MURA

Marcelo Ramos
www.linkedin.com/in/engmarceloramos
O Desperdício da irregularidade ou variação
(Mura):
Em termos de processos de negócios, trata-se de
inconsistências nas operações de negócios; levando a
flutuações na produção.

Variações na produção ou no processamento podem

fazer com que os funcionários fiquem sobrecarregados devido
aos períodos de pico para atender à demanda, ficando ociosos
quando a demanda cai.

Ter cargas de trabalho desiguais também pode levar ao

acúmulo e à espera de estoque em processo.
O Desperdício da irregularidade ou variação
(Mura):

Quando os funcionários estão sobrecarregados, há uma

maior possibilidade de defeitos surgirem no chão de fábrica.

Embora entendamos o conceito à medida que o

vivenciamos regularmente, existem poucas estratégias
importantes sobre como lidar com isso em um ambiente de
produção ágil.
O Desperdício da irregularidade ou variação
(Mura):
Aqui estão três conceitos para ajudar a reduzir o
desperdício de irregularidades:

1. Fluxo de buffer com supermercados internos

Determine onde faz sentido manter o trabalho em

andamento no seu processo e projete seus sistemas em torno
desses pontos.

A redução dos prazos de entrega torna a produção sob

encomenda uma opção preferida, dependendo do seu setor e
das expectativas do cliente.
O Desperdício da irregularidade ou variação
(Mura):

2. Revise os dados para prever a demanda

Podemos ver padrões de anos anteriores?

Podemos determinar como podemos suavizar os tempos

difíceis, antecipando-nos para suavizar os tempos de pico?

Use esse tempo para melhorias e testes.

Entenda os custos reais de seus ciclos de expansão e

recessão.
O Desperdício da irregularidade ou variação
(Mura):

3. Isole sua fábrica das demandas dos clientes

Considere como você pode equilibrar a eficiência da

fábrica e ao mesmo tempo fornecer ao cliente um produto de
qualidade, com bom preço e ótimo prazo de entrega.

Isto é particularmente verdadeiro em empresas feitas sob

encomenda com poucos cancelamentos de pedidos.

Remover a fábrica das demandas do cliente pode ajudar

a melhorar sua eficiência. O produto ainda será necessário e
pago, mas não quando você esperava inicialmente.
 Marcelo Ramos
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