1. O que é terceirização? Em quais situações é indicada?

Terceirização é a contratação de uma empresa que fornece mão de obra para

desempenhar atividades específicas na empresa contratante, por meio de um contrato
de prestação de serviços os que mais procuram a terceirização são aqueles que não
possuem estrutura ou conhecimento técnico para operacionalizar uma determinada
atividade ou não querem ter dor de cabeça com atividades auxiliares que demandam
tempo e gastos desnecessários.

2. Quais as dificuldades da terceirização?

Um dos principais desafios da empresa de terceirização é atingir os indicadores de

desempenho do serviço. Em geral, existem métricas de análise das ordens de serviço
abertas e cumpridas, o tempo médio de resposta, os custos com materiais, entre
outros.

3. O que é integração vertical?

E integração horizontal? Integração vertical, uma das empresas assumirá o controle

dos fatores de produção ou assumirá o controle dos fatores de distribuição. A
diferença para a integração horizontal, nesse caso, é que a empresa terá o controle
total sobre o processo.

4. O que é coopetição? Quais suas vantagens e dificuldades?

O termo nada mais é que a parceria entre dois ou mais concorrentes que se aliam para
se fortalecer. Nesse sentido, em algum momento do processo competitivo,
concorrentes pode unir-se para obter forças, descobrir uma nova maneira de reduzir
custos, acrescentar diferenciais a seu produto e até mesmo aumentar a área de
atuação. Vantagens competitivas que sozinhos não conseguiriam. Um exemplo bem
claro é quando os concorrentes se juntam para compra de matéria prima com volume
capaz de reduzir os custos.

5. Escolha uma empresa e faça o projeto da rede de suprimentos para a empresa

escolhida.

Uma rede como o McDonald's, por exemplo, precisa de agilidade e estoques no nível
ideal (nem em excesso, para não ter prejuízos com desperdícios, nem escassos, para
não comprometer a composição dos produtos de seu portfólio). Nesse sentido, o papel
do Prestador de Serviços Logísticos, conhecido pela sigla PSL, é fundamental. É ele
quem vai intermediar os processos e ligar a necessidade das unidades da rede com os
fornecedores que podem supri-las. Assim, a estrutura da cadeia logística do Mc
Donalds's se organiza basicamente desta maneira: Produtores agropecuários e
indústrias > fornecedores > PSL > restaurante > consumidor final
6. Fazer a leitura do seguinte artigo e construir uma resenha crítica.
Com a crescente concorrência de mercado, as empresas vêm adotando estratégias
organizacionais de modo a manter seus processos produtivos mais confiáveis e
competitivos. O Sistema de Despacho Eletrônico é uma ferramenta de monitoramento
das atividades de manutenção e operação da Mina, pois o seu perfeito funcionamento
garante informações confiáveis e seguras ao processo. Baseado no conceito de
confiabilidade do sistema o presente artigo tem por objetivo analisar os impactos
causados pela atividade de Manutenção do Sistema de Despacho Eletrônico na
Disponibilidade Física dos Equipamentos de Mina. Muitas organizações adotaram a
terceirização dos seus processos sem o devido planejamento organizacional ou
estrutural, ocasionando em grandes perdas, dentre elas baixa qualificação da mão de
obra, menor comprometimento de funcionários terceirizados entre outros, tornando
estes processos ineficientes e inoperantes. Dessa maneira, muitas organizações
adotaram o caminho inverso a terceirização, retomando o controle e a produção dos
seus processos, a chamada primarização, que consiste na gestão direta dos processos,
assim estas empresas retomam o total controle de suas atividades.