PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Romilton, Leciane, Gilcimar,

Larissa

Tutor (a) Jaiane Freire

RESUMO

A estratégias é aliada a outras instâncias da administração, bem como

potencialmente conduz as empresas a um lugar mais próximo do sucesso.
Planejamento estratégico é planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de
que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma
situação desejada. Os aspectos internos e externos que interferem no processo
de tomada de decisões dentro das empresas, assim como de que maneira
surgem os objetivos estratégicos das organizações e dos modelos de gestão,
que não apenas definem a maneira pela qual a estratégia será desenvolvida,
como também pode dificultar ou não a estratégia nas empresas. O empresário
precisa olhar de forma abrangente como está a economia, como estão os
concorrentes, negócios, sendo a visão local tão importante quanto saber como
anda a macroeconomia. A missão é um ponto de partida que a empresa
apresente resultados em seus negócios, sendo assim, uma visão mais precisa
na busca da eficazes para alcançar seus objetivos.

Palavras–chave: missão, visão de futuro, valores, objetivos e estratégicos1.

1
1 Romilton, Leciane, Gilcimar, Larissa
2 Jaiane
Centro Universidade Leonardo da Vinci – Uniasselvi – Administração (0992) Prática do
módulo.
1. INTRODUÇÃO

O Planejamento Estratégico (português brasileiro) ou Planeamento

Estratégico (português europeu) é o conjunto de mecanismos sistêmicos que
utiliza processos metodológicos para, dentro de um contexto, definir o
estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de
recursos e a tomada de decisões, visando à consecução de objetivos, a fim de
alcançar o sucesso.

Diante de uma crise na empresa, acredita-se que a melhor opção é

retardar investimentos bem como adiar decisões estratégicas, porém a
empresa não irá para. Com cautela e boas fontes de assessorias os
empresários devem estar sempre atentos ás melhores formas para reduzir os
riscos.

Uma boa gestão de custos permite a empresa se manter em

competitividade com inovação, controlando os custos, evitando desperdícios,
garantindo a eficiência e a qualidade em produtos e serviços como atendimento
adequado ao cliente. Esses itens devem ser a visão permanente em qualquer
empreendimento, pois estão diretamente relacionados a capacidade
competitiva e desempenho no mercado.

2. FUNDAMENTAÇÃO TÉORICA

Existem cinco tipos de empresas:

Aquelas que fazem as coisas acontecerem
Aquelas que acham que fazem as coisas acontecerem
Aquelas que observam as coisas acontecerem
Aquelas que surpreendem quando as coisas acontecem e
Aquelas que não sabem o que aconteceu.
Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir de modo
eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforço e recursos; o
planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer
a direção a ser seguida pela empresa.

3. MATERIAIS E MÉTODOS
O trabalho foi feito em equipe pesquisando na internet através de sites e livros

no laboratório da Uniasselvi

https://webbizz.com.br/como-elaborar-um-bom-planejamento-
estrategico-de-marketing/

Os objetivos estratégicos são áreas de atividade nas quais o alcance de

resultados favoráveis e absolutamente necessário para o êxito no cumprimento
da missão e no alcance da visão de futuro da organização.

4. RESULTADO E DISCUSSÃO

Ao enfrentar as cinco forças competitivas, existem três abordagens

estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as outras
empresas em uma indústria.

1 liderança no custo total

2 diferenciação

3 Enfoque

Algumas vezes, a empresa pode seguir com sucesso mais de uma abordagem
como seu alvo primário, embora isso raramente possível. a colocação em
pratica de qualquer uma dessas estratégias genéricas exige, em geral,
comprometimento total e disposições organizacionais de apoio que serão
diluídos se existir mais de um alvo primário. As estratégias genéricas são
métodos para superar os concorrentes em uma indústria; em algumas
industrias, a estrutura indicará que que todas as empresas podem obter altos
retornos; em outras, o sucesso com uma estratégia genérica pode ser
necessário apenas para obter retornos aceitáveis em sentido absoluto.

5. CONCLUSÃO

É importante ressaltar diante do que foi pesquisado que perante o cenário atual
cada vez mais competitiva, a gestão estratégica é a parte fundamental da
administração da empresa, pois com a utilização de seus recursos podem
evitar muitos problemas e assim antecipar soluções como:

Soluções de problemas que venham a melhorar o desempenho da empresa

para continuar no mercado devido a grande concorrência evitando a falência da
empresa, que é fundamental para o crescimento continuo gerando renda e
sustentabilidade local.

6. REFERÊNCIAS

OLIVEIRA Dejalma de Pinho Rebauças . Planejamento estratégico

POTER, Michael E. Estratégia competitiva

Estratégia competitiva

Internet

https://www.google.com.br/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fneilpatel.com%2F
wp-content%2Fuploads%2F2018%2F01%2Fword-image-
128.png&imgrefurl=https%3A%2F%2Fneilpatel.com%2Fbr%2Fblog%2Fplaneja
mento-
estrategico%2F&docid=ZEzTdoLKvL2ITM&tbnid=sWF3z_CiT894wM%3A&vet=
10ahUKEwjJ-r-
50_XeAhUDEJAKHcd8BLgQMwhEKAcwBw..i&w=483&h=366&bih=646&biw=1
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50_XeAhUDEJAKHcd8BLgQMwhEKAcwBw&iact=mrc&uact=8

https://www.google.com.br/search?q=planejamento+de+estrat%C3%A9gia&so
urce=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwil9Zm00_XeAhUFG5AKHWLZBjkQ
_AUIDigB&biw=1366&bih=646#imgrc=yEKIM6VdKiLODM:

https://webbizz.com.br/como-elaborar-um-bom-planejamento-estrategico-de-
marketing

pesquisado no dia 03/12/2018