JHENYFFER PAULA

ATIVIDADE DA AULA DIA 18/03/2016

QUESTIONARIO DO ESTUDO DE CASO

Tangará da Serra
2016
QUESTÃO 1
Cadeias eficientes tomam medidas para ajudar suas organizações a se prepararem para o
desenvolvimento de uma rede mais ágil, flexível e responsável. Tornam a logística e a gestão de
suprimentos mais eficiente significa diminuir os custos e aumentar a lucratividade. Já a cadeia
de resposta rápida o objetivo central é responder rapidamente as mudanças do mercado e
necessidades dos clientes. Outro termo usado para representar esse tipo de cadeia de
suprimentos é cadeia de suprimentos responsiva.

QUESTÃO 2
 Alimentos
 Bebidas
 Medicamentos
 Também no setor automobilístico, em partes e componentes, setor têxtil e de calçados.

QUESTÃO 3
Produção Empurrada é determinado a partir do comportamento do mercado. Neste modelo, a
produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a
produção depende de uma ordem anteriormente enviada. Após o recebimento de tal ordem, é
feita a produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe qualquer relação com a real
demanda dos clientes da empresa. Como por exemplo, em um restaurante a produção é
programada com base em uma previsão da quantidade necessária de comida para o dia, mas a
real demanda é sempre incerta
A produção puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo.
Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante
importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. Como por exemplo o
cenário que estamos vivendo hoje com tantas doenças como zika, dengue e chikungunya fez
aumentar a procura por repelente aumentando assim a produção desse produto.

QUESTÃO 4
Gerir uma Cadeia de Suprimentos é criar uma solução, ou seja, suprir para atender um objetivo
ou problema, ou seja, a demanda. Os modelos de manufatura mencionados empurrada e puxada
são opostas em termos de uma relação de oferta e procura. Uma das principais razões pelas
quais a gestão da cadeia de suprimentos atualmente recebe tanta atenção é que a tecnologia da
informação permite a mudança de um modelo de produção e vendas de negócios do tipo
empurrada para puxada. Portanto, a “puxada” ao contrário da manufatura “empurrada” não
produz para estoque e não se baseia na previsão da demanda. Enquanto o estoque é mantido a
um mínimo, os produtos podem ser fornecidos com tempos de reposição curtos e em alta
velocidade. Quando a manufatura “puxada” inicia suas operações de suprimento, desencadeadas
pela demanda real, é como se fosse um elevador.

QUESTÃO 5
Sob a ótica da gestão estratégica é preciso identificar os pontos fortes e na sequencia conhecer o
cenário presente e futuro onde estão atuando. Dessa maneira é possível identificar quais as
competências necessárias para atuar no futuro. O que deve ser levado em consideração são os
custos e a capacidade da empresa, analisar estes pontos podem ser fundamentais para decidir
entre comprar ou fazer. Todavia, é preciso analisar as características do fornecedor, as
alterações de demanda e possibilidade de modificações do produto/serviço. A partir disso
consegue-se pôr em uma balança as considerações entre comprar e fazer.

QUESTÃO 6
A customização em massa é uma estratégia de produção que foca em ofertar produtos/serviços
personalizados através de processos que são flexíveis e com baixo custo e muita qualidade.
Principalmente através de produção modulares, processos flexíveis e integração, a customização
por ser entendida como um processo de fornecimento e sustentação dos bens e serviços que são
feitos sob medida para os clientes, de acordo com suas preferencias quanto à forma, tempo,
lugar e preço.
Um exemplo que pode demonstrar de forma clássica a customização em massa é a empresa
Dell, o consumidor compra exatamente a máquina que deseja graças a um expediente que lhe
permite escolher os principais componentes da configuração desejada (tamanho do disco rígido,
tipo de monitor, número e tipos de módulos de memória etc.) com base em um menu disponível
no site da empresa. A Dell monta e entrega o produto personalizado em questão de dias.