ADM ESTRATÉGICA

Patrícia Leite da S. Scatulino

Currículo lattes: http://lattes.cnpq.br/6097082664548980

Formação:
Administradora de empresas;
Pós-graduada em Finanças, auditoria, controladoria e Tributos;
Mestre em Administração; e
Doutora em Administração.

Email para contato:

patricialeiteadm@hotmail.com
AGOSTO/2022 PROFª. PATRÍCIA LEITE IH - 162
 Objetivo
Analisar os diversos conceitos da Administração
Estratégica e as vias e aplicações de técnicas, instrumentos
e relações do Planejamento Estratégico.

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 Conteúdo Programático
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 Vamos começar...

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 O que é estratégia?
Mintzberg e Quinn (1995) se manifestam afirmando “que não há uma
definição única, universalmente aceita, mas, que entretanto, abundam
definições reconhecidamente válidas”.
Para Schumpeter (1947) a estratégia pode ser vista “como novas
combinações que visam explorar oportunidades novas e diferentes no
futuro”.
Ansoff (1965) explica a estratégia de forma mais técnica, como sendo: “o
negócio em que estamos; as tendências que se verificam; decisões
heurísticas de primeira ordem; nicho competitivo; e características de
portfólio”.
Para Mintzberg et al (2000), a estratégia é vista como: “a união entre
qualificações e oportunidades que posiciona uma empresa em seu
ambiente”.
 O que é Estratégia?

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 O que é Estratégia?
A estratégia é, assim, uma condição para o sucesso das organizações
permitindo-lhes transitar seguramente de um estado a outro, adaptando-se
às contingências do ambiente interno e externo, uma vez que representa
um modo consciente e calculado de viabilizar a realização das metas
organizacionais.

A estratégia pode resumir-se ao conjunto de todos os planos, decisões e

ações com o qual se assegura a obtenção de um resultado pretendido.

A estratégia integra as ações (funções) de planejamento, coordenação,

controlo e avaliação com as quais as organizações melhoram a sua
produtividade, a eficácia e a eficiência da atividade e a qualidade dos
processos decisórios e dos seus resultados.

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 O que é Gestão Estratégica?
A teoria da gestão estratégica condensa as idéias
essenciais sobre o processo de gestão estratégica
numa perspectiva de que as organizações
precisam de ser “empurradas” para novas
situações em que seja possível alcançar elevados
níveis de performance.

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 Como surgiu a Gestão Estratégica?
Usada originalmente na área militar, esta palavra hoje é bastante usada na
área de negócios.

A palavra vem do grego strátegos, que significa "a arte do general".

O vocábulo estratégia surgiu na língua inglesa no final do século XVII, para

designar alguma coisa feita longe da visão do adversário, em oposição à
tática.

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 Como surgiu a Gestão Estratégica?
Estes conceitos já faziam parte da clássica
obra de Sun Tzu escrita em 500 A.C. – “A Arte
da Guerra”, na qual se percebe que a maioria
dos princípios básicos da definição e aplicação
da “estratégia” são originados, muito antes da
era cristã.

Nos dias atuais, estratégia diz respeito à

condução de organizações no contexto da
competição.

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 Porque gerenciar estrategicamente?
1) Concentrar forças em um ponto decisivo.

2) Economizar recursos para redução dos gastos.

3) Manter a cadeia de comando.

4) Coordenar suas tarefas para alcançar a máxima eficiência.

5) Manter segredo até que seja tarde para reação

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Porque gerenciar estrategicamente?

6) Empregar elementos inesperados tais como velocidade,

criatividade e audácia.

7) Manter seus planos tão simples quanto possível para

completar sua tarefa.

8) Escolher estratégias flexíveis a fim de adaptar‐se às

mudanças de condições.

9) Manter moral alta mesmo em face dos revezes.

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 Técnicas e Instrumentos da
Adm. Estratégica
1. Análise SWOT. ...
2. Matriz BCG. ...
3. Balanced Scorecard. ...
4. As 5 Forças de Porter. ...
5. Benchmarking. ...
6. Pirâmide de Maslow.

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 “O Capitão que veleja sem um objetivo
sempre alega que os ventos sopraram nas
direções erradas.”
Sêneca

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