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Como Funciona A Cadeia de Suprimentos
Como Funciona A Cadeia de Suprimentos
A Natura é uma marca de origem brasileira, nascida das paixões pela cosmética e pelas
relações, presente em sete países da América Latina e na França. No Brasil, somos a
indústria líder no mercado de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, assim como no
setor da venda direta. Desde 2004, somos uma companhia de capital aberto, com ações
listadas no Novo Mercado, o mais alto nível de governança corporativa da Bolsa de
Valores de São Paulo (Bovespa).
A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que
estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial,
identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de
um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a
natureza da qual fazem parte e com o todo.
A Natura é uma empresa formada por uma diversidade de profissionais altamente qualificados, pessoas que
dão sua contribuição dia a dia nos diversos setores e que fazem a diferença.
Esses profissionais levaram a Natura a alcançar o título de Melhor Empresa do Setor de Higiene e Limpeza
por três anos consecutivos, e com a contribuição deles foi considerada pela revista Carta Capital a empresa do
setor de cosméticos mais admirada pelo público.
Crenças e Valores
Crenças
A vida é um encadeamento de relações.
Nada no universo existe por si só, tudo é interdependente. Acreditamos profundamente que na percepção da
importância das relações exista a oportunidade de uma grande revolução humana na busca da paz, da
harmonia, da beleza do ser.
No mundo, cada ser, cada organização, cada país, tem potencial para se aperfeiçoar e para aperfeiçoar suas
ações. Acreditamos que o processo de busca desse aperfeiçoamento é sempre gerador de conquistas,
enriquecimento e sabedoria.
Na sociedade de consumo em geral e no mundo dos cosméticos em particular, tem prevalecido o engano, o
ilusório, o falso, na busca do êxito a qualquer preço. A sociedade perde assim a oportunidade de viver relações
baseadas em verdades, que personalizam e aperfeiçoam indivíduos e organizações. Acreditamos que o
compromisso com a verdade é o caminho para uma evolução, transformadora, em todas as relações, tanto
pessoais quanto de mercado.
Quanto maior a diversidade maior a riqueza e vitalidade de todo o sistema, de toda a rede de relações. É assim
na ecologia ambiental. Assim é também na ecologia das relações humanas.
Acreditamos que do cultivo da interação entre os diferentes gera-se a energia necessária à evolução os
indivíduos, das organizações e da sociedade.
A busca da beleza, enquanto aspiração da alma, da mente e do corpo, deve estar liberta de
preconceitos e manipulações.
A beleza é um legítimo anseio de todo ser humano. Em nossa sociedade esse anseio é manipulado com a
imposição de estereótipos e preconceitos que estabelecem para a beleza padrões de idade, raça e
comportamento. Acreditamos que na desmistificação desta atitude e na relação harmoniosa de nossa mente,
cultivando e preservando nosso corpo, existe a possibilidade de a beleza cada vez mais se manifestar e ser
percebida.
A empresa é um dinâmico conjunto de relações. Seu valor e perpetuação estão ligados a sua
capacidade de contribuir para o aperfeiçoamento da sociedade.
As empresas existem para atender necessidades, dos indivíduos e da sociedade, através de produtos, serviços
e ações que contribuam para um desenvolvimento econômico e ambientalmente sustentável, além de
socialmente mais justo. Acreditamos que seu valor se amplia proporcionalmente à sua capacidade de
estabelecer relações de qualidade com consumidores, consultoras, colaboradores, fornecedores, acionistas e
toda a comunidade, promovendo seu enriquecimento material, emocional e espiritual.
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Valores
Humanismo
Valoriza ao máximo as relações e o potencial humano. Respeita e estimula a individualidade que enriquece a
diversidade.
Busca contribuir para o aperfeiçoamento da sociedade e da qualidade das relações em cada uma de suas ações.
Criatividade
Ousar, inovar
Inspira-se no equilíbrio e dinâmica da natureza. Percebe o homem como parte da natureza, com a qual deve se
harmonizar, e valoriza a interação com ela.
Busca aliar consciência e competência, discurso e prática, saber e fazer, ética e estética.
Transparência
Claro, evidente, que se deixa conhecer
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13. A Natura utiliza o sistema de venda direta, que é uma forma de distribuição de produto
caracterizada pela venda sem intermediários entre fabricante e consumidor, ou seja, sem a
utilização dos tradicionais atacadistas e varejistas . SISTEMÁTICA DE VENDA
14. Atender plenamente a demanda de produtos e serviços, garantindo diferencial competitivo pela
flexibilidade da cadeia logística com padrões de qualidade serviço e custos que evidenciem o
compromisso com o crescimento sustentável para a plena satisfação dos clientes MISSÃO
LOGÍSTICA
15. FLUXO LOGÍSTICO
16. CICLO DO ATENDIMENTO
17. ARMAZÉM VERTICAL
18. TRANSPORTE
19. LOGÍSTICA DE SEPARAÇÃO
20. LOGÍSTICA DE SEPARAÇÃO
21.
o Fluxo de caixa
o Política
o Novo mercado
o Sistema de distribuição
o Logística eficiente
o Marca forte
o Pesquisa e desenvolvimento
PONTOS POSITIVOS
22.
o Necessidade continua de investimento
o Dependência dos representantes
o Produtos para classe A e B
o Aumento dos custos logísticos
PONTOS NEGATIVOS
23. Não resta dúvida de que o sistema de venda direta, suportado pela tecnologia de informação e
estratégia logística é o que diferencia a Natura dos demais concorrentes no ramo de cosméticos,
fazendo com que ela se destaque como uma das melhores empresas brasileiras. CONCLUSÃO
24. PARA PENSAR... Um dia você aprende http://www
Bem-Estar
é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo.
Estar Bem
é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a
natureza da qual faz parte e com o todo.
e logística
Postado por EQUIPE INFOLOGIS / Quinta-feira, Dezembro 16, 2010 /
A Natura, uma das maiores empresas nacionais do setor de cosméticos, apresentou, neste mês de
dezembro, um novo modelo de produção e logística. A reformulação tem como principal finalidade
a redução do impacto ambiental, além de dar suporte ao crescimento nacional e ao início de uma
nosso avanço nos últimos três anos, sedimentamos a evolução que fizemos no nosso modelo de
desafio triplo, porque queremos crescer e ao mesmo tempo reduzir nosso impacto ambiental e
fazer isso em conjunto com nossos fornecedores, numa escala sem precedentes. Com esta nova
rede estruturada, conseguiremos diminuir a emissão relativa de CO2 em 25% em nossa cadeia de
Com base em princípios de ganhos econômicos, ambientais e sociais, a Natura vem selecionando
fornecedores nacionais e internacionais para dar suporte à movimentação de suas cargas. Esta
iniciativa facilitará a integração com os fornecedores, além da criação de uma rede de serviços
que diminua a emissão de gases de efeito estufa e possa incrementar os impactos sociais
positivos.
“Este é o primeiro exercício com este escopo e abrangência realizado na indústria. Sabemos que
em alguns casos, os ativos terão que ser comprados de determinada comunidade, mas, em outros,
conseguiremos ampliar a base de fornecedores, mesmo em outros países. Não é mais aceitável
que as empresas exportem água, álcool, ar e embalagens, sendo que estes insumos podem ser
conseguidos regionalmente. A Natura está dando seu primeiro passo”, explica Ferreira.
Investimentos no Brasil
Uberlândia (MG) e mais um em Castanhal (PA). Para 2011, a empresa deve inaugurar um centro de
distribuição em Curitiba (PR) e um novo para São Paulo. Este CD, que está sendo desenvolvido
no CD de Salvador e outro em Castanhal (PA), que ajudarão a reduzir o tempo de entrega de seus
“A recombinação dos estoques e modais nos permitirão redução do tempo de entrega e também
do impacto ambiental. E o mais importante é que tudo está sendo cocriado com fornecedores,
De exportadora à fabricante
Em 2010, parte do portfólio da Natura passou a ser produzido pela Argentina. Já para 2011, por
meio de parcerias com terceiros, a Colômbia e o México também fabricarão os produtos. Cerca de
7% do faturamento da empresa vem de operações internacionais. “Este volume ainda não justifica
fabricação própria, mas já permite a operação por meio de terceiros”, explica o executivo. “Além
disso, do ponto de vista ambiental, é uma iniciativa mais sustentável”. Esse plano permitirá uma
redução relativa de cerca de 70% nas emissões de CO2 referentes ao transporte de abastecimento
das operações internacionais, o que significa a redução de quase 2% da emissão total da empresa.
A Natura estima que em três anos, 50% do faturamento das operações internacionais na América
PRODUÇÃO INTERNACIONAL
Marketing
A Natura é uma das marcas nacionais que possuem uma forte vertente em sustentabilidade e esta
característica não foi adotada recentemente. A Natura nasceu com este viés e o sustenta até hoje, mas
não como um diferencial competitivo – embora realmente seja no mercado atual - e sim como filosofia de
trabalho. Desde a década de 1950 a Natura é uma empresa pensada e projetada em longo prazo por
seus fundadores e esta origem explica o sucesso da marca nos dias de hoje.
O Marketing da Natura já estava trabalhando nos anos 1950 quando as informações sobre empresas e
produtos eram praticamente indisponíveis para o consumidor, ou estes não tinham muitas ferramentas de
acesso. Mesmo assim, a Natura investia muito em seu aspecto técnico para se diferenciar em um
mercado pouco explorado até então. Duas décadas depois a empresa iniciava uma nova abordagem
baseada em emoção e que começou a criar vínculo com os consumidores.
A trajetória de sucesso da Natura tem grande influência de seus produtos e do comportamento
empresarial que ganhou maior visibilidade nos anos 1990. Esta foi a época em que a marca percebeu que
o foco do Marketing não poderia ser apenas no consumidor, mas também em todos os stakeholders -
pessoas ou empresas que podem ser influenciadas por ações de uma organização. Atualmente engajada
na causa sustentável como poucas empresas do Brasil, a Natura entende que o consumidor de uma só
voz pode se tornar maior do que qualquer mídia e isto faz com que a empresa busque a transparência.
Identidade e essência brasileira
Partindo do princípio de que os produtos constituem a marca, a Natura
administra sua identidade com base no que é oferecido ao consumidor.
“Todos os canais fazem a diferença na construção de uma marca e fica
mais fácil entendê-la quando se conhece a sua origem”, diz Ana Luiza Alves
(foto), Gerente Corporativa da Marca durante o ABA Branding 2009.
O que move a Natura é a sua essência e é daí que saem todas as fontes de
inspiração. “Não é o consumidor final que vai ditar o pensamento que a
marca tem a respeito de algum produto ou de uma filosofia. Deve fazer
sentido dentro de tudo o que a marca acredita”, explica Ana. A filosofia da
marca é fortemente baseada no bem-estar e, desta forma, é possível atingir
o objetivo de se conectar com uma comunidade que acredita na construção
de um mundo melhor. “Para a Natura, a marca é cultura, é um jeito de ser e
de fazer”, emenda a Gerente Corporativa.
A construção da identidade passou por um processo de arquitetura. O primeiro passo foi definir a
essência da marca para depois partir em busca de sua aspiração. Mas, para dar o segundo passo, a
Natura precisava de uma proposta de valor. Foi aí que o Marketing desenvolveu uma estratégia para
definir a operação de vendas diretas - hoje com um milhão de consultoras - para chegar à comunidade
onde a marca atua.
Histórico de paixão e quebra de paradigmas
A primeira loja da Natura foi inaugurada em 1969 na rua Oscar Freire, em São Paulo, e desde então a
marca já falava sobre paixão por cosméticos e pelas relações entre as pessoas. “Possuíamos um embrião
pronto para ser desenvolvido. Naquela época, a Natura já falava em produtos naturais, natureza, beleza e
brasilidade”, lembra a executiva. Dez anos depois, a indústria nacional estava muito voltada para o
mercado internacional e isto fez com que a marca ganhasse em identidade. “Tivemos um forte
crescimento baseado na expansão regional e no portfólio de produtos. Entre 1980 e 1992 a Natura
investiu em suas crenças e valores e deu inicio o nosso compromisso com responsabilidade social”, conta
Ana Luiza.
O melhor ainda estava por vir. A década de 1990 foi marcada pelo “boom” de crescimento e pela quebra
no modelo padrão de comunicação da época. Com foco na relação entre mãe e filho, a Natura também
surpreendeu o consumidor quando assumiu o conceito de usar mulheres de idade equivalente às
consumidoras em sua comunicação. Para não ficar restrito apenas na comunicação corporativa, o
conceito foi trabalhado de forma que pudesse permear na empresa fazendo dos colaboradores os
proprietários da marca Natura.
O ano 2000 foi importante para a Natura. A empresa lançou a marca
Ekos com o objetivo de transformar a marca e a indústria através de
tecnologia. “A biodiversidade brasileira passou a ser o diferencial
tecnológico desta marca. O conceito de Ekos foi baseado na
concretização da essência da Natura, ou seja, conhecimento
tradicional, responsabilidade sócio-ambiental, tecnologia aliada à
natureza e sensorial”, aponta Ana.
Ekos retrata o perfil brasileiro
A proposta de Ekos era resgatar o valor da cultura brasileira e das
riquezas da terra através de produtos com embalagens inovadoras
que reduziam o impacto ambiental. “Tudo é pensado com base na
essência da Natura. Quando lançamos Ekos, uma consultora
rechaçou o design do produto, mas o consumidor final não. Hoje, a
marca é basicamente uma empresa dentro da Natura”, conta Ana
Luiza.
A linha Ekos é composta por 34 espécies nativas, 56 matérias
primas, 812 tipos de produtos, distribuição em oito países e possui
cerca de 50 milhões de consumidores. Porém, o desenvolvimento
da marca só foi definido após pesquisas fracassadas em outros países. Lançado inicialmente como
projeto Manhattan (executivos da Natura foram para os Estados Unidos buscar tendências e informações
de mercado), a empresa logo percebeu que não fazia sentido já que o objetivo era criar uma linha mais
barata de produtos Natura.
Como todo projeto ousado, o lançamento da marca Ekos também poderia dar errado e a Natura sabia do
aumento da complexidade da operação e os riscos existentes em vendas diretas. “Este tipo de estratégia
é imprevisível. Faltar produto é a pior coisa para venda direta. Por isso a marca até hoje não se baseia no
consumidor final necessariamente. Escutar a comunidade nos inspira", aponta Ana Luiza.
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Olá Cristiane,
Análise
Com apenas esses 3 pontos, pode-se afirmar que a Natura sabe onde
está pisando. Significa que ela sabe o que está fazendo, tem isso
traçado, planejado e claro, reportado. É fácil falar do passado, pois os
fatos que aconteceram são facilmente descritos. Mas para isso, a
empresa precisa ter isso em sua cultura, em suas políticas e
principalmente em sua prática.
Assim, não adianta falar e não fazer, se existe esse gap, essa falha,
voltamos para o básico, cumprir com o que é dito. Só esse fato já faz
um diferença terrível.
Abs,
Jony Lan
Mestre em estratégia e especialista em marketing e negócios
jonylan@mktmais.com
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
Logística empresarial
Olá Pessoal,
Boa leitura,
Sds.,
Fabiana
O espaço, de oito mil metros quadrados, tem capacidade para separar 700
pedidos por hora. Toda a operação está a cargo da empresa Rapidão
Cometa, parceiro estratégico da Natura, que transportará diariamente produtos
da fábrica de Cajamar até o CD. Além disso, será responsável por receber os
produtos, separar os pedidos e enviá-los para as casas das consultoras do
Nordeste
Postado por Fabiana Martins às 10:48
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Marcadores: Capacidade, Centro de Distribuição, Logística Empresas