UFMA/BICT – Gestão de Projetos

Prof.Morita
Avaliação Formativa 4 (AVF4): Esta atividade é parte de avaliação formativa, tendo prazo de
entrega para se obter/perder pontuação.

Trabalhos entregues sem identificação do autor/discente serão desprezados.

AVF4 – Prazos do Projeto Global

(adaptado do livro-texto, pag. 333)

“”” A empresa Global Ltda. Está conduzindo um importante projeto de transferência de

sua sede, do Rio de Janeiro para Belo Horizonte. A diretoria espera que assim que o projeto
inicie, ela possa operar na nova sede dentro de 20 semanas. A diretoria considera o
atendimento deste prazo o principal fator de sucesso para a operação da nova empresa. O
orçamento pode ser flexibilizado dentro de alguns limites para que se cumpra rigorosamente o
prazo.
Em uma estimativa inicial feita pelo gerente do projeto foram identificadas as seguintes
atividades principais para a conclusão do projeto, com as respectivas relações de precedência
e duração:

ATIVIDADE DESCRIÇÃO PREDECESSOR DURAÇÃO

(SEMANA)
A Selecionar local para o novo escritório 3
B Criar plano financeiro e organizacional 5
C Determinar requisitos de pessoal B 3
D Projetar escritório A; C 4
E Reformar o interior do escritório D 8
F Selecionar pessoal a ser transferido C 2
G Contratar novos funcionários locais F 4
H Mudar F 2
I Abrir conta em bancos locais B 5
J Treinar novo pessoal G; K 3
K Comprar seguro para as instalações do treinamento F 3

Em função da importância estratégica do projeto foi montada uma equipe dedicada ao

planejamento de prazos do projeto, para assegurar que este cumpra sua missão e atenda aos
requerimentos da diretoria.
Você foi nomeado como líder deste time e deve apresentar um relatório à diretoria,
antes do término da fase de planejamento, com um parecer quanto à possibilidade de
atendimento do prazo proposto e sugerindo ações que garantam o sucesso do projeto.
“””

Questões avaliativas:
1. Desenhe o diagrama de rede do projeto, pelo método “Activity on Node”
2. Calcule (apresente os cálculos) as datas de “início mais cedo/término mais cedo”,
“início mais tarde/término mais tarde” e das folgas (explique processo de cálculo das
folgas) para cada uma das atividades do projeto.
3. Identifique o caminho crítico do projeto e sua duração.
4. Emita suas conclusões, com parecer quanto à possibilidade de atendimento do prazo
do projeto e sugestões para o processo de planejamento que aumentem o grau de
confiança da estimativa de prazo do projeto.