Aula 6

Gestão Financeira e Planejamento e

Custos Hospitalares controle orçamentário

Prof. Michael Dias Corrêa

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Fundamentos do planejamento

O planejamento estratégico é composto por

O planejamento surgiu no Exército, como
parte das ações desse grupo para tentar Análise dos pontos fortes da organização
vencer o inimigo. Porém, depois do século Oportunidades
XIX, ou seja, após a Revolução Industrial, é
Ameaças
que o planejamento começa a ser utilizado
junto ao mundo dos negócios

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Balanced scorecard
Este apresenta diferentes visões integradas
Esclarece e traduz a visão estratégica
Qualquer organização, independentemente Realiza o feedback estratégico
do setor em que atue, deve utilizar sistemas
Auxilia no planejamento e estabelece metas
e ferramentas para mensurar tanto a sua
situação financeira quanto não financeira Permite a comunicação e estabelece
vínculos

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 Histórico e objetivos do orçamento

Este surgiu na Europa, ligado à arrecadação

pública. O mesmo ocorreu nos Estados
Objetivos do orçamento Unidos, no século XX. O orçamento era
utilizado para atividades de planejamento
do governo
O orçamento como peça que é utilizada para
todos os processos gerenciais e que pode ser
desde o tipo mais simples até o mais
sofisticado

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Fatores que influenciam o ciclo orçamentário

O tipo ou processo de implementação Fundamentos do
A natureza da organização, o ciclo de plano orçamentário
vida e as atividades
A necessidade de avaliação periódica e
controles

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Fundamentos do orçamento Uso de custos e projeções de resultados

Para que o orçamento seja colocado em

prática, antes de mais nada é essencial
Dessa forma, gastos fixos e variáveis
conhecer a própria organização. Fazer o
devem ser incluídos, e para isso devem ser
diagnóstico das principais fraquezas
observadas as demonstrações contábeis, uma
e qualidades da empresa é um dos
vez que são a fonte desse tipo de informação
fundamentos para aqueles que desejam
a implementação dessa ferramenta

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 Variáveis ligadas ao cenário da empresa

A elaboração do orçamento é um processo

Variáveis da entidade que deve ser precedido pelo entendimento
para o processo orçamentário das variáveis que farão parte do seu cenário.
Padoveze (2003) cita a mídia e publicações
especializadas como fonte, associações de
classe ou outras ligadas ao governo como
algumas das possibilidades de entender os
cenários externos

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Algumas das seguintes premissas podem ser

utilizadas para o cronograma do orçamento
Definição de metas e objetivos da empresa Vantagens e
Análise do ambiente da entidade limitações do orçamento
Pontos fortes e fracos
Projeções envolvendo as demonstrações
contábeis
Criação de relatórios para os resultados

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O orçamento, quando implementado de Além desses, outros fatores poderão influenciar

e aparecer como limitação ao uso do orçamento
maneira correta, tem as seguintes vantagens
nas entidades
Auxilia na definição de metas e objetivos Caso a empresa não seja organizada,
Analisa, de forma antecipada, as possíveis dificuldade na previsão de metas e objetivos
estratégias e cenários Por consequência, dificuldades com
orçamentos muitos longos ou curtos
Faz que a empresa tenha como meta o
Inflexibilidade, o que poderá gerar perdas com
futuro
a necessidade de adaptação nos orçamentos
Motiva tanto gestores quanto
Incapacidade de mudanças e entendimento
colaboradores dos relatórios

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