AceleraDev Wiz: A parceria perfeita entre recrutamento e

desenvolvimento
Empresa: WIZ SOLUÇÕES E CORRETAGEM DE SEGUROS S.A
Site: HTTP://WIZSOLUCOES.COM.BR Cidade: BRASÍLIA/DF
Funcionários Diretos: 2500 Unidade: 7
Capital: NACIONAL Segmento: FINANCEIRAS

TEMA

Capital Humano

ENFOQUE PRINCIPAL DO CASE

A busca pelo desenvolvimento e aprendizado constante gera empoderamento e novas

oportunidades, transformando contextos. Este pensamento guiou o programa de aceleração
da Wiz para o público de tecnologia e, principalmente, trouxe o poder do conhecimento para
o desenvolvimento de carreiras de todos os envolvidos, direta ou indiretamente.

Nesse case procuramos dividir como aconteceu o processo de aceleração de 40 profissionais

em tecnologia de maneira gratuita e como repensamos o modelo de recrutamento e seleção
desses perfis, gerando desenvolvimento e preparação profissional para todos os envolvidos,
até mesmo aqueles que não foram contratados, preparando-os para outras oportunidades em
um mindset de colaboração com o ecossistema corporativo focando na relação ganha-ganha
de todos os envolvidos.

Em resumo, buscamos proporcionar oportunidade de entrada no mundo da tecnologia para

pessoas que não tinham conhecimento, mas tinham vontade de aprender. Além disso, ao
final do programa, objetivava contratar os participantes mais engajados e mais conectados
à Cultura Wiz e nosso propósito. O desafio, que já era grande, tornou-se ainda maior com
a pandemia, o que permitiu ainda mais impacto e contribuição, nos fazendo alcançar não
só o objetivo de desenvolvimento e seleção, como também a contribuição e retorno para a
sociedade neste momento.

SETORES DA EMPRESA ATENDIDOS PELO CASE

O foco do programa foi no desenvolvimento e seleção de novos talentos na tecnologia, mais espe-
cificamente em profissionais back-end, por ter sido considerado o maior gap entre as especialidades da
companhia.
Hoje, o time de Tecnologia está situado dentro da Diretoria de Marketing e Tecnologia, que oferece
às nossas Unidades de Negócio squads multidisciplinares (pequenos times autogerenciáveis e multi-

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funcionais) que contam com profissionais de tecnologia e design para automatizar e inovar nos serviços
que oferecemos para o mercado.
A falta de profissionais qualificados nessa área impactam diretamente as entregas da nossa empre-
sa como um todo. afetando assim, todas as unidades de negócio que trabalham com diversas soluções
de produtos financeiros e seguros.

APRESENTAÇÃO DO CASE
Um case que junta impacto na sociedade, fortalecimento de marca empregadora, atração, educa-
ção e seleção. Repensando o modelo tradicional de recrutamento para um nível superior: o de desen-
volvimento, gerando valor em cada etapa do processo e permitindo aprendizado contínuo aos envolvi-
dos (candidatos, áreas de RH e Tecnologia e ecossistema empresarial).

DESCRIÇÃO DO CASE
Quem é do mundo do RH e nunca teve dificuldade para encontrar profissionais de TI? Principal-
mente aqueles que estejam conectados à nossa cultura e com o nível de conhecimento técnico neces-
sário para a execução de metodologias específicas de desenvolvimento de softwares.
Alinhando a necessidade de criar relacionamento e recrutar esse público ao propósito de desen-
volver pessoas, decidimos promover a aceleração de profissionais interessados em aprender a desen-
volver softwares na linguagem C#.
Para isso, identificamos uma empresa que oferecesse treinamento intensivo na linguagem e, jun-
tos, buscamos acelerar a curva de aprendizagem dos participantes. Ao final do processo, identificamos
aqueles que mais se destacaram e convidamos para participar do nosso processo seletivo.
A atração dos participantes foi um trabalho conjunto com a empresa contratada. Realizamos divul-
gações da oportunidade em diversos canais, (redes sociais, MEJ, instituições de ensino e comunidades
de TI). Para a seleção dos participantes, consideramos: nível técnico, match cultural com a Wiz e expec-
tativas com a aceleração. Resultado: 840 inscritos e 40 aprovados para a turma!
Os acelerados tiveram 10 semanas de aulas e encontros semanais online para mentorias, sendo
algumas aulas ministradas pela Wiz. A ementa do curso foi validada pelos nossos líderes técnicos e a
aproximamos ao máximo da nossa realidade metodológica e de desenvolvimento de software. Durante
esse período, os acelerados foram divididos em squads de até quatro pessoas e tinham como missão
desenvolver um projeto para apresentar na banca avaliadora da Wiz ao final do programa.
Após a apresentação, construímos um banco de talentos com dossiês de cada candidato, conten-
do todas as informações técnicas e comportamentais oriundas da aceleração. Com isso, foi possível
realizar a gestão dos candidatos e começar a entrevistar aqueles com maior compatibilidade com as
oportunidades abertas.
O maior objetivo da Wiz no período da aceleração foi promover o desenvolvimento dos participan-
tes e disseminar nossa cultura. Tivemos a participação de pessoas da Wiz em momentos online e du-
rante as ações de engajamento, para contribuição ao desenvolvimento dos acelerados. Nossos líderes
técnicos ministraram aulas com conteúdos de TI e Ágil, trazendo tendências desses mercados e o time
de Gente participou trazendo dicas sobre processos seletivos.
Durante a aceleração, mantivemos contato por meio de newsletter com dicas, vídeo do nosso CEO
e disponibilizamos nossa plataforma de LMS com conteúdos técnicos, culturais da Wiz e métodos ágeis.
Foi por meio dessas experiências que, mesmo à distância, os acelerados mantiveram o contato próximo
com a Wiz.

OBJETIVO PRINCIPAL
O objetivo principal era repensar o modelo tradicional de recrutamento e seleção para o público
de tecnologia, oferecendo para a sociedade, de maneira gratuita, algo que muda contextos: a educação,

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honrando o nosso propósito de desenvolvimento.
OBJETIVOS SECUNDÁRIOS
- Acelerar a curva de aprendizagem de desenvolvedores que quisessem aprender a linguagem
C#.

- Desenvolver um banco de talentos de desenvolvedores Back-End alinhados à cultura da Wiz.

- Fortalecer marca empregadora junto a comunidade de TI do DF .

- Fomentar o mercado de tecnologia do DF, aquecendo o tema.

NECESSIDADE/DIAGNÓSTICO
A cada ano a contratação de desenvolvedores parece ser mais desafiadora, ainda mais daqueles que
são alinhados a nossa cultura e que vão permanecer na empresa mesmo com ofertas salariais agressivas
no mercado. A necessidade que despertou essa ação foi conseguir atrair esses perfis com maior rapidez
e atrair as pessoas certas, aquelas que ficariam com a gente por acreditar no nosso propósito. Além dis-
so, sempre buscamos fortalecer nossa marca empregadora e relação com as comunidades, e essa era
uma comunidade com a qual nossa relação era menos fortalecida e que possuía menos profissionais
formados no mercado de trabalho do DF.
A ausência de profissionais formados e engajados travava o desenvolvimento de várias soluções
necessárias para entrega de resultados aos nossos clientes e esse foi mais um motivo para buscar novas
formas de recrutar e reter esses colaboradores na Wiz.

Necessidade/Diagnóstico link de arquivo

Apresentação realizada para o CEO com os benchmarkings realizados do melhor
formato de programa já que o programa anterior não havia sido satisfatório para as
nossas necessidades.
https://abtd.com.br/uploads/premium/case/151-necessity-047b8a54ce9b3daf4ea66e3f
4acaa1a4.pdf

DESENVOLVIMENTO
Nível hierárquico de aprovação para realização do case
O case foi financiado e muito patrocinado pelo nosso CEO, que desde o início trouxe a necessidade
e nos deu liberdade para trabalhar soluções. Além disso, envolvemos toda a nossa liderança técnica de
desenvolvimento de software e os times de Marca Empregadora, Seleção e Treinamento e Desenvolvi-
mento da companhia, sendo um projeto prioritário da companhia.
Definição do público alvo
A Wiz é uma empresa que já passou pelo processo de transformação digital e busca sempre usar da
tecnologia para desenvolver soluções estratégicas para nossos diversos negócios. Para conseguir isso,
desenvolvedores back-end são essenciais. Eles têm um papel importantíssimo na construção de ferra-
mentas, sistemas e plataformas que ajudam a trazer agilidade e automação para as soluções dos nossos
serviços e produtos. Mas como bem sabemos, contrata-los é um grande desafio, ainda mais aqueles que
são alinhados a nossa cultura e com o nível de conhecimento técnico necessário para essa função, por
isso o programa foi focado neste público no DF.

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Se tiver mais de um público alvo, quais as porcentagens de cada público atendido?
Abrimos a oportunidade de maneira interna para os colaboradores da Wiz que se interessassem
nesse tema. Sendo 5% das vagas direcionadas para o público interno e 95% para candidatos externos.
Comunicação do programa e abrangência do envolvimento na organização
Iniciamos a comunicação com uma divulgação da oportunidade nas redes sociais da Wiz e empresa
parceira, comunicação interna do programa, convite para parceiros, instituições de ensino superior, co-
munidades de TI de Brasília e por meio dos nossos colaboradores. Ao longo da aceleração mantivemos
o contato por meio de uma newsletter com mensagens do nosso CEO. Disponibilizamos a nossa LMS,
com vários conteúdos técnicos da área de TI e sobre a cultura da Wiz e do ágil. Para mantermos mais
conexão, criamos uma comunidade para desenvolvedores no Telegram, onde compartilhamos eventos,
vagas e outros assuntos relacionados ao mundo da tecnologia.

METODOLOGIA UTILIZADA
Após todo o processo de atração e divulgação do programa nas redes sociais por meio da Wiz e
da empresa parceira, o AceleraDev contou com 10 semanas de treinamento para 40 pessoas, sendo
realizada pela primeira vez exclusivamente para o mercado de Brasília e região. A aceleração aconteceu
de forma totalmente gratuita e online para seus acelerados. O processo de seleção contou com inscri-
ção, realização de teste de compatibilidade cultural com a Wiz (com a nota de corte de 40% de match
cultural com a empresa), testes técnicos para nivelar o grau de conhecimento da turma e, por fim, uma
entrevista com a empresa parceira para alinharmos as expectativas em relação ao treinamento, o ní-
vel de conhecimento, resultado final esperado e a compatibilidade de carga horária esperada para o
treinamento. O AceleraDev teve um total de 10 semanas de aulas online e encontros semanais ao vivo
para mentorias, sendo algumas aulas dadas pela Wiz e outras pela nossa empresa parceira. A ementa do
curso foi validada pelos nossos líderes técnicos e tentamos aproximá-la ao máximo da nossa realidade
em termos de metodologia de desenvolvimento de software. Durante a aceleração, os acelerados foram
divididos em squads de até quatro pessoas e tinham como missão desenvolver um projeto que foi apre-
sentado por uma banca avaliadora da Wiz no final do programa, durante o "Demoday". Para promover
o engajamento dos acelerados no programa e disseminar a nossa cultura entre os acelerados, tivemos
a participação de pessoas na Wiz em alguns momentos online e durante as ações de reconhecimen-
to. Nossos líderes técnicos, time de RH e time Ágil ministraram algumas aulas do programa. Tivemos
três momentos para comemorarmos os marcos principais na aceleração: boas-vindas, comemoração de
50% do caminho e o encerramento com um Happy Hour virtual.

Diagrama de processo do case link de arquivo

Macro etapas do programa e a Régua de Experiência para engajamento dos participantes.
https://abtd.com.br/uploads/premium/case/151-diagram-1c1cb2fd8ba9482aa1954e7e-
c1ab4878.pdf

Diagrama de processo do case links - 1

Link: https://dev.to/devzwiz | Descrição: Blog criado para o programa com artigos
interessantes e interação entre os participantes.

RESULTADOS
Conceituação técnica
Employer Branding foi um dos focos de estudo para a área de Atração e Seleção no ano de 2020.

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Participamos de congressos e realizamos cursos para poder desenhar nossa estratégia. Entender nos-
so público é o primeiro passo para alcançar resultados consistentes e, por meio de levantamento de
necessidades internas e identificação de onde estão as comunidades de Tecnologia no mercado, con-
seguimos atingir positivamente os profissionais fortalecendo, assim, a presença da Wiz como marca
empregadora. Além disso, investimos em um programa seguindo a metodologia 70, 20, 10, onde o foco
da aprendizagem está no 'fazer', ao colocar os candidatos para praticar o que estavam aprendendo e
aplicar o conhecimento na realização de um projeto. Com a prática, conseguimos identificar diversas
competências que não seriam possíveis apenas com o tipo de avaliação tradicional.
Fase de conclusão
O AceleraDevz foi um sucesso e alcançamos os objetivos traçados no inicio. Tivemos mais de 840
inscritos e 40 foram aprovados para a turma. Dos 40 participantes do programa, 36 concluíram, nos
mostrando o sucesso que tivemos com as ações de engajamento e principalmente do match cultural
encontrado entre eles e a Wiz. Ao final do programa, tivemos 10 pessoas contratadas, representando
25% de aproveitamento da turma de acelerados, e 16 outros entrevistados e registrados no nosso ban-
co de talentos. Além disso, houve grande fortalecimento de marca empregadora com o público de
tecnologia, refletindo em maior número de candidaturas nos processos seletivos desse público, pos-
tagens orgânicas dos acelerados em redes sociais comentando sobre o valor gerado pelo treinamento
e agradecendo pela oportunidade que lhes proporcionamos. Tivemos o retorno sobre o investimento,
além de garantirmos um pipeline de talentos já aculturados e prontos para serem contratados no futu-
ro, reduzindo assim o esforço sobre a contratação em novos processos seletivos.
Além desses indicadores reforçarem o sucesso do programa, conseguimos atingir o principal ob-
jetivo: desenvolver profissionais para o mercado de tecnologia, gerando um aprendizado rápido e atual
em um mercado aquecido e com carência de profissionais preparados, gerando bons frutos não só para
a companhia como para a sociedade e mercado.

Fase de conclusão link de arquivo

https://abtd.com.br/uploads/premium/case/151-conclusion-f915a06e92ca6f4c831516ab40
76fad4.pdf

Fase de conclusão descrição de arquivo

Resultado do Termômetro do Programa, Depoimentos e painel de gestão de talentos.

Fase de conclusão links - 1

Link: https://www.youtube.com/watch?v=Xsw-QWtDYrA | Descrição: Live do Happy Hour de
encerramento com participação do CEO da Wiz.