UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ-

UNOPAR
ADMINISTRAÇÃO
Nome do aluno

FUSÃO DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: ALTERNATIVA NA PANDEMIA

Apucarana
2021

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 NOME DO ALUNO

FUSÃO DE EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: ALTERNATIVA NA PANDEMIA

Apucarana
2021

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 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................6
2.1 MÉTODO CANVAS E SUA IMPORTANCIA............................................................................6
2.2 COMUNICAÇÃO E DIALÉTICA..............................................................................................8
2.3 RELAÇÕES DE TRABALHO...................................................................................................9
2.4 SISTEMAS EMPRESARIAIS.................................................................................................10
3 CONCLUSÃO.......................................................................................................................11
REFERÊNCIAS..............................................................................................................................12

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 1 INTRODUÇÃO

Este trabalho acadêmico tem como objetivo analisar uma fusão

empresarial de duas empresas de construção civil e encontrar formas de
conciliar tradição com inovação.

O mercado se encontra em um movimento de transformações,

das quais é imprescindível um olhar técnico para interpretar, estudar e absorver
essas mudanças. As empresas em questão atuam no segmento de construção
civil, que é uma área de crescente demanda devido a programas
governamentais destinados a democratização de moradias.

A fusão corporativa tem como objetivo aumento de receitas,

entretanto o processo de fundição embora tenha cunho benéfico tende a ser
longo e burocrático. Tendo isso em vista as empresas em questão dispõem de
diferentes filosofias de gestão e administrativas.

Mesclar empresas é mesclar culturas, um processo que deve

ser estruturado de maneira eficiente para que os processos sejam mantidos e
inovados, sempre ressaltando a não deterioração de cada identidade
corporativa oriunda. A dialética é uma ferramenta essencial nesse processo de
flexibilização autoritária, assegurando assim as relações de trabalho que são
inerentes a empresa e fundamentais para o colaborador.

Com boa transparência de processos operacionais, gestão

corporativa inovadora, gestão inteligente e fonte de inovação, a organização
desses ambientes é fundamental para o bom engajamento empresarial.
Sistemas empresariais são uma ótima forma de manter todos os organismos
empresariais sob vigilância e organizados.

Contudo, além dessas alternativas, há maneiras estratégicas e

negociais que podem ajudar as empresas e, talvez, até tornar o negócio mais
robusto, com menos custos e mais serviços ou produtos. Ou seja, muitas
empresas, pela essência de seus setores, têm sinergias entre si - mesmo que
não atuem em conjunto. A conexão dessas ocorre por causa dos
consumidores, local, fornecedores, tipos de matéria-prima consumida,

4
maquinário entre outras questões empresariais que fazem sentido para
ambas.  

Dessa forma, com a intenção de maximizar resultados, a união de

esforços, seja através de uma aliança estratégica contratual temporária, fusão
das empresas, venda ou compartilhamento de ambientes e colaboradores com
o objetivo de reduzir custos, melhorar negociações, aprimorar tecnologias e
alcance dos negócios pode ser a solução mais eficiente, lógica e atrativa para
essas empresas, pois as tornará mais fortes.

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 2 DESENVOLVIMENTO

2.1 MÉTODO CANVAS E SUA IMPORTANCIA

Como as duas empresas são concorrentes e não atuam com rivalidade,

optaram por unir aquilo que sabem fazer melhor e criaram uma empresa de
construções horizontais para o comércio mais modernos, com Design e Layout
sustentáveis (Design Verde).

Diversos estudos apontam que um escritório sustentável tende a ter um

desempenho bem mais elevado do que os que possuem estruturas
tradicionais.

Um exemplo disso, é o chamado Telhado Vivo, que ajuda não só a

controlar a temperatura interna do espaço, como também a melhorar o ar e a
umidade.

Para que haja um planejamento estratégico mais preciso, será utilizado

o Método Canvas.

Criado pelo pesquisador suíço Alexander Osterwalder, o Business

Model Canvas, ou simplesmente Canvas, surgiu com a promessa de acabar
com a complicação e burocracia das estratégias de gestão de projetos
tradicionais.
Ele é feito por intermédio de um mapa visual fácil de ser administrado,
substituindo páginas, documentos ou planilhas sem funcionalidade prática, que
representam uma perda de tempo na criação de estratégias no dia a dia de
uma empresa.
Com ele é possível visualizar todas as funções e atividades de um
negócio de maneira simples, e não deixar informações relevantes para o
sucesso de um projeto perdidas em pastas ou relatórios, por exemplo.
Segundo Maximiniano (2015) na prática, o método Canvas não
substitui um plano de negócios tradicional — que precisa de informações mais
detalhadas — mas é uma ferramenta que traz agilidade e simplicidade para
ilustrar todas as características do seu negócio e fazer mudanças quando
necessário, sem burocracia e dificuldades.
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 Ainda segundo Maximiniano (2015), quatro etapas básicas compõem o
Canvas: o que, para quem, como e quando.
Dentro delas são colocados nove blocos que se referem aos pilares
essenciais para o funcionamento de uma empresa, independentemente do
porte que ela tenha, que apresenta-se a seguir:
1. Proposta de valor;
2. Segmento de clientes;
3. Os canais;
4. Relacionamento com Clientes;
5. Atividade-chave;
6. Recursos principais;
7. Parcerias principais;
8. Fontes de receita;
9. Estrutura de custos.

O Business Model Canvas veio da evolução dos Modelos de

Negócios tradicionais, ele nos permite uma fácil e ampla visualização acerca de
um empreendimento. Por conter conceitos do Design Thinking, uma
metodologia de desenvolvimento de produtos e serviços focados na
necessidade, desejos e limitação dos usuários, ele se torna uma ferramenta
abrangente e precisa na análise de um empreendimento. Abaixo foi pensado
um Modelo Canvas para a nova organização derivada da fusão das duas
empresas:

Tabela 1: Modelo Canvas para a nova organização

Parcerias Atividades chave Proposta de Relacionamento Segmento de

chave valor com o cliente clientes
Fornecedores Fornecer mão de Gerenciamento da Incorporadoras
de material obra especializada obra
Entrega de
Governo
serviços em
Empreiteiras Controle de custos Contato direto com
prazo firmado
contratante Pessoa
Incorporadoras Estabelecimento de jurídica
Mão de obra
prazos
qualificada
Pessoa física
Eficiência na
Modelagem de
produção
plantas a partir
de softwares
Tecnologia de ponta
avançados (BIM)
na modelagem do

7
 projeto
Impressão 3D
para maquetes
Recursos chave Canais
Materiais de Marketing
construção de boa
qualidade Contratos bem
firmados e
orçamentos
Infraestrutura
detalhados
condizente com a
demanda no canteiro
Serviço de venda de
de obras
valores
Estrutura de custos Fontes de renda
Materiais e equipamentos Contratos por prestação de serviço/construção

Folha de pagamento

Estrutura administrativa

2.2 COMUNICAÇÃO E DIALÉTICA

Segundo Menezes (2021), dialética significa “caminho entre as ideias” e

consiste na busca pelo conhecimento baseado no diálogo, onde surgem
diferentes formas de pensar e o espírito crítico é elevado.

Através da dialética, os representantes das duas empresas verificarão

os prós e contras de cada atividade desenvolvida e buscarão criar algo novo,
aperfeiçoado.

Como uma empresa é tradicional, focada no mercado de construções

horizontais para o comércio; e a segunda empresa é mais moderna e atua no
mercado de prédios comerciais sem tanta intensidade, decidiram por investir
em construções horizontais para o comércio, mais modernos, com Design
eLayout sustentáveis (Design Verde).

A fusão corporativa além de fundir empresas, também é uma

fusão de culturas e ideologias. Nossas antigas corporações embora do mesmo
segmento atuavam de forma diferente, tanto no mercado quanto em suas
gestões.

A modo de extrair o melhor de cada uma das instituições será

introduzido o método dialético na fusão. A dialética foi pensada na antiguidade
clássica e ainda hoje é indispensável em qualquer análise. Seu conceito é
basicamente utilizar o intelecto e o bom senso para resolver situações. A
8
junção em questão busca unir tradicional e moderno, juntamente com
diferentes nichos de mercado, residencial e comercial. A gestão vertical
tradicional fica fora de questão para a nova corporação.

2.3 RELAÇÕES DE TRABALHO

Cada dia mais o capital humano é valorizado nas empresas, pois

entende-se que ele seja parte fundamental em qualquer trajetória de sucesso
nos negócios. Pensando no maior bem-estar dos colaboradores e na boa
sinergia dos times, que resulta em produtividade, é extremamente importante
que as companhias se preocupem com o bom clima organizacional.

Isso significa que a importância das relações humanas no trabalho está

intimamente associada à construção de um ambiente positivo, de condições
favoráveis para o exercício da profissão.

Nesse contexto, é de suma importância que se firmem acordos coletivos

com os funcionários e sindicatos da categoria.

Uma gestão mais flexível seria de extrema eficiência na nova

companhia, por se tratarem ambas de empresas de respeito com culturas
diferentes, a gestão horizontal se encaixa perfeitamente nesses requisitos. Sua
ideia é de que a estrutura hierárquica não é colocada em primeiro plano, dando
mais responsabilidade e engajamento ao colaborador, como também
autonomia e maior controle sobre seu fluxo de trabalho. Essa estrutura
organizacional busca uma redução de burocracia em processos internos,
melhor comunicação, aumento da produtividade e principalmente maior
engajamento, retenção e satisfação da equipe.

Com essa gerência menos autoritária a instituição se torna um

ambiente mais propenso a inovação e criatividade. Um lugar perfeito para o
intraempreendedorismo, que é a maior fonte de inovação empresarial, ou seja,
será melhorado o ambiente de trabalho e a empresa tende a se tornar cada vez
mais competitiva.

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 2.4 SISTEMAS EMPRESARIAIS

O sucesso de uma empresa está relacionado, não apenas com o saber

fazer, mas também com o como fazer. Uma empresa precisa ter seus dados e
informações organizados para facilitar e otimizar sua rotina.

Aí está a grande importância que tem ganhado os sistemas de informação nas

organizações.

Segundo Araujo (2017), com sistemas cada vez mais precisos, é

possível utilizá-los para organizar estoques, criar banco de dados de clientes,
controlar finanças. Usando as tecnologias da informação, as empresas poderão
ter redução de custos, melhoria de produtividade, eficiência, suporte às
estratégias e as decisões organizacionais.

Na empresa de construção em questão, a utilização de um sistema de

gestão é fundamental, visto que o andamento físico da obra de acordo com o
planejado é difícil, devido ao volume de trabalho.

Nesse cenário, com base no que afirma Araujo (2017),é

imprescindível que para o sucesso de uma corporação o investimento em
tecnologia de ponta seja priorizado, atualmente existem softwares
especializados em gestão empresarial.

O ERP ou Enterprise Resource Planning é um software que

integra os dados corporativos em um só sistema, ou seja, todo dado
empresarial seja financeiro ou feedbacks de colaboradores será armazenado,
normalmente em nuvem devido a robustez dos arquivos. O marketing
personalizado é consequência da adoção desse sistema empresarial, a visão
de mercado e gestão empresarial se torna muito mais confortável para o
empreendedor. O mercado de ERP é competitivo e visado, ocasionando
inúmeros sistemas de mesma finalidade, serão comentados os mais relevantes
em vista da gestão operacional da corporação advinda da fusão.

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11
 3 CONCLUSÃO

A competitividade de uma empresa em relação ao mercado do

seu segmento é baseada em como se encontra sua estrutura operacional,
financeira, recursos humanos, gestão administrativa entre outros. Para que
haja fluxo entre esses organismos são necessárias medidas administrativas
cabíveis.

Harmonizar processos e informações não é tarefa fácil,

entretanto o arsenal que o empreendedor pode contar é bem extenso e volátil.
A metodologia Canvas oferece visualização dos processos operacionais para
produção de bens tangíveis no caso da empresa descrita, o Canvas é
essencial para checar a viabilidade da empresa. A constância da inovação e
premissa para o sucesso empresarial, para que a mesma ocorra a flexibilização
de autoridades e a dialética são ótimos fatores contribuintes, em uma fusão
corporativa a identidade das empresas primárias não pode ser descartada, ela
é essencial para manter a segurança a boa convivência e a produtividade.

A coleta de dados é relevante tendo em vista a competitividade

empresarial, a interpretação desses dados e o uso estratégico dos mesmos é
imprescindível para uma maior viabilidade corporativa. Nesse ambiente o ERP
organiza todos os dados da empresa e os armazena, juntamente com o Big
Data que faz a análise desses elementos o marketing personalizado acaba se
tornando consequência e como resultado a estratégia da empresa se torna
mais atual e eficiente. Esses softwares de gestão e inteligência artificial são
ótimos aliados para um melhor fluxo produtivo, desde que seja viável para
empresa na parte financeira e também com os devidos profissionais
especializados

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 REFERÊNCIAS

ARAUJO, Marcelo Pinheiro de. Sistema de gestão para Construção Civil- O que
realmente é importa?. 2017. Disponível em: <sienge.com.br/blog/sistema-de-gestao-
de-obra/>. Acesso em: 29.abril.2021.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru.  Introdução a Administração. 5a Edição.

Revista e Ampliada... São Paulo: Editora Atlas, 2015.

MENEZES, Pedro. Dialética. Disponível em: <todamateria.com.br/dialética/>.

Acesso em: 18.abril.2021.
CONSTRUCAO SUSTENTAVEL: entenda o conceito e conheça as
tendências! Disponível em: < stant.com.br/construção-sustentavel/>. Acesso
em: 22.fevereiro.2021.
Conheça tudo sobre construção sustentável. Disponível em:
<ecycle.com.br/2062-construcao-sustentavel.html>. Acesso em:
26.fevereiro.2021.

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