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Foi estagiar no RH do Projac. Ficou 5 anos da TV Globo. Foi efetivada lá e foi para o RH
corporativo. Desenvolvimento, recrutamento, planejamento de carreira dos times. Já tinha
uma estrutura organizacional de Business Partner, os profissionais ficam fazendo
intermediação entre os times. Treinamentos em história da arte, de filosofia. Analista Júnior -
Projeto de desenvolvimento de liderança (cada analista atendia mais ou menos 90
pessoas/gerentes, para melhorar o desempenho). 2 Programas para recrutar profissões difíceis
(como câmara men, etc). Era uma caça talento (diretor de imagem, diretor de fotografia,
computação gráfica). Ou desenvolvia o profissional interno ou caçavam pessoas por
intermédio desses programas.
Após o terceiro ano de Globo, ela ficou atendendo as áreas, fazendo a gestão de bolsas de
estudo. Quando ela completou 5 anos de Globo, ela foi para a Vale trabalhar no departamento
de gestão de mudança (implementação de um sistema). Treinamento de 20 mil pessoas. Só no
projeto tinha 500 pessoas. Antes de terminar o projeto, ela começou fazer MBA em Gestão de
RH e um colega a chamou para trabalhar na PETROS para assumir a gestão da área de
treinamento (treinamento de liderança, gestão de clima, gestão de talentos, recrutamento e
seleção, programa de jovens aprendiz e estágio). Implementação de eventos de
reconhecimento e resultados e planejamento estratégico. Entre 2012 a 2015. Em 2015 ficou
como Diretora de RH, gestão de desempenho, gestão de folha, saúde e segurança do
trabalho).
2016 crise na Petrobrás e movimentou seus gestores para os parceiros. Assim, ela foi
substituída.
Foi estudar na Austrália e começou a trabalhar numa empresa de cosméticos australiana. Ela
fazia RH e atendimento ao cliente. Deu vários passos para trás pois deixou o país como
diretora de RH e estava lá com assistente de RH. A psicologia organizacional poderia trabalhar
na Austrália. Se fosse clinicar, teria que estudar e fazer matérias.
Para grandes escritórios, o business partner que vai atendendo o grupo de equipe menor.