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Faculdades Equipe: Sistemas de Apoio A Decisão - 2015/1
Faculdades Equipe: Sistemas de Apoio A Decisão - 2015/1
FACULDADES EQUIPE
SISTEMAS DE APOIO A DECISÃO – 2015/1
1. Uma organização financeira pode optar pelas seguintes alternativas: vender suas ações
ou continuar com as ações esperando uma elevação nos preços para a venda posterior.
Como as ações estão em baixa um comprador propôs um pagamento de R$ 150.000,00
para a venda imediata mais um adicional de R$ 1.000.000,00 se as ações num prazo de um
ano atingirem o aumento esperado. Se a empresa resolver não vender as ações o prejuízo
será de R$ 300.000,00 se as ações não subirem em um ano, mas se elas atingirem o
aumento esperado ela terá um lucro de R$ 1.500.000,00 vendendo-as posteriormente.
Supondo-se que os estados naturais às ações não subirem e as ações subirem tem
probabilidade respectiva de 70% e 30%, de acordo com a Matriz de Decisão abaixo:
Matriz de Decisão
alternativa irá depender da escala de produção e venda de cada tipo e, dessa forma,
identificou quatro eventos que podem influenciar fundamentalmente os resultados finais.
São eles:
• Evento 1: produção e venda de 50.000 DVDs por ano;
• Evento 2: produção e venda de 70.000 DVDs por ano;
• Evento 3: produção e venda de 90.000 DVDs por ano;
• Evento 4: produção e venda de 100.000 DVDs por ano.
É importante observar que a companhia não deseja, neste estado de análise do problema,
realizar análises mais detalhadas de custo e mercado, como por exemplo entrar em contato
com revendedores e fornecedores, para não gerar expectativas. Assim, deseja examinar o
problema em caráter preliminar, de forma a obter elementos para discutir, mais tarde, com
os demais interessados. Para cada um dos eventos, os lucros esperados de cada modelo
são fornecidos na tabela abaixo.
Faça uma comparação entre os critérios de análise abordados, informando qual dos
modelos de DVD para automóvel deveria ser produzido pela empresa.
3. A construtora base firme comprou um grande lote de terrenos em uma cidade do interior
do estado, no qual deseja construir um condomínio fechado. A cada etapa da construção,
ela deve escolher entre construir 100, 50 ou apenas 20 casas. O sucesso, porém,
dependerá da demanda, incerta nos dias de hoje. O prejuízo devido a casas não vendidas é
considerado irrecuperável a curto prazo, dado que a companhia pode ir à bancarrota antes
que elas possam ser vendidas. Foi construída a matriz de decisão a seguir, contendo os
lucros possíveis, em milhões de reais:
Sandro Wollenhaupt
2015/1