1

Como reduzir o trabalho sem valor

agregado em projetos de máquinas
Michelle Boucher

Notas: 2022 deve ser corrigido; a

finalização do texto do Título deve
ser atualizada para que "sem valor
agregado" fique na segunda linha

© Tech-Clarity 2022
COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS
 O valor de aumentar a largura de banda da engenharia
Imagine o impacto da redução do trabalho de engenharia sem valor agregado no projeto de máquinas
Se os engenheiros perdessem menos tempo com trabalho sem valor agregado, como isso melhoraria seus projetos de máquinas?

O trabalho de engenharia é vital para projetos de máquinas competitivos. No entanto, à medida que os projetos se tornam mais
complexos, as decisões de engenharia se tornam mais desafiadoras. Infelizmente, os engenheiros desperdiçam muito tempo em
trabalhos sem valor agregado, e isso afeta sua largura de banda. Desse modo, pode ser difícil identificar conflitos e encontrar tempo
para avaliar completamente as decisões essenciais de engenharia que afetam a qualidade e o custo. Como resultado, muitos se
esforçam para evitar custos excessivos e riscos para as datas de entrega.

Sobre a pesquisa
Com base em uma pesquisa feita com 228 fabricantes, este estudo de pesquisa analisou as práticas dos projetos de máquinas, onde os
engenheiros desperdiçam tempo e as práticas recomendadas para evitar trabalho sem valor agregado. Essas práticas recomendadas
melhoram sua capacidade de produzir máquinas de maior qualidade em menos tempo, enquanto aprimoram sua capacidade de atender
às expectativas dos clientes.

COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS

2
 Sumário

PÁGINA

Resumo executivo 4
Importância dos projetos de máquinas 5
Identificar as empresas de melhor
desempenho no projeto de máquinas
6

Estratégias para reduzir o trabalho sem valor agregado 7

1. Acessar os dados do produto de qualquer lugar 8
2. Maximizar a reutilização 9
3. Melhorar a colaboração 10
4. Automatizar tarefas do projeto de máquinas 12
5. Simplificar tarefas do projeto de mecanismo 13
6. Solicitar mais feedback 14
Conclusão 16
Recomendações 17
Sobre a pesquisa 18
Agradecimentos 19

COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS

3
 Resumo executivo
Impacto nos negócios de engenharia
A engenharia superior é a arma secreta para
ganhar participação de mercado para muitos
fabricantes de equipamentos industriais. As
empresas que capacitam seus engenheiros para
superar as expectativas dos clientes em relação
à qualidade e ao preço, mantendo
compromissos de prazo de entrega, terão
vantagem competitiva.
Infelizmente, os projetos de máquinas se
tornaram tão complexos que os engenheiros
perdem um tempo significativo em trabalhos
sem valor agregado. Consequentemente,
muitas vezes eles não têm a largura de banda
para atender a todas essas expectativas. Na
verdade, 98% dos projetistas de máquinas
relataram que seus desafios afetam
negativamente os negócios.
Esta pesquisa identificou seis estratégias para
ajudar a reduzir o trabalho sem valor agregado
durante o projeto de máquinas. O estudo
examinou tópicos que vão desde o projeto do
mecanismo até as revisões do projeto.
Seis estratégias
Este relatório revela como aproveitar pessoas,
processos e tecnologia para executar com
sucesso seis estratégias para reduzir o trabalho
de engenharia sem valor agregado no projeto
de máquinas:
• Acessar os dados do produto de
qualquer lugar
• Maximizar a reutilização
• Melhorar a colaboração
COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS
4
• Automatizar tarefas do projeto de máquinas
• Simplificar tarefas do projeto de mecanismo 98% dos projetistas
• Solicitar mais feedback
de máquinas
Outras conclusões importantes
A pesquisa também revelou outras descobertas
relataram que seus
interessantes, entre elas: desafios afetam
• Empresas de melhor desempenho têm
3,1 vezes mais probabilidade de classificar negativamente os
seus processos para minimizar as tarefas
sem valor agregado como "extremamente
negócios.
eficiente" do que as outras empresas.
• 48% das empresas de melhor desempenho
identificaram o acesso em tempo real aos
projetos como principal critério para uma
solução ideal de projeto de máquinas.
• 55% das empresas de melhor desempenho
em projetos de máquinas veem a
colaboração mais fácil como a melhor
maneira de uma plataforma em nuvem
melhorar a eficiência.
• 70% das empresas de melhor desempenho
consideram o desenvolvimento de
mecanismos no contexto da montagem um
requisito para uma solução ideal de projeto
de mecanismo.
• A preparação para revisões de projeto é a
atividade mais citada que afasta os
projetistas de máquinas do trabalho de
inovação, sendo relatada por 41%.
• 76% dos projetistas de máquinas concordam
que economizariam tempo se os clientes
pudessem fornecer mais feedback logo
no início.
 Importância dos projetos de máquinas
Engenheiros precisam Complexidade crescente PRINCIPAIS IMPACTOS DOS DESAFIOS DOS
de capacitação À medida que as máquinas se tornam mais PROJETOS DE MÁQUINAS
Para empresas que desenvolvem inovadoras, elas também ficam mais
Custos
máquinas, especialmente fabricantes de complexas. Mais componentes, produtos
mais altos
equipamentos industriais, a engenharia é mais inteligentes, várias configurações,
essencial para o sucesso. A concorrência cálculos de mecanismo e muito mais
global é tão acentuada que grande parte aumentam a complexidade do produto. Por Perda de
do que faz uma máquina se destacar é a sua vez, quanto mais complexas as produtividade Perda de
máquinas se tornam, mais complicadas se receita
engenharia por trás dela. No entanto,
muitos desafios causam atrasos para os tornam as decisões de engenharia,
engenheiros (veja o gráfico). dificultando o equilíbrio entre custo e
qualidade. Estes fatores dificultam a
PRINCIPAIS DESAFIOS DO PROJETO previsibilidade. Além disso, erros menores
DE MÁQUINAS contribuem facilmente para excessos de
custo e atrasos. As alterações também
Complexidade exigem agilidade para se articular e
47% adaptar rapidamente sem comprometer os
crescente Aumente a largura de
tempos de entrega. banda da engenharia
Equilibrar custo 45% Impactos nos negócios Os engenheiros precisam estar capacitados
e qualidade Surpreendentemente, 98% dos projetistas para obter o máximo de produtividade a
de máquinas relataram que esses desafios fim de lidar com os principais desafios dos
Manter-se dentro afetam os negócios, prejudicando a projetos de máquinas. Infelizmente,
44% pesquisas anteriores da Tech-Clarity
do orçamento lucratividade (consulte o gráfico). Se os
engenheiros não estiverem mais descobriram que os engenheiros
capacitados, os produtos custarão mais. desperdiçam 33% do tempo em trabalhos
Gerenciar tempos 42% sem valor agregado.1 Ao reduzir parte
Enquanto isso, os problemas de qualidade
de entrega desse tempo, eles terão mais largura de
podem resultar em datas de entrega não
cumpridas, atrasos no mercado ou menos banda para lidar com os principais desafios
Cumprir requisitos 38% funções importantes, gerando uma menor do projeto de máquinas.
de qualidade competitividade. Consequentemente, os
clientes podem ir embora, levando a
Prever se 38% perdas de receita. Ao mesmo tempo, lidar
funcionará com o aumento da complexidade ou
resolver problemas relacionados a erros,
Muitos processos problemas de viabilidade de fabricação e
32% outras dificuldades prejudicam a
manuais
produtividade.
Projetistas de máquinas

COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS

5
 Identificar as empresas de
melhor desempenho no projeto
de máquinas PORCENTAGEM DAS QUE CLASSIFICAM SEUS
PROCESSOS COMO "EXTREMAMENTE" EFICIENTE
EMPRESA
Definição das empresas de melhor desempenho OUTRAS
MÉTRICA DE MELHOR
EMPRESAS
Para definir as empresas de melhor desempenho, a Tech-Clarity identificou DESEMPENHO
as empresas que representam os primeiros 25% quanto à superação de seus
concorrentes em métricas que indicam o sucesso no desenvolvimento do Aproveitar os dados
produto. Essas métricas são compostas pela capacidade de desenvolver: de projeto de um 53% 17%
estágio para o outro
• Produtos de alta qualidade
• Produtos inovadores
• Produtos de maneira eficiente Minimizar o tempo
• Produtos que atendem às metas de custo
gasto em tarefas sem 47% 15%
valor agregado
Em seguida, destacamos o que as empresas de melhor desempenho fazem,
especialmente o que elas fazem de diferente em relação às outras empresas,
para identificar os fatores que contribuem para seu sucesso. Esta análise foi Reutilizar dados
usada como base para as recomendações. de projeto 41% 20%
Vantagem das empresas de melhor desempenho
As empresas de melhor desempenho têm as práticas corretas em vigor para
Localizar dados
obter melhores resultados. Para nos ajudar a entender o que funciona bem,
as empresas envolvidas em projetos de máquinas classificaram a eficiência necessários 53% 32%
de seus processos.

Em média, 83% das empresas de melhor desempenho em projeto de máquinas

Compartilhar dados
classificaram seus processos como "extremamente" ou "muito" eficiente, em
com outros 50% 18%
comparação com apenas 60% das outras empresas. No entanto, o mais
impressionante é a quantidade a mais de empresas de melhor desempenho que
classificaram seus processos como "extremamente eficiente" em relação às As empresas de melhor desempenho têm
outras empresas. As empresas de melhor desempenho têm 2,4 vezes mais
probabilidade que as outras empresas de classificar suas práticas como sendo 3,1 vezes mais probabilidade que as
as melhores possíveis. É importante observar que elas têm 3,1 vezes mais
probabilidade que as outras empresas de considerar que seus processos para outras empresas de considerar que seus
minimizar o tempo dedicado a tarefas sem valor agregado são "extremamente
eficientes". A tabela mostra a porcentagem de empresas de melhor
processos para minimizar o tempo
desempenho e de outras empresas que classificaram seus processos como dedicado em tarefas sem valor agregado
"extremamente eficiente". Juntas, essas métricas indicam a vantagem
competitiva significativa que as empresas de melhor desempenho em projeto são "extremamente eficientes".
de máquinas desfrutam em relação às suas concorrentes.

COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS

6
 Estratégias para reduzir o trabalho sem valor agregado

PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS PARA MINIMIZAR O TRABALHO SEM Principais estratégias

VALOR AGREGADO DURANTE O PROJETO DE MÁQUINAS A pesquisa descobriu que os engenheiros
desperdiçam esforços significativos em muitas
tarefas sem valor agregado, incluindo:
• Preparar para revisões de projeto
65% • Aguardar por informações de dados/projeto
Facilitar o acesso aos dados do
produto de qualquer lugar 44%
• Pesquisar informações
• Aguardar por aprovações/feedback
• Refazer o trabalho devido a informações
desatualizadas
53% Para resolver isso, as empresas de melhor
Maximizar a reutilização desempenho em projetos de máquinas têm
43% mais chances de implementar várias
estratégias para ajudar a minimizar o trabalho
sem valor agregado (consulte o gráfico).
50% Essas estratégias envolvem melhorar o acesso
às informações de engenharia, oferecer suporte
Melhorar a colaboração a uma melhor comunicação, aproveitar o
51%
trabalho existente e automatizar tarefas
tediosas. Juntas, essas estratégias ajudam os
engenheiros a evitar esforços desperdiçados.
41%
Automatizar tarefas Práticas recomendadas
de projeto tediosas 34% Vamos analisar as práticas recomendadas para
executar essas estratégias a fim de melhorar a
eficiência das práticas de projeto de máquinas.

Solicitar mais feedback de mais 38%

partes interessadas
25%
com mais antecedência

Empresas de melhor desempenho Todas as outras empresas

COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS

7
 1. Acessar os dados do produto de qualquer lugar
O mau gerenciamento de dados
prejudica a produtividade
Muitas atividades que afastam os
engenheiros do trabalho de inovação
resultam da incapacidade de
encontrar rapidamente os dados
necessários. O gráfico mostra a
porcentagem de projetistas de
máquinas que disseram que a tarefa
associada é uma atividade principal
que consome muito tempo do trabalho
de inovação (consulte o gráfico).
À medida que os produtos se tornam
mais complexos, haverá mais dados
para gerenciar, dificultando sua
localização. Pior ainda, se os
engenheiros não estiverem cientes
das alterações, seu trabalho será
baseado em informações
desatualizadas. Pesquisas anteriores
da Tech-Clarity descobriram que os
engenheiros trabalham com dados
desatualizados 29% do tempo,2
desperdiçando tempo e criando um
risco significativo de erros
dispendiosos que se tornam ainda
mais prejudiciais conforme os
produtos se tornam mais complexos.
Acesso em tempo real
Fornecer acesso em tempo real aos
dados do produto de qualquer lugar é
uma estratégia fundamental que
também facilitará a execução de
outras estratégias. Os engenheiros
terão mais confiança em seus dados
se tiverem acesso a eles em tempo
COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS
8
real. Na verdade, 48% das empresas ATIVIDADES RELACIONADAS AO GERENCIAMENTO DE
de melhor desempenho identificaram DADOS QUE AFASTAM OS PROJETISTAS DE
o acesso em tempo real aos projetos MÁQUINAS DO TRABALHO DE INOVAÇÃO
como principal critério para uma
solução ideal de projeto de máquinas. 36%
O acesso em tempo real de um local Projetistas de máquinas
central garante que as informações
sejam atuais e fáceis de encontrar. 29%
Eles não desperdiçam tempo
25%
refazendo o trabalho porque não
tinham conhecimento de uma
alteração. Tudo isso ajuda a melhorar
a produtividade.
A nuvem
Uma maneira de permitir acesso em
tempo real e em qualquer lugar é usar
uma plataforma em nuvem. Além
disso, 49% dos projetistas de
máquinas identificaram a "flexibilidade
para acessar dados de projeto sempre
que necessário" como uma das
principais maneiras pela qual uma
plataforma em nuvem aumenta a Pesquisar Refazer o Recriar
eficiência. Com uma plataforma em dados trabalho devido dados que
nuvem, os engenheiros podem a dados não foram
acessar os dados necessários de desatualizados encontrados
qualquer lugar e não perdem tempo
procurando ou recriando dados
porque não conseguem encontrá-los.
Isso melhora a eficiência, de modo
48% das empresas de melhor
que sobra mais tempo para gerenciar desempenho identificaram o acesso
a complexidade, equilibrar custo e
qualidade e atender às datas de em tempo real aos projetos como
lançamento. principal critério para uma solução
ideal de projeto de máquinas.
 2. Maximizar a reutilização

Custo da reutilização limitada

Recriar o trabalho ou realizar uma tarefa redundante é um desperdício
significativo do tempo da engenharia. Dito isto, não é surpreendente que 30%
dos projetistas de máquinas consideraram que recriar o trabalho semelhante a
projetos anteriores é uma das maiores limitações.

Além de evitar todo esse desperdício de tempo, o aumento da reutilização

também aproveita o trabalho de projetos comprovados anteriormente, existindo
menos risco de introduzir novos erros. Isso é particularmente importante à
medida que os produtos se tornam mais complexos. Consequentemente, uma
maior reutilização facilita o cumprimento de prazos de entrega e requisitos de
qualidade, garante a confiabilidade, reduz erros e mantém o orçamento.

Suporte à reutilização
O primeiro passo para maximizar a reutilização é facilitar a localização dos dados.
Tudo o que foi discutido na seção anterior para tornar os dados mais acessíveis
também oferece suporte à reutilização.

Outra etapa que ajuda é criar uma biblioteca de reutilização. Assim, 40%
dos participantes de projetos de máquinas, tanto de empresas de melhor
desempenho como de outras empresas, identificaram uma biblioteca de
reutilização como parte de uma solução ideal de projeto de máquinas. Uma
biblioteca de reutilização pode incluir componentes de hardware padrão, como
componentes de fixação, o-rings e suportes, além de peças comuns,
submontagens e, até mesmo, funções. Ao retirar informações de uma biblioteca
de reutilização os engenheiros gastam apenas alguns minutos para encontrá-las
e usá-las em vez de várias horas para recriá-las.

Além de ser disponibilizada para todos os projetistas que se beneficiarão dela, a

biblioteca também deve ter recursos de pesquisa eficientes, permitindo consultas
de parâmetros e formas. Quanto mais fácil for encontrar um item relevante, mais
40% dos projetistas de
tempo os engenheiros economizarão. Também deve haver um processo definido máquinas identificaram uma
para adicionar novas funções e componentes. Esses recursos tornam a biblioteca
de reutilização mais útil e garantem que ela não fique desatualizada à medida biblioteca de reutilização
que os produtos evoluem.
como parte de uma solução
de projeto de máquina ideal.
COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS
9
 3. Melhorar a colaboração
Custo da má colaboração
40% do tempo de Pesquisas anteriores da Tech-
engenharia é afetado Clarity revelaram que a má
colaboração gera vários
pela forma como as custos às empresas,
equipes trabalham afetando significativamente a
lucratividade. Os produtos
em conjunto. atuais tornaram-se tão
complexos que 40% do tempo
de engenharia é afetado pela
PRINCIPAIS ATIVIDADES QUE forma como as equipes
AFASTAM OS TRABALHOS trabalham em conjunto,
DE INOVAÇÃO e 93% concordam que
precisam melhorar a forma
38% como colaboram com
diferentes grupos.3
33%
Embora existam muitos custos
devido a má colaboração, os
projetistas de máquinas
identificaram dois que afastam
os engenheiros das tarefas de
inovação (consulte o gráfico à
esquerda). A má visibilidade das
informações de engenharia e
das comunicações manuais
geralmente resulta em atrasos
de comunicação. Os
engenheiros relataram que
aguardar por informações e
feedback ou aprovações resulta
em tempo perdido que os
impede de realizar seu trabalho.
Aguardar por Aguardar por
informações de aprovações/
dados/projeto feedback
Projetistas de máquinas
COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS
10
Opções fáceis para QUALIDADES DE SOLUÇÕES
compartilhar QUALIDADES
IDEAIS DE DE SOLUÇÕES
PROJETO DE
IDEAISMÁQUINA
DE PROJETO
Esta é mais uma estratégia em
que o fácil acesso aos dados do DE MÁQUINA
projeto é útil. A maioria dos
projetistas de máquinas,
independentemente do
desempenho, concorda que a
Capacidade de
compartilhar projetos
capacidade de compartilhar com outras pessoas
facilmente o projeto deve fazer internamente
parte de uma solução ideal de
projeto de máquina (consulte o
gráfico). Quando combinados
com o acesso em tempo real,
esses recursos garantem que
toda a equipe de projeto tenha
acesso às informações mais
recentes, minimizando os
atrasos de comunicação. As
interações para revisão e
aprovação também são mais
simplificadas, por isso é mais
fácil acessar detalhes
relevantes do projeto para
aprovações. As anotações de
modelo e as funções de bate-
papo incorporadas também
podem ajudar a facilitar uma
melhor comunicação. Os Capacidade de
engenheiros também terão compartilhar
acesso às informações mais projetos com
recentes assim que elas terceiros
estiverem disponíveis, e não
quando alguém entrar em
contato para informar os
outros sobre isso.
Inclusão de analistas
Curiosamente, uma das maiores
diferenças de colaboração é quem as
empresas de melhor desempenho
envolvem no feedback do projeto. As
empresas de melhor desempenho em
projeto de máquinas têm 68% mais
probabilidade de colaborar com analistas
durante o projeto do que seus colegas.
Isso proporciona um insight valioso que
ajuda a lidar com os principais desafios
do projeto de máquinas, como equilibrar
custo e qualidade, garantir que os
requisitos de qualidade sejam atendidos
e validar que ele funcionará logo no
início. Identificar e corrigir problemas
mais cedo também ajudará a tornar os
prazos de entrega mais previsíveis.
Tradicionalmente, os analistas têm
dificuldade para obter visibilidade no
início dos projetos, quando o impacto é
maior. Parte disso ocorre porque as
ferramentas de análise e projeto podem
ser isoladas. No entanto, com acesso em
tempo real em uma plataforma comum,
essa colaboração pode se tornar muito
mais fácil.4
Colaboração habilitada
para nuvem
Embora os projetistas de máquinas
reconheçam a importância de
compartilhar facilmente os detalhes do
projeto, é mais provável que as
empresas de melhor desempenho
apontem para a nuvem como a maneira
COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS
11
de possibilitar isso. Por exemplo, as
empresas de melhor desempenho têm
25% mais probabilidade de ver uma
melhor colaboração como uma forma
importante de a tecnologia limitar o
trabalho sem valor agregado durante o
projeto da máquina do que outras
empresas. Além disso, 55% das As empresas de melhor
empresas de melhor desempenho veem desempenho têm 68% mais
uma colaboração mais fácil como a
melhor maneira de uma plataforma em probabilidade de colaborar
nuvem melhorar a eficiência. com analistas durante o
A nuvem facilita a conexão e a projeto do que seus colegas.
colaboração de qualquer pessoa com os
detalhes do projeto, independentemente QUEM FORNECE FEEDBACK DO PROJETO
de onde estejam. Isso pode ser DURANTE O PROJETO DE MÁQUINAS
especialmente útil para funcionários
remotos ou até mesmo terceiros, como 52%
fornecedores ou clientes. Com a nuvem,
você não precisará se preocupar em
manter a infraestrutura certa ou perder
o controle de seus dados se eles forem
enviados por e-mail a terceiros. Em vez 31%
disso, os parceiros podem ser
convidados para acessar o que precisam
por meio de um link. Depois disso, você
poderá desativar o acesso deles quando
o trabalho estiver concluído.
Analistas/especialistas
em simulação
Empresas de melhor desempenho
Todas as outras empresas
 4. Automatizar tarefas do projeto de máquinas
Tarefas tediosas
Os projetistas de máquinas
veem muitas tarefas de
projeto tediosas como
limitações (consulte o gráfico
acima). Infelizmente, esses
problemas criam trabalho
adicional para engenheiros
que não agregam valor e
tornam o trabalho menos
satisfatório.
As dificuldades com estruturas
de peças e montagens forçam
os engenheiros a perder
tempo gerenciando dados em
vez de criando projetos. Além
disso, os projetistas de
máquinas relataram que
gastam 45% do tempo de
projeto fora do CAD, se
preparando para a fabricação.
Esse esforço significativo os
afasta da inovação, das
melhorias de projeto e da
garantia de qualidade.
Como automatizar
Os projetistas de máquinas
de empresas de melhor
desempenho identificaram
vários recursos de automação
de projeto que gostariam de
ter em uma solução ideal
(consulte o gráfico abaixo).
Eles limitam aspectos
tediosos, como alterações de
engenharia. Por exemplo, uma
COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS
12
solução que reconhece FONTES DE LIMITAÇÃO DURANTE O PROJETO DE MÁQUINAS
automaticamente recursos
semelhantes ao aplicar
Planejamento/gerenciamento
alterações economiza tempo,
pois as alterações não 41% de estrutura de peças e
montagem
precisam ser feitas
individualmente nem exigem Esforço manual para
cliques excessivos do mouse.
35% preparar os produtos
finais de fabricação
A inteligência também
pode economizar tempo
automatizando tarefas
tediosas, como aparar ou
aplicar automaticamente
29% Muitas etapas tediosas do
projeto (aparagem etc.)
componentes de fixação a
furos e juntas. Ela também
pode automatizar as etapas
de preparação de fabricação, 26% Geração de listas de corte
para fabricação
como a geração de listas
de corte.
SOLUÇÃO DE PROJETO DE MÁQUINAS IDEAL: AUTOMAÇÃO DO PROJETO
A capacidade de projetar
funções sem se preocupar
com estruturas de montagem
também pode liberar Seleção automática 52%
engenheiros. Em vez de de funções semelhantes ao 38%
perder tempo planejando a aplicar alterações
estrutura, eles podem
começar a projetar.
45%
Inteligência artificial para
automatizar tarefas
32%
tediosas/repetitivas
28%
Capacidade de projetar funções
Empresas de
sem se preocupar com
25% melhor desempenho
estruturas de montagem Todas as outras
empresas
 5. Simplificar tarefas do projeto de mecanismo
Limitações do
mecanismo
Geralmente mecanismos são
uma parte essencial do
projeto de máquinas. Também
existem muitas oportunidades
para automatizar tarefas
tediosas de projeto.
Engenheiros disseram que
passam por 7,4 iterações
antes de ter um mecanismo
COMO PROJETOS INICIAIS DE MECANISMO SÃO DESENVOLVIDOS
Aplicativo CAD 3D
especializado
Aplicativo/calculadora de
engenharia especializada
Ferramenta de
simulação/CAE/análise
Ferramenta CAD assistida
por inteligência artificial
Empresas de melhor desempenho
COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS
13
funcionando. Com base nisso,
demora 6,7 dias até que ele
esteja pronto para ser
adicionado a um modelo de
montagem. Além disso, 28%
relataram que não podem
reutilizar dados dos layouts
iniciais, o que significa que
eles gastam ainda mais tempo
recriando o trabalho concluído
anteriormente. É também um
desafio prever se funcionará.
48%
42%
44%
28%
33%
23%
33%
14%
Todas as outras empresas
Criar mecanismos 3D com a qual os engenheiros
As empresas de melhor podem projetar o mecanismo no
desempenho realizam várias contexto de toda a montagem
abordagens para desenvolver também permite que eles
mecanismos iniciais. Essas etapas trabalhem dentro do envelope de
adicionam mais automação, projeto e evitem possíveis
reduzem etapas tediosas e conflitos e interferências. Isso
economizam tempo. economiza tempo posteriormente,
evitando alterações devido a
Um aplicativo especializado de conflitos de montagem. Além
CAD 3D desenvolvido disso, se os engenheiros puderem
especialmente para o projeto de começar com um esboço 2D e
mecanismo reduz as etapas convertê-lo em um mecanismo
manuais. Por exemplo, você pode 3D, eles poderão economizar
começar com vínculos simples, ainda mais tempo porque não
controles deslizantes ou cames e precisarão recriar perfis 2D.
iterar. Além disso, o CAE
integrado permite a análise SOLUÇÃO IDEAL DE PROJETO
DE MECANISMO
cinemática durante o projeto para
avaliar a qualidade e o
desempenho, dar suporte à
otimização e evitar custos com
engenharia em excesso. Ainda
mais, a inteligência pode
economizar tempo automatizando
a definição e as restrições de
montagem para montar 70% 63%
mecanismos rapidamente.
Solução de mecanismo ideal 51% 53%
As empresas de melhor
desempenho também
identificaram os recursos Desenvolve Converte um
mecanismos esboço 2D em
adicionais que desejam em uma
dentro da um mecanismo
solução de projeto de mecanismo
montagem 3D
ideal (consulte o gráfico). Por
exemplo, uma solução de EMPRESAS TODAS AS
mecanismo especializada de CAD DE MELHOR OUTRAS
DESEMPENHO EMPRESAS
 6. Solicitar mais feedback

Revisões de projeto Isto indica que elas superaram

As revisões de projeto são uma
das principais maneiras de
solicitar feedback. Elas são
vitais, mas também
incrivelmente demoradas, e há
muito esforço dedicado à
preparação. Sem dúvida, a
preparação para revisões de
projeto é a atividade mais
citada que afasta os projetistas
de máquinas do trabalho de
inovação, sendo relatada por
41% dos entrevistados.
Projetistas de máquinas
também disseram que a
preparação consome 6,6 dias.
melhor esses desafios. A 41% dos projetistas de máquinas
maneira como elas executaram
estratégias para melhorar o
relataram que a preparação para
acesso às informações do revisões de projeto é uma das
projeto e à colaboração
provavelmente contribuiu
principais atividades que os
para melhorar os processos afasta do trabalho de inovação
de revisão de projeto e a
capacidade de solicitar
mais feedback.
PARTE MAIS DEMORADA DAS REVISÕES DE PROJETO
Captar todo o feedback
durante a reunião

Desafios da revisão
50% Preparar arquivos de
projeto para revisão

de projeto 51%
Vários aspectos das revisões
de projeto consomem tempo
(consulte o gráfico). Grande
parte do que os projetistas
de máquinas consideram
46% Implementar
feedback após
a reunião
problemático envolve barreiras
de comunicação e processos
manuais para coletar os dados.
Apesar desses desafios,
as empresas de melhor
desempenho têm 91% mais 45%
probabilidade de classificar seus
processos de preparação como
"excelente" ou "muito bom" Comunicar os aspectos
(63% em comparação a 33%) do projeto durante a
reunião
do que as outras empresas.

COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS

14
 MAIS ÚTIL PARA MELHORAR A EFICIÊNCIA DA REVISÃO DE
PROJETO PARA PROJETISTAS DE MÁQUINAS
Visibilidade do progresso do
projeto em tempo real para
todas as partes interessadas
Capacidade de captar feedback
diretamente sobre o modelo
39%
Opção de compartilhar
modelos via link da Web
36%
Plataforma baseada na Web
Empresas de melhor desempenho
76% dos projetistas de máquinas
concordam que economizariam tempo
se os clientes pudessem fornecer
feedback com mais antecedência.
COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS
15
Melhorar a eficiência da
revisão de projeto
As empresas de melhor
desempenho identificaram várias
maneiras de aprimorar a eficiência
da revisão de projeto (consulte o
gráfico). O mais impressionante é
55% que a maioria das empresas de
melhor desempenho (55%)
apontou para a visibilidade em
tempo real para o progresso do
39% projeto em comparação com
apenas 39% de seus colegas. Esse
recurso facilita a solicitação de
feedback contínuo durante todo o
processo de projeto, em vez de
aguardar pela revisão do projeto.
Se os projetistas recebessem
feedback regularmente e as partes
interessadas pudessem acessar o
projeto em tempo real, os
engenheiros precisariam de menos
tempo para preparar a revisão.
Feedback regular
O feedback regular também
ajuda a lidar com os desafios do
projeto de máquinas. Mais
pessoas envolvidas no projeto
significa mais chances de
detectar possíveis problemas de
qualidade, que poderiam
aumentar o custo e causar
atrasos, e tornar os prazos de
entrega mais previsíveis.
Use um link da Web
Disponibilizar o projeto via link
da Web em uma plataforma on-
line também amplia o acesso.
Até mesmo pessoas não técnicas
podem facilmente fornecer
feedback. Isso pode ser
especialmente útil ao solicitar
feedback de terceiros, como
fornecedores e clientes.
Envolva os clientes
Considerando quantas máquinas
são projetadas "de acordo com o
pedido", o feedback antecipado do
cliente pode ser valioso para
garantir que os clientes recebam o
que esperam. Na verdade, 76%
dos projetistas de máquinas
concordaram que economizariam
tempo se os clientes pudessem
fornecer feedback com mais
antecedência. As preocupações
com a segurança limitam o
feedback do cliente, citado por
65%. No entanto, com uma
plataforma da Web baseada em
nuvem, você pode ativar e
desativar o acesso sem perder o
controle de sua propriedade
intelectual.
 Conclusão

Solução ideal de qualquer lugar, maximiza a reutilização,

projeto de máquinas melhora a colaboração, permite a
automação do projeto, incluindo
Independentemente de seu desempenho,
mecanismos, e facilita mais
os projetistas de máquinas indicaram
oportunidades de feedback reduz esse
inúmeras vantagens comerciais para usar
trabalho sem valor agregado e libera
uma solução ideal de projeto de máquinas
largura de banda de engenharia. Como
(consulte o gráfico). Embora os produtos
resultado, os engenheiros têm mais
continuem saindo mesmo sem uma solução
tempo para melhorar a qualidade do
ideal, os engenheiros desperdiçam muito
projeto, reduzir os custos e inovar. Além
tempo com trabalho sem valor agregado e
disso, há menos risco de erros, o que
as empresas perdem oportunidades que
economiza tempo. O resultado será
proporcionariam uma vantagem
clientes mais satisfeitos e fiéis e conquista
competitiva.
da participação no mercado.
Uma solução ideal que oferece suporte a
fácil acesso aos dados do produto de

COMO UMA SOLUÇÃO DE PROJETO DE MÁQUINAS IDEAL PODE SER ÚTIL

Embora os produtos
continuem saindo sem uma
solução ideal, os engenheiros
Projetos de maior 59%
qualidade desperdiçam tempo com
57%
trabalho sem valor agregado
Redução de erros
e as empresas perdem
Economia de tempo 55% oportunidades.

Menor custo 53%

Mais inovação 41%

Clientes mais 35%

satisfeitos
Projetistas de máquinas

COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS

16
 Recomendações

Recomendações e próximas etapas

Ao limitar o tempo que os projetistas de máquinas desperdiçam em
trabalhos sem valor agregado, você pode aumentar a largura de
banda da engenharia, capacitando-os a produzir projetos de maior
qualidade em menos tempo e a um custo mais baixo. Com base na
experiência do setor e na pesquisa deste relatório, a Tech-Clarity faz
as seguintes recomendações:

• Garanta que os projetistas de máquinas possam acessar

facilmente os dados do produto em tempo real de qualquer lugar.
Isso limitará o tempo pesquisando dados, recriando o trabalho,
porque não foi possível encontrar os dados, ou trabalhando
novamente em projetos devido a informações desatualizadas.
• Maximize a reutilização facilitando a localização dos dados e
usando uma biblioteca de reutilização. Usar trabalhos
comprovados anteriormente, reduzindo o risco de introduzir
novos erros, economizará tempo de engenharia.
• Melhore a colaboração, facilitando o acesso das partes
interessadas, especialmente os analistas, aos dados de projeto
em tempo real.
Ao limitar o tempo que os projetistas • Automatize tarefas do projeto de máquinas para limitar o tempo
que engenheiros desperdiçam em tarefas tediosas.
de máquinas desperdiçam em
• Simplifique as tarefas de projeto de mecanismo com aplicativos
trabalhos sem valor agregado, você especializados adaptados para este fim que permitam aos
pode aumentar a largura de banda da engenheiros projetar mecanismos no contexto de toda a
montagem.
engenharia, capacitando-os para • Solicite mais feedback melhorando a eficiência das revisões de
produzir projetos de maior qualidade projeto e estendendo o acesso a todas as partes interessadas,
incluindo clientes. Uma plataforma em nuvem permite a
em menos tempo e a um custo flexibilidade de estender o acesso a terceiros e, posteriormente,
desativá-lo para que você nunca perca o controle de sua
mais baixo. propriedade intelectual.

COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS

17
 Sobre a pesquisa
Coleta de dados
A Tech-Clarity coletou e
analisou respostas a uma
pesquisa na Web com mais
de 228 fabricantes. As
respostas à pesquisa foram
coletadas por e-mail direto,
redes sociais e publicações
on-line pela Tech-Clarity.
Setores
Os participantes
representam uma ampla
seção cruzada dos setores.
39% são do setor de
equipamentos industriais,
19% de produtos de
consumo, 16% de alta
tecnologia e outros.*
Tamanho da empresa
Os participantes
representam uma
combinação de empresas
de vários tamanhos, com
28% representando
empresas que faturam
menos de US$ 100
milhões, 13% empresas
que faturam entre US$ 100
milhões e US$ 250 milhões,
21% empresas que faturam
de US$ 251 milhões a
US$ 1 bilhão, e 31%
representando empresas
com receita superior a um
bilhão. 7% não revelaram o
COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS
18
tamanho da empresa. * Observe que os valores
Todos os portes de podem totalizar mais de Os participantes
empresas foram relatados 100%, porque as empresas
relataram fazer negócios em
representaram uma
em dólares americanos.
vários setores e regiões combinação de setores,
geográficas.
Regiões tamanhos de empresas e
As empresas entrevistadas
relataram que estão
regiões geográficas.
fazendo negócios na
América do Norte (44%),
na Europa Ocidental (32%),
na Ásia (26%), no Oriente
Médio (7%), na Austrália
Europa Oriental
2%
(7%), na Europa Oriental
(2%), na América Latina
(1%) e na África (1%).*
Europa
Ocidental
Cargo
32%
Os participantes eram América Ásia
compostos por 13% 26%
do Norte
de executivos, 30%
de diretores ou vice- 44%
presidentes, 28% de Oriente
gerentes e 29% de África Médio
colaboradores individuais. 1%
América 15%
Função organizacional Latina
Dos participantes, 45% 1% Austrália
desempenhavam funções 7%
de projeto/engenharia de
produtos, 17% de
engenharia de fabricação,
12% de gerenciamento de
produtos/projetos/program
as, e o restante
desempenhava diversas
outras funções.
 Agradecimentos
Sobre a autora

Michelle Boucher é vice-presidente de pesquisa de software Tech-Clarity.com

para engenharia da Tech-Clarity. Michelle tem mais de 20 anos
de experiência em diferentes funções relacionadas à
engenharia, marketing e gestão, e como analista. TechClarity.inc

Ela concluiu seu MBA com honras (magna cum laude) na

Babson College e é formada em engenharia mecânica, com
@TechClarityInc
distinção, pelo Instituto Politécnico de Worcester. Ela é uma
experiente pesquisadora e autora. Já avaliou mais de 7.000 Tech-Clarity
profissionais de desenvolvimento de produtos e publicou mais
de 90 relatórios sobre as práticas recomendadas de
desenvolvimento de produtos.

Michelle Boucher A Tech-Clarity é uma empresa independente de pesquisa, dedicada a mostrar o valor comercial da
tecnologia. Analisamos como as empresas melhoram a inovação, o desenvolvimento de produtos, o
Vice-presidente
projeto, a engenharia, a fabricação e o desempenho dos serviços por meio do uso de transformação
Tech-Clarity digital, de práticas recomendadas, de tecnologia de software, de automação industrial e de serviços
de TI.

Referências
1) Boucher, Michelle, "How to Reduce Non-Value-Added Work in Engineering", Tech-Clarity, 2021.

2) Ibid.
3) Boucher, Michelle, "What’s the Cost of Poor Engineering Collaboration?", Tech-Clarity, 2020.
4) Boucher, Michelle, "How to Survive and Win New Markets by Getting Even More Value from Simulation", Tech-Clarity, 2020.

Aviso de direitos autorais O uso não autorizado e/ou duplicação deste material sem permissão expressa e por escrito da
Tech-Clarity, Inc. é estritamente proibido. Este e-book é licenciado para a SolidWorks/www.solidworks.com/pt-br

COMO REDUZIR O TRABALHO SEM VALOR AGREGADO EM PROJETOS DE MÁQUINAS

19