DISCIPLINA

(LOGÍSTICA EMPRESARIAL)
Prof. Blanco
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
POR DESAFIOS E PROJETOS
As empresas são divididas em setores ou
departamentos para facilitar sua gestão.
Chamamos este esforço de estrutura organizacional e
faz parte da segunda função da administração:
1. Planejar
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Empresas divididas por setores para atingir os resultados
esperados.

• Recursos humanos
• Produção
• Vendas
• Marketing
• Logística
DESAFIOS
A empresa como um todo tem desafios. Não entanto
cada setor ou departamento deve se plantear seus
próprios desafios.
Planejamento por desafios
Os setores estabelecem de 3 a 5 desafios.

Os desafios são grandes objetivos que serviram para

guiar as ações do setor.
Projetos
Para o setor atingir os desafios precisa de elaborar uma
série de projetos.
Um projeto é um esforço temporário para atingir um
produto ou resultado.
Estrutura de um Projeto
Nome:

Justificativa:
Estrutura de um Projeto
Objetivo:

Meta:
Estrutura de um Projeto
Indicador de execução:

Indicador de desempenho:
Planejamento por Desafios
SETOR: Transporte
DESAFIO1: Elevar o nível de serviço logístico prestado

PROJETO 1.1: Rota melhor

PROJETO 1.2: Parceiro do Cliente
ATIVIDADE 4
Criação de um Planejamento Estratégico por Desafios
ATIVIDADE 4
Desafio da atividade presencial: A partir de uma visão sistêmica, das atividades
logísticas do empreendimento, desenvolver um Planejamento Estratégico por
Desafios e Projetos.

Habilidade a ser desenvolvida: Capacidade de pensar estrategicamente a

atividade logística de uma empresa e de traçar caminhos que levem a mesma a
conseguir seus resultados.

Ferramenta: Planejamento Estratégico por Desafios

SETOR:
DESAFIO 1
DESAFIO 1 . PROJETO 1
NOME:

JUSTIFICATIVA:

OBJETIVO:

META:

INDICADOR DE EXECUÇÃO:

INDICADOR DE DESEMPENHO:
Bom Trabalho!!!