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Núcleo de Apoio Psicológico

Empresas, Organismos da Administração Pública, Central e Local e Instituições Sociais ou


DESTINATÁRIOS
Cooperativas.

O Núcleo de Apoio Psicológico (NAP) foi criado na sequência de um conjunto de investigações


e iniciativas efetuadas pela Polidiagnóstico - Empresas ao nível da prevenção e controlo de
INTRODUÇÃO riscos psicossociais, que indicavam uma elevada incidência ao nível dos riscos emocionais.
Nesse sentido, este Núcleo constitui uma unidade de avaliação e intervenção psicológica,
realizada no contexto da organização.

FUNÇÃO DO NAP Avaliação e intervenção psicológica realizada num contexto individual ou de grupo,
consoante as necessidades apresentadas.

Minimizar as consequências negativas resultantes dos Riscos Psicossociais;


Restabelecimento do equilíbrio emocional;
OBJETIVOS DO Promover competências de relacionamento interpessoal e gestão de conflitos;
NAP Organização do tempo e Gestão do stress;
Promoção de estratégias que facilitem a tomada de decisão em processos de reestruturação;
Intervenção em psicopatologias (ex.: stress pós traumático) associadas ao contexto
organizacional.

Avaliação Intervenção

- Avaliação do clima organizacional; - Formação*;


SERVIÇOS DO - Avaliação de Riscos Psicossociais; - Mediação de conflitos;
NAP - Avaliação Psicológica; - Programas de desenvolvimento de competências;
- Rastreio emocional. - Apoio psicológico individualizado;
- Consultoria empresarial e apoio ao departamento
de Recursos Humanos.

EQUIPA TÉCNICA Psicólogo Clínico (Coordenação).


DO NAP Médico do Trabalho.
Técnico Superior de Segurança no Trabalho.

Qualquer solicitação ao Núcleo de Apoio Psicológico (NAP) deve ser feita através:
CONTACTOS
nap@polidiagnosticoempresas.pt // www.polidiagnosticoempresas.pt

Formação*: Poderá ser solicitada em qualquer altura não sendo necessário o serviço de avaliação.

Exemplos de formações disponibilizadas: Gestão de conflitos, Motivação, Organização do tempo e Gestão do stress, Liderança
motivacional, Gestão de equipas, entre outras.

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