CASO COMPOTEC

Considerando as análises propostas, podemos sugerir como solução a esta empresa uma
organização onde haja a interligação de todos os setores, de modo que possam ser inter-
relacionados, interdependentes e com relações definidas mantidas com outros setores, a produção
e operação é mais rentável se avaliada e pensada como um todo.

Os sistemas são abertos, em contato com um meio ambiente, por isso organizar e gerenciar bem
esses contatos são cruciais para um bom desempenho da empresa, isso inclui um bom tratamento
com seus clientes, fornecedores e parceiros. Na Compotec, é possível observar a falta de tal
organização entre os clientes físicos e jurídicos. O viável seria a separação de atendimento, havendo
também subsistemas inter-relacionados cujos quais focam em um grupo especifico de cliente, assim
tendo a devida atenção às demandas de cada consumidor.

Essa empresa tendo um sistema organizacional como o proposto, irá conseguir controlar o atraso
de entrega de seu único fornecedor, rever os prazos propostos e o produto sendo entregue dentro
dos mesmos, fazer uma negociação com o fornecedor para evitar o atraso da mercadoria,
gerenciando com qual frequência isso acontece e em casos externos se a melhora não ocorrer
poderá haver a trocar do fornecedor por um mais comprometido com os prazos de entrega e que
apresente a mesma qualidade dos produtos do fornecer atual.

Outro quesito importante que podemos destacar sobre a integração de setores é a capacidade de
otimizar a tomada de decisões, acaba ocorrendo o debate de soluções e melhoras, pontos e
contrapontos que se bem usufruídos e organizados podem ser muito benéficos para a organização.
Se os gestores dos departamentos conseguirem trabalhar de forma coordenada e proativa uns com
os outros eles têm mais facilidade em implantações de planos de ação mais eficazes e promovem
uma ligação entre seus subordinados.