Teoria

Neoclássica da
Administração
ORIGENS DA TEORIA NEOCLÁSSICA

2
TEORIA NEOCLÁSSICA- CONCEITO

3
TEORIA NEOCLÁSSICA - CONCEITO

4
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS

5
PRINCÍPIOS DA TEORIA NEOCLÁSSICA
(SEGUNDO ALVIN BROWN)

6
CENTRALIZAÇÃO X
DESCENTRALIZAÇÃO

É a medida da concentração ou distribuição de

autoridade nos vários níveis da organização.

A descentralização é maior quando:

 O escalão baixo da hierarquia tomar muitas
decisões,
 Tendo essas decisões um alto grau de importância,
 E afetarem um número grande de funções,
 E ainda quando essas decisões forem pouco
supervisionadas

7
 CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO
Refletem o grau de concentração de autoridade ou a
distribuição de autoridade nos diversos níveis da organização.

Centralização Decisões
alocadas próximo
ao topo da organização

Autoridade para
decisões deslocada
Descentralização
para os níveis mais
baixos da organização
8
ORGANIZAÇÃO CENTRALIZADA X DESCENTRALIZADA
9
TO-06

Centralização significa uma maior

concentração do poder decisório na alta
direção de uma empresa.
CENTRALIZAÇÃO X
DESCENTRALIZAÇÃO
Descentralização significa uma menor
concentração do poder decisório na alta
administração da empresa, sendo, portanto,
mais distribuído pelos seus diversos níveis
hierárquicos.

10
TEORIA NEOCLÁSSICA- ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

11
 •Eficácia é a palavra usada para indicar que a
organização realiza seus objetivos. Quanto
mais alto o grau de realização dos objetivos,
mais a organização é eficaz.
Eficiência X
Eficácia •Eficiência a palavra usada para indicar que a
organização utiliza corretamente os seus
recursos. Quanto mais alto o grau de
produtividade na utilização de seus recursos,
mais eficiente é a organização.

12
Eficiência X
Eficácia

13
TEORIA
NEOCLÁSSICA-
CICLO
ADMINISTRATIVO

14
 O Processo Administrativo

Planejamento Organização Direção Controle

- Dividir o - Designar as
-Estratégia trabalho pessoas - Definir os
global - Designar as - Coordenar os padrões
- Formular atividades esforços - Monitorar o
objetivos - Agrupar as - Comunicar desempenho
- Definir os atividades em - Motivar - Avaliar o
planos para órgãos e cargos - Liderar desempenho
alcançá-los - Alocar os - Orientar - Ação corre-
- Programar recursos tiva
as atividades - Definir
autoridade e
responsabilidade
15
As quatro funções Administrativas

16
 • A velha concepção de Fayol: Administrar é prever, organizar,
comandar, coordenar e controlar continua firme.
• Mas hoje se fala em processo administrativo: Planejar, Organizar,
Dirigir E Controlar.
Apreciação • As funções administrativas continuam aceitas:
• Planejamento
Crítica da • Organização

Teoria • Direção
• Controle.
Neoclássica
“Contudo, administrar é mais do que gerenciar pessoas, recursos e
atividades. Em épocas de mudança, o papel do administrador se
centra mais na inovação do que na manutenção do status quo.”

17