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Farmácia Hospitalar e Clínica (resumo) – Laura Margaix – UNINASSAU 2021

UNIDADE I Logística de suprimento -

Sobre as atividades da Farmácia Primeiro passo – seleção e padronização dos


medicamentos; o farmacêutico decide quais itens
Hospitalar
serão utilizados no hospital em um período
Clínico- assistencial determinado, com a participação da equipe
multidisciplinar
Atenção farmacêutica, interação multidisciplinar,
atuação consultiva Visa a elaboração de uma relação de medicamentos
essenciais, levando em consideração a necessidade
Administrativa eficácia benefício/risco e benefício/custo.
Gestão da equipe interna, estabelecimento de Segundo passo – aquisição e gestão de estoque.
processos de trabalho seguros e atuação consultiva
Tempo de ressuprimento – tempo entre efetuar a
Econômica compra e o fornecedor entregar.
Compras e gestão relacionadas a medicamentos e Ponto de ressuprimento – analisar qual momento
insumos. deve-se solicitar mais medicamento.
CAF Itens sazonais – farmacêutico deve conhecer a
sazonalidade afim de evitar falta ou alta em
Central de abastecimento farmacêutico
determinadas épocas.

*No setor público a seleção de medicamentos deve


estar pautada nas chamadas Relação Nacional de
Medicamentos (RENAME) Relação Municipal de
medicamentos (REMUME).

RE(lação)NA(nacional)ME(dicamentos) é o elemento
técnico-científico que orienta a oferta, a prescrição e a
dispensação de medicamentos nos serviços do SUS.
Contempla um elenco de produtos necessários ao
tratamento e controle da maioria das patologias
prevalentes no País.

Metodologia de análise na
farmacoeconomia
*A escolha pela análise a ser usada depende da etapa
Deve-se observar a rotatividade dos medicamentos e em que será realizada e o objetivo que ela deseja
analisar a melhor forma de armazenamento, visando alcançar.
sempre a facilidade na hora de retirar e repor os
medicamentos. O custo com aquisição de medicamentos costuma
variar entre 5% a 20% do orçamento do hospital.
A saída do medicamento deve ser feita respeitando a
validade, de FIRST EXPIRE FIRST OUT. Minimização de custo (na etapa de aquisição) –
Interessante avaliar o quanto as alternativas
Gestão de estoque; terapêuticas disponíveis no mercado podem ser
Consumo médio - determinar um paralelo entre o intercambiáveis entre elas. Essa é a análise mais útil
consumo médio em um determinado período para para comparar as doses e as vias de administração
saber quando solicitar mais medicamento. Levar em diferentes, considerando que o resultado de duas ou
conta; mais alternativas são as mesmas em relação aos
resultados clínicos.
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Custo benefício – Avalia o impacto que determinado


processo de trabalho irá ter no orçamento do
estabelecimento

Custo efetividade – É a melhora clínica do paciente


diante das alternativas terapêuticas que estão
disponíveis. Ex.: Comparar 3 alternativas de
tratamento farmacológico da hipertensão arterial,
avaliar de acordo com evidências clínicas a redução da
PA ou número de eventos cardiovasculares evitados,
devemos também considerar o impacto dos efeitos
colaterais e adversos.  Classe A
Custo-utilidade – Utiliza-se uma unidade de medida Esse grupo representa cerca de 20% dos itens em
denominada Anos de Vida Ajustados por Qualidade estoque, 80% do valor total do estoque, os seja, os
(AVAQ), quantos anos de vida esse tratamento vai itens mais caros do estoque.
acrescentar ao paciente X qual a qualidade de vida
que ele terá nesses anos que lhe serão  Classe B
acrescentados?
Representam cerca de 15% dos itens em estoque, 15%
Curva ABC dos recursos.

Agrupar medicamentos em classes para facilitar na  Classe C


gestão, orçamento, momento de compra etc.;
Representam cerca de 70% dos itens em estoque e
20% dos recursos, são medicamentos com alta
rotatividade.

Elaboração de indicadores

São feitos para possibilitar a avaliação da qualidade do serviço prestado e


estabelecer parâmetros e acompanhar a evolução para que se necessário, fazer uma
nova interferência. Ex.:

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