Sifa Castelo Jaime Pedro

Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos

Cadeira: Ética e Deontologia Profissional

TEMA: ÉTICA DA VIRTUDE E LIDERANÇA

ISCED

INSTITUTO SUPERIOR DE CIENCIAS A EDUCAÇÃO A DISTÁNCIA

2022
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Índice
Introdução......................................................................................................................3

Ética da virtude e liderança............................................................................................4

A liderança.....................................................................................................................4

A liderança ética............................................................................................................5

Importância Da Ética Para Liderança Empresarial........................................................5

Ética E Teorias De Liderança........................................................................................6

Ética Na Gestão De Pessoas..........................................................................................6

Ética Na Contratação De Empregados...........................................................................7

Étzica E Permanência Dos Empregados........................................................................7

Ética No Desligamento De Empregados.......................................................................7

Ética Por Parte Da Empresa...........................................................................................7

Referências Bibliográficas.............................................................................................8

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Introdução
O crescente interesse pelas questões éticas é patente em quase todas as áreas de
atividade, traduzido na elaboração de Código de Ética e na comissão de éticas, na
investigação e ensino de questões éticas e na publicação, na literatura científica e na
imprensa popular, de um número crescente de livros e artigos sobre esta temática.
(Cunha e Rodrigues 2002).
Allison (1996, cit in Nunes, 2004) afirma que o sucesso da regulação interna depende da
competência, responsabilidade e dos elevados padrões éticos que os seus gestores
devem apresentar, regulação essa que normalmente se traduz em códigos de ética e de
conduta.
Os profissionais de Recursos Humanos são considerados os principais gestores
da ética organizacional, pelo facto das organizações, no geral, considerarem-nos os
gestores dos comportamentos, das necessidades, dos direitos e das obrigações dos
trabalhadores. Uma forma apontada por Greenwood (2002) para se conseguir definir
“posições” éticas na área da Gestão de Recursos Humanos passa por fazer assunções
sobre os propósitos das organizações, os papéis e responsabilidades dos gestores e
interrogar sobre quais os direitos e quais as obrigações dos trabalhadores.

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ÉTICA DA VIRTUDE E LIDERANÇA
As organizações empresariais nas últimas décadas estão sendo exigidas com relação à
questão da ética, devido principalmente ao desenvolvimento da tecnologia e dos novos
conceitos e atitudes originadas no processo de globalização.
Considera-se, portanto, que a conduta ética no atual cenário de grandes mudanças é um
fator que favorece e consolida a imagem das empresas. As empresas se reformam e se
transformam para sobreviver a essas mudanças e atender melhor seu consumidor.
Assim, hoje, para um sucesso continuado, o desafio maior das empresas é ter uma ética
tanto no que se refere aos profissionais envolvidos nos processos de gestão, tanto no
tange os aspectos das regras internas das organizações. Os princípios éticos devem que
orientar decisões e permear as relações entre as pessoas que delas participam.
A ética empresarial exige, por isso, engajamento e comprometimento das pessoas dentro
das empresas, fato que se reflete na valorização como profissionais especializados nesse
contexto complexo que é o do mercado de trabalho.
Nesse sentido, pode-se afirmar que a ética empresarial é uma dimensão da profissão
vinculada organicamente às dimensões teóricas, técnica, política e prática, suas
especificidades são dadas pelas particularidades da ação ético-moral, ou seja, pela moral
e pela reflexão ética.
Pois, empresas são formadas por pessoas e só existem por causa delas. Por trás de
qualquer decisão, de qualquer erro ou leviandade estão seres de carne e osso. E são eles
que vão viver as glórias ou o falhas da organização. Por isso, quando se fala de empresa
ética, remete-se a pessoas éticas. Uma política interna mal definida por um funcionário
de qualquer nível pode atingir dois dos maiores patrimônios de uma empresa: a marca e
a imagem.

A Liderança
a liderança é um processo de influência e promove a articulação entre líder e
subordinados. Uma melhor liderança está relacionada com um conjunto de
características pessoais do líder como a honestidade e a confiabilidade (Treviño et
al.,2003), a consideração, honestidade e integridade (Treviño & Brown, 2006), o que
são características de um individuo que faz da ética uma importante parte da sua
liderança.

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A liderança envolve todo o conjunto de interações entre o líder e os seus subordinados
(Hoagland, 2015).
No contexto de trabalho, os gerentes, supervisores e executivos representam os líderes,
no sentido formal, embora possam estar aquém da liderança que é esperada (Hoagland,
2015), isto é, é esperado que o indivíduo que lidera exerça um melhor liderança e
influencia perante os outros com o objetivo de melhorar algo no meio onde se
enquadram.

A Liderança Ética
A liderança ética pode ser definida como “a demonstração de uma conduta
normativamente adequada por meio de ações pessoais e relações interpessoais, bem
como a promoção da mesma conduta aos seus subordinados através da comunicação,
reforço e da tomada de decisão” (Brown et al., 2005, p. 120).
Brown e colaboradores (2005) propuseram um modelo que avalia a perceção de
liderança ética, pelo subordinado, baseado no trabalho de investigação sobre os
comportamentos dos líderes éticos (Treviño et al., 2003) que reflete aspetos comuns a
conceções teóricas vizinhas: a liderança autêntica, espiritual, transformacional e
transacional (Brown & Treviño, 2006).

Importância da ética para liderança empresarial

A ética empresarial é o ramo da ética diretamente ligado às empresas, que é referente à
conduta ética das empresas, ou seja, à forma moralmente correta com que as empresas
interagem com o seu meio envolvente.
A ética empresarial, termo mais restrito que o de ética no seu sentido mais amplo, trata
especificamente, nos dias atuais, da relação das empresas públicas, privadas ou mistas
(comportamento interativo), com todos os demais segmentos que estão no seu campo de
ação: colaboradores, clientes, público, concorrentes, comunidade, etc. A ética
empresarial é norteada por princípios jurídicos, de natureza legal, e por princípios de
boa convivência, de natureza social, em conformidade com os valores da organização,
que dizem respeito à responsabilidade individual de seus integrantes e aos valores
sociais que dizem respeito à cultura social em que a empresa está inserida. (Srour,
2013).
A ética em si é referente à teoria da ação justa e moral, tendo frequentemente um
significado equivalente ao da filosofia moral (distingue-se entre ética e moral. A ética

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tem a ver com o bom; é o conjunto de valores que apontam qual é a vida boa na
conceção de um individuo ou de uma comunidade. Moral tem a ver com o justo; é o
conjunto de regras que fixam condições equitativas de convivência co respeito a
liberdade).

Ética e teorias de liderança

As teorias elaboradas sobre liderança estão reunidas em, principalmente, três
abordagens:
A. Traços de personalidade, tentando identificar o conjunto de características de um
líder;
B. Estilos de liderança, enfocando a maneira de agir do líder, estabelecendo
possíveis “estilos” de líderes;
C. Situacional de liderança, analisando as circunstâncias e o contexto para avaliar a
eficácia do líder.

Ética na gestão de pessoas

Actualmente, aponta que o talento humano é visto como um factor competitivo no
mercado globalizado. Podemos dizer que “Gestão de Pessoas” é: participação,
capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma
organização, ou seja, o capital humano que nada é do que as pessoas que a compõem.
A questão ética é individual, qualquer decisão tem por trás um conjunto de
valores fundamentais. Muitas dessas virtudes nasceram no mundo antigo e continuam
validas até hoje. ARRUDA (2002), aponta principais valores fundamentais,
nomeadamente:
 Ser honesto em qualquer situação: a honestidade é primeira virtude da vida
nos negócios, afinal, a credibilidade é resultado de uma relação franca;
 Ter coragem de assumir as decisões: mesmo que seja preciso ir contra a
opinião da maioria;
 Ser tolerante e flexível: muitas ideias aparentemente absurdas podem ser a
solução para o problema. Mas para descobrir é preciso ouvir as pessoas ou
avaliar a situação sem julgá-las antes;
 Ser integro: significa agir de acordo com seus princípios, mesmo nos momentos
mais críticos;

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  Ser humilde: só assim se consegue ouvir o que os outros têm a dizer e
reconhecer que o sucesso individual é resultado do trabalho em equipe.
Outro aspecto importante para ética na gestão de pessoas, a empresa tem ter recursos
humanos estratégico. Hoje em dia podemos dizer que a área de Recursos Humanos
deixou de ser um mero departamento pessoal dentro de uma organização, para ser um
dos principais personagens de transformação da mesma. Uma gestão ética, passa aos
seus colaboradores, credibilidade e confiança, fazendo com que os mesmos se tornem
parceiros, para obtenção do sucesso.

Ética na contratação de empregados

Ética na contratação de empregados: Ser o mais objetivo possível, mostrando as
principais caraterísticas da empresa e do cargo almejado, conhecer o candidato e ser
transparente com todas informações descritas.

Ética e permanência dos empregados

Motivar e incentivar o colaborador a desempenhar suas funções, mostrando que o
mesmo faz a diferença dentro da instituição, promovendo programas de remuneração,
incentivos com cursos, palestras e se necessário.

Ética no desligamento de empregados

Ser objetivo mostrando o motivo do desligamento sem faltar com respeito e cautela,
incentivar a cumprir seus deveres de acordo com normas estabelecidas.

Ética por parte da empresa

O candidato, antes de mais nada, deve tomar conhecimento de informações importantes
da empresa, tais como sua conduta ética.

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Referências bibliográficas
ALENCASTRO, Mário. A importância da ética na formação de recursos humanos. São
Paulo: Fundação Biblioteca Nacional, n. 197.  1997.
ARRUDA, Maria Cecília Coutinho de. Código de Ética: um instrumento que adiciona
valor. São Paulo: Negócio Editora, 2002
CAMARGO, Marcolino. Fundamentos de ética geral e profissional. Petrópolis: Vozes,
1999
ROSINI, A.M. Administração de Sistemas de Informação e a Gestão do Conhecimento.
São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003
SÁ, António Loopes. Ética Profissional. São Paulo: Atlas, 1996.