Laura tem 30 anos, é paulistana, mora em São Paulo, antes da faculdade morou um ano na

Espanha na casa dos avós paternos, para se aperfeiçoar no idioma. Nesta ocasião auxiliava os
avós na gestão do negócio da família, por gerações, uma renomada e tradicional boutique de
pães. Lá conheceu o seu atual marido, um engenheiro apaixonado por pães, que durante um
mês esteve na boutique realizando um curso de panificação.

Quando retornou ao Brasil fez faculdade de administração de empresas, no segundo ano de

faculdade realizou um intercâmbio para Londres, onde pode aperfeiçoar o inglês. Está recém-
casada, seu marido Jairo tem 38 anos é um engenheiro planejado, expansivo, comunicativo e
criativo, que sempre sonhou em ser empreendedor. No início deste ano saiu da empresa na
qual trabalhava, e investiu todo o seu dinheiro abrindo uma boutique de pães no Brasil nos
moldes da empresa dos avós de Laura, no entanto, alinhada com as novas tendências do
mercado em termos de tecnologia, tanto para a fabricação de pães, quanto para se comunicar
com seus clientes. Ela, que sempre acreditou que para crescer é necessário correr riscos e
apostar na intuição, apoia o projeto do marido, e assumiu um duplo chapéu, o primeiro como
consultora do negócio, já que atuou um ano no negócio dos avós na Espanha, e o segundo
assumindo as finanças da casa nos próximos dois anos, tempo estimado para que o negócio do
marido comece a dar lucro.

A empresa em que Laura trabalha desde o início de sua carreira a XYZ, é brasileira, atua no
setor químico, possui cinco plantas no território brasileiro e está expandindo os seus negócios
internacionalmente adquirindo empresas na América Latina e EUA. Laura ingressou na
empresa no programa de estágios em 2012, ocasião que cursava o terceiro ano da faculdade
de administração, na área de recursos humanos na gerência administrativa, na qual auxiliava
na realização e conferência da folha de pagamento e acompanhava o gestor nas reuniões de
sindicato, realizando os registros das negociações.

Assim que se formou em 2013, aproveitou o programa de incentivo aos estudos oferecido pela
empresa e cursou pós-graduação em RH, área na qual pretendia construir a sua carreira. Nessa
época concorreu a uma vaga como consultora interna para a área industrial e passou. Um ano
depois, realizou os cursos e obteve as certificações para green belt e black belt, e lean seis
sigma.

A profissional que já era reconhecida por sua empatia, excelente comunicação, justiça,
criatividade, pragmatismo e planejamento, passou a atuar também como líder de projetos em
2015. Essa oportunidade lhe possibilitou transitar por diversas áreas, plantas e níveis de
complexidade, conhecendo praticamente todos na organização e ganhando visibilidade entre a
alta liderança organizacional.

Como o grande objetivo de carreira de Laura é chegar à diretora da área de Recursos Humanos
em uma grande empresa multinacional. Em 2017, se candidatou para uma vaga na gerência de
remuneração que estava sendo estruturada na matriz, embora não seja a sua área de
interesse, viu como uma oportunidade de conhecer o funcionamento da área, aspecto
importante pensando em seu objetivo de longo prazo que era a diretoria de RH. Passou e foi o
braço direito do gestor no desenho e implantação de todo o modelo de recompensa e
remuneração elaborado conjuntamente com uma consultoria de renome na área. Além disso,
teve a oportunidade de participar de todas as reuniões realizadas entre seu chefe e o diretor
da área de RH e até da reunião de validação do modelo com o presidente e diretores da
empresa.

Assim que terminou o projeto em 2018 conversou com o seu gerente solicitando que
verificasse a possibilidade de migração para a área de desenvolvimento organizacional, pois
ela achava importante para a sua carreira vivenciar o funcionamento dessa área. Um ano
depois conseguiu realizar essa migração, assumindo os projetos de desenvolvimento de
lideranças, tendo a oportunidade de interagir com maior frequência com a alta direção da
empresa e em estar mais em contato com a estratégia organizacional. No final de 2015, passou
também a compor o grupo responsável por pensar na estrutura organizacional e na integração
dos processos de gestão de pessoas.

coordenação de um projeto de desenvolvimento e implantação de remuneração em uma

empresa multinacional em todas as unidades da América Latina, esta segunda opção irá
demandar viagens constantes pelos países nos quais a organização tem operações.

 Qual proposta possibilita a Laura atingir mais facilmente seu objetivo de carreira? Por quê?
(15% da nota)
grande objetivo de carreira de Laura é chegar à diretora da área de Recursos Humanos em
uma grande empresa multinacional

 Se você fosse Laura, que escolha você faria? Por quê?

Teria que mudar de organização sendo que já havia construído Conhecimento e conexões
de diversas áreas, plantas e níveis de complexidade, conhecendo praticamente todos na
organização e ganhando visibilidade entre a alta liderança organizacional
Uma desvantagem das viagens internacionais é que elas podem dificultar o compromisso e
envolvimento de Laura com a boutique de pães no Brasil.