GESTÃO INTEGRADA E ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

BRENDA STHEFANY PEREIRA DA SILVA, 2104516

EDUARDA NUNES SILVA, 2106739
GABRIELI DE LIMA VIEIRA, 2104008
JULIANA THAYZI CHIMICOVIACKI DA COSTA, 2009718
KAUAN SANTIAGO LOPES, 2104119

TRABALHO DE ELABORAÇÃO PLANO DE AÇÃO

PROFESSORA: FLAVIANA BIFFI

 ANÁLISE SWOT (FOFA)

FORÇAS
▪ Bom relacionamento com os colaboradores;
▪ Programas sociais (para a comunidade);
▪ Investimento em programas de qualidade de vida e benefícios;

FRAQUEZAS
▪ Programas de diversidade e inclusão;
▪ Desafios de gestão e liderança;
▪ Dificuldade na retenção de talentos;
▪ Atraso tecnológico;

OPORTUNIDADES
▪ Empresa renomada no mercado;
▪ Estimada pela comunidade da cidade sediada;
▪ Baixa concorrência na região;

AMEAÇAS
▪ Surgimento de uma concorrente mais forte ou de força equivalente;
▪ Avanço e desenvolvimento de novas tecnologias;
▪ Movimentos de inclusão social;
▪ Mudanças e tendências do mercado de RH;
PLANO DE AÇÃO

PROJETO ATENA
TEMA

Este plano de ação tem como tema principal demonstrar meios para melhorias nas políticas,
cultura e estrutura física da empresa, visando a inclusão e diversidade.

OBJETIVO
O projeto tem o propósito de reestruturar as políticas da empresa desenvolvendo a
capacidade de mudança nos colaboradores, desenvolvendo líderes capazes que estejam
alinhados com as novas ações da diretoria, que auxiliem na implantação das novas mudanças
e ajude na retenção de talentos. Além disso, traz uma estratégia para a reforma da estrutura
física que visa obter uma empresa acessível para o recebimento de pessoas com deficiência,
desenvolvendo um clima e cultura organizacional que promove a liberdade e diversidade a
fim de promover a inclusão social seja por gênero, sexo, idade, deficiências, entre outros,
alinhando os valores da Arutan à identidade dos nossos clientes, estreitamento o
relacionamento entre ambos. Buscamos também promover a inovação tecnológica,
buscando o aperfeiçoamento dos meios de produção, desenvolvimento e desburocratização
da área administrativa.

JUSTIFICATIVA
Conforme mostrado pela análise FOFA (SWOT), a nossa empresa apresentou um grande
problema com relação a diversidade, tendo em sua maioria homens em cargos de comando
e/ou gestão, o que causa atrito entre líder e liderado, que já as minorias se sentem oprimidas
e não vistas, com as mudanças objetivadas neste plano buscamos melhorar o clima
organizacional, trazendo uma roupagem nova para Arutan, melhorando a imagem de
mercado e alinhando nossas ações ao nosso slogan “A beleza é para todos!”. Tivemos
também muita dificuldade para adaptarmos as diferentes mudanças e inovações que
ocorreram na indústria em relação a tecnologia (demandas do 4.0) então foram criadas
estratégias para facilitar as demandas internas como uma forma de otimizar o processo de
trabalho.

RECURSOS HUMANOS
Para este trabalho, iremos unir forças entre diretoria e uma empresa prestadora de serviço
de consultoria especializada (B.K. Consulting Corporation), além dos serviços do setor de
Gente & Gestão da empresa.
RECURSOS FÍSICOS
Materiais para reforma (cimento, gesso, tijolos, barras de ferro, entre outros) banheiros
adaptados, elevadores, ampliação do refeitório, criação de novas salas de treinamento e
reunião, novos materiais e equipamentos como cadeiras, mesas, computadores, tablets,
smartphones, entre outros. Alguns contaram com adaptação para determinados tipos de
deficiência

RECURSOS FINANCEIROS
A organização vai disponibilizar os recursos no valor de 2.2 bilhões para a implantação.

CRONOGRAMA
A implantação ocorrera dentro de sete anos.

• 1° ANO:
▪ Estudo e planejamento das obras com base nas pesquisas feitas por cada setor sobre
os ambientes, visando a inclusão e acessibilidade.
▪ Orçamento de novos sistemas operacionais para integrar o RH e tornar todas as
operações 100% digitais (ou quase).
▪ Planejamento e orçamento de treinamentos especializados para os colaboradores
(Plataformas digitais)

• 2º ANO:

▪ Início das obras dos ambientes nos setores, e a atualização dos eletrônicos na matriz e
filiais da região sudeste do país.
▪ Primeiro passo da implantação dos novos sistemas para atualização do RH em 4.0.
▪ Início do treinamento dos colaboradores (referente as novas plataformas).
▪ Pesquisa de uma consultoria especializada para ajudar no processo.

• 3° ANO:

▪ Consultoria começa sua atuação sugerindo uma pesquisa de clima.

▪ São desenvolvidas novas campanhas internas para inclusão de mulheres na liderança;
▪ Empresa começa a oferecer cursos de gestão de pessoas para os líderes e
convocados;
▪ Obras e trocas de equipamentos se expandem para as filiais das regiões Sul e Centro-
Oeste do país.
▪ Finalização da etapa de treinamento dos colaboradores (plataformas);
• 4° ANO:

▪ Consultoria reestrutura política da empresa para que seja mais inclusiva;

▪ Começam a desenhar novos projetos de inclusão e diversidade;
▪ A liderança da empresa tem mais representatividade feminina;
▪ Obras da matriz são finalizadas.
▪ São oferecidos cursos de libras, e os funcionários são convocados para workshops
sobre inclusão, como lidar com as diferenças, inteligência emocional, entre outros.
▪ Finalização do sistema de integração RH 4.0;

• 5° ANO:

▪ Começa o programa de aprendizagem voltada para pessoas de origem carente ou de

dificuldade social.
▪ Nova pesquisa de clima é realizada;
▪ É criada uma plataforma para o colaborador, onde eles têm acesso à todas as
informações internas da empresa, gestão de benefícios, solicitação de cursos, entre
outros.
▪ Reestruturação no quadro de funcionários;
▪ Campanhas internas de apoio a diversidade sexual;

• 6° ANO:

▪ Programas de estágio exclusivos para pessoas com deficiência;

▪ Programas de estágio e treinee com cotas para mulheres, negros e transsexuais;
▪ Finalização das obras das regiões sul e centro-oeste;
▪ Comunicação para os funcionários das novas políticas da empresa;
▪ Treinamentos, palestras, workshops regulares, sobre inclusão, diversidade, inteligência
emocional e carreira.
▪ Empresa cria programa de convênio com universidades e escolas;
▪ Implantação do 4.0 para todos os setores da empresa;

• 7° ANO: RESULTADOS

▪ Finalização de todas as reformas, deixando os prédios 100% acessíveis para pessoas

com deficiência.
▪ Líderes bem treinados e orientados;
▪ Funcionários com deficiência chegam a porcentagem de 8% do total de funcionários;
▪ Mulheres representam 55% dos cargos de liderança;
▪ Negros representam 42% do quadro de funcionários;
▪ É criado o mês da diversidade Arutan (comemorado em maio) onde são trabalhadas
dinâmicas e palestras sobre team building, respeito, empatia, entre outros aspectos;
▪ Empresa integrada no sistema 4.0;
▪ Parceria com a Apple;
MONITORAMENTO
Para as obras pretendemos contratar engenheiros com a finalidade de fiscalizar as obras e
garantir que tudo ocorra dentro do prazo, no caso dos novos sistemas e plataformas o
monitoramento será feito através da equipe de TI e para o movimento de diversidade iremos
realizar constantes pesquisas de climas e acompanhar os indicadores que nos mostrará se as
mudanças estão trazendo resultados e nos aproximando dos nossos objetivos.

AVALIAÇÃO CUSTO & BENEFÍCIO

• Aumenta o bem-estar e a qualidade de vida do funcionário, diminuindo a rotatividade
e o absentismo;
• Melhora da imagem da empresa perante o mercado de trabalho
• Aumento na produtividade;
• Melhora na qualificação doa funcionários;
• Estreitamento do relacionamento da empresa com os funcionários e clientes;
• Aumento na comunicação entre colaboradores e gestores;
• Aumento do crescimento interno;
• Aumento do lucro;