Gestão

Trabalho Prático 4 - Reflexão

Edmilson A. Leandro

20190723

1. A administração do passado era, geralmente feita por outros profissionais, tais como:
engenheiros, médicos, contadores... Taylor e Fayol, após seus estudos, decreveram
tecnicas que visam não só o lucro e a priductividade, mas como também a no bem
estar dos seus colaboradores. Uma diferença, entre a administração do passado e a
administração do futuro, seria a tecnologia. Esta, por ser de grande ajuda nos dias
actuais, de certeza que sera também útil no futuro e ajudará continuadamente no
processo de administração.

2. Sim. Como sabemos, os termos são parecidos, porém tem significados diferentes. Ora,
Eficácia é fazer certo qualquer processo que seja, completando actividades e
alcançado metas, enquanto que Eficiente, é quem faz mais, tendo gasto menos. Ou
seja, se o gestor produziu mais do que gastou, é então suposto, que fez bem as coisas.

3. A relação entre eficiência e eficácia, está na aplicação. Isto é, na eficiência, os “Inputs

actuais” são comparados aos “inputs prévios”, para verificar se é possível realizar
uma determinada tarefa, tendo essa quantidade menor de recursos e, na eficácia,
comparam-se os resultados obtidos vão de acordo positivo, com as metas
estabelecidas. A eficácia é geralmente de impacto da parte dos clientes, uma vez que
se relacionam com adjetivos como qualidade, confiabilidade e pontualidade.

4. Claramente. Ora vejamos, se partimos do princípio de que, todos os lideres de um

pais, antes dessa posse, foram civis comuns, e os princípios culturais obtidos pelos
seus antepassados, transformam o pensamento e a visão sobre determinadas situações,
esses princípios acabam sendo aplicados também, no momento da liderança de uma
nação, claro que, focando também no bem estar da nação. Um exemplo prático: Se
eu aprendi que uma casa deve estar sempre limpa e organizada, então, quando eu
tiver minha própria casa, ensinarei os mesmos princípios, aos meus elementos
familiares, e caberá a eles aceitarem esses princípios, ou definir outros, que serão
moldados de acordo com as perceções e interesses individuas de cada elemento,
quando tiverem suas próprias casas.

5. Sim, os profissionais altamente qualificados, são difíceis de serem motivados pois os

seus estímulos diferenciam-se dos demais profssionais, pois olham para a profissão
como comprometimento e não a empresa que o emprega, e geralmente recompensas
como, dinheiro e promoção, não servem de estímulo para a realização de certas
tarefas, pois são bem remunerados e tem um afecto enorme, pelo que fazem. Um
exemplo do cotidiano: Um nerd, quando participa de um concurso, geralmente não
está alí por causa do prêmios em sí, mas por causa do aprendizado que obterá, ao
realizar aquela tarefa. Desafios menores não lhe atraem interesse, mesmo havendo

(C) Edmílson Leandro - 2021

 recompensas que muita pessoas com Q.I menor que o dele aceitariam, pois esse
reconhece o seu valor.

6. Sim. Muitas pessoas, mudam pelo facto de sentirem novas necessidades à que
desejam suprir. Essa mudança, devem-se aos princípios culturais dos indivíduos.
Quando se percebe que algumas necessidade não vão de acordo com o princípios
culturais, a mudança então é indispensável. Afinal, a mudança é a porta que se abre, é
a nova esperança, a nova visão para nos tornarmos melhores.

7. Sim, concordo. Resistir à mudança, é uma resposta irracional. Vejamos, é de

conhecimento geral, que as mudanças trazem novos padrões e estilos de vida que
fazem com que os padrões anteriores sejam depreciados. O que antes era feito
manualmente, hoje é feito artificialmente, o que era centralizado, hoje é
descentralizado... a mudança sempre estará presente no processo evolutivo. Isto é, se
quisermos evoluir, precisamos mudar. “Todos querem mudanças mas tem medo de
mudar” ou “Coisas boas se vão para que melhores venham”.

(C) Edmílson Leandro - 2021