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MODELO DE GESTÃO DE PROJECTO

Introdução

A presente memória refere-se a proposta do modelo de gestão de projectos de construção na

empresa RMATOS CONSTRUÇÕES, Lda., com vista o nivelamento de recursos entre os disponíveis
e os necessários para a execução de uma dada obra em prazos estabelecidos ou desejados. Os recursos
classificam se em financeiros, humanos, técnicos, equipamentos, materiais. Este nivelamento resume se 1
na elaboração de cronogramas físico, financeiro, de mão-de-obra e de equipamentos. E também define o
tipo das técnicas de execução dos trabalhos.

Gestão de projectos

A gestão ora proposta pode ser dividida em três fases do projecto, a saber.

1. Contracto com o Dono da Obra

2. Definição de Condições de trabalho
3. Contratação das equipes

1. Contracto com o Dono da Obra (primeira fase: fase de ganhar obras)

O PCA/gestor celebra contracto com o Dono da Obra, através da aprovação dos mapas de
quantidades e da satisfação das outras condições de concurso e adjudicação da obra impostas. Os mapas
de quantidades contêm os volumes de trabalhos que são a base para todo o contrato ou subcontratação e
o seu valor é definido através do preço unitário. O preço unitário é o somatório dos custos de material,
mãos de obra, lucro, equipamentos, custos indirectos (ou despesas inerentes a empresa por causa do
projecto). É também nesta fase que se define o tipo de contracto e os tipos de pagamentos e as fases de
facturação.

Esta fase inclui todos os processos necessários para a elaboração de concursos, como por
exemplo, colher as propostas e mapas de quantidades das empresas especializadas a serem
subcontratadas para uma certa área específica do projecto.

2. Definição de condições de trabalho

Em seguida, a administração da empresa reúne junto com a equipa técnica para elaborarem as
condições e modalidades de trabalho. E por sua vez, a equipa técnica deve esclarecer as reais
necessidades do projecto e elaborar os programas de trabalho, quadro de equipamentos, quadro técnico,
quadro dos recursos humanos tendo em conta o cumprimento de prazos e a satisfação das exigências do
projecto. O cumprimento de prazos é garantido pelas condições de velocidade de trabalho, que podem
ser a quantidade dos recursos humanos, a aplicação de máquinas e equipamentos e outras tecnologias e
técnicas de gestão.

Nesta fase define se todas as tarefas a serem realizadas e as partes do projecto a serem
subempreitadas. Definem se igualmente todas as equipes que farão parte do trabalho, de acordo com as

RMATOS CONSTRUÇÕES,LDA Elaborado por Eduardo Z. Cumbane (Direcção Técnico) 07/02/2017

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especialidades a serem desenvolvidas no projecto. Na subempreitada, retoma-se ao contacto com as
empresas que forneceram propostas no âmbito de preparação de concursos, mediante seus orçamentos
(mapas de quantidades) e programas de trabalho (cronogramas) e são incluídos no planeamento geral
das actividades.

Os programas de trabalhos são elaborados através dos cronogramas de físico. O cronograma

físico, por sua vez, irá ditar o financeiro e o de fornecimento de material e de equipamentos.
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É com base nos cronogramas que é possível ter multe equipes na obra sem prejudicar o
orçamento final da obra. A acção de multe equipas bem coordenadas apenas mobiliza maior quantidade
de recursos em pouco tempo, isto é, quase que em simultâneo, mas o orçamento final mantem, sobre
tudo se cumprido o prazo.

3. Contratação das equipes de trabalhos

Todos os subcontratos devem ser estabelecidos com base nos mapas de quantidades que a
empresa apresenta e por suas vez, os subcontratados, como um dos requisitos que lhes deve ser exigido,
é o cronograma físico mediante as condições e o prazo de execução daquela actividade específica,
respeitando igualmente os meios, equipamentos e flexibilidade de pagamento de facturas e também deve
ser acordado com estes as fases de facturação.

As especialidades de trabalho que constituem domínio da equipe técnica da empresa, apenas será
contratada a mão-de-obra qualificada, sendo que as especificações técnicas serão orientadas pela equipa
técnica interna da empresa, salvo se decorrer muitos projectos em simultâneo que não possibilitem esta
acção (caso de análise pontual). No entanto, as especialidades em que a equipe técnica não exiba
competência, deverá se contratar uma equipe chefiada por um técnico para a garantia de qualidade.

RMATOS CONSTRUÇÕES,LDA Elaborado por Eduardo Z. Cumbane (Direcção Técnico) 07/02/2017