CENTRO UNIVERSITÁRIO DE FORMIGA

CREDENCIAMENTO: Decreto Publicado em 05/08/2004

RECREDENCIAMENTO: Portaria MEC nº 1.647, de 19/09/2019

Mantenedora: FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE FORMIGA-MG – FUOM

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Curso: Ciências Contábeis

Disciplina: Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Período: 3º
Professor(a): Daniel Ebias
Aluno(a): Nota:
As 5 principais vantagens da Supply Chain

O ato de gerir a cadeia de suprimentos traz diversos benefícios para as empresas. O maior controle do fluxo
dos processos permite que a organização tenha resultados mais competitivos e se diferencie da concorrência.

Contudo, ainda há outras vantagens. Confira as principais!

1. Melhoria dos serviços

A finalidade maior da cadeia de suprimentos é aprimorar os serviços para o consumidor final, por meio da
entrega do pedido correto e na quantidade requerida. Por meio dessa prática, é possível reduzir custos com a
aquisição de matérias-primas e produtos.

Outro benefício é conseguir prever melhor a demanda e manter em estoque somente o que é necessário.
Assim, o serviço de atendimento é melhorado antes, durante e depois da venda. A melhoria dos serviços
ainda impacta positivamente a satisfação dos consumidores, o que aumenta a possibilidade de fidelização e
melhora a reputação da empresa diante dos concorrentes e do público-alvo.

Outros quatro fatores diretamente impactados pelo nível de serviço ao cliente são:

APROVADO PELO
Elevação da disponibilidade de produtos: ocorre devido a melhor projeção de demanda e redução de custos.
Com isso, há menos ruptura no estoque e mais disponibilidade dos itens, com mais giro;

NDE
Diminuição do tempo de ciclo do pedido: é devida à adoção de ferramentas que deixam mais rápida a troca
de informações, o dimensionamento das operações, o planejamento e a coordenação das ações entre as
empresas;
Aumento da confiabilidade dos prazos de entrega: há maior estabilidade e disciplina nas operações, por
conta do planejamento coordenado entre as partes. Essa medida impede a concentração de pedidos em um
período específico e traz mais visibilidade aos processos, o que diminui a quantidade de atrasos;
Crescimento da flexibilidade: é possível fazer encomendas especiais aos fornecedores, devido ao
estreitamento da relação com eles. Com isso, pode-se atender às expectativas dos clientes, por exemplo,
fazendo entregas em condições especiais, seja fora do horário, seja em um local diferente do centro de
distribuição.

2. Redução dos custos operacionais

A adoção da gestão da Supply Chain permite diminuir os custos de operação. Pois, há menos gastos com
estoque e produção (devido à compra somente dos materiais corretos e na quantidade predeterminada), além
do controle da qualidade e do gerenciamento de insumos armazenados.

3. Aperfeiçoamento das finanças

As práticas adotadas na gestão da cadeia de suprimentos garantem maior equilíbrio financeiro, devido ao
aumento do lucro. Isso também é proporcionado pela menor necessidade de ativos fixos, que podem ser
traduzidos em armazéns, fábricas, transportadores etc. A situação é decorrente do fato de que a sua empresa
pode fazer parcerias com fornecedores regionais. Isso assegura que esses ativos fixos sejam terceirizados,
diminuindo os custos e tendo a possibilidade de acesso mais rápido aos produtos.

4. Velocidade mais rápida de resposta ao mercado

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CREDENCIAMENTO: Decreto Publicado em 05/08/2004
RECREDENCIAMENTO: Portaria MEC nº 1.647, de 19/09/2019

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Esse benefício se traduz em dois vieses principais. O primeiro é que os fluxos de informação são
bidirecionais. Ou seja, os dados sobre a capacidade produtiva de transportadores e fornecedores são
rapidamente disponibilizadas para as empresas que compram e revendem aos consumidores finais. Assim,
elas podem equilibrar sua oferta e torná-la mais atrativa.

O segundo ponto é que a integração entre as partes possibilita que necessidades, exigências, desejos e
anseios possam ser traduzidos em produtos e serviços. Isso ocorre de modo mais rápido e assegura a
inovação contínua para a organização.

5. Capacidade de se adaptar às mudanças

A competitividade exige que as empresas consigam se adaptar às mudanças constantes do mercado. Isso
permite prevenir riscos sistêmicos e atender a diferentes requisitos dos clientes.

Essa flexibilidade ocorre, principalmente, devido a:

 o uso das informações de demanda dos consumidores para moldar a oferta de produtos e serviços;
 o alinhamento entre as equipes de desenvolvimento, que trabalham focando a padronização;
 o postponement (adiadas até que uma demanda seja posta), que garante menores estoques
intermediários e assegura a resiliência da cadeia.

APROVADO PELO
NDE