CULTURA

organizacional

Mantenedor
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Olá, Empresário Júnior!
Continuamos nossa jornada

Continuando com a capacitação de você, já líder desse movimento,

vamos agora falar sobre cultura e como ela pode ser usada para alavancar os
resultados de sua EJ.

É preciso entender como os membros da sua EJ se destacam em

relação às outras e saber usar isso à favor da empresa. Use a sua cultura como
forma de motivação, mostrando aos membros como vocês são parte de algo
muito maior.

Compreender e saber utilizar sua cultura para chegar em seu propósito

é extremamente necessário para conseguir atingir grandes resultados.

Bora liderar o Movimento?

PASSO 1
Cultura organizacional
Entenda o que é cultura, sua importância e como
ela se aplica no contexto do Movimento.

PASSO 2
Construindo sua cultura
Veja alguns exemplos e dicas de como
estruturar uma cultura em sua EJ.
Cultura organizacional
O que é cultura?

“Cultura significa todo aquele complexo que inclui o

conhecimento, a arte, as crenças, a lei, a moral, os costumes e
todos os hábitos e aptidões adquiridos pelo ser humano não
somente em família, como também por fazer parte de uma
sociedade da qual é membro.”

Cultura Organizacional

“Cultura organizacional é um sistema de valores

compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que
diferencia uma organização das demais. Em última análise, trata-se
de um conjunto de características-chave que a organização
valoriza, compartilha e utiliza para atingir seus objetivos e adquirir
a imortalidade.”
Cultura organizacional
Qual sua importância?

A cultura organizacional é o que vai criar a personalidade da empresa,

o diferencial interno dela.
Com a falta de uma cultura consolidada, os membros da organização
ficam à mercê da norma, tendendo a um processo de acomodação de
interesses. Como consequência surgem os sentimentos de desestímulo, de
estabilidade, de resistência a mudanças e à falta de preocupação com os
resultados.
Cultura organizacional
Contexto do MEJ

As EJs costumam passar por uma falha na gestão do conhecimento e

acabam mudando de gestão para gestão, mas uma cultura bem consolidada é
o que normalmente é passado pelas pessoas ali presentes.
Porém, deve-se tomar cuidado com algumas “culturas negativas”. Elas
são práticas da EJ que, ao invés de levar os membros para seu propósito, os
levam para longe das metas. É preciso ficar atento à essas práticas e combate-
las sempre que necessário.

Dica de leitura
Feitas para Durar
O livro “Feitas para durar: Práticas bem
sucedidas de empresas visionárias” fala
sobre empresas que se mantêm fortes à
muitos anos por causa de sua cultura
bem consolidada.
Construindo sua cultura
Exemplos de construção de cultura

Twitter
“Os funcionários não param de falar sobre o quanto amam trabalhar
com outras pessoas inteligentes. Eles se empolgam por fazer parte de uma
empresa que está fazendo algo significante no mundo, e há um consenso entre
eles no qual ninguém vai embora para casa até que o trabalho esteja concluído!”

Walmart
Uma rede de vendas a preço de varejo que cresceu muito a ponto de
ser internacional. Como todos os lugares conseguem ter a mesma cultura?
Como todos os funcionários se sentem engajados? Diferente dos competidores,
o Walmart continua com a sua missão de fundação: levar produtos que só uma
parte da sociedade tinha acesso para qualquer um. Isso deu certo porque os
funcionários acreditam nisso e trabalham nisso.
Construindo sua cultura
O que as duas empresas tem a ver?

O passado é muito relevante para o futuro

Os caminhos são muito importantes para entender como
paramos onde estamos. Entender isso ajuda todos a compreender
melhor seu papel na empresa e sua importância ali dentro.

A criação tem que ser de baixo para cima

Os membros precisam comprar as ideias e precisam
sinceramente acreditar que este é o caminho. Se isso não
acontecer, sua estratégia e sua cultura não trabalharão juntas
para gerar resultados. Portanto, a cultura tem que ser criada em
conjunto e todos devem se sentir representados por ela.
Construindo sua cultura
Entenda os gaps da sua empresa

Abilio Diniz
Para entender os gaps, vá atrás das
pessoas e descubra quais são os pontos que
impedem elas de entregar mais, ou o que as está
desmotivando, e atue em cima desses pontos.

Disseminação da Cultura
Para que a cultura esteja no dia a dia todos
devem saber dela e ser algo que naturalmente faça
parte da EJ. Para auxiliar na disseminação, pode ser
criado um plano de comunicação interna, por
exemplo.
Quer se tornar um líder melhor?
Bora pra ação!

TO DO:
Identifique se a sua EJ segue uma linha de hábitos, crenças e etc.

Veja se esses hábitos se relacionam ao PE da sua EJ e verifique se ela está

sendo benéfica ou não para a empresa.
Entenda o passado da sua EJ e como vocês chegaram ao ponto do presente

É hora de começar a entender melhor como é a sua EJ!

Quem sabe sua EJ já não tem uma Cultura sólida e só é preciso alguém que a
consolide e use os frutos para que ela seja reconhecida por isso. Lembre que
uma cultura forte ajuda na motivação dos membros, por se sentirem parte de
algo muito maior.
Bora desenvolver a liderança dentro de você?
Então vamos lá...
Qualquer dúvida, é só entrar em contato com um
membro de Capacitação do Núcleo.
Vamos fazer esse MEJ Unicamp cada vez mais fortê.

#SejaOMelhorLíder
#SintaEssaEnergia
Gabriel Caetano Lucca Bárbara Cristine Bonfim
Diretor de Desenvolvimento Coordenadora de Capacitação

Matheus Zafra Goettlicher Miguel Francischini

Assessor de Capacitação Assessor de Capacitação