Questes de Exame Presencial Mdulo Bsico 1 Sem - 2017

Exame Presencial Mdulo I

CADERNO DE QUESTES

LEIA O TEXTO A SEGUIR. ELE CONTM INFORMAES PARA VOC RESOLVER S QUESTES 15 E 16.

Ana e Pedrita possuem esprito empreendedor e fizeram essa descoberta aps trabalharem alguns
anos em empresas de diversos segmentos nas quais tiveram a oportunidade de participar de palestras e
eventos relacionados ao assunto empreendedorismo.
Diante disso, elas decidiram montar o prprio negcio em uma cidade do interior do Estado de So
Paulo e, para isso, fizeram vrias buscas na internet, realizaram pesquisas de campo para saber a aceitao
da comunidade e entrevistaram pessoas que vivem h muito tempo no local. Posteriormente, investigaram
como abrir uma empresa e criaram uma doceria especializada em bolos caseiros.

Questo 16

Para iniciar as suas atividades empresariais, Ana e Pedrita seguiram alguns passos para a abertura e a legalizao da
empresa. Dentre os vrios passos necessrios para realizar a sua constituio elas devem

1. solicitar o registro na Secretaria Regional de Sade, rgo que faz a consulta: dos dados dos scios, da legalidade dos
documentos e das informaes pertinentes ao Registro Geral.
2. dar entrada no CNPJ, cadastro expedido pela Receita Federal, sem ele a organizao no abre conta em banco, no
emite nota fiscal e, tambm, no realiza compras de fornecedores.
3. requerer a Inscrio Estadual na Secretaria Fazendria, para promover operaes relativas circulao das suas
mercadorias e ao recebimento de taxas e contribuies de melhoria.

Tendo os passos apresentados como referncia, vlido o contido em:

(A) 1, somente.
(B) 2, somente.
(C) 1 e 3, somente.
(D) 2 e 3, somente.
(E) 1, 2 e 3.

Resposta: 16 - Alternativa B

Em nosso livro didtico, estudamos sobre passos necessrios para a abertura e a legalizao da empresa no Captulo 8.
Na pgina 147 lemos:

1. Busca prvia do nome da empresa

(...)Uma vez realizada a busca prvia e no tendo verificado que esse nome j utilizado por outra empresa, o nome empresarial da
sociedade deve ser registrado. Tanto a busca como o registro so feitos no Cartrio de Registro Civil das Pessoas Jurdicas, no caso
de sociedade simples, ou na Junta Comercial do estado, no caso de sociedade empresria.(...)

4. Inscrio no CNPJ
As sociedades ou pessoas jurdicas tambm tm um nmero de cadastro, que as identifica junto ao Ministrio da Fazenda e
Secretaria da Receita Federal: o Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica, ou CNPJ. Atravs desse nmero, o Fisco saber se a
organizao est em dia com o pagamento de tributos, por exemplo.

3. Registro da sociedade
Quando voc nasceu, logo ganhou uma certido de nascimento. Pois , a sociedade tambm tem uma espcie de certido de
nascimento, que nesse caso um documento de constituio chamado Contrato Social. Nesse documento, assinado por todos os
...(....) O Contrato Social deve ser registrado no Cartrio de Registro Civil das Pessoas Jurdicas, no caso de sociedade simples, ou na
Junta Comercial do estado, no caso de sociedade empresria.
Esse registro feito atravs da apresentao do Contrato Social. Se o empreendimento a ser registrado for uma microempresa,
dever ser anexada ao processo uma declarao dessa condio

6. Inscrio estadual
O registro na Secretaria da Fazenda para obteno da inscrio estadual deve ser feito pelas sociedades cuja atividade econmica
esteja sujeita ao recolhimento de ICMS Imposto sobre a Circulao de Mercadorias e Servios. A inscrio pode ser feita num posto
da Secretaria de Estado de Fazenda, e informaes sobre os procedimentos de inscrio esto disponveis nos sites dessas
secretarias ou nos prprios postos.

8. Solicitao de licena sanitria

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A licena sanitria deve ser solicitada Secretaria Estadual de Sade Vigilncia Sanitria.

O passo 1 est incorreto pois a responsabilidade da Secretaria Estadual da Sade a emisso da licena sanitria.
O passo 2 est correto pois o CNPJ expedido pela Receita Federal e utilizado nas operaes citadas.
O passo 3 est incorreto pois a Inscrio Estadual na Secretaria Fazendria no tem como finalidade o recebimento de
taxas e contribuies de melhoria.

A alternativa B est correta.

LEIA O TEXTO A SEGUIR. ELE SERVIR DE REFERNCIA PARA VOC RESPONDER S QUESTES 17 E 18.
Marcelo Correa
A viso contempornea da gesto parte do princpio de que o mundo est mudando, as pessoas esto mudando
e, consequentemente, as organizaes esto em processo de mudana. Assim como as pessoas hoje tm mais e melhor
acesso informao, ao conhecimento, s novas tecnologias, as empresas tambm esto mudando seus velhos
conceitos e esto em processo constante de aprendizado.
(Adaptado de: http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/visao-contemporanea-da-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/75351/.
Acessado em 06/03/2017.)

Questo 17

O mundo dos negcios, a evoluo tecnolgica e o elevado grau de exigncia do consumidor conduzem a administrao
das organizaes a passar por um constante progresso. Tendo essas informaes e as caractersticas da gesto
tradicional e da gesto contempornea como referncia, analise as afirmaes a seguir.

1. Gesto contempornea a competio incentivada para que no grupo os melhores tenham destaque, estimulando
dessa forma o trabalho individualizado e a cultura de que o mais forte vence.
2. Gesto tradicional as decises so centralizadas nos lderes que, aps fazerem suas escolhas, comunicam aos
demais funcionrios sobre quais e como devem ser realizadas as tarefas.
3. Gesto contempornea as equipes so constitudas por profissionais com diversas competncias e, tambm, com
diferentes experincias, aumentando assim a qualidade dos trabalhos na empresa.

Contm as informaes vlidas:

(A) 1, somente.
(B) 3, somente.
(C) 1 e 2, somente.
(D) 2 e 3, somente.
(E) 1, 2 e 3.

Resposta: 17 - Alternativa D

Em nosso livro didtico, estudamos sobre passos necessrios para a abertura e a legalizao da empresa no Captulo 8.
Na pgina 160 temos um quadro comparativo bastante claro com algumas das principais diferenas existentes entre a
gesto tradicional e a gesto contempornea.

A partir da leitura deste quadro temos

" Os funcionrios entendem que dependem uns dos outros e trabalham em equipe, de maneira cooperativa."
assim podemos verificar que a afirmao 1 est incorreta pois na gesto contempornea estimulado o trabalho em
equipe e no a competitividade e individualismo.

A partir da leitura deste quadro temos

" A tomada de decises centralizada: o chefe que toma as decises."
assim podemos verificar que a afirmao 2 est correta pois na gesto tradicional apenas o chefe tem o poder de
decidir.

A partir da leitura deste quadro temos

" Os projetos so realizados por pessoas que pertencem a diferentes departamentos. So as equipes multidisciplinares, formadas
por profissionais de diversas reas do conhecimento, o que deixa o time mais forte."
assim podemos verificar que a afirmao 3 est correta pois na gesto contempornea a qualidade dos trabalhos na
empresa promovida pela interao de profissionais com diferentes competncias.

A alternativa D est correta.

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Questo 18

As empresas esto em constante processo de transformao para se adaptarem s exigncias do mercado, legislao,
tecnologia e a outras variveis do ambiente externo. Essas mudanas ocorrem, inclusive, na forma de administrar os
negcios.
vlido afirmar que, no momento atual das corporaes, os organogramas so representaes grficas ilustrativas,
pois na prtica, as equipes de trabalho devem

(A) resolver, de forma eficiente, os problemas no momento em que eles acontecem, independentemente da
rea de atuao e do responsvel pelo servio, pois o que de fato importa o resultado.
(B) atuar de forma integrada, interagindo e estabelecendo comunicao constantemente, tendo uma viso
holstica do processo para que consigam realizar as tarefas da melhor maneira possvel.
(C) trabalhar de forma disciplinada, cumprindo seus afazeres sem a comunicao de falhas nas atividades de
outros departamentos, evitando conflitos e duplicidade nos trabalhos realizados.
(D) compartilhar informaes sigilosas com os stakeholders, a fim de que se fortalea o sentimento de confiana
entre eles, para que as pessoas atuem como um grupo ao invs de um time.
(E) contribuir com sugestes de melhoria dos procedimentos da empresa, por meio de anncios pblicos de
irregularidades, para que dessa maneira a Direo tome aes e realize os ajustes internos.

Resposta: 18 - Alternativa B

Em nosso livro didtico, estudamos sobre passos necessrios para a a horizontalizao do organograma no Captulo 9.
Na pgina 162 lemos:

A integrao entre os departamentos

As organizaes contemporneas sabem que as caixas dos organogramas so meramente representativas, pois elas no so
quadrados isolados; ao contrrio, as pessoas que elas representam devem estar integradas, conversar e interagir continuamente.

A alternativa que vai de encontro a este modo de pensar a alternativa B. A alternativa A est incorreta pois afirma que
o foco o resultado e esta viso foi substituda pelo foco no cliente. A alternativa C est incorreta pois a comunicao
valorizada mesmo se referir-se a falhas de outros pois necessrio considerar interesses da organizao como um todo.
A alternativa D est incorreta pois as pessoas devem atuar como um time, todos atuando para o sucesso da organizao.
Na pgina lemos:
" A comunicao flui o tempo todo, em todas as direes, atravs do dilogo e da troca de ideias, em vez de ordens e instrues."
A alternativa E est incorreta pois contraria a ideia de que as pessoas devem conversar e interagir continuamente.

Questo 19

A gesto de pessoas fundamental para qualquer organizao alcanar o sucesso almejado, pois so elas que tornaro
realidade os resultados estipulados no planejamento estratgico. Tendo essas informaes e a importncia do processo
de avaliao de desempenho nas empresas, bem como a prtica do feedback como referncia, analise os itens a seguir.

1. Saber como est a sua performance uma das necessidades que o funcionrio tem para que consiga aprimorar os
pontos fortes e, assim, cooperar de forma mais assertiva com os objetivos traados.
2. Compreender as metas individuais e as metas da corporao, dessa maneira o colaborador consegue se planejar e,
por conseguinte, implementar aes que contribuem para alcanar os resultados esperados.
3. Conhecer a equipe, desta forma os gestores sero mais coerentes para identificar os trabalhadores que vo alm em
suas atribuies daqueles que meramente cumprem o papel que lhe foi designado.

vlido o contido em:

(A) 1, somente.
(B) 3, somente.
(C) 1 e 2, somente.
(D) 2 e 3, somente.
(E) 1, 2 e 3.

Resposta: 19 - Alternativa E

Em nosso livro didtico, estudamos sobre gesto de pessoas no Captulo 10.

Na pgina 175 lemos:
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Avaliao de desempenho
Um funcionrio precisa saber se est trabalhando bem, se faz tudo o que esperam dele e como a direo v o seu trabalho. O
resultado dessa avaliao poder melhorar o seu desempenho, pois d a ele um parmetro a atingir e mais clareza sobre as tarefas
que deve desempenhar.
Essa prtica permite tambm organizao ser mais justa ao definir variaes de remunerao, alm de fornecer subsdios para os
programas de treinamento e desenvolvimento.

A alternativa E a correta pois os 3 itens contm afirmaes coerentes com a importncia do processo de avaliao de
desempenho nas empresas.

Questo 20

Hoje, as empresas tm muitos desafios para atingir os resultados traados no planejamento, portanto, as pessoas que
nelas trabalham tm um papel de suma importncia nesse contexto. Tendo essas informaes como referncia, vlido
afirmar que a capacitao do funcionrio deve ser um processo

(A) contnuo, pois com a evoluo do mercado e do processo de inovao; seja em tecnologia, seja em novos
conceitos de como atuar no trabalho, demandam um aperfeioamento constante das pessoas.
(B) essencial, pois o bsico necessrio para o desempenho das tarefas descritas nos cargos do organograma
uma graduao, j a ps graduao aconselhada para as pessoas que almejam vagas de chefia.
(C) recomendado, pois as empresas privadas comprovam, por meio de estudos estatsticos, que os profissionais
indicados por terceiros tm garantia de permanecerem efetivos em suas respectivas funes.
(D) custoso, pois o indivduo que no tem recursos para financiar o seu treinamento profissional ter chances
limitadas de ingresso em organizaes de grande porte pela simplicidade do currculo pessoal.
(E) gratificante, pois para que seja possvel preencher as vagas que esto disponveis no mercado e, com isso,
diminuir a taxa de desemprego, as corporaes so obrigadas a reduzir o seu nvel de exigncia.

Resposta: 20 - Alternativa A

Em nosso livro didtico, estudamos sobre gesto de pessoas no Captulo 10.

Na pgina 175 lemos:

Treinamento e desenvolvimento de pessoas

H algumas dcadas, quando a pessoa se formava ou acabava um curso tcnico, era comum dizer: Estou pronta para o mercado de
trabalho. Na era da informao, diante da velocidade das mudanas e da quantidade de conhecimento novo que produzido,
necessrio aprender continuamente.
muito difcil pensar que as pessoas estejam prontas e preparadas para desempenhar as funes que se esperam delas. Os
profissionais precisam desenvolver sempre novas competncias.
Isso leva as organizaes a planejar polticas de treinamento e desenvolvimento (que comum chamar de T&D). Os funcionrios
so capacitados das mais diversas formas: palestras, aulas, educao on-line, cursos de especializao, MBAs. Algumas
organizaes formam universidades corporativas.

Portanto, a alternativa A a que est de acordo com o contedo estudado.

A alternativa B afirma que o profissional precisa, no mnimo, ser graduado para desempenhar suas tarefas e ps
graduado para ocupar cargos de chefia, entretanto esta afirmao no vlida pois cada cargo dever ser preenchido
por profissionais capacitados de acordo com a maior ou menor complexidade de suas funes e da rea de atuao,
entre outros.
A alternativa C est incorreta pois o processo de capacitao deve ser contnuo e a evoluo do funcionrio que ir
garantir sua permanncia no cargo e no a sua indicao por terceiros.
A alternativa D est incorreta pois nem sempre o processo de capacitao custoso podendo ser gratuito como o caso
do Telecurso TEC, mas o profissional realmente deve buscar todas as alternativas possveis para enriquecer seu curriculo
caso queira uma boa colocao no mercado de trabalho.
A alternativa E est incorreta pois as corporaes no devem ser obrigadas a reduzir o seu nvel de exigncia j que a
competitividade exige cada vez mais produtividade e isso somente ser obtido com profissionais bem qualificados.

Questo 21

Kelvin um jovem empreendedor que atua na rea de segurana residencial, ele trabalha com o monitoramento
presencial de residncias e planeja ampliar suas atividades. Atualmente, ele possui 4 motocicletas que fazem a ronda do
monitoramento presencial, sendo que atinge um faturamento de R$ 24.000,00 por ms, ele tem a margem de lucro
lquido de 19% e utiliza apenas metade desse dinheiro para seus gastos pessoais, a outra metade ele pretende investir
em outras 4 novas motocicletas que custam R$ 6.500,00 cada.
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Tendo o caso de Kelvin como referncia, assinale a seguir a alternativa que contm a afirmao vlida.
(A) Aps 9 meses de economia, Kelvin ter a quantia necessria para comprar as motocicletas e assim aumentar
seu faturamento em 100% e novamente expandir seus negcios para outros bairros da cidade.
(B) Kelvin concluiu que aps economizar por 3 meses acumular recurso suficiente para iniciar seu plano de
expanso, comprando a primeira motocicleta e aumentando em 25% o seu faturamento.
(C) Ao economizar por 4 meses ter recursos suficientes para compra de duas motocicletas e aumentar seu
faturamento em 50% e, com mais 2 meses, ter recursos para comprar as outras duas.
(D) Apenas depois de 6 meses de economia e planejamento, Kelvin ter recursos suficientes para comprar a
primeira das quatro motocicletas que pretende adquirir para expandir seus negcios.
(E) Kelvin identificou que ao direcionar o dinheiro destinado aos gastos pessoais, para investir nas motocicletas,
j no primeiro ms ter os recursos necessrios para a compra da primeira.

Resposta: 21 - Alternativa B

Em nosso livro didtico, estudamos sobre as finanas da organizao e sobre a necessidade de saber fazer oramentos
(previses) no Captulo 11.

Assim, vamos organizar os dados do enunciado, avaliando como as economias de Kelvin vo evoluir nos prximos
meses:
Faturamento mensal: R$ 24.000,00
Margem de lucro lquido de 19%: 19% de 24.000 = R$ 4.560,00
Metade desse dinheiro para seus gastos pessoais: R$ 4.560,00 / 2 = R$ 2.280,00
Metade desse dinheiro para investir: R$ 4.560,00 / 2 = R$ 2.280,00

Faturamento mensal por motocicleta: R$ 24.000,00 / 4 = R$ 6.000,00 ou 25% do total.

Custo da(s) Motocicleta(s) nova(s)

Valor unitrio 2 motocicletas 4 motocicletas
R$ 6.500,00 R$ 13.000,00 R$ 26.000,00

Economia:
Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9
Dinheiro para investir 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280 2280
Total acumulado 2280 4560 6840 9120 11400 13680 15960 18240 20520

A alternativa A est incorreta pois, aps 9 meses de economia, Kelvin ter economizado R$ 20.520,00 e, portanto, no
ter a quantia necessria para comprar as motocicletas, R$ 26.000,00.
A alternativa B est correta pois, aps economizar por 3 meses acumular recurso suficiente para iniciar seu plano de
expanso, R$ 9.120,00 , comprando a primeira motocicleta por R$ 6.500,00. Como o faturamento mensal por
motocicleta equivale 25% do faturamento total, uma nova motocicleta ir proporcionar um aumento de 25% no
faturamento.
A alternativa C est incorreta pois, aps 4 meses de economia , Kelvin ter economizado R$ 9.120,00 e, portanto, no
ter a quantia necessria para comprar as duas motocicletas, R$ 13.000,00.
A alternativa D est incorreta pois no ser necessrio economizar por 6 meses para Kelvin ter recursos suficientes para
comprar a primeira das quatro motocicletas. Isso ser possvel em 3 meses.
A alternativa E est incorreta pois o dinheiro destinado aos gastos pessoais no primeiro ms, R$ 2.280,00, no
suficiente para comprar uma motocicleta.

Questo 22

Kelvin, proprietrio da Casa Segura Ltda., mantm adequados o planejamento, a organizao, o controle e as aes de
sua empresa. Aps um ano da ampliao, a primeira atividade que fez foi um levantamento dos equipamentos, dos
veculos e de outras ocorrncias que so importantes no seu negcio. Ele fez a seguinte lista:

1. Motocicletas usadas nas rondas.

2. Computadores usados para controle e gerenciamento.
3. Rdios de comunicao.
4. Equipamentos de segurana.
5. Combustvel utilizado nas motocicletas.
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6. Pneus para reposio.

Tendo essas informaes e os conceitos sobre finanas como referncia, assinale a alternativa que contm itens
classificados como bens.

(A) 1 e 2, somente.
(B) 3, 4 e 5, somente.
(C) 1, 2, 5 e 6, somente.
(D) 1, 3, 4 e 5, somente.
(E) 1, 2, 3, 4, 5 e 6.

Resposta: 22 - Alternativa E

Em nosso livro didtico, estudamos sobre as finanas da organizao e sobre o conceito financeiro de bens no Captulo
11.
Na pgina 183 lemos:
O que so bens?
tudo aquilo que pode ser avaliado em moeda e satisfazer alguma necessidade humana.

Todos os itens da lista de Kelvin podem ser avaliados em moeda e satisfazem s necessidades da sua empresa, sendo
assim todos podem ser classificados como bens.

Questo 23

A Aroma & Sabor uma empresa especializada em produzir panetones do tipo tradicional. Durante o ms de dezembro,
ela produziu e vendeu 30.800 unidades a R$ 15,00 cada uma. Os proprietrios e colaboradores comemoraram o sucesso
das vendas!

Alm disso, levantou-se os seguintes dados no perodo:

Tendo esses dados como referncia elabore a demonstrao do resultado do exerccio e analise as afirmaes a seguir:

1. A receita lquida de vendas foi R$ 462.000,00.

2. A empresa teve um lucro bruto de R$ 254.177,00.
3. A receita bruta foi de R$ 361.977,00.
4. O lucro antes do IRPJ e CSLL foi de R$ 178.877,00.
5. O prejuzo apurado foi de R$ 135.946,52.

vlido o contido em:

(A) 2, somente.
(B) 2 e 4, somente.
(C) 1, 3 e 5, somente.
(D) 2, 3 e 4, somente.
(E) 1, 2, 3, 4 e 5.

Resposta: 23 - Alternativa B

Em nosso livro didtico, estudamos sobre demonstrao do resultado do exerccio no Captulo 12.

Na pgina 183 lemos:

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Demonstrao do resultado do exerccio

Nas rodas de negcios comum os empresrios se perguntarem: Como foi o ano? As atividades da organizao
resultaram em lucros ou prejuzos? Mas como eles fazem para responder com preciso a esta ltima pergunta? Esse
dado apurado atravs do que chamamos de demonstrao do resultado do exerccio, uma espcie de relatrio que
apresenta todas as operaes realizadas ao longo do exerccio contbil.

De acordo com os dados do enunciado, podemos elaborar o seguinte DRE:

Aroma & Sabor - demonstrao do resultado do exerccio

Receita bruta de vendas 30.800 unidades * R$ 15,00 = R$ 462.000,00
Impostos sobre as vendas 21,65% de de R$ 462.000,00 = R$ 100.023,00
Receita lquida de vendas Receita bruta de vendas - Impostos sobre as vendas -> R$ 462.000,00 - R$ 100.023,00 =
R$ 361.977,00
Custo das mercadorias 30.800 unidades * R$ 3,50 = R$ 107.800,00
vendidas
Lucro bruto Receita lquida de vendas - Custo das mercadorias vendidas -> R$ 361.977,00 - R$
107.800,00 = R$ 254.177,00
Despesas operacionais R$ 75.300,00
Lucro operacional, ou lucro Lucro bruto - Despesas operacionais -> R$ 254.177,00 - R$ 75.300,00 =
antes do IR e CSLL
R$ 178.877,00
Imposto de Renda Pessoa 24% de R$ 462.000,00 = R$ 110.880,00
Jurdica e Contribuio
Social sobre Lucro Lquido
Lucro lquido Lucro Operacional - IRPJ e CSLL -> R$ 178.877,00 - R$ 110.880,00 = R$ 67.997,00

Analisando as afirmaes:
1. invlida pois R$ 462.000,00 a receita bruta e no a receita lquida.
2. vlida. O valor do lucro bruto est correto.
3. invlida pois a receita bruta R$ 462.000,00
4. vlida. O valor do lucro operacional est correto.
5. invlida pois foi apurado lucro lquido e no prejuzo.

Questo 24

Joo assistente em um escritrio de contabilidade e uma de suas atribuies calcular a depreciao, a amortizao e
a exausto dos bens que as empresas as quais so clientes do escritrio possuem.

Na tabela a seguir, em cada uma das colunas identificadas pela depreciao, amortizao e exausto, contm exemplos
de contas contbeis que se referem a cada uma delas. Analise cada uma das alternativas e assinale aquela que contm
as informaes vlidas.

Resposta: 24 - Alternativa A

Em nosso livro didtico, estudamos sobre depreciao, amortizao e exausto no Captulo 12.

Na pgina 211 lemos:

A depreciao
Tanto no balano patrimonial como na demonstrao do resultado do exerccio, voc viu o conceito depreciao. Ento,
entenda melhor do que se trata. O imobilizado da organizao, como mveis, equipamentos, sofre desgastes com o uso
e o tempo. Assim, preciso fazer uma estimativa desse desgaste e da perda de valor, at porque, mais cedo ou mais
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tarde, esse imobilizado ter que ser substitudo. isso que chamamos de despesas de depreciao, as quais so
classificadas como despesas no desembolsveis, pois no representam um desembolso efetivo de dinheiro. uma
espcie de previso para um gasto futuro.

Uma forma de calcular a depreciao usar a seguinte frmula:

quota anual de depreciao = (custo /no de perodos de vida til estimada)

Na pgina 212 lemos:

Se a organizao tem um terreno, como calculada a depreciao? No calculada. Terrenos no so

depreciados: eles no sofrem desgaste nem com o tempo nem com o uso.

No confunda depreciao com desvalorizao.Desvalorizao a perda de valor resultante das variaes do

mercado.Por exemplo, o valor do terreno pode cair porque as terras se desvalorizaram no mercado.

Mas ateno! No so apenas equipamentos, mquinas ou instalaes que podem ser depreciados!
Podemos contabilizar uma quota de exausto para recursos naturais, como reservas florestais, minas, poos de
petrleo.
Podemos contabilizar amortizao para bens intangveis, como patentes, direitos autorais, benfeitorias em bens de
terceiros (reforma em local alugado, por exemplo).

Analisando as alternativas temos:

Alternativa A: est correta. Mquinas sofrem depreciao, marcas e patentes so amortizadas e reservas florestais
sofrem exausto;
Alternativa B: est incorreta. Equipamentos sofrem depreciao assim como os computadores e perifricos.
Alternativa C: est incorreta. Nome empresarial no sofre depreciao, imvel no sofre amortizao, mveis e
utenslios no sofrem exausto.
Alternativa D: est incorreta. Terrenos sofrem desvalorizao e no amortizao.
Alternativa E: est incorreta. benfeitorias em bens de terceiros contabilizam amortizao, reservas minerais sofrem
amortizao.

Questo 25

O planejamento financeiro possibilita montar um oramento, acompanhar as contas, saber se h sobra ou falta de
recursos e tomar providncias para nivelar o oramento.
Um planejamento financeiro bem feito indispensvel vida das pessoas e das empresas porque possibilita saber, com
antecedncia, que caminhos sero trilhados, visando maximizar os resultados econmico-financeiros.
(Adaptado de: http://www.dinheirointeligente.com.br/website/artigo.asp?cod=1741&idi=1&id=16877. Acessado em 06/03/2017.)

Tendo o texto e as orientaes sobre oramento financeiro como referncia, analise os itens a seguir:
1. as receitas de caixa devem ser recebidas vista e aplicadas integralmente em fundos de investimentos.
2. as despesas sero pagas de acordo com as negociaes realizadas, de forma parcelada ou vista.
3. os salrios sero negociados em data pr-estipulada, mesmo com saldo em caixa insuficiente.

vlido o contido em:

(A) 1, 2 e 3.
(B) 2 e 3, somente.
(C) 1 e 2, somente.
(D) 2, somente.
(E) 1, somente.

Resposta: 25 - Alternativa D

Em nosso livro didtico, estudamos sobre Como planejar os controles financeirosno Captulo 13.

Na pgina 222 lemos:

Toda empresa precisa planejar muito bem os recursos financeiros que vo entrar e sair da organizao como resultado
de suas atividades, para evitar problemas de caixa. (...)
Veja alguns fatores que levam pouca coordenao dos recursos da organizao:
As vendas nem sempre so pagas vista; uma venda grande, como voc pde observar no caso estudado, nem
sempre implica uma entrada de caixa imediata.
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Os fornecedores de materiais podem aceitar financiar as compras da organizao (pagamento parcelado ou prazos
maiores para pagar). Mas isso depende de negociao.
Os salrios no podem ser negociados: no fim do ms ou na data definida pela organizao, preciso pagar salrios
aos funcionrios, independentemente de como foi o ms de trabalho e se a organizao est com dinheiro em caixa.

O item 1 invlido pois nem sempre as receitas de caixa so recebidas vista.

O item 2 vlido pois os pagamentos podero ser realizados de acordo com as negociaes realizadas com os credores.
O item 3 invlido pois os salrios no podem ser negociados.

A alternativa correta a D.

Questo 26

A empresa Procomputer presta servios de assistncia tcnica em informtica para empresas de todos os portes e
ramos de negcios. Joo, proprietrio da empresa, est elaborando um oramento para o prximo trimestre, cujos
meses esto assim identificados: ms 01, ms 02 e ms 03.

Tendo essas informaes apresentadas como referncia, realize os clculos necessrios e assinale a alternativa vlida.

(A) O total das entradas no ms 01 corresponde a R$ 70.000,00.

(B) A empresa ter como receita no ms 01 o valor de R$ 280.000,00.
(C) O saldo final de caixa da empresa no ms 02 ser de R$ 191.900,00.
(D) O total das sadas da empresa no ms 03 corresponde a R$ 308.425,00.
(E) O valor das receitas menos o valor das despesas no ms 02 de R$ 280.150,00.

Resposta: 26 - Alternativa C

No nosso livro encontramos, a partir da pgina 223, passo a passo a construo do oramento de caixa, comeando
pelo oramento de vendas.
Elaborando os oramentos e o fluxo do caixa teremos:

Receitas com vendas - prestao de servios

Ms 1 Ms 2 Ms 3
Receita prevista: 200000 295000 320000

Previso de recebimento de receitas

Ms 1 Ms 2 Ms 3
vista - 40% 80000 118000 128000
em 30 dias - 60% 120000 177000
Total de recebimentos 80000 238000 305000
 Questes de Exame Presencial Mdulo Bsico 1 Sem - 2017

Custos com a prestao de servios

Ms 1 Ms 2 Ms 3
custos do Ms 1 - 40% vista, 30% no Ms 2, 30% no Ms 3 36000 27000 27000
custos do Ms 2 - 40% vista, 30% no Ms 3 0 53100 39825
custos do Ms 3 - 40% vista, 0 0 57600
Total de custos 36000 80100 124425

Despesas fixas mensais

Ms 1 Ms 2 Ms 3
gerais e adm 25000 25000 25000
comerciais 15000 15000 15000
total 40000 40000 40000

Saldo inicial do caixa no Ms 1: 70000,00

Oramento de receitas e despesas de caixa Ms 1 Ms 2 Ms 3

Saldo Inicial do Caixa 70000 74000 191900
Recebimento de Receitas 80000 238000 305000
Total Disponvel do Caixa: 150000 312000 496900
Despesas - custos 36000 80100 124425
Despesas - fixas 40000 40000 40000
Total de caixa necessrio 76000 120100 164425
Excesso ou falta total de caixa 74000 191900 332475
Saldo final do Caixa 74000 191900 332475

A partir deste fluxo de caixa podemos concluir que a alternativa correta a C.

Veja as explicaes sobre esta questo gravadas em vdeo pelo tutor Joo Paulo em:
https://youtu.be/JOm6dgrBl9A

Questo 27

O Sr. Nono, mudou-se para um condomnio residencial onde no havia nenhum tipo de comrcio nas
proximidades. Diante dessa situao, comeou ento avaliar as necessidades dos moradores. Quando ia
fazer compras, oferecia comprar para os vizinhos e amigos produtos de que precisavam e ento teve a ideia
de transformar seus favores em negcio. Montou um pequeno armazm para vender produtos alimentcios
com servio de delivery para atender aos moradores.
Em pouco tempo, o Sr. Nono j no dava mais conta de tanta encomenda, contratou um ajudante para
fazer as entregas que at ento ele fazia.
O Sr. Nono legalizou a empresa e hoje mantm o negcio que foi o pioneiro no local e que cresce
muito!

No caso do armazm do Sr. Nono, dentre vrios tributos que devem ser recolhidos para o governo, ele ter que calcular
o ICMS tanto na aquisio quanto na venda de um determinado produto.
Na tabela a seguir foi demostrada, como exemplo, a compra de 1 litro de leite por R$ 1,50 e a venda do mesmo por R$
2,80. Complete-a com as informaes nela contida.

(Considere a alquota do ICMS utilizada no estado de So Paulo a mesma utilizada como exemplo do clculo no livro)
 Questes de Exame Presencial Mdulo Bsico 1 Sem - 2017

Contm o resultado aproximado referente ao valor lquido a recolher do imposto, a alternativa:

(A) R$ 0,23.
(B) R$ 0,27.
(C) R$ 0,73.
(D) R$ 1,03.
(E) R$ 1,30.

Resposta: 27 - Alternativa A

No nosso livro encontramos alguns princpios sobre o planejamento tributrio no Captulo 14. Na pgina 249 lemos:

O ICMS incide sobre a comercializao de produtos, e sua alquota definida e regulamentada pelo Governo de cada
estado. A empresa tambm pode se creditar do valor embutido de ICMS nas matrias-primas compradas.

No exemplo apresentado a alquota proposta 18%.

Elaborando a tabela do exerccio teremos:

Compra de 1 litro de leite por R$ 1,50 e a venda do mesmo por R$ 2,80 - Clculo do ICMS

Valor de compra da mercadoria R$ 1,50

ICMS recolhido pelos fornecedores das mercadorias vendidas - 18% R$ 0,27
Preo de venda do produto R$ 2,80
ICMS a recolher sobre a venda do produto - 18% R$ 0,50
Crdito de ICMS ( 18% de R$ 1,50 recolhido pelos fornecedores) R$ 0,27
Valor lquido a recolher do imposto ( ICMS sobre a venda - recolhido pelo fornecedor) R$ 0,23

Questo 28

Pensando em um Plano de Negcios que o Sr. Nono elaborou para a abertura da empresa, foram relacionados a seguir
alguns tributos de competncia Federal, Estadual e Municipal.

Analise a coluna 1 onde foram evidenciados alguns dos tributos e na coluna 2 o nvel de governo que compete cada um
deles.

A alternativa que contm a relao vlida entre cada item da coluna 1 com a 2 a:
(A) 1 e 2, somente.
(B) 4 e 6, somente.
(C) 1, 3, 5 e 6, somente.
(D) 2, 3, 4 e 5, somente.
(E) 1, 2, 3, 4, 5 e 6.

Resposta: 28 - Alternativa C

No nosso livro encontramos alguns dos principais impostos e contribuies que so recolhidos pelas organizaes.
Tributos e contribuies sociais federais -> a partir da p. 242
Principais tributos estaduais e municipais -> a partir da p. 249
 Questes de Exame Presencial Mdulo Bsico 1 Sem - 2017

Revise-os se necessrio.
IRPJ, CSLL, IPI, COFINS, PIS - Federais.
ICMS - Estadual.

LEIA O TEXTO A SEGUIR. ELE CONTM INFORMAES IMPORTANTES PARA VOC RESPONDER S QUESTES 29 E 30.

Sapatos para ps diabticos

Muitas pessoas pensam que o diabetes uma doena simples e benigna, um pequeno problema de acar alm
do recomendado no sangue. Na verdade, no bem assim. O diabetes uma disfuno que, se no for tratada e bem
controlada, pode aumentar a possibilidade de ocorrer leses graves com o passar do tempo, como o infarto, derrame
cerebral, cegueira, impotncia, problemas renais, lcera nas pernas e at amputaes de membros. Por outro lado,
quando bem tratado e controlado, todas essas complicaes crnicas podem ser evitadas e o paciente diabtico pode ter
uma vida normal.
De acordo com a Organizao Mundial de Sade, existem no mundo 300 milhes de pessoas diabticas. Esta
estatstica mundial revela que para cada 100 pessoas, seis tm a doena, porm, metade delas no sabe disso.
Segundo a Associao Nacional de Assistncia ao Diabtico (ANAD), 8% dos brasileiros so diabticos. Os especialistas
dizem que a pessoa que diabtica, alm de escolher o modelo de calado mais adequado para as suas caractersticas
pessoais e atividades, deve ter especial ateno acomodao de seus ps, especialmente devido a duas complicaes
associadas doena: perda de irrigao sangunea e perda gradual das funes dos nervos. Cerca de 50% das
amputaes so feitas em pessoas diabticas por causa de leses, na maioria dos casos, provocadas pelo calado que
no acomoda os ps adequadamente. Hoje, no mercado, existem vrias organizaes que produzem apenas sapatos
para os diabticos, proporcionando uma melhor acomodao dos ps e tambm para evitarem leses ocasionadas pela
compra de produtos inadequados para seu dia a dia. Segundo os proprietrios dessas organizaes a procura por
sapatos desse tipo tem aumentado gradativamente.
Recentemente, foi concludo um grande estudo nos Estados Unidos que demonstrou que o controle adequado do
diabetes , realmente, o nico caminho para se evitar as complicaes mencionadas.
(Adaptado de: http://www.calcadodesportivo.com/calcado_pe_diabetico.htm e http://super.abril.com.br/blogs/superdata/hoje-e-o-dia-mundial-do-diabetes-
quantos-diabeticos-existem-no-mundo. Acessados em 06/03/2017.)

Questo 29

Em relao ao posicionamento estratgico de mercado das organizaes que produzem sapatos para diabticos
mencionadas no texto, vlido afirmar que as empresas utilizam estratgia de:

(A) Nicho de Mercado e Liderana em Custo.

(B) Diferenciao e Nicho de Mercado.
(C) Liderana em Custo.
(D) Nicho de Mercado.
(E) Diferenciao.

Resposta: 29 - Alternativa D

Em nosso livro didtico, estudamos as estratgias que as organizaes adotam para disputar a confiana, a credibilidade
e a fidelidade dos clientes e, assim, ter sucesso no mercado no Captulo 15.
A partir da pgina 263 lemos:

Estratgia 1 A diferenciao
Diferenciar-se significa apresentar um conjunto de diferenas significativas para o cliente que destaquem os produtos
da empresa frente concorrncia. Por exemplo, no seria a melhor estratgia de Marketing um fabricante de caixas de
fsforos produzir caixas decoradas, pois normalmente a escolha desse produto feita em funo da qualidade e
consistncia da madeira, e no dos aspectos externos da embalagem.
Dizemos que as diferenas tm que ser significativas para o cliente porque de nada adianta acrescentar caractersticas e
atributos a um produto se o consumidor no lhes d importncia e no os considera benficos. A empresa pode
diferenciar-se pela qualidade do produto ou servio que oferece, pelo atendimento personalizado, pela imagem da
empresa ou marca do produto, pelo canal de venda que utiliza, entre outras formas.
Estratgia 2 A liderana em custo
Existem produtos que no tm muita diferenciao. Voc v diferenas muito significativas, por exemplo, em marcas de
palha de ao? Quando o produto tem pouca diferenciao, a possibilidade de competir fica no preo e na distribuio:
vender mais a organizao que conseguir ter melhores preos e ter o produto disponvel no maior nmero de lugares
onde o cliente estiver. Essa estratgia chamada liderana em custo, e nesse caso pratica-se uma margem de lucro
menor, que precisa ser compensada por um alto volume de vendas.
Estratgia 3 O nicho de mercado
A terceira estratgia o nicho de mercado, muito utilizado por empresas menores. (...) No caso do nicho de mercado,
escolhe-se um segmento pequeno de consumidores, com hbitos de consumo especficos, para atender.
 Questes de Exame Presencial Mdulo Bsico 1 Sem - 2017

Em relao ao posicionamento estratgico de mercado das organizaes que produzem sapatos para diabticos
mencionadas no texto, vlido afirmar que as empresas utilizam estratgia de Nicho de Mercado pois voltam-se a um
segmento de consumidores que precisam de um produto bastante especfico.

Questo 30

Considere as informaes do texto e analise com ateno as afirmaes a seguir.

1. O desejo das pessoas de consumirem sapatos para diabticos aumentou sua procura e as empresas passaram a focar
a produo tambm neste produto.
2. As organizaes que produzem sapatos comuns tm um posicionamento estratgico diferente das que produzem
sapatos para diabticos.
3. A necessidade de maiores cuidados com os ps dos diabticos contribuiu para que a produo de sapatos especficos
se tornasse uma oportunidade de mercado.
4. As empresas que produzem sapatos para diabticos criaram um produto que atende s necessidades de preveno da
doena.

Sobre a comercializao de sapatos para diabticos, vlido o contido em:

(A) 1, somente.
(B) 4, somente.
(C) 2 e 3, somente.
(D) 2, 3 e 4, somente.
(E) 1, 2, 3 e 4.

Resposta: 30 - Alternativa C

A afirmao 1 invlida pois o texto no afirma que as pessoas desejam consumir sapatos para diabticos.
A afirmao 2 vlida pois os sapatos comuns no visam atender a um pblico mais especfico.
A afirmao 3 vlida pois a necessidade verdadeira e esses consumidores tem um problema de sade que os leva a
procurar um produto bastante especfico. Essa necessidade uma oportunidade para os fabricantes.
A afirmao 4 invlida pois os calados para diabticos so apropriados para amenizar os problemas causados nos ps
dos portadores da doena.