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Etica Sustentabilidade Petrobras Alves
Etica Sustentabilidade Petrobras Alves
Dezembro/2018
Elaborado por: Fernando Divanor Santana Alves
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Turma: Proj 07
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Tópicos desenvolvidos
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Apresentação e objetivo
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Ações ou estratégias comumente utilizadas pelas
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Obstáculos apresentados pela cultura organizacional
Pode-se destacar algus dos principais obstáculos que impedem a inclusão dessas
medidas básicas e para tanto destacamos as seguintes;
Reistencia a mudanca
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Grande parte da produtividade vem da motivação e o individuo se sentir parte de um
grupo influencia diretamente a produtividade da empresa.
Assim quebrando as barreiras da diversidade com o desenvolvimento de
relacionamentos a produtividade irá aumentar.
Empresas cuja gestao esta focada no curto prazo tendem a negligenciar ações éticas e
que sejam sustentáveis.
sociedade
Assedio moral
Um dos mais graves problemas antiéticos nas organizações é o assedio moral, que
qualquer conduta abusiva, atos, gestos ou palavras que podem trazer danos a integridade física
ou psíquica do colaborador e colocar em risco seu emprego.
Essas ações desestabilizam a relação do trabalhador com o ambiente de trabalho e para
a empresa pode gerar futuras ações judiciais.
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Dano a marca
A gestão de marca é uma das partes mais importantes atividades conduzidas pela
empresa, porém todo esse trabalho pode ser desfeito em algumas situações e nas quais a
estratégia de condução errada seja adotada.
Para evitar tais danos a marca as organizações devem adotar uma postura não apenas
visando o lucro mas também os bem estar de seus cliente e consumidores, colaboradores e a
sociedade na qual a empresa está inserida. A falha na observância desse principio pode causar
danos as vezes irreparáveis a marca da empresa sendo as vezes necessário realizar o chamado
rebranding que é alteração ou re-concepção da marca, produto ou serviço oferecido.
Dentre os principais motivos destacam-se;
Qualidade do produto
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Soluções que as empresas podem implementar para
Organizações éticas são capazes de obter maior sucesso e trazer satisfação pessoal ao
colaborador além de ter boa relação com seus stakeholders. Para tal dinâmica no
relacionamento seja possível, a empresa pode implantar soluções para garantir os direitos
individuais e coletivos dos colaboradores.
Como determinar as culturas e valores já praticados na empresa, estabelecer um
código de ética a partir dos valores identificados, deixar claro que o código deve ser seguido
para se ter os resultados desejados, estabelecer programas de reciclagem e treinamento
pessoal e criar sistemas de acompanhamento da ética empresarial.
Periodicamente se deve rediscutir e atualizar os procedimentos, envolvendo todos os
colaboradores, consolidando assim a cultura ética, sempre tendo em mente que a
implementação do código de ética deve envolver a todos os stakeholders sempre que possível.
Dessa maneira a empresa só se beneficiara, com a maior atração e retenção de
excelentes e diferenciados funcionários, terá redução de fraudes, maior confiabilidade dos
clientes e fornecedores e melhor aceitação social da empresa.
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Mudanças no código de ética e conduta devem ser realizadas nos níveis estratégicos,
táticos e operacionais da empresa garantindo assim que a adesão de novas políticas e códigos
de conduta sejam seguidos por todos sem distinção de cargo e função sexo ou qualquer forma.
A importância da visão reside no fato de que é uma fonte de inspiração para o negócio,
representa a essência que norteia a iniciativa, e ajuda aqueles que estão envolvidos no negócio
a trabalharem por uma razão e na mesma direção para todos.
Fazem-se necessários a apropriada elaboração e divulgação da Visão, Missão e Valores
da organização para seus colaboradores e parceiros.
Esse documento poderá conter os seguintes tópicos, porém sem estar restrito a eles
Visão
Missão
Valores
Medidas de sucesso
Comunicação
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Estabelecimento de uma cultura organizacional onde mudanças são, não apenas
aceitas, mas também bem vindas, buscando-se sempre desafiar o status quo e incentivar
constantemente o trabalho fora da zona de conforto.
Buscar continuamente feedbacks dos colaboradores, clientes e parceiros dessa forma
tendo mais clareza de suas necessidades e possíveis formas de atendê-las.
Criação de comunidades locais de trabalho e equipes de liderança que reflitam essas
diversas comunidades e clientes.
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Considerações finais e recomendações
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Referências bibliográficas
ALMEIDA, Filipe Jorge R. de. Ética e desempenho social das organizações: um modelo
teórico de análise dos fatores culturais e contextuais. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 11, n. 3,
p. 105-125, set. 2007. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1415-65552007000300006. Acesso em: 17 nov. 2018.
MURGEL, Deborah; SILVA, João; NEVES, José Manoel. A ética nos negócios como
diferencial competitivo. XXXVI Enegep, Fortaleza, out. 2006. Disponível
em: http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_TR550371_8093.pdf. Acesso em: 17
nov. 2018.
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