a realizao da cerimnia destes tipos de casamento nas
igrejas, porque tanto eles como os nubentes normalmente j conhecem
as regras. O desafio que os nubentes querem apenas uma simples
cerimnia. Outros apelam para que o pastor apenas faa uma orao ou
diga algumas palavras aos noivos. Outros ainda afirmam que a cerimnia
ser num restaurante ou no salo de festas e no ter a pompa de um
casamento realizado na igreja. Muitos j caram nessa armadilha e se
deram mal. A regra simples: No h meio termo na questo do
casamento. Ou faz o casamento ou no faz. O lugar da cerimnia no faz
diferena, porque se um casamento pode ser realizado por um pastor da
Igreja, ele poder ser feito tanto na igreja, como num salo de festas, na
recepo ou numa chcara ou mesmo num iate no meio do mar. Do
contrrio, se um casamento no pode ser realizado por um pastor da
igreja, ento ele no dever ser realizado em lugar nenhum.
Simplesmente no h e ponto final.
4- Casamento realizado por pastor de outra denominao:
a) Se a cerimnia religiosa for realizada nas igrejas Catlica, Luterana,
Episcopal, Anglicana ou qualquer outra igreja que tenha os mesmos
princpios teolgicos destas, e for oficiada por clrigos destas
denominaes, recomendamos que a pessoa seja avisada que ser
removida do rol de membros.
b) Se a cerimnia religiosa for realizada por pastores de igrejas
evanglicas, recomendamos que a pessoa receba um voto de censura.

44

5 Pedido de remoo para que a cerimnia religiosa seja

realizada na igreja:
Embora um membro tenha o direito de pedir sua remoo do rol de
membros da igreja, um pedido desta natureza, mostra leviandade por
parte desta pessoa. Sua compreenso do que significa ser membro do
Corpo de Cristo est embaada por um desejo febril de ter a cerimnia
religiosa realizada na igreja a qualquer custo. Esta pessoa est se
mostrando irresponsvel e inconsequente sobre o valor de ser ou no
membro da igreja. Se dissermos a ela que o ato de deslig-la da igreja,
simultaneamente estar desligando-a do Livro da Vida no Cu, por certo
ela dir que no, porque de corao ela membro da igreja. Est,
portanto ciente que ser apenas um procedimento formal. Nestes casos
recomendamos:
a) Que a igreja no se apresse em dar andamento a este pedido. Que a
igreja postergue esta deciso dando tempo pessoa para refletir
melhor sobre seu pedido.
b) Que o pastor diga esta pessoa que se ela insistir e for removida da
igreja, mesmo assim o pastor no realizar a cerimnia religiosa.
6 Casamentos no autorizados:
Qualquer pastor da Igreja Adventista do Stimo Dia seja ele da ativa ou
jubilado est desautorizado a realizar qualquer cerimnia de casamento
quando o processo for anormal conforme os casos mencionados acima. O
pastor que insistir por ser parente ou amigo da famlia dos nubentes e
tomar qualquer parte ativa na realizao destas cerimnias, estar
sujeito s sanes da Comisso Diretiva a que est circunscrito.
7- Casamento Religioso de pessoas que viviam juntas, mas no
eram casadas no civil e nem eram batizadas:
Muitos casais so encontrados pelo evangelho vivendo em comunho de
matrimnio, mas nunca foram casadas civilmente e nem tiveram um
casamento religioso. Aps a legalizao de sua situao civil desejam um
casamento religioso na igreja. Como a prtica comum a realizao do
casamento religioso aps o civil e antes da unio de corpos,
recomendamos que no se realize um casamento religioso nesses casos.
Aconselhamos, no entanto, que no dia do batismo se ambos esto sendo
batizados, que aps a cerimnia batismal o pastor convide o casal
frente e apresente a eles o perfil de um lar ideal, fale sobre as obrigaes
dos cnjuges numa relao matrimonial e sobre o cuidado dos filhos.
Finalmente se ajoelhe com o casal e convide os filhos se houver, para que
se unam nessa orao de consagrao e confirmao dos votos de
fidelidade de um para com o outro. Se isso for impossvel por qualquer
razo, que no final de uma semana de orao ou durante um culto
dedicado a famlia, o pastor programe para que haja a renovao dos
votos dos presentes. Os casais podero ir frente se forem poucos ou
podero se virar um para o outro onde esto e repetir com o pastor a
45

renovao dos compromissos matrimoniais. E nesse caso, se far meno

deste ou destes irmos que no tiveram um casamento religioso, para
que tambm desfrutem dessa bno. O que no recomendamos fazer
um culto com aspecto de casamento onde envolva marcha nupcial com
entrada, roupas a rigor, padrinhos, pompa e detalhes usados numa
cerimnia de casamento, porque ns fazemos diferena tcnica entre
uma cerimnia de casamento e um culto. Mas os irmos em geral no
conseguem ver essa diferena.

ANEXO III VOTOS ESPECIAIS DIVERSOS

Voto da UNeB nmero 2008-093

NAMORO DE UM ADVENTISTA DO STIMO DIA COM UM NO
ADVENTISTA E A QUESTO DE DESEMPENHAR UMA FUNO NA
IGREJA
Problema:
Frequentemente, os pastores e lderes se deparam com o assunto do
namoro de um adventista com um no adventista. Quando isso acontece
e o adventista tem uma funo na igreja, surge o dilema: Ele (ela) deve
continuar desempenhando sua funo ou deve entreg-lo enquanto o
namoro durar? As posies tomadas tm sido diferentes e contraditrias.
Alguns no levam em considerao o assunto, por isso no tomam
nenhuma posio, outros pedem que o adventista deixe sua funo e
outros at querem disciplinar o envolvido. Diante destas posies
diferentes e conflitantes, propomos uma soluo que seja equilibrada e
que tenha como norma os princpios bblicos.
Aps consultar os pastores da UNeB nos conclios pastorais atravs de
pesquisa e discusso em grupos, depois de consultar professores e
telogos, chegamos a seguinte concluso:
O assunto complexo e exige ateno, cuidado e amor ao tratar com o
jovem envolvido em um namoro com um no adventista. O Esprito de
Profecia adverte consistentemente contra o casamento entre o crente e
o incrdulo e tambm contra a unio com outros cristos que no
aceitaram a verdade para este tempo (Testemunhos Para a Igreja, vol.
46

5, pg. 364). O Manual da Igreja adverte: ... A Igreja Adventista do

Stimo Dia desaconselha enfaticamente o casamento entre um
adventista do stimo dia e uma pessoa que no o , e recomenda com
muita insistncia que os pastores adventistas do stimo dia no realizem
tais casamentos.
A Igreja reconhece que compete pessoa tomar sua deciso final
quanto escolha do (a) companheiro (a) na vida. No entanto, a Igreja
espera que, se um membro escolhe como consorte a algum que no
membro da Igreja, o casal compreenda e reconhea que o pastor
adventista do stimo dia, que assumiu o compromisso de defender os
princpios enunciados mais acima, no pode realizar um casamento
dessa natureza. Se algum contrair um casamento assim, a Igreja
deve demonstrar amor e solicitude, com o objetivo de encorajar
o casal a ter completa unidade em Cristo. ( Grifos acrescentados).
(pg. 183 e 184).
Para ter uma funo na igreja a pessoa precisa ter estas
qualificaes.
1. Aptido moral e ser uma pessoa de boa reputao (cf. Atos
6:3). E isso envolve respeitar a proibio de no se colocar em jugo
desigual com pessoas de outra f ou sem nenhuma f (2 Corntios
6:14).
2. Aptido religiosa. Entre as vrias qualificaes apresentadas por
Paulo (em I Timteo 3:1-13), est ser irrepreensvel. Algum que
contraria a proibio bblica quanto ao jugo desigual no atende a essa
qualidade de ser irrepreensvel ao contrrio, algum que merece
ser repreendido, por estar contra uma proibio divina.
3. Algum que alimente a igreja. Como algum que transgride uma
orientao divina pode alimentar a igreja? Ao contrrio, essa pessoa
que est precisando ser alimentada e corrigida.
Concluses:
a) Considerando que a Igreja no apoia o casamento de um Adventista
com um no adventista,
b) Que um pastor Adventista no realiza o casamento de um Adventista
com um no Adventista,
c) Que aquele (a) que tem uma funo na igreja deve ser uma referncia
e um modelo, ento:
1- O pastor deve orientar os jovens da igreja sobre os procedimentos
que envolvem os jovens nessas condies.
2- Que os pastores tratem o assunto dos envolvidos com namoro com
pessoas no adventistas com amor, carinho e cuidado.
3- A igreja dever fazer tudo que est ao seu alcance para ajudar esses
jovens a evitar o namoro com pessoas que no so adventistas.

47

Quanto questo de funes na igreja para estes jovens

acrescentamos:
a) No se deve dar funes queles (as) que namoram pessoas no
adventistas.
b) Se aps ter sido eleito/eleita iniciar o namoro com algum no
adventista, dever ser conscientizado (a) a buscar o pastor para que
ele encontre um substituo para sua funo.
c) Que a pessoa que tem cargo e est namorando com algum no
adventista seja visitada, orientada e ajudada a repensar sua situao,
e se conceda tempo suficiente para resolver o problema antes de ser
substituda na funo que desempenha por outra pessoa.
d) Se um casal de namorados composto por um adventista e um no
adventista vier a se casar, que o pastor e os lderes mostrem amor,
aceitao e receptividade com o novo casal. Se a parte adventista se
mantm fiel aos princpios da igreja, e sua vida e conduta so
coerentes com os padres da IASD, e tem qualificao, o fato de estar
casado (a) com um no adventista no impedimento para que ele (a)
tenha uma funo na igreja.
e) A questo tratada neste documento no impede um jovem que namora
algum que no seja ASD, cantar, apresentar uma carta missionria ou
participar de uma pea ou um jogral na igreja.
f) O documento trata de cargo, e isso envolve ser um professor e ou
um pregador. Pois pregar e o mais elevado cargo da igreja.

BATISMO POR VOTO ESPECIAL VOTO DSA

Considerando o rpido crescimento da igreja e os desafios que todo

crescimento apresenta;
Considerando que o Evangelho encontra muitas pessoas em situao civil
irregular;
Considerando que muitas
aparentemente insolveis;

destas

situaes

so

complexas

Considerando que o Manual de Igreja nada diz a respeito;

Considerando que muitas igrejas esto confusas diante destas situaes.

VOTADO:

48

Recomendar que os seguintes critrios de procedimento sejam seguidos

em todo o territrio da Diviso Sul-Americana, nos casos de pessoas que
foram encontradas pelo Evangelho convivendo juntas.
1. O pedido para este voto ser encaminhado pela Comisso da Igreja
Comisso Diretiva do Campo atravs do pastor.
2. Nenhum pastor adventista est autorizado a batizar uma pessoa,
considerada Caso Especial, sem a recomendao da Comisso
Diretiva do Campo.
3. Os critrios para que a Comisso Diretiva do Campo recomende um
Batismo por Voto Especial, so os seguintes:
a) Que tenham pelo menos cinco anos de slida convivncia.
b) Que estejam frequentando regularmente a igreja pelo menos h um
ano.
c) Que um dos cnjuges, no tendo aceitado a f adventista, se
negue categoricamente a casar-se.
Neste caso o cnjuge, candidato ao batismo, no poder ter nenhum
tipo de impedimento legal para o casamento. (O candidato ao
batismo dever ser: vivo, solteiro ou divorciado), Se no futuro, a
outra parte, vier a converter-se, s poder ser batizado mediante a
regularizao da situao civil.
4. Que os casos que envolvem perdas de penso, aposentadoria ou
qualquer outro benefcio, no seja considerado Caso Especial.
5. Que a pessoa batizada, e aceita como membro, por um voto especial,
no seja impedida de exercer funes eclesisticas conforme previsto
no Manual da Igreja.

VOTO DA DIVISO:
READMISSO DE MEMBROS CONSIDERADOS CULPADOS
PROPOSTA
Considerando a possibilidade de readmisso igreja, estabelecida pelo
Manual da Igreja conforme o item 8 do captulo 15;
Considerando que, nas palavras do Manual da Igreja, as opes
acessveis pessoa arrependida devam ser severamente limitadas;
Considerando que no existe uma definio clara do significado da
expresso severamente limitadas;
Considerando que a falta desta definio tem ocasionado srios
problemas de interpretao e falta de critrios em muitos casos;
VOTADO: Que os seguintes critrios sejam seguidos em todo o territrio
da Diviso Sul-Americana nos casos de pedido de readmisso de pessoas
que se encontram na situao mencionada, como segue:
1. Que a pessoa esteja casada por um perodo de dez anos;
2. Que esteja assistindo regularmente igreja h pelo menos um ano;
49

3. Que tenha filho(s) desse novo relacionamento, uma vez que esta a
nica razo mencionada pelo Manual da Igreja para possibilitar a
readmisso;
4. Que a igreja da qual foi excludo, atravs de sua comisso, no se
oponha ao rebatismo;
5. Que o ex-cnjuge, no caso de ainda manter algum tipo de contato por
causa dos filhos e/ou relacionamento com a famlia e/ou de amizade
e/ou de convivncia com a igreja, seja consultado sobre o assunto por
meio da Comisso da Igreja e no se oponha ao rebatismo.
6. Antes que a deciso final seja tomada pela igreja local, o pedido de
readmisso ser submetido pela igreja, por intermdio do pastor ou
dirigente distrital, Comisso Diretiva da Associao/Misso, para
conselhos e recomendaes quanto a quaisquer possveis passos que a
pessoa ou as pessoas arrependidas devam dar para conseguir uma tal
readmisso (Manual da Igreja, cap. 15, item 8).

BATISMO DE JUVENIS VOTO DSA

VOTADO:
1. Recomendar que no seja usada a terminologia, Batismo de Criana,
e sim Batismo de Juvenis, considerando que a Igreja Adventista do
Stimo dia no batiza crianas.
50

2. Que a idade mnima para o batismo de juvenis seja aquela que o

Esprito de profecia recomenda: As crianas de oito, dez, ou doze anos,
j tm idade suficiente para serem dirigidas ao tema da religio
individual. Orientao da Criana, 490-491.
3. Que os pastores adventistas s podero batizar juvenis quando, um
dos pais ou responsveis diretos, for membro da igreja e que o candidato
tenha recebido a devida instruo.
4. Que as fichas batismais dos juvenis e adolescentes, at 16 anos sejam
assinadas pelos respectivos pais ou responsveis diretos.
5. Que os juvenis, cujos pais no forem adventistas, sejam batizados
normalmente a partir dos 13 anos, aps receber a devida instruo.
NOTA: Nos casos especiais, em que um juvenil aluno da Escola
Adventista ou participa do clube de desbravadores ou outras
atividades da igreja por vrios anos, sero analisados pela
comisso da igreja a seu critrio.

ANEXO IV QURUM
QURUM: O QUE E COMO FUNCIONA?

Qurum o nmero mnimo de membros presentes a uma reunio da

Comisso Diretiva ou Assembleia, necessrios para que os votos tomados
tenham valor. Manual de Procedimentos, pg. 22. Uma vez declarada
51

aberta a sesso, os membros presentes constituem o qurum. Manual

de Procedimentos, pg. 22.
1-Funcionamento do QUORUM mnimo para a Comisso da igreja.
Resposta: O qurum da Comisso da igreja deve ser determinado pela
igreja em assembleia. M. Igreja, pg. 90.
Veja alguns exemplos: Os membros da Comisso Diretiva da Diviso so
aproximadamente 80 pessoas e o qurum so cinco pessoas, (REA
2009, pg. 125); os membros da Comisso Diretiva de uma Unio
Associao ou Unio Misso so por volta de 40 a 45 e o qurum so
sete, (REA - 2009, pginas 182 e 203); os membros de uma Comisso
Diretiva de uma Associao so entre 22 e 25, e o qurum so sete, (REA
- 2009, pg. 223); E numa Misso a Comisso Diretiva so
aproximadamente 20, e o qurum so cinco, (REA - 2009, pg. 163).
2-Baseado nesses nmeros de qurum que variam entre cinco a sete,
sugerimos que nas igrejas cujas comisses sejam compostas de 17
membros para cima, o qurum seja de sete e nas igrejas pequenas que
tenham de 15 membros para baixo, que o qurum seja de cinco.
Regra:
a) No se vota nada com menos de 100% do qurum.
b) No se vota casos complicados. (Estes devem ser votados na
Comisso com a maioria dos membros).

Funcionamento do QUORUM mnimo para uma igreja:

Regras Sugestivas para compor o QURUM para uma igreja:
Do total de membros da igreja descontam-se os apostatados, os
desaparecidos e os que esto em processo de transferncia. Do que
sobrou o qurum ser 50% mais 1 para funcionar.
Com estes 50% mais 1 as decises so tomadas com o voto da maioria destes.
Este qurum deve ser votado pela Comisso da Igreja ou no plenrio da
igreja. (Manual da Igreja pg. 87).

ANEXO V PLANEJAMENTO DE SECRETARIA DA UNeB

2010
Secretrio: Ivanaudo B. Oliveira
52

Secretria: Talita Weber

MISSO
A Secretaria uma unidade administrativa da Diviso Sul-Americana
(DSA), cuja misso administrar, registrar e preservar a estrutura e os
membros da Igreja Adventista do 7 Dia (IASD), proporcionando apoio
proclamao do evangelho eterno.
VISO
A Secretaria da UNeB uma unidade administrativa da IASD que:
Implementa o processo administrativo.
Aplica a tecnologia que ajuda a construir registros modernos.
Consolida o trabalho de preservao dos membros.
VALORES
Respeito a Deus e ao prximo:
Reconhece a Deus como criador, redentor
humanidade.
Reconhece o ser humano como criatura de Deus.

mantenedor

da

Excelncia no servio:
Excelncia expressa na qualidade e produtividade no trabalho.
Lealdade aos princpios bblicos:
Representada pela obedincia aos ensinos bblico-cristos.
Senso de retido e justia nas aes empreendidas.
POLTICAS
Melhoramento contnuo:
Nossa poltica ser incrementar de forma permanente a qualidade de
cada uma de suas atividades. Gesto e servio centrados nas pessoas.
Nossa poltica ser orientar o fortalecimento das necessidades fsicas,
mentais e espirituais das pessoas. Planejamento e ordem nos
procedimentos a seguir.
Nossa poltica ser sustentar a tarefa sobre um planejamento
permanente em todas as reas de trabalho.
OBJETIVO 1
Apoiar o Plano de Evangelismo Integrado da UNeB, fornecendo
informao atualizada da Secretaria a todas as reas de ao.
PLANO DE AO 1.1

Objetivo Especfico
Participar ativamente do Plano de Evangelismo Integrado da UNeB,
durante o ano eclesistico.

Atividades

53

Atuar integradamente com a administrao, no preparo e execuo

do Plano de Evangelismo Integrado.
Promover o Plano de Evangelismo Integrado.
Entregar notcias da participao da Secretaria no Plano de
Evangelismo Integrado.
Participar do Evangelismo da Semana Santa.

Data
Anualmente.
Datas de acordo com o Plano de Evangelismo Integrado da UNeB.
Responsvel
Secretrio da UNeB.

Materiais
Os materiais sero os mesmos usados no Plano de Evangelismo
Integrado da UNeB.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria e ou especial da tesouraria.

Avaliao
Final da Semana Santa.
Final de outubro.

PLANO DE AO 1.2
Objetivo Especfico
Criar neste ano, uma unidade de estatstica da Secretaria, que
armazene as informaes da UNeB.

Atividades
Definir quais estatsticas so necessrias.
Recolher a informao dos Campos e departamentos.
Alimentar uma base de dados.
Elaborar as estatsticas utilizando os recursos de informtica.
Analisar as estatsticas realizadas.
Entregar a informao a quem dela necessite para aprimorar seu
trabalho.

Data
31 de Dezembro de 2010.

Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da Secretaria.
Departamento de Informtica da UNeB.
Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

54

Materiais
Programa de Secretaria.
Formulrios e relatrios.

Avaliao
28 de dezembro de 2010.

OBJETIVO 2
Zelar
pela
implementao
dos
Regulamentos
EclesisticoAdministrativos, o Manual da Igreja e o Guia para Secretaria de Igreja, em
todo territrio da UNeB.
PLANO DE AO 2.1
Objetivo Especfico
Aplicar
permanentemente
os
Regulamentos
Administrativos em todos os procedimentos da UNeB.

Eclesistico-

Atividades
Capacitar aos secretrios e secretrias dos Campos e instituies
nos Regulamentos Eclesistico-Administrativos, Manual da Igreja e
Guia de Secretaria.
Apoiar aos secretrios dos Campos e instituies na aplicao dos
Regulamentos Eclesistico-Administrativos nas Comisses Diretivas
e demais comisses.
Capacitar todas as secretrias de Igrejas e Grupos sobre o contedo
do Manual da Igreja e o Guia de Secretaria.

Data: Anualmente.

Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretrios e secretrias dos Campos e Secretria da UNeB.

Recursos Financeiros
Oramento da Secretaria.

Materiais
Livro de Regulamentos Eclesistico-Administrativos.
Manual da Igreja.
Guia de Secretaria da UNeB.
Manual de Procedimentos da CPB.
Avaliao
Uma vez por ano.

PLANO DE AO 2.2
Objetivo Especfico
Acompanhar e repassar aos Campos as mudanas e atualizaes
ocorridas no Livro de Regulamentos da DSA.
55

Atividades
Estudar com os Secretrios dos Campos as mudanas que ocorreram
no Livro de Regulamentos da DSA.
Reunir-se com os secretrios toda vez que houver mudanas destas
informaes.

Data
Um dia antes de cada Comisso Plenria da UNeB.
Quando seja necessrio responder inquietaes.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
Livro de Regulamentos Eclesistico-Administrativos.
Guia de Secretaria.

Avaliao
Uma vez por ano no Concilio de Secretaria.

PLANO DE AO 2.3
Objetivo Especfico
Aplicar permanentemente o Manual da Igreja em todos os nveis da
UNeB.
Atividades
Capacitar aos secretrios e secretrias dos Campos no Manual da
Igreja.
Apoiar os secretrios dos Campos e Instituies na aplicao do
Manual da Igreja, nas Comisses Diretivas e Comisses dos
diferentes nveis da igreja, especialmente nas congregaes locais.
Cuidar para que o Manual da Igreja chegue a todos os nveis da
Igreja no territrio da UNeB.
Data
Continuamente.
Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
Secretrios dos Campos.
Secretrias dos Campos e das igrejas.
Recursos Financeiros
Oramento da Secretaria.
56

Materiais
O Manual da Igreja.
Avaliao
Todo tempo. (Atividade contnua)
PLANO DE AO 2.4
Objetivo Especfico
Trabalhar anualmente com os Campos para a descoberta de
possveis mudanas e ajustes no contedo do Manual da Igreja e
enviar s Comisses Diretivas para avaliao.
Atividades
Preparar estes materiais e envi-los em forma de votos DSA.

Data
Comisso Plenria de fim de ano.

Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretrio dos Campos.
Secretrias dos Campos.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
O Manual de Igreja.

Avaliao
Um dia antes de cada Comisso Plenria da UNeB.

PLANO DE AO 2.5
Objetivo Especfico
Utilizar o Guia para Secretaria de Igreja em todo o territrio da UNeB.

Atividades:
Revisar permanentemente o Guia para Secretaria de Igreja.
Distribuir o Guia para Secretaria de Igreja em todas as igrejas da
UNeB.
Aplicar os contedos do Guia para Secretaria de Igreja em todas as
congregaes da UNeB.

Data
Anualmente e continuamente.

Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
57

Secretrio e secretria dos Campos.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria

Materiais
Guia para Secretaria de Igreja.

Avaliao
Uma vez ao ano no conclio de Secretaria.
OBJETIVO 3
Profissionalizar o trabalho com agendas, atas e arquivo da UNeB.
PLANO DE AO 3.1
Objetivo Especfico
Estruturar procedimentos tcnicos que facilitem e agilizem o
trabalho com as agendas, atas e arquivo.

Atividades:
Usar os formulrios que permitam preparar e apresentar os pontos de
agendas.
Comunicar formalmente os votos das atas.
Usar o formulrio que permite fazer o seguimento dos votos das atas.

Data
Anualmente. (Atividade contnua)

Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
Secretrio e secretria dos Campos e Instituies.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
Formulrios.
Livro de Regulamentos Eclesistico-Administrativo.

Avaliao
Anualmente no Conclio de secretaria.
Nas visitas aos Campos.

PLANO DE AO 3.3

Objetivo Especfico
Dispor de uma sala ou armrio especfico para arquivar os materiais
de secretaria e tesouraria segundo as exigncias da Conferencia
Geral.
58

Atividades
Utilizar os procedimentos da Associao Geral para o uso da sala de
arquivo.
Ter um programa informatizado para localizar documentos no
arquivo.
Digitalizar todas as atas da Comisso Diretiva da UNeB.

Data
Ano de 2010.

Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
Manual de arquivo.
Sala ou armrio de arquivo.

Avaliao
Novembro de 2010.

OBJETIVO 4
Implantar o sistema de Secretaria em todo o territrio da UNeB.
PLANO DE AO 4.1
Objetivo Especfico
Colocar em funcionamento o sistema de Secretaria em todos os
Campos da UNeB at 31 de Dezembro de 2010.

Atividades
Cuidar para que as organizaes tenham equipamentos necessrios
para o funcionamento do sistema de Secretaria.
Instalar, atualizar e supervisionar o funcionamento do sistema de
Secretaria.
Manter atualizado o manual do sistema de Secretaria e capacitar os
usurios atravs das organizaes da Igreja.
Ter relatrios dos usurios mensalmente.
Ter todas as igrejas da UNeB que tenham condies: (Pessoa com
capacidade de manusear o sistema e equipamento adequado)
operando com o Sistema Informatizado.

Data
31 de Dezembro de 2010.

Responsvel
59

Secretrio da UNeB.
Departamento de Informtica dos Campos e da UNeB.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
Sistema de Secretaria.
Manual do sistema de Secretaria.

Avaliao
20 de Novembro de 2010.

PLANO DE AO 4.2
Objetivo Especfico
Solicitar a DSA que prepare um sistema de informtica para o
registro de obreiros at 31 de dezembro de 2010.

Atividades
Ter informatizado o registro de dados pessoais e atividades de todos os
obreiros.
Ter informatizado o Yearbook e seus procedimentos.

Data
31 de dezembro de 2010.

Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.
Analista de sistema de Secretaria.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
Sistema de informtica.
Registro de dados pessoais e atividades do obreiro.
Yearbook.

Avaliao
15 de Dezembro de 2010.

PLANO DE AO 4.3
Objetivo Especfico
Entregar mensal, trimestral e anualmente os relatrios de Secretaria
aos rgos superiores.
Atividades
60

Estabelecer os formulrios de relatrios.

Data
Mensalmente
15 de cada ms.
Trimestralmente 10 do ms seguinte ao trimestre.
Anualmente
20 de Janeiro.

Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da Secretaria.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
Formulrios
Sistema de Secretaria.

Avaliao
16 de cada ms.
OBJETIVO 5
Implementar o Servio Voluntrio Adventista na UNeB.
PLANO DE AO 5.1
Objetivo Especfico
Estruturar o Servio Voluntrio Adventista em toda a UNeB, atravs
dos Campos e IAENE, at 31 de Dezembro de 2010.

Atividades
Assessorar os Campos, quanto ao movimento do SVA intradiviso e
interdiviso e prover materiais de promoo e capacitao.
Acompanhar todos os projetos da UNeB que a DSA processa.
Orientar o candidato ao SVA, e assessor-lo nas formalidades legais,
antes de chegar a seu respectivo campo de trabalho.

Data
Anualmente. (Atividade contnua)

Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretria da UNeB.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
Livro Passaporte para a Misso.
61

Manuais de instrues.
Folhetos promocionais.
Vdeos promocionais.

Avaliao
17 de Novembro de 2010.

OBJETIVO 6
Consolidar um Plano de preservao dos membros na DSA.

PLANO DE AO 6.1
Objetivo Especfico
Estabelecer, atravs das
preservao na igreja local.

Associaes/Misses,

um

plano

de

Atividades
Solicitar aos Campos informaes sobre o plano de preservao que
esto utilizando.
Manter ativo o plano de reencontro.
Coordenar, com os departamentos da UNeB, o estabelecimento do
plano de preservao.

Data
31 de Outubro de 2010.

Responsvel
Secretrio da UNeB.
Secretrio e secretria dos Campos.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
DVD.
Material para o dia do Reencontro.
Livro Bem Vindo Famlia de Deus.
Materiais impressos do guardio.

Avaliao
31 de dezembro de 2010.

OBJETIVO 7
Elaborar no planejamento da Secretaria da UNeB um plano de
capacitao do pessoal.
PLANO DE AO 7.1
Objetivo Especfico
Fazer o planejamento da Secretaria da UNeB todos os anos.
62

Atividades
Trabalhar com os secretrios das unies o planejamento da
Secretaria dos Campos.
Solicitar a cada secretrio de Campo o planejamento da Secretaria
do seu Campo.
Trabalhar com um sistema de avaliao para a UNeB e para os
Campos.

Data
30 de dezembro de 2010.
Responsvel
Secretrio da UNeB.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
Planejamento da UNeB impressa.
Calendrio do CADE impresso.

Avaliao
No conclio de Secretaria anualmente.

PLANO DE AO 7.2
Objetivo Especfico
Fazer um plano de capacitao do pessoal da Secretaria.

Atividades
Estudar informtica e tarefas prprias de Secretaria.
Seminrios para associaes e misses.
Seminrios para as igrejas locais atravs dos canais regulares.

Data
Anualmente

Responsvel
Secretrio da UNeB
Secretrios dos Campos.

Recursos Financeiros
Oramento Secretaria.

Materiais
Manuais

Avaliao
Anual.

63

IGREJA DE CRUZ DE REBOUAS

PLANEJAMENTO 2010
TODOS OS DEPARTAMENTOS ENVOLVIDOS
NO EVANGELISMO INTEGRADO
Meu nome_________________________________
Caro lder, cuide deste Material, carregue-o com voc e leia todas
as semanas. seu Guia de trabalho para 2010.

MS

DATA

DIA

HORA

EVENTO

JANEIRO

03

SBADO

MANH

MINISTRIO PESSOAL

FEVEREIRO

06

SBADO

MANH

MINISTRIO PESSOAL

FEVEREIRO

11-16

FEVEREIRO

12-16

SEXTA-TERA

DIA TODO

CARNAVAL

FEVEREIRO

20-27

SEMANA/TOD

SEMANA

SEMANA DE MORDOMIA

CAMPORI DESBRAVADORES

MARO

06

SBADO

10h30min

M. MULHER

MARO

06

SABADO

15h - 17h

CONCILIO ANCIAOS E SS
SATLITE

MARO

13

SBADO

TODO DIA

DIA MUNDIAL DE ORAO

MARO

26

SEXTA

19h30min

SEMANA SANTA INCIO -

MARO

26

SEXTA

19h30min

RELATRIO E ASSEMBLEIA PGS

MARO

27

SBADO

TODO DIA

IMPACTO NORDESTE

MARO

27

SBADO

16h30min

SANTA CEIA

ABRIL

03

SBADO

10h30min

MINISTRIO PESSOAL

ABRIL

03

SBADO

TARDE

ASSEMBLIA PG

64

ABRIL

04

DOMINGO

NOITE

SEMANA SANTA - FIM

ABRIL

04

DOMINGO

NOITE

BATISMO

ABRIL

11

DOMINGO

NOITE

INICIO DOM ESPECIAIS CICLO

1.

ABRIL

24

SBADO

TODO DIA

DESBRAVADORES

MAIO

01

SBADO

10h30min

DPTO MSICA

MAIO

01

SBADO

MANH

LANAMENTO C. PRIMAVERA

MAIO

08

SBADO

TODO DIA

JEJUM MUNDIAL

MAIO

09

DOMINGO

NOITE

DIA DAS MES

MAIO

15

SBADO

MANH

IMPACTO ESPERANA

MAIO

22

SBADO

TODO DIA

LARES DE ESPERANA

JUNHO

05

SBADO

10h30min

M. MULHER

JUNHO

15-22

TODOS

TODOS

SEMANA DA FAMLIA EM PG

JUNHO

25

SEXTA

19h30min

RELATRIO E ASSEMBLEIA PGS.

JULHO

03-10

TODASEMANA

NOITES

SEMANA DE ORAO JOVEM

JULHO

09

SEXTA

19h30min

SANTA CEIA

JULHO

11

DOMINGO

19h30min

BATISMO

JULHO

10

SBADO

TARDE

ASSEMBLEIA PG

JULHO

11

DOMINGO

NOITE

DOMINGOS ESPECIAIS CICLO 2

AGOSTO

07

SBADO

10h30min

DIA DAS DORCAS

AGOSTO

08

DOMINGO

19h30min

DIA DOS PAIS JA.

AGOSTO

28

SBADO

TODO DIA

M. MULHER QUEBRANDO SILEN

SETEMBRO

04

SBADO

10h30min

MINISTRIO PESSOAL

SETEMBRO

26

DOMINGO

19h30min

BATISMO PRIMAVERA

SETEMBRO

24

SEXTA

19h30min

RELATRIO E ASSEMBLEIA PG.

OUTUBRO

02

SBADO

TODO/DIA

DEPART/INFANTIL

OUTUBRO

02

SBADO

TARDE

ASSEMBLEIA PG

OUTUBRO

03

DOMINGO

19h30min

DOM. ESPECIAIS CICLO 3

OUTUBRO

09

SBADO

TODO DIA

DIA DO AVENTURI TODO DIA

OUTUBRO

15
-17

SBADO

DOTO DIA

SADA DO CORAL

OUTUBRO

30

SBADO

TODO/DIA

REENCONTRO

65

NOVEMBRO

02

TERA

TODO DIA

PROJETO BLSAMO JA.

NOVEMBRO

06

SBADO

10h30min

MINISTRIO PESSOAL

NOVEMBRO

05-07

SEXTA/DOMIN

DOMINGO

CASA ABERTA

NOVEMBRO

12-14

SEXTA/DOMIN

IDEM

PG. PORI

NOVEMBRO

13

SBADO

DIA TODO

M. MULHER

DEZEMBRO

04

SBADO

10h30min

MIPES

DEZEMBRO

04

SBADO

TARDE

ASSEMBLEIA PG

DEZEMBRO

26

DOINGO

TODO

PIQUENIQUE

24

SEXTA

19h30min

26

DOMINGO

19h30min

PROGRAMA NATAL Depto.

Msica.

31

SEXTA

17h30min

31

SEXTA

17h30min

BATISMO DE NATAL
CULTO FIM DE ANO
SANTA CEIA

ANCIONATO
Visitao:
1- Todos os ancios sero envolvidos na visitao de todos os membros. A
cada ancio ser entregue uma ficha para ser preenchida na hora da
visitao. Cada pessoa visitada ser comparada com seu registro de
secretaria.
2- A visitao tem dois propsitos: Que o ancio ajude as pessoas,
fortalea sua f, ore com as famlias e as ajude espiritualmente. E,
alm disso, serve para descobrir as necessidades que os irmos tm e
prover meios para ajud-los.
3- Os ancios devero cuidar do programa REENCONTRO.
Evangelismo:
1- Os ancios devero apoiar o evangelismo que ser realizado na igreja
no ms de abril durante a Semana Santa, organizado pelo Ministrio
Pessoal.
2- Os ancios tambm podero realizar um evangelismo pessoal no ms
de janeiro no perodo de frias do pastor.
3- Ser realizado um evangelismo dirigido pelo pastor e o irmo Aldavi
num bairro Prximo.
Batismos:
1- Estamos programando quatro cerimnias especiais de batismos na
igreja nas seguintes datas: 04 de Abril, batismo da Semana Santa; 11

66

de julho, 26 de Setembro batismo da Primavera e 26 de Dezembro

batismo comemorativo de final de ano.
2- Os ancios devero se envolver na seleo, acompanhamento e
preparo dos interessados para que nas datas dos batismos os
candidatos estejam preparados.
3- Assim que estejam preparados, examin-los e lev-los para apreciao
da Comisso da Igreja e votao final no plenrio. (De preferncia
antes do dia do batismo)
4- ALVO DE BATISMO DA IGREJA: 15.
CLASSES ADULTOS

5 X 2 = 10

JOVENS

1 X 3=

ADOLESCENTES

1X2=

FILHOS DA IGREJA:
DIVISES E DESBR.

EVANGELISMO EXTERNO

Santa Ceia:
1- Programamos trs cerimnias de Santa Ceia nas seguintes datas: 27
de Maro; 09 de julho no final da Semana de Orao Jovem; e 31 de
Dezembro.
2- Que os ancios avisem os irmos pelo menos com um ms de
antecedncia para que todos se preparem para participar da Ceia sem
impedimentos.
3- Os velhinhos e invlidos que no vierem santa ceia devero ser
atendidos em casa pelos ancios.
CLASSES: BATISMAL E PS/BATISMAL.
Professores da Classe ps-batismal: Aldavi, Wedson e Joseane.
Professor das classes batismais dos juvenis e desbravadores:
Santana da Silva, Wildemberg e Everton.

Dione

Escalas de Pregao:
1- Ficou determinado que cada ancio procurasse os pregadores com
antecedncia e preparassem a escala de todos os cultos a cada
trimestre. Cada ancio ser responsvel por um ms do trimestre.
Expanso Patrimonial:
1-

Ficou determinado que realizssemos os seguintes projetos neste

ano na seguinte ordem: TERMINAR A FRENTE DA IGREJA. 1- Comprar 10
cadeiras para a classe dos Jovens, 2- Confeccionar as prateleiras para
67

guardar os instrumentos 3- Melhorar as salas dos menores. 4- Construir

um cmodo para colocar as tranqueiras teis. 5- Continuao do muro
na medida do possvel.
MINISTRIO PESSOAL
Pequenos Grupos:
1- Como o Pequeno Grupo deve ser um estilo de vida da igreja e no
apenas um programa, o alvo deste ano passar de quatro para cinco
Pequenos Grupos na igreja.
2- Programar para envolver todos os lderes de Pequenos Grupos nos
programas de treinamento da Associao.
3- Votado que funcionem os Pequenos Grupos em conjunto com as
classes de Escola Sabatina no local que o grupo decidir.
4- O coordenador dos PGs. ser o irmo David Fernandes .
Primeiro sbado de cada ms:
1- Segundo o novo modelo da Diviso, o Ministrio Pessoal ficou
responsvel pelos seguintes primeiros sbados de cada ms: (Confira
no Calendrio acima).
2- Que o programa de cada primeiro sbado seja bem variado com
pregao, testemunhos e experincias dos irmos que esto
envolvidos na misso da igreja.
Evangelismo:

89-

1- Semana Santa: A Semana Santa uma poca especial para

evangelizao e deve ser aproveitada ao mximo. Durante esta
semana 4 a 11 de Abril, toda a Igreja deveria estar presente e trazer
seus amigos e vizinhos para as programaes.
2- Evangelismo pblico Semana Santa.
3- A igreja receber algumas pastas da Associao com um KIT
missionrio que ser entregue s duplas que sero formadas.
Fortalecer as duplas.
4- Providenciar folhetos para as classes da Escola Sabatina.
5- Fazer um relatrio trimestral das atividades Missionrias da Igreja.
6- Fazer um evangelismo no Bonfim I.
7- Promover o Dia do Visitante e envolver os irmos no Programa
trazendo visitas.
$ 10% das ofertas.
Alvo de Batismo da igreja -15.
ESCOLA SABATINA
Direo Geral: Ana Lcia. Associados: Adriana da Rocha, Aldemir da
Rocha, Maria Jos de Souza, Renato da Silva e Rbia Machado.
68

1- Como a Escola Sabatina o corao da Igreja, toda programao

dever envolver todas as pessoas, desde os bebs at os ancios.
Sendo assim, precisamos dinamizar os programas de cada sbado
tornando-os atrativos e espirituais.
2- Voltar a expor o quadro comparativo.
3- No programa da Escola Sabatina, as Divises dos menores esto
envolvidas. Portanto a cada 13 Sbado, dever haver um espao para
que as crianas participem do programa dentro da igreja.
4- Implantar o programa o professor nota dez
5- A Escola Sabatina dever programar os dias especiais para as visitas.
No h quantidade estabelecida, pode ser tantos quantos desejarem e
tiverem condies de fazer com um bonito programa.
6- Fazer programas comemorativos como: O dia do mdico, o dia do
pastor, o incio da primavera etc. Usar a criatividade para fugir da
monotonia dos programas enlatados.
7- Ter um alvo de batismo para cada classe da Escola Sabatina.
8- Fazer funcionar a Classe dos professores.
9- Ter um plano de visitao aos alunos faltosos.
10Usar o programa que vem da Associao.
11$ 10% das ofertas.
Materiais:
1- A Escola Sabatina deve providenciar todos os cartes de chamadas
para as classes, cartes, brindes e adesivos para as visitas, para os
aniversariantes e outros materiais necessrios.
2- A Secretria da Escola Sabatina deve providenciar o Quadro
Comparativo e faz-lo funcionar a cada Sbado.
3- A direo da Escola Sabatina dever ficar responsvel pela promoo
de Lies, para que cada famlia tenha sua lio.
Ofertas:
1- A Escola Sabatina no pode esquecer de recolher a oferta da Escola
Sabatina em todas as classes inclusive nas classes dos menores,
juvenis, adolescentes e jovens.
2- PROFESSORES 2010:
a) Classe Especial: Aldavi, Wedson e Joseane.
b) Classe 2: Edna e Nete.
c) Classe 3: David, Judite e Elias.
d) Classe 4: Jos Dias, Antonio Paz e Ivanize.
e) Classe 5: Jos Soares, Glria e Mariluce.
f) Classe 6: Edvaldo, Eronita e Rodrigues.
DIVISES DOS MENORES
Juvenis: Professores Juclio e Leninha.
1- Os juvenis devero ter parte ativa na programao da igreja. Como
gostam de aventuras, os professores devero dar a eles tarefas
69

desafiadoras para que realizem durante a semana e apresentem o

relatrio no sbado de manh.
2- Todos devero ter a lio da Escola Sabatina deles.
3- Desafi-los a arrumar e organizar sua sala.
4- Trein-los para que se tornem pregadores mirins.
5- Usar o quadro na classe para que eles participem vendo.
6- Incentivar para que cada um traga sua oferta.
7- Comear o programa na hora certa.
8- Ensin-los a dirigir sua prpria Escola Sabatina.
9- Realizar a Escola Crist de Frias em janeiro.
10- Participar do programa geral dia 03 de Outubro.
11- $ 5% das ofertas.
Primrios: Professoras Elizama e Natlia.
1- Os primrios devero ter sua lio de Escola Sabatina.
2- Devero ter um quadro onde eles possam escrever como participao
pessoal.
3- Incentivar para que tragam sua oferta a cada sbado.
4- Participar na igreja a cada 13 Sbado juntamente com as demais
divises dos menores.
5- Comear o programa no horrio.
6- Participar no programa do culto do dia 03 de Outubro juntamente com
o Jardim o Rol e os Juvenis.
7- Providenciar os materiais necessrios como: Flanelgrafo, gravuras e
todo e qualquer material necessrio para o bom funcionamento da
classe.
8- Encaminhar os que no so batizados para a classe Bblica especial no
ms de maio para que as crianas estejam preparadas para o batismo
da primavera em Setembro.
9- $ 5 % das ofertas.

Jardim da Infncia: Professoras Carolina e Tilza.

1234-

Trabalhar para que todos tenham lio da Escola Sabatina.

Comear o programa da hora certa.
Incentivar as crianas para que tragam sua oferta cada sbado.
Envolv-los na participao do programa especial no 13 Sbado de
cada trimestre.
5- Juntamente com as crianas das outras Divises, professoras e
coordenadoras participar do programa do culto do sbado 03 de
Outubro.
6- Providenciar os materiais necessrios como: Flanelgrafo, gravuras e
todo e qualquer material necessrio para o bom funcionamento da
classe.
7- $ 5% das ofertas.
70

ROL: Anlia, Fabola e Gabriela.

12345678-

Trabalhar para que todos tenham lio da Escola Sabatina.

Comear o programa da hora certa.
Incentivar as crianas para que tragam sua oferta cada sbado.
Envolv-los na participao do programa especial no 13 Sbado de
cada trimestre.
Juntamente com as crianas das outras Divises, professoras e
coordenadoras participar do programa do culto do sbado 03 de
Outubro.
Providenciar os materiais necessrios como: Flanelgrafo, gravuras e
todo e qualquer material necessrio para o bom funcionamento da
classe.
Usar o material preparado pela Associao.
$ 5% das ofertas.

ADOLESCENTES- Professores dos adolescentes: Wildemberg e

Dione.
1234567-

Ter a Lio da E. Sabatina separada.

Todos com Lio.
Recolher sua oferta e fazer chamada.
Dinamizar a classe.
$ 5% das ofertas.
Promover o ano bblico na classe cada Sbado.
Participar do JA.

JOVENS Professores: Aline e Marcos talo.

1- Os jovens e adolescentes so a fora e o vigor da igreja. Portanto
devero estar envolvidos em todos os programas da igreja com vigor e
dinamismo.
2- Ter a Semana de Orao Jovem no ms de julho de 03 a 10. Ter no final
da semana uma linda Santa Ceia.
3- Promover o lema do ano.
4- Dirigir o programa dos Pais.
5- Fazer uma confraternizao por trimestre com os jovens da igreja.
Poder ser para comemorar os aniversariantes ou simplesmente para
estar juntos.
6- Providenciar lazer como social, um filme ou um encontro aos sbados
noite com os jovens.
7- Organizar o programa de carnaval com toda a igreja.
8- Preparar com antecedncia e envolver toda a igreja nos seguintes
programas: Dia das mes no segundo domingo de maio dia 9; dia dos
namorados, 12 de junho e dia dos pais no segundo domingo, 8 de
agosto.
9- Participar com todos os jovens do batismo da primavera.
10Providenciar o CD JA produzido pela Diviso para cantar nos
programas JA.
71

11Providenciar coletneas para que todos cantem.

12Providenciar material esportivo e recreativo.
13Dinamizar os cultos JA.
14Organizar o clube Jovem e faz-lo funcionar.
15Transformar a classe de Escola Sabatina em uma classe dinmica e
participativa Todos os alunos com Lio.
16Sonhar com a sala dos Jovens.
17Participar dos Calebes.
1810% das ofertas.
DESBRAVADORES:
A) Desbravadores:
1- Adquirir as barracas que faltam para dormida e cozinha.
2- Preparar o programa do dia dos Desbravadores no sbado 24 de abril,
inclusive J.
3- Fazer pelo menos um acampamento com o Clube.
4- Manter o Clube organizado com nome e completar os uniformes com
leno e as insgnias dos novatos
5- Participar da Feira dos Desbravadores em Recife.
6- Participao de todos os lderes nos cursos mltiplos do
distrito. e da APe.
7- Participar de um Acampamento da Regio ou da Associao.
8- Fazer novas inscries.
9- Encaminhar os desbravadores no adventistas p/ Classe bblica.
10Fazer as INVESTIDURAS em Abril na igreja, outra num
acampamento e outra em novembro na Igreja.
11Reunio com os lideres:
12Preparar o Clube para o campori.
13Formar mais duas novas unidades e cobrar uma mensalidade de
dois reais.
14Desbravadores e aventureiros em conjunto organizar a banda do
Clube.
CALENDRIO
JANEIRO
02 ESPECIALIDADE (15h) Prova Oral (16h)
03 CONFRATERNIZAO DA IASD E CULTO DE LOUVOR DO GRUPO TEEN
09 ESPECIALIDADE (15h) Prova Oral (16h)
10 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
15 A 17 ACAMPAMENTO

72

23 ESPECIALIDADE (15h) Prova Oral (16h)

24 ENSAIO DA BANDA (8h s 9h) E MULTIRO REFEIO (9h s 10h30)
30 ESPECIALIDADE (15h) Prova Oral (16h)
31 FOLGA PARA DESBRAVADORES E REUNIO COM A LIDERANA
(ORGANIZAO ADMNISTRATIVA E FSICA DO CLUBE) / MULTIRO
REFEIO
FEVEREIRO
06 E 07 ULTMOS ACERTOS PARA O CAMPORI
11 A 16 (CAMPORI UNEB NATAL)
20 NOVAS INSCRIES (16h)
21 NOVAS INSCRIES E REUNIO E ENSAIO DA BANDA
27 NOVAS INSCRIES (16h)
28 NOVAS INSCRIES E FOLGA PARA DESBRAVADORES E REUNIO
COM A LIDERANA
MARO
06 VIDAS POR VIDAS (15h -> Atividades missionrias: entrega de folhetos
ou visitas)
07 REUNIO INAUGURAL COM OS NOVOS DESBRAVADORES COM CROSS
E ENSAIO DA BANDA
13 VIDAS POR VIDAS (15h -> Atividades missionrias: entrega de folhetos
ou visitas)
14 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
20 VIDAS POR VIDAS (15h -> Atividades missionrias: entrega de folhetos
ou visitas)
21 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
27 FOLGA
28 FOLGA PARA DESBRAVADORES E REUNIO COM A LIDERANA
ABRIL
03 REUNIO COM OS PAIS AS 16h30
04 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
10 CONVENO DE LIDERANA DE DESBRAVADORES E REUNIO E
ENSAIO DA BANDA
73

11 REUNIO E ENSAIO DA BANDA

18 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
24 DIA MUNDIAL DOS DESBRAVADORES + INVESTIDURA:
DESBRAVADORES
25 PROPAGANDA DA CLASSE BBLICA E FOLGA PARA
DESBRAVADORES E REUNIO COM A LIDERANA
MAIO
01 INICIO DA CLASSE BBLICA
02 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
08 SERENATA PARA AS MES - 09 DIA DAS MES (FOLGA PARA
TODOS APS SERENATA PARA AS MES)
16 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
23 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
30 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
JUNHO
06 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
13 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
20 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
2627 FRIAS PARA DESBRAVADORES E REUNIO DE AVALIAO E
DESEMPENHO DA LIDERANA
JULHO - FRIAS
AGOSTO
02 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
07 REUNIO COM OS PAIS 16:30
08 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
16 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
22 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
29 FOLGA
SETEMBRO
05 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
12 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
74

18 BATISMO DA PRIMAVERA
19 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
25 BATISMO DA PRIMAVERA
26 FOLGA PARA DESBRAVADORES E REUNIO COM LIDERANA
OUTUBRO
03 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
10 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
15 A 17 ACAMPAMENTO
24 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
31 FOLGA PARA DESBRAVADORES E REUNIO COM A LIDERANA
NOVEMBRO
05 A 07 CASA ABERTA E APRESENTAO DA BANDA
14 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
20 INVESTIDURA: DESBRAVADORE E LIDERANA
21 REUNIO E ENSAIO DA BANDA
28 FOLGA PARA DESBRAVADORES E REUNIO COM A LIDERANA
DEZEMBRO
05 REUNIO DE DESPEDIDA COM CROSS E AMIGO FRUTA E ENSAIO DA
BANDA
12 CONFRATERNIZAO COM A LIDERANA: AVALIAO E
PROJETOS FUTUROS
5% das ofertas.

B) Aventureiros:
1- Organizar o Clube com nome e completar o uniforme com leno e
insgnias para os novatos.
2- Preparar um programa completo: Escola Sabatina, Culto e JA.
3-Fazer um Acantonamento juntamente com alguns pais.
4- Participar do V Aventuri da APe de 9-11 de outubro.
5- Participar da conveno de lideres de aventureiros 7 e 8 de fevereiro.
10- Participar da Feira dos Aventureiros em Recife.
75

11- Fazer novas inscries.

12- Desbravadores e aventureiros em conjunto organizar a banda do
Clube.
13- Reunio dos lideres dos aventureiros: 11 e 18 de janeiro pela manh
14- Cobrar dos aventureiros uma taxa mais inscrio e mais seguro de seis
reais.
15- Visitar os pais dos aventureiros nos lares.
16- Organizar nosso calendrio para no se chocar com os demais.
17- Dia 16 de janeiro, caf da manh na igreja com os pais.
18- Fazer uma investidura.
19- Completar os uniformes que faltam.
20- Inscrever novos aventureiros.
21- Confeccionar as bandeiras das unidades, bandeiras e mastros.
22- Fazer atividades recreativas.
23- Recolher os uniformes dos que passaram para os desbravadores.
24- Fazer o seguro anual de todos os aventureiros.
__________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
____________________________________________________
4- 5% das ofertas.

DICONOS/DIACONISAS
Reverncia ao final do culto e treinamento dos diconos.
1- Os diconos e diaconisas formam uma s equipe, por isso devero
trabalhar juntos.
2- Suas tarefas principais so: a) Cuidar da ordem e da reverncia, b)
recolher as ofertas, c) cuidar do material da Santa Ceia incluindo:
bacias, toalhas e clices, d) Cuidar das batas de batismo e e) manter
os arredores da Igreja limos e cuidados. (Obs. Todo material deve
estar nas prateleiras na igreja e no na casa das diaconisas).
3- Os diconos devero providenciar a gua e o suco Superbom para a
Santa Ceia e as diaconisas devero fazer o po e se encarregar de
arrumar a mesa.
4- O dicono chefe e a diaconisa chefe devero fazer uma escala para
que em cada culto tenha algum escalado e no sacrifiquem sempre
os mesmos. As diaconisas so responsveis por manter os armrios
limpos e organizados.
5- Todos os diconos e diaconisas participaro da visitao que os ancios
esto organizando.
6- Os diconos so responsveis pela ordem e limpeza da igreja incluindo
o ptio da igreja.
7- Fazer a escala tendo em vista o dia que o Coral vai cantar. (Quarto
sbado de cada ms.) Escalar neste dia os diconos e diaconisas que
no cantam.
8- Melhorar o visual da igreja na frente.
9- Comprar mais bacias e toalhas.
76

13-

10Fazer uma escala para as diaconisas.

11As diaconisas devero ajudar na limpeza, na disciplina e na
ornamentao.
12Os diconos no devem ficar l fora conversando.
$ 10 % das ofertas para diconos.
MINISTRIO DA MULHER

1- Os ministrios da Mulher tm vrios seguimentos para atuar e

necessita se organizar para fazer um trabalho bem feito.
2 - Melhorar e dinamizar a recepo.
3- Primeira quarta de cada ms Culto dirigido pelo Ministrio da
Mulher com temas variados.
4 - Teremos trs programas especiais ao longo do ano nas seguintes
datas e com os seguintes temas: 06 de maro dia mundial de orao;
05 de junho programa de evangelismo integrado dirigido pelo
Ministrio da Mulher; 28 de agosto programa de preveno contra
abuso e violncia e o programa de ao de graas em 13 de novembro.
5- O programa de recepo deve ter participao de toda a igreja sob a
liderana do Ministrio da Mulher.
6- Formar uma equipe de recepo uniformizada com as seguintes
pessoas: Betnia, Nildinha, Jolhen, Ftima, Djanete, Gugu, Izabel,
Adriano, Carminha, Aldemir, Edna e Nbia.
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
____________________________________________
2- $ 10 % das ofertas.
MINISTRIO DAS DORCAS

1- O ministrio de socorro aos menos favorecidos exige amor, tato e

perseverana.
2- Continuaremos com o programa da sesta bsica tendo em vista
socorrer algum irmo em perodo de emergncia.
3- As dorcas devero dirigir o programa do culto do sbado 7 de
agosto.
4- Reunir as irms para visitao todo segundo sbado de cada ms
tarde.
5- Na ltima sexta-feira do ms tarde, fazer um ch para as amigas do
evangelho.
6- Fazer o mutiro de natal e escolher uma regio pobre para distribuir os
alimentos. (Nota: No recolher alimentos no sbado.).
77

7- Desenvolver alguns cursos para a comunidade durante o ano, tais

como: Como fazer glten, po, corte de costura, pintura e outros que
forem convenientes.
8- Ter a classe bblica para os que recebem alimentos antes de entreglos.
9- Ter o crculo de orao domingos s 5 da manh e 19:00 nas quintas.
10Ter material de primeiros socorros no departamento.
11____________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________
12$ 5% das ofertas.
MINISTRIO DA MSICA

1- Envolver os cantores no evangelismo.

2- Apresentar um Musical de Natal na Igreja e nas Igrejas vizinhas o Cristo
a Luz.
3- Comprar 16 cadeiras e 10 estantes para os msicos.
4- Ensaiar e preparar as vozes do Coral, do Conjunto Jovem e do Conjunto
das Crianas.
5- Formar e ensaiar a orquestra. Responsveis: Juclio e Jarbas.
6- Ter uma excurso com os cantores no segundo semestre.
7- Ter uma sada com o coral para uma igreja no Recife no primeiro
Semestre.
8- Ter um sbado de celebrao. (28 de Novembro)
9- Votado os seguintes cargos no coral: Diretora Edna; secretrias,
Bruna , tesoureira Glria, bequeiras Neide e Betnia, bequeiros
Iapon e Slvio. Naipe baixo Guno, naipe Primeiro tenor Jnior,
Segundo tenor Will - naipe primeiro soprano Meire, naipe segundo
soprano Anelise, naipe contralto Aline.
10Diretoras do coral infantil Meire e Aline.
11Diretora do conjunto jovem EDENIR.
12Dirigir o programa das mes e do Natal.
13Diretora da Orquestra Juclio, Diretor Musical Jarbas Cmara.
Organizar a secretaria da orquestra para guarda de partituras,
estantes, hinrios, etc...
Organizar a agenda da sada da orquestra (semestral).
Organizar as reunies com os pais, para saber do comportamento.
Visar a organizao dos ensaios.
Organizar o cadastro de todos os msicos com dados pessoais dos
mesmos RG, CPF e etc..., se no o tiverem vamos pegar os dados
dos pais, para ocasio de sada.
Ensaiar a orquestrao para 7 de maio a cantata Cristo a Luz.
Uniforme para a orquestra.
Buscar algum patrocnio.
Carn para pagamento dos instrumentos.
78

 Manuteno dos instrumentos vai ser por cada msico, corda, breu,
e etc.
Construo de um anfiteatro atrs da igreja, junto aos patrocnios,
para ensaios, aulas de musicas e etc.
Tornar nas sextas-feiras em pequeno grupo.
Organizar uma mensalidade para cada msico todo ms.
Regras para orquestra no ano de 2010
Faltas: s ser permitido faltas com justificativas, e se por acaso
no houver justificativa, haver impedimentos de sada com a
orquestra e vantagens...
Horrios vo ser rigorosamente exigidos, ensaios na sexta-feira
vo ser s 7h, ensaios no sbado de manh so s 7h.
14$ 5% das ofertas.
TESOURARIA E MORDOMIA

Estes dois departamentos esto muito unidos, por isso os programas

aparecem juntos, com as seguintes propostas:
1- Ter um alvo de 3% de ofertas voluntrias em relao ao dizimo neste
ano.
2- Prestar um relatrio financeiro a cada trimestre Comisso da igreja e
a cada seis meses Igreja em plenrio.
3- Abrir conta no nome da Igreja.
4- Ter um crescimento de 30% de crescimento nos dzimos.
5- Informar a cada departamento o percentual que ele tem proveniente
das ofertas que pertencem igreja local e exigir a prestao de contas
aps o gasto ter sido realizado.
6- Manter as remessas em dia com a Associao.
7- No final do ano informar a cada irmo por carta com quanto ele
contribuiu em dzimos e ofertas para a Obra do Senhor.
8- Pregar nos sbados indicados no calendrio da igreja sobre o tema da
Fidelidade Crist.
9- O diretor de Mordomia o responsvel por pregar nos
seguintes Sbados: 21 de fevereiro; 21 de marco; agosto; 18
de abril; 16 de maio; 20 de junho; 18 de julho; 15 de agosto; 19
de setembro; 22 de novembro e 12 de dezembro.
10Visitar os irmos que no so dizimistas e orar por eles.
11Fazer o seguro da igreja contra incndio e roubo.
12____________________________________________________________________
____________________________________________________________
13$ 5% das ofertas.
SECRETARIA

79

1- A secretaria dever ter uma lista geral com os nomes de todos os

membros da igreja.
2- Numa segunda atividade, dever dividir a lista em quatro listas com as
seguintes divises: 1- Membros ativos e regulares. (So os membros
que esto com sua vida normal diante da igreja. Incluem nesta lista os
velhinhos e os invlidos que por motivo de doena no frequentam a
igreja regularmente.) 2-Membros que esto no processo de
transferncia. So aqueles que foram para outras igrejas, j pediram a
carta, a igreja j votou, mas ainda no recebeu a confirmao da nova
igreja. 3- Membros desaparecidos. So os que sumiram e ningum
sabe onde andam. 4- Membros afastados e no caminho da apostasia.
So aqueles que esto com problemas de trabalho ou estudo aos
sbados, problemas com vcios e outros casos especiais.
3- A secretaria dever tomar providncia para arrumar as trs listas e
coloc-los como membros ativos ou remover aqueles que j querem
mais nada com a igreja.
4- Dever usar o sbado 30 de outubro para o programa de
REENCONTRO.
5- Dever ter todas as atas em dia e assinadas pelo presidente e o
secretrio.
6- Dever ter a secretaria em dia.
7- Informatizar a Secretaria.
8- Fazer um armrio na igreja para secretaria.
9- $ 5% das ofertas.
LAR E FAMLIA
1- Visitar as famlias.
2- Jantar para casais, noivos e namorados.
3- Encontro de casais casados: Local Alto do Cu. Sbado noite e
domingo.
4- Maio Semana de orao da famlia nos lares.
5- Dedicao da famlia na ltima quarta feira do ms.

PROPOSTAS DIVERSAS PARA O BOM ANDAMENTO

DA IGREJA
1- Que o pastor distrital fique com todos os quartos sbados de cada
ms.
2- Que as professoras das divises infantis cheguem mais cedo para
preparar suas salas e recepcionar as crianas quando elas chegarem.
3- Que a recepo da igreja funcione em todos os cultos e reunies
Responsvel: Ministrio da Mulher.
4- Que as professoras no deem doces, balas, chicletes e confeites para
as crianas em hiptese nenhuma durante as reunies da Igreja.

80

5- Que os pais no tragam brinquedos e nem comida como biscoitos e

outras guloseimas para as crianas comerem dentro da igreja. Se
algum achar que seu filho necessita de beber ou comer algo que o
faa fora da igreja, antes de entrar para as reunies.
6- Que os filhos se assentem ao lado dos pais durante os cultos. E os que
no tm pais que sejam auxiliados por pessoas mais velhas.
7- Pedir aos irmos que se tiverem uma emergncia, deixem seus
celulares no vibra call, mas do contrario, desliguem na igreja. Se
excepcionalmente tiver que atender, saia em silncio e atenda
discretamente.
8- Que as professoras peam as crianas para ir ao banheiro quando
saem de suas classes para evitar sadas durante o culto.
9- Vir Igreja com roupa social para qualquer reunio, INCLUSIVE
ENSAIOS. (No vir com bermudas, shorts, chinelos, camiseta regata
etc.).
10Que os diconos convidem e insistam com os irmos que ficam em
p atrs dos ltimos bancos para que se assentem.
Se no atenderem, que o pregador os convide l da frente inclusive
mencionando os nomes se necessrio.
(Tudo com educao, respeito, mas firmeza).
11Ter o programa de confraternizao com toda a igreja dia 26 de
dezembro.
12Fazer uma atividade bblica com os coralistas infantis aps o ensaio
deles com vdeo e TV. 15h -16h30min.
13OBS. O percentual das ofertas ser feito depois de deduzidas as
despesas fixas e 10% do fundo de reserva emergencial.
14SADAS: Aos sbados Coral, Banda e Orquestra uma vez por
semestre; Grupo Angeluz uma vez por trimestre. (A sada com o coral
contada)
15Horrios de ensaios: 14h 15h Grupo Jovem e Coral Infantil
15h 16h30min Atividade Bblica Infantil
15h 16h30 Coral Angeluz
16h30min 17h30min Culto Jovem.
8h 11h30min Desbravadores, aventureiros e ensaio da banda.
19h 21h Ensaio da Orquestra nas sextas-feiras e 7h30min aos
Sbados.
Teen aps o Culto JA
Que todos os lideres se apresentem com decncia e discrio
na roupa e na apresentao pessoal. (Pedimos as irms que
no caprichem demais na maquiagem a ponto de causar mal
estar em quem mais discreto). Que as pessoas participantes
ativas, se vistam e se apresentem descentemente.

81

16No deve haver nenhum ensaio paralelo aos programas

oficiais.
17Comisso da Igreja no ltimo domingo de cada ms.
18Todo anncio deve ser entregue ao irmo Juclio no mximo
at o incio da Escola Sabatina. No ser dado anncio aps o
culto.

ASSUNTOS PARA DISCUSSO EM GRUPOS DE TRS:

TEMA I
82

NOME___________________________________________________________________
_________________________
1- Um casal de namorados se adiantou no relacionamento e ela ficou
grvida. Foram ao cartrio e se casaram no civil. O que fazer?
( ) Remove da Igreja.
( ) Aplica uma censura eclesistica de alguns meses.
( ) No remove e nem censura apenas aconselha.
2- Se uma pessoa que NUNCA FOI BATIZADA POR IMERSO, est na cama
ou no hospital, aceita ser membro da igreja, mas no pode ir at o
tanque para ser batizada, o que fazer?
( ) Recebe por profisso de f.
( ) No recebe por profisso de f.
( ) No recebe por profisso de f, mas ora por ela, faz a uno se for
o caso, pede que ela aceite a Jesus como seu Salvador e pronto.
3- Uma pessoa era Adventista do Stimo Dia fiel. Mas cometeu um
adultrio longe de sua casa. Ningum de sua famlia ficou sabendo.
Isso faz 17 anos e ele procura voc, conta a histria e deseja ser
batizado sozinho l num rio longe dos olhares dos familiares e
membros da igreja. O que fazer?
( ) Faz o batismo s escondidas.
( ) Conta o caso famlia e igreja e faz o batismo em pblico.
( ) No faz nada, apenas ora e pede para ele resolver o problema
somente entre ele e Deus.
4- Em uma igreja dois irmos tinham alguma rixa entre si. Um deles se
mudou e pediu sua transferncia para uma nova localidade. O pastor
sabendo que a leitura da carta teria observaes combinou com o
primeiro ancio e a secretria para enviar a carta sem o voto da Igreja
para evitar constrangimentos. O segundo irmo descobriu que a nova
igreja tinha recebido o irmo, sem que a igreja de origem tivesse
votado isso em plenrio. Nesse caso o que fazer.
( ) Leva o assunto para votao no plenrio da igreja.
( ) No faz nada porque o irmo j foi recebido na nova igreja.
( ) Pede que a nova igreja anule o processo e comea tudo de novo.
5- Um jovem deseja casar-se com uma moa no adventista. Como o
pastor Adventista no realiza a cerimnia, ele pede para ser removido
do rol de membros porque assim poder ter seu casamento realizado
pelo pastor porque aps sua remoo ambos no so Adventistas. O
que fazer.
(
) Atende o irmo. Remove seu nome a seu pedido e realiza seu
casamento.
( ) No atende o irmo, e no realiza o casamento.
83

( ) Atende o irmo, mas diz a ele que nesse caso, a igreja atender seu
primeiro pedido, mas no atender o segundo. Ou seja, ele poder
ser removido, mas o pastor Adventista no far a cerimnia do
casamento.

84

TEMA II

NOME___________________________________________________________________
_________________________
1- Para ser um ancio so necessrias duas coisas: a) Ser eleito por uma
igreja; b) Ser _____________________________________________M. Igreja,
pg. 50.
2- Quantos membros deve haver na Comisso de Nomeao de uma
igreja? Min_________mx______________. Igreja, pg. 153.
3- Para disciplina: censura ou remoo de um membro, fazemos uma
leitura e no duas. ( ) Certo ou ( ) Errado.
4- Um ancio de igreja poder ser ancio de duas igrejas ao mesmo
tempo em casos excepcionais. ( ) Certo ou ( ) Errado. M. Igreja, pg.
51.
5- O Diretor do Grupo pode ajudar o pastor a ministrar a Santa Ceia se ele
j foi ordenado como ancio. ( ) Certo ou ( ) Errado. M. Igreja, pg. 40.
6- O que uma reunio administrativa devidamente convocada? M.
Igreja,
pg.88.
________________________________________________________________________
_________________________
7- Um membro foi removido por apostasia (ex. No cria mais na Trindade)
Depois voltou para a igreja e pede para ser aceito por profisso de f
porque alega que j foi batizado. Aceitamos ou no? M. Igreja, pg. 43
e 200.
8- Uma pessoa que no dizimista pode ser eleita para um cargo se este
cargo no requer ordenao. ( ) Certo ou ( ) Errado. M. Igreja, pg. 54.

85

TEMA III
NOME__________________________________________________________

_____________________
1- Um casal de namorados se adiantou no relacionamento matrimonial,
mas chegaram a concluso juntamente com as famlias envolvidas que
no deveriam se casar. Ento se separaram. Foram removidos da igreja
e anos mais tarde arrumaram novos parceiros. Pergunta: Podero se
casar na igreja. ( ) Sim ou ( ) No?
2- Sou ancio e fui convidado para fazer o sermo em uma cerimnia de
casamento em sua igreja. Posso aceitar o convite ou preciso de uma
autorizao da Associao?
3- Um ex-pastor que se desligou da Obra por iniciativa pessoal, sem
nenhum problema moral. Ele pode ser autorizado pelo Presidente a
batizar, fazer casamento, dirigir a Santa Ceia, etc.? ( ) Sim ( ) No.
4- certo escolher uma MULHER COMO DIRETORA DE IGREJA, Em casos
excepcionais ( ) Certo ( ) Errado.
5- Gustavo casado com Ana. No se aguentam mais e se separam. Vo
ao cartrio e fazem o divrcio e permanecem na igreja separados. Ana
comea namorar Antonio. Pergunta: Gustavo est livre para um novo
casamento? ( ) Sim ( ) No. Explique sua resposta.
6- Se o Pastor que membro ex-officio da Comisso de Nomeaes mas
no desejar atuar como tal, pode ser escolhido algum para ser o
Presidente? ( ) Sim ( ) No.
7- Cada ano vocs escolhem uma Comisso Especial que tem o dever de
escolher a Comisso de Nomeaes. Pergunta: Qual o tamanho da
Comisso
Especial?
Resposta______________________________________________________________
________________________
8- Timteo era lder da igreja, mas batia em sua esposa Ktia. Alguns
irmos sabiam disso, mas evitavam tocar no assunto. Ktia finalmente
saiu de casa depois de levar um soco no rosto. Tem ela direito ao
86

divrcio? ( ) Sim (
) No. Se voc colocou Sim, vem a segunda
pergunta: Poder ela ento casar-se novamente? ( ) Sim ( ) No.
9- Mencione quatro vias pelas quais uma pessoa entra para ser membro
da igreja.
1_______________________________________________2______________________
_________________________
3_______________________________________________4______________________
_________________________
10 Mencione quatro vias por onde ela sai e deixa de ser membro da igreja
(remoo).
1_______________________________________________2______________________
_________________________
3_______________________________________________4______________________
_________________________

TEMA IV
NOME__________________________________________________________

_____________________
I Escreva Verdadeiro ou Falso (V) ou (F):
(
) Antes de Rebatizar algum devemos saber de que igreja ele foi
removido.
(
) recomendvel que seja feito um exame pblico de todos os
candidatos ao batismo de preferncia na presena da igreja. Se isso for
impossvel, este exame poder ser feito pela Comisso da Igreja ou por
uma comisso designada por ela, cujo relatrio dever ser apresentado
perante a igreja antes do batismo.
( ) Para receber um membro que vem de outra igreja, fazemos duas
leituras, mas para enviar a carta de uma pessoa conhecida, basta uma
leitura.
( ) Pode-se conceder carta de transferncia a um membro que est em
disciplina, mas no removido.
( ) Uma pessoa s pode ser removida dos registros da igreja por voto da
igreja. No h exceo.
( ) Quando voc envia uma carta, voc espera a confirmao da igreja
que pediu a carta para dar baixa em seu livro. Mas se demorar mais de
90 dias, voc pode dar baixa automaticamente.

87

( ) O distrital que exerce a funo de pastor da igreja

Presidente da Comisso de Nomeaes.

atua como

( ) O diretor do grupo pode ajudar ministrar a Santa Ceia distribuindo

os emblemas se ele j foi ordenado como ancio e o pastor distrital
estiver presente e dirigir a Cerimnia.
( ) Uma pessoa que no dizimista pode ser eleito para um cargo se
este cargo no requer ordenao.
(
) Uma pessoa pode fazer parte do Coral da igreja se ainda no
batizada, mas j membro da Escola Sabatina ou da Sociedade dos
jovens e tem uma vida exemplar.
(

) Toda Comisso precisa de um qurum mnimo para poder funcionar.

) No final da Ata somente assinam o Presidente e o Secretrio.

II COMPLETE:
Quando voc vai votar uma proposta na Comisso Diretiva, na Comisso
da Igreja ou no plenrio voc segue os seguintes passos:
1- O secretario prope.
2- O
presidente
pede______________________________________________________________a
proposta.
3- Depois
o
presidente
pergunta
se
tem
alguma_____________________________________________
4- Depois o presidente pe o assunto para votao. Faz a contagem dos
votos contra e dos votos a favor.
5- Finalmente
ele
declara:
_________________________________
ou
________________________________
III VRIAS ESCOLHAS ESTO CERTAS MARQUE-AS:
O exame doutrinrio dos candidatos ao batismo deve ser feito por:
a) Pela Comisso da igreja
( )
b) Diante da Igreja
( )
c) Pelo pastor
( )
d) Pela Comisso Missionria.
( )

88

e) Pelo primeiro ancio.

( )
f) Por uma Comisso indicada para isso.
( )
VI Registro de votos Marque a resposta certa:
a) Devo registrar todos os votos da Comisso da igreja numa ATA.
( )
b) Devo registrar os votos do Plenrio da Igreja noutra ATA.
( )
c) Todos os votos da Comisso da Igreja devem ser lidos na Igreja.
( )
d) Quando se trata de Cargos, a Comisso da Igreja deve recomenda
igreja.
( )

TEMA V

NOME___________________________________________________________________
_________________________
1- Um ancio pode apresentar bebs?
89

Resposta:
_____________________________________________________________________________________
2- Se uma pessoa foi disciplinada e tinha uma funo na igreja. Ao
terminar a disciplina sua volta automtica funo que tinha?
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
3- Quando algum pede para tirar seu nome do rol de membros
(Remoo) a igreja precisa discutir isso em plenrio?
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
4-Jovens que tiveram casos de adultrio e ou fornicao podem casar-se
na igreja?
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
5- Pode-se conceder carta de transferncia a um membro que esteja em
censura?
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
6- O pastor ou o ancio pode convocar uma reunio administrativa da
igreja no domingo ou na quarta-feira?
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
7- Pode-se fazer observao sobre pessoas no plenrio da igreja?
Explique.
Resposta:
_____________________________________________________________________________________
8- Os professores so escolhidos pela Comisso da Escola Sabatina, mas
devem ser votados pela: (faa um crculo na resposta certa.) 1. Igreja .
2. Comisso da Igreja.
9- Escreva as duas maneiras de escolher a Comisso Especial.
1_______________________________________________2______________________
_________________________

90

TEMA VI ADMINISTRADORES
NOME___________________________________________________________________
_________________________
1- Em quanto tempo um obreiro deve chegar sua escala mxima?
( ) 7-10 anos. ( ) 8-12 anos.

( ) 10-12 anos.

2- Para chegar a escala mxima, o obreiro deve ter curso superior. Mas se
no tiver, quantos anos de trabalho so necessrios para compensar
esta falta? _________________
3- Se o obreiro no tiver feito o curso de Complementao
denominacional, quantos pontos ele fica abaixo de seu mximo?
_____________________________.
4- A igreja proporciona a casa para o obreiro morar. Nesse caso se ele for
casado desconta-se 10% de seu salrio e se for solteiro, desconta-se
5%. ( ) Certo ou ( ) Errado.
5- Quando o obreiro reside em sua prpria casa, a igreja providencia um
13% aluguel a cada 12 meses para ele cobrir despesas de manuteno
e conservao. ( ) Certo ou ( ) Errado.
6- Se um obreiro usa um medicamento contnuo ele deve trazer uma
nova receita a cada ( ) 3 meses. ( ) 6 meses ( ) 12 meses.
7- A igreja concede auxlio para culos na seguinte proporo: Armao
75% e lentes 50%. ( ) Certo ou ( ) Errado.
8- Quanto o auxlio para o filho de um obreiro que vai cursar a stima
srie
do
Ensino
Fundamental
no
Internato?
_________________________________________________________________
9- Se o aluno desejar ficar no externato em nossas Universidades.
(UNASP, IAENE, ETC) Posso conceder 75% d auxlio para seus estudos?
________________________________
10Se um aluno do nvel Superior desejar estudar em uma Instituio
No Adventista, morando com os pais posso conceder auxlio para ele?
(
)
Sim
(
)
No.
Se
sim
de
quanto?
___________________________ou__________________________

91

11Podemos dar auxlio de msica para uma menina que estuda no

IAENE, mas j passou dos 15 anos? (
) Sim (
) No.
____________________________________________________
12Quanto o auxlio para a conta de luz (Climatizao) em
percentual? __________________
13Posso dar auxlio letra para a esposa do pastor comprar materiais
de
evangelismo
infantil?
________________________________________________________________________
_______________
14O Colgio de Internato poder dar desconto dos 25% que o pai
paga?
Se
sim
at
quanto?
________________________________________________________________________
_______________
15H um filho de pastor que cursa direito numa Universidade. Mas
no mais adventista, posso continuar dando a bolsa escolar por se
um
direito
adquirido?
________________________________________________________________________
_________________________
16O aluno mora com seus pais e estudo numa universidade no
adventista. O preo da faculdade mais alto que no UNASP que tem o
mesmo curso. O tesoureiro quer pagar pelo valor do UNASP. Est certo
este tesoureiro? ______________________________

92

TESTES INDIVIDUAIS E AVALIAES:

TESTE I UM MOMENTO PARA ANLISE
NOME___________________________________________________________________
_________________________
Faa um crculo na resposta que se aplica a voc. No h certo ou errado.
1. Sinto-me no meu melhor quando:
(a) Trato das presses do dia-a-dia.
(b)Assisto a um filme antigo.
(c) Fao planos para o futuro.
(d)Tratando de qualquer situao que exija lgica, perspiccia e bom
senso.
2. Sou:
(a) Capaz de controlar melhor as coisas do que os demais na liderana
de minha igreja.
(b)Geralmente despreocupado com o estar na frente ou ser o chefe.
(c) Consciente da necessidade imediata de uma igreja melhor.
(d)Consciente da importncia das experincias passadas e da parte
que desempenham em meu futuro.
3. As pessoas pensam de mim como sendo:
(a) Algum rpido para captar uma nova ideia.
(b)Algum dado nostalgia.
(c) Um sonhador, intuitivo, mas no prtico.
(d)Um pouco frio, no dado ao entusiasmo.

93

4. Tempo:
(a) O que est ocorrendo no momento sempre de maior importncia
para mim.
(b) O que ocorreu ontem ou na minha infncia ocupa uma grande parte
de meu interesse.
(c) o que ocorrer no futuro mais emocionante e importante.
(d) Relaciono tudo o que ocorre hoje ou que ocorreu ontem ou que
ocorrer amanh.
5. Eu:
(a) Respondo a questes insignificantes e normalmente ajo de
imediato.
(b)Gosto de tirar tempo para organizar colees ou memrias.
(c) Inspiro os outros com minhas ideias, mas detesto detalhes.
(d)Gosto de planejar cuidadosamente e ento seguir at concluso.
6. Eu:
(a) Fico irritado com o menor atraso e sinto que esperar indica rejeio.
(b)No me importo de esperar pelos outros e eu mesmo tenho
dificuldades para ser pontual.
(c) Gosto de ao, velocidade e emoo.
(d)No estou especialmente interessado no momento, pois sei que
logo passar, e a vida seguir em seu prprio ritmo.
7. Eu:
(a) Consigo tomar decises impulsivamente.
(b)Levo mais tempo para tomar decises e em pensar como meus pais
teriam resolvido o problema.
(c) Penso no efeito que a deciso ter em meus planos futuros.
(d)Fao muitas perguntas antes de tomar qualquer deciso.
8. Eu:
(a) Mudo minha viso poltica com frequncia, dependendo das ltimas
notcias.
(b)Sou um poltico conservador.
(c) Sou um poltico liberal, mas posso mudar porque minhas opinies
podem no ser muito consistentes.
(d)Sou um poltico progressista na maioria das questes e no consigo
mudar minha viso uma vez que tenha formado uma opinio.

94

TESTE II TENHO PROBLEMAS COM O TEMPO?

NOME__________________________________________________________

_____________________
O seguinte teste com respostas verdadeiro ou falso dar-lhe- um retrato
de seu relacionamento com a boa administrao do tempo. Seja franco
consigo mesmo na avaliao honesta de seus hbitos com o uso do
tempo.
Verdadeir
o

1. Regularmente fao uma relao dos meus

afazeres.
2. Meus alvos so claramente definidos e escritos.
3. Mantenho uma agenda em meu escritrio.
4. Mantenho uma agenda comigo.
5. Sempre fao uma tarefa por vez.
6. Evito os becos sem sada.
7. Provejo tempo suficiente em meu cronograma
para as emergncias.
8. Sei em que hora do dia sou mais produtivo.
9. Procuro
marcar
minhas
tarefas
mais
95

Falso

importantes.
10. Posso encontrar prontamente em meus
arquivos os itens necessrios.
11. Minha mesa de trabalho fica limpa no final do
dia.
12. Tento chegar ao escritrio antes de minha
secretria.
13. Posso comear imediatamente a trabalhar.
14. Tenho um programa regular de exerccios.
15. A soluo de certos problemas pode ficar para
mais tarde.
16. H um grupo de pessoas na igreja melhor
equipado do que eu para realizar certas tarefas.
17. Estabeleo prazos finais.
18. Delego tudo o que for possvel.
19. Tenho um sistema para peneirar as chamadas
telefnicas.
20. Consigo determinar certos materiais de leitura
que esto em minha mesa.
21. Sou pontual em 9 de 10 compromissos.
22. Tento deixar meu trabalho no escritrio.
23. Meu escritrio bem organizado.
24. Tenho a capacidade de facilitar as coisas para
as pessoas.
25. Planejo antecipadamente o meu cronograma
pessoal.

TESTE III DESCOBRINDO AS FACES DA LIDERANA DE

JESUS
NOME__________________________________________________________

_____________________
1- leia os seguintes textos e descubra a palavra chave de uma das faces
da Liderana de Jesus.
a) Joo 1:43; Joo 3:2; Joo 3:2,3
________________________________________
96

14;

Joo

2:13-22.

b) Joo 13:8; Joo 8:1-11; Marcos

50_________________________________

6:33

34;

c)
Joo
6:1-14;
Joo
cap.
2:1-12;
9;__________________________________________________
d)
Joo
18:37
e
38;
Mat.
5:34
21__________________________________________

e)
Lucas
23:34;
Lucas
11:14;
44.______________________________________________

37;

Lucas

7:36-

Joo
Joo

Mateus

18:20
5:43

cap.
e
e

TESTE IV ESTOU NO CAMINHO DA LIDERANA?

NOME__________________________________________________________

_____________________
97

Por Anderson Adaptado por Ivanaudo Oliveira.

Voc dever atribuir os graus 1, 2, 3 ou 4 a cada uma das afirmaes
feitas. Considere: 1 Nunca; 2 Raramente; 3 Algumas vezes; 4
Frequentemente. Seja sincero. Isso o ajudar no autoconhecimento e no
autodesenvolvimento.
1) Conheo as metas globais da empresa, seus projetos e os resultados
que ela obtm. ( )
2) Mantenho-me informado sobre os outros setores da empresa, suas
metas e projetos, dificuldades e facilidades. ( )
3) Ajudo todos, incluindo meu chefe, a enfrentar novos desafios. ( )
4) Mantenho-me atualizado com o que acontece no mundo. ( )
5) Envolvo-me na elaborao e disseminao da misso, viso e valores
da empresa. ( )
6) Percebo como a minha atribuio
desempenho da empresa. ( )

contribui

para

desejado

7) Compartilho informaes com todos os membros de minha equipe. ( )

8) Busco significado em meu trabalho e procuro fazer com que os outros
tambm o busquem. ( )
9) Fao alianas com pessoas de outros setores, dentro ou fora da
empresa, de modo a atingir metas que possam beneficiar a todos. ( )
10)
Considero que, enquanto estiver na empresa, tenho de ser
comprometido com ela. ( )
11)
Procuro ouvir o ponto de vista de outras pessoas, mesmo quando
discordo dele. ( )
12)
Admito que tenho muito a aprender e, portanto, a desenvolverme. ( )
13)
Esforo-me para que as realizaes inovadoras da empresa sejam
bem sucedidas.
( )
14)
Vejo crises, incertezas, turbulncias como oportunidades para
aprendizagem e mudanas. ( )
15)
( )

Reconheo que minhas decises sejam afetadas por sentimentos.

98

16)
Reconheo e recompenso aqueles que contribuem para o sucesso
da empresa. ( )
17)
Procuro aprender ao mximo sobre problemas e com eles,
independentemente de visualizar-lhes ou no uma soluo. ( )
18)

Busco ser criativo. ( )

19)
Envolvo pessoas de vrios nveis na realizao de mudanas e
decises importantes. ( )
20)
Crio situaes que estimulam o crescimento de indivduos e
grupos. ( )
21)

Tenho atitude positiva diante das dificuldades. ( )

22)
Uso palavras de estmulo quando os resultados no so
satisfatrios, de modo que todos possam aprender com o erro. ( )
23)
Escuto a opinio da equipe, sempre estimulando os colaboradores
a pensar, participar e assumir novos desafios. ( )
24)
Valorizo os sentimentos das pessoas com as quais trabalho e as
estimulo a fazer o mesmo. ( )
25)

Procuro ter alto astral. ( )

26)
Sei catalisar a energia das pessoas da empresa para a soluo de
problemas e para a realizao dos projetos da empresa. ( )
27)
Sou cooperativo, leal, tico e jamais prometo algo que no posso
cumprir. ( )
28)
Tenho humildade suficiente pata aceitar meus pontos fracos, bem
como as crticas. ( )
29)

Busco superar metas. ( )

30)
Procuro criar na empresa um ambiente de trabalho estimulante e
desafiador. ( )
Some o total de pontos =_______ Divida por 30=_______
Resultado=_______

99

TESTE V VOCE UMA LIDERANA COMUNICADORA?

NOME__________________________________________________________

_____________________
Auto avaliao para reflexo
Voc j parou para pensar se exerce uma liderana
comunicadora? Faa uma autoanlise segundo as questes
propostas a seguir. Procure pensar como voc geralmente age e
no em situaes especficas ou que foram impostas pela
empresa.
1- Como voc acha que sua equipe o avaliaria em termos de
comunicao com as pessoas? D uma nota geral segundo os critrios
abaixo:
Eles esto muito satisfeitos 9 a 10
Satisfeitos 7 a 8
Regular nem satisfeitos, nem insatisfeitos 5 a 6
Insatisfeitos 3 a 4
Muito insatisfeitos 1 a 2
2- Que nota voc se atribuiria segundo os quesitos da moderna liderana
relacionados a seguir:
Preparo-me para falar bem, de forma simples, direta e clara.
Estou muito satisfeito com o meu desempenho 9 a 10
Satisfeito 7 a 8
Regular nem satisfeito, nem insatisfeito 5 a 6
Insatisfeito 3 a 4
Muito insatisfeito 1 a 2
Ouo com ateno.
Estou muito satisfeito com o meu desempenho 9 a 10
Satisfeito 7 a 8
Regular nem satisfeito, nem insatisfeito 5 a 6
Insatisfeito 3 a 4
Muito insatisfeito 1 a 2
Sou aberto a sugestes e crticas.
Estou muito satisfeito com o meu desempenho 9 a 10
Satisfeito 7 a 8
Regular nem satisfeito, nem insatisfeito 5 a 6
Insatisfeito 3 a 4
Muito insatisfeito 1 a 2
100

Dou feedback periodicamente.

Estou muito satisfeito com o meu desempenho 9 a 10
Satisfeito 7 a 8
Regular nem satisfeito, nem insatisfeito 5 a 6
Insatisfeito 3 a 4
Muito insatisfeito 1 a 2
Elogio quando o trabalho bem feito, mesmo sendo a tarefa uma
obrigao do funcionrio.
Estou muito satisfeito com o meu desempenho 9 a 10
Satisfeito 7 a 8
Regular nem satisfeito, nem insatisfeito 5 a 6
Insatisfeito 3 a 4
Muito insatisfeito 1 a 2
Critico de maneira franca e respeitosa, quando encontro falhas
no trabalho.
Estou muito satisfeito com o meu desempenho 9 a 10
Satisfeito 7 a 8
Regular nem satisfeito, nem insatisfeito 5 a 6
Insatisfeito 3 a 4
Muito insatisfeito 1 a 2
3- Se voc ou a empresa enfrenta uma situao crtica, qual costuma ser
a sua reao?
A - Fico cada vez mais calado e fechado para questionamentos.
B - Fico atento, mas passivamente esperando a direo da empresa se
posicionar a respeito.
C - Busco saber a verso da empresa para os fatos que esto ocorrendo
com a minha liderana ou com os escales mais altos da empresa, mas
no explico para nenhum subordinado. Como informao poder, prefiro
guardar comigo.
D - Busco a verso oficial da empresa o mais rpido possvel, cobro das
reas competentes ou dos meus superiores sua divulgao oficial e
coloco-me disposio para ajudar no que estiver ao meu alcance, alm
de compartilhar diretamente com a minha equipe o que for definido pela
empresa.
TESTE DESENVOLVIDO POR: Malu Salgueiro/EDM LOGOS COMUNICAO
CORPORATIVA

101

TESTE VI TESTE DE LIDERANA

NOME__________________________________________________________

_____________________
O QUANTO VOC VISTO COMO LDER?
1) Quando voc est andando com um grupo de 3 ou mais
pessoas na rua, o quanto voc fica no meio do grupo e d o ritmo
da caminhada?
A. Sempre ando ao centro e as pessoas normalmente caminham
minha volta, conversando. Usualmente eu dou a tnica do assunto e o
pessoal me segue.
B. s vezes ando ao centro do grupo, outras vezes no. No consigo
qualificar melhor que isso.
C. No costumo ser o centro das atenes em situaes como essa.
2) Em um grupo de pessoas iguais a voc (hierarquia ou grupo
social), quando voc fala, o quanto as pessoas param para ouvilo?
A. Sempre. Normalmente eu sou a referncia do grupo em qualquer
assunto.
B. Tenho que pedir a palavra s vezes com alguma veemncia, mas
uma vez capturada a ateno, sou ouvido cuidadosamente.
C. O grupo disperso e difcil de manter a ateno focada em mim.

102

3) Nesse mesmo grupo, quando voc est falando, o quanto

voc interrompido, em relao aos outros participantes?
A. Praticamente no sou interrompido. Sou o nico do grupo nessa
condio.
B. Sou interrompido tanto quanto os outros, at onde posso perceber.
C. difcil falar para o grupo, sou um dos mais interrompidos.
4) E em grupos de subalternos?
A. Praticamente no sou interrompido.
B. Sou interrompido para discusses s vezes.
C. difcil falar para o grupo, sou interrompido a toda hora.
5) Em grupos profissionais o quanto voc convidado para
partilhar o horrio de almoo com os colegas?
A. Frequentemente, parecem procurar minha companhia.
B. Mais ou menos. Partilhamos o horrio quando nos encontramos,
meio ao acaso.
C. Raramente me chamam.
6) Com que frequncia voc consultado em assuntos
profissionais em relao a outras pessoas do mesmo nvel?
A. Frequentemente e em vrias esferas de assuntos. O pessoal
parece confiar mais em mim do que no resto dos chefes para muitos
assuntos.
B. Regularmente, tanto quanto os outros chefes.
C. Pouco. Alguns dos outros chefes so muito mais procurados do que
eu.
7) Em termos de gerncia ou chefia, como voc acha que
visto?
A. Como um lder natural, forte, responsvel e com autoridade.
B. Como um gerente com autoridade delegada e com alguma

103

liderana natural.
C. Como um chefe. Eu mando, eles obedecem e tudo.

104