04-11-2019

QUALIFICAÇÃO E ATUAÇÃO
 Dra em Engenharia Civil com ênfase em Construção Civil pela UFSC
 Professora da Escola de Engenharia Civil e Ambiental – UFG
 Programa de Pós Graduação em Arquitetura e Urbanismo – Projeto e
Cidade
 Mestrado Profissionalizante em Finanças e Obras Públicas (PROFIAP) –
Gestão de Projetos Engenharia de Produção
 Curso de Especialização em Construção Civil
 Curso de Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho
 Curso de Especialização em Propriedade Intelectual e Patentes

tatianagamaral
Professora: Drª Tatiana Gondim do Amaral
Atualizacao em 06/09/2019

TRABALHO FINAL
TEMAS
CONTEÚDO
 Grupo 01 - Gestão de Projetos e Riscos
 Conceito de Projeto  Grupo 02 - Projeto e Norma de Desempenho
 O processo de projeto  Grupo 03 - Projeto e Patologias Construtivas
 Gestão de projetos  Grupo 04 - Coordenação de Projetos
 Coordenador de projetos: responsabilidades e competências  Grupo 05 - Gestão de Projetos e BIM
 Etapas de projeto (sob a ótica da qualidade)  Grupo 06 - Gestão de Projetos e Sustentabilidade
 Integração entre projeto, planejamento e controle da execução – PEO MÉTODO
 BIM  Grupos de cinco alunos (no máximo)
 A visão arquitetônica com desempenho (Arq. Iara Luiza Galvão Sócia -
 Discussão inicial dentro do grupo
Diretora Lins Galvão e arquitetos associados)
 Buscar artigos relacionados
 Fases que envolvem a aplicação do Desempenho
 Os desafios na implantação da Norma de Desempenho
 Pesquisa (Internet, livros, textos, imagens/vídeos, projetos)
 Entrevistas e reuniões com profissionais e empresas
AVALIAÇÃO  Análise, conclusões e proposições
 NOTA FINAL = ATIVIDADE 1 + ATIVIDADE 2 + TRABALHO FINAL  Apresentação de seminário
 ATIVIDADE 1 (compatibilização) – dia 19/10 SÁB M/T APRESENTAÇÃO
 ATIVIDADE 2 (coordenação) – dia 08, 09/11 SEX, SÁB M – Arq. Iara  Seminários em sala de aula, com uso do MS Power Point – até 20 minutos
Galvão  Eventual apelo a outros elementos didáticos
 TRABALHO FINAL dia 09/11 SÁB T  Nota para o grupo pela apresentação e debate

1
 04-11-2019

O que é um projeto?
O que é um projeto?

Projeto é um esforço temporário, empreendido para criar um

produto, serviço ou um resultado exclusivo, por meio de um
conjunto único de tarefas inter-relacionadas e da utilização eficaz
de recursos (PMBOK).
Temporário: Início e Término Entrega(s) exclusiva(s)

Todos querem bons projetos!

Empreendimento
Viagem dos sonhos Abertura da empresa
multifamiliar

Criação de um Projeto de Inclusão

Festa de casamento
treinamento Social

O que se espera de um
Principais características do projeto
projeto?

Sucesso do  Não é um produto de consumo de massa;

projeto
Excelência no
Sucesso de
Eficiência relacionamento do
vendas
cliente
Cumprimento de prazo Atendimentos aos
Cumprimento de requisitos dos clientes
orçamento Satisfação dos clientes
Rentabilidade Expectativas atendidas
Liquidez Adaptabilidade frente
Padronização de soluções às oportunidades de
mercado
Redução de variabilidade
Mix mais amplo de
Construtibilidade clientes
 É um serviço de consumo restrito;
Impacto na  É um serviço com um forte componente intelectual;
Inovação
equipe
 Não é um produto fácil de ser compreendido pelo cliente;
Lucros Satisfação interna
Novas tecnologias  Grande parte dos clientes de projeto não conhece tecnicamente
Novos produtos
ROI Desenvolvimento de
Novos processos
o trabalho de um projetista;
novas competências
Velocidade de
vendas Motivação
Novas especificações
 Não é um serviço que traga ao cliente prazer imediato de
Novas competências
consumo (validações posteriores).

2
 04-11-2019

Premissas e Restrições
Projeto x Operação
 Premissas organizacionais, ambientais e externas
Projeto Operação  Fatores para fins de concepção e planejamento;
 Executado por Pessoas  O que você quer exigir das partes interessadas;
 Limitado aos recursos disponíveis  “Cláusulas contratuais” que se não forem cumpridas, comprometem o
 Planejado, executado e controlado para atingir sucesso do projeto;
objetivos da empresa Ex: Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes.
Duração Temporário Contínua
 Restrições organizacionais, ambientais e externas
Produto Exclusivo Repetitiva
 Limitação aplicável a um projeto, fator limitante que afeta a execução
Recurso Por projeto Por função do projeto;
Foco Expandir o negócio Manter o negócio  O que você quer esclarecer para as partes interessadas;
 Limitações reais: desempenho, orçamento, recursos, tempo de
alocação, ...
Ex: Orçamento de R$ 1.500.000,00 (Target Cost).

GRUPOS DE DISCIPLINAS / ESPECIALIDADES DE PROJETO GRUPOS DE DISCIPLINAS / ESPECIALIDADES DE PROJETO

PROJETOS PROJETOS
Projeto do Arquitetura Arquitetura; Paisagismo; Luminotécnica; Projeto para ---- Fôrmas das Estruturas de Concreto;
produto Conforto térmico: Interiores; Comunicação visual; etc. Produção Vedações verticais;
Estrutura Contenções; Fachadas;
Fundações; Esquadrias e caixilhos;
Superestrutura – concreto armado ou protendido (moldado in
Laje racionalizada;
loco ou pré-fabricado), aço, madeira, estruturas mistas, alvenaria
estrutural, entre outras. Armação;
Revestimento cerâmico;
Instalações Hidráulicas – água fria e água quente; Prevenção e combate a
Revestimento monocamada;
Hidrossanitárias incêndio;
Esgotamento sanitário e águas pluviais/drenagem; Revestimento de argamassa;
Fluidos – gás; aquecimento; exaustão, etc. Impermeabilização; etc.
Instalações Instalações Elétricas; centrais de medição, transformador de Consultorias ----- Custos;
Elétricas rebaixamento de tensão. Orçamento;
Instalações Eletromecânicas; Racionalização construtiva;
Telefonia; Comunicação e dados (redes); Vídeo, Áudio e Análise crítica de estruturas;
Sonorização; Análise crítica de instalações (Interagem com os
Acústica; projetos do produto e os
Segurança patrimonial; Automação predial; etc. projetos para produção)
Instalações Transporte vertical – Elevadores, monta-cargas; Transporte
Mecânicas horizontal e vertical – escadas e esteiras rolantes; Ar
condicionado; Cozinha Industrial; etc.

3
 04-11-2019

Quem são as partes interessadas? Responsabilidades

DIRETORES
 Pessoa, comunidade ou organização envolvida, cujos interesses podem  Fornecer dados do terreno e requisitos
ser afetados pelo projeto; gerais aos projetistas;
 Exercem influência sob sua equipe, o projeto e produto.  Participar dasreuniões
muitos envolvidos
de análise crítica
ARQUITETO RESPONSÁVEL
de projeto;  muitas informações envolvidas
 Elaborar e atualizar o cronograma de
Cliente Patrocinador Organização Chefe da equipe  Aprovar as saídas de projeto;
 prazos limitados projeto;
 Validar os projetos desenvolvidos.
 conhecimentos sobre requisitos  Participarnormativos,
das reuniões de análise crítica e
regulamentares validação;
e estatutários
COORDENADORES DE PROJETOS
 Controlar toda a documentação referente
 Elaborar o planejamento de projetos de
ao projeto;
seu processo;
teremos?
Desenvolver projetos de acordo com os
 Fornecer diretrizes e outros
Quais
dadosproblemas
aos
procedimentos da empresa;
projetistas;
 Receber e controlar a identificação,
 Monitorar todas as fases de
Escritório de Projetos Gerente de Projeto arquivamento e a distribuição de projetos.
Equipe do Projeto desenvolvimento de projetos;
 Coordenar as reuniões de análise,
verificação e validação de projetos;
 Realizar análises críticas e verificações
dos projetos.

Gestão de projetos

 Planejamento, organização, direção e controle do

processo de projeto, que envolve tarefas de natureza
estratégica, tais como:

 estudos de demanda ou de mercado (receita de

sucesso);
 análise de unidades em estoque;
 prospecção de terrenos;
 captação de investimento/ financiamento;
 definição de características do produto
(desempenho);
 formação das equipes de projeto;
 contratação de projetistas;
 informações e prazos para etapas de projeto;
 gestão da interface com os clientes.

4
 04-11-2019

Obstáculos encontrados na gestão

do processo de projeto Exercício NÚMERO 01
Processo sequencial e Pouca integração entre os A coordenação de projetos
fragmentado agentes envolvidos é confundida com a
compatibilização de
projetos  Grupo de 05 pessoas, discussão durante 15 minutos.
Planejamento com método Falta de comunicação Diferentes objetivos e  Dar soluções aos obstáculos encontrados na gestão do
inadequado: controle de valores para cada um dos processo de projeto.
entregas e não de processos agentes envolvidos
 Apresentações dos grupos.
Resistência ao trabalho Resistência ao Processo desestruturado de
colaborativo planejamento trabalho
Heterogeneidade dos Falta de controle de Tecnologia da informação
conflitos envolvendo a qualidade do processo vista como custo, e não
equipe de projetos como investimento
Pouca relevância ao Falhas na gestão da
desempenho da construção empresa de projetos

 Contratação de
pesquisa de Papel do Coordenador
mercado de projetos
Coordenação de projetos

 Elaborar o planejamento de projetos de seu processo;

 Fornecer diretrizes e outros dados aos projetistas;
 Monitorar todas as fases de desenvolvimento de projetos;
 Coordenar as reuniões/atividades de verificação, análise critica e
validação de projetos.

 Padrões para coordenação de projetos

(formulários, briefings, check-lists, atas)

5
 04-11-2019

HABILIDADES
Liderança
COMUNICAÇÃO
Perfil  estabelece formalmente quais os
participativo
canais a serem utilizados;
Comunicação
 garante a troca de informações

Coordenador de projetos
relevantes dentro do prazo
estabelecido.

Competências do
Habilidades NEGOCIAÇÃO
técnicas
OBJETIVIDADE
 identifica os problemas;  lida com diferentes interesses;
Poder de
Coordenador de negociação  propõe soluções;  busca um acordo que seja satisfatório
Habilidades
Projetos  intervém quando é necessário. para as partes interessadas;
 convence pessoas a fazer o que não
querem;
Resolução de
Todos entendem o conceito de  negocia prazos ou recursos.
conflitos competência?
Resolução de
ORGANIZAÇÃO
problemas  controla a evolução de escopo;
 gestão de custos;
Trabalho em
Equipe
 adequa a alocação de recursos;
Motivação
 atinge entregáveis parciais.

Processos de Gerenciamento de Projetos

Processos de Processos de
Padronização e Planejamento
Retroalimentação

CONHECIMENTOS NECESSÁRIOS ou seriam ... DESEJÁVEIS?

A- P- Planejar para qualidade
não é diferente de
 Técnicas e processos de projeto pertinentes às várias disciplinas envolvidas; Act Plan planejar para qualquer
outro objetivo
 Normas técnicas, legislação federal, estadual ou municipal, códigos de
construção e padrões das concessionárias;
 Tecnologias construtivas utilizadas pelo mercado e inovações tecnológicas; C- D-
 Técnicas de planejamento de projetos;
 Noções de orçamentos e custos;
Check Do
Processos de Medição, Processos de
 Tecnologia da informação e da comunicação; monitoramento e Execução
 Noções sobre as obrigatoriedades da norma de desempenho. Controle

6
 04-11-2019

PDCA - aplicado para o planejamento de AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO

novos produtos (cabe novo
empreendimento?)
ESTUDO DE CONFORTO TÉRMICO
Ciclo Etapas do planejamento
P  Identificar as necessidades dos clientes
 Estabelecer o conceito do produto
 Projetar o produto e os processos
 Estabalecer padrões-proposta
D  Fabricar e testar o lote-piloto (simulações/modelos)
27 65

C  Verificar a satisfação do cliente 26

25 TBS ext
60
24 TRM
A  Estabelecer a satisfação final 23
22 55 TO

 Reflexão sobre o processo de desenvolvimento 21

20 50
TBS
UR

17:00
10:00

11:00

12:00

13:00

14:00

15:00

16:00

ESTUDO DE INSOLAÇÃO ANÁLISE CLIMÁTICA

Análise Climática

7
 04-11-2019

DEFINIÇÃO DE PROTEÇÕES SOLARES Qual o custo da conformidade e a

não conformidade?

Custo da conformidade Custo da não conformidade

Custo das prevenções (construindo um
produto de qualidade) Custo de falhas
 Treinamento incorporadas/internas (falhas
 Processos documentados encontradas no projeto e a partir
 Equipamentos da especificação do projeto)
 Tempo para execução do  Retrabalho
serviço
Custo das prevenções (avaliar a
Custo de falhas externas (falhas
qualidade)
encontradas pelos clientes)
 Testes
 Perdas do negócio
 Perdas com testes destrutivos
 Passivos
 Medições

R$ gasto durante o projeto para evitar as R$ gasto durante e depois em

falhas decorrência do projeto

Áreas de Conhecimento Documento Descrição

OBJETIVO Termo de Abertura Processo de autorização formal do projeto.

Integração Integrar todas áreas de conhecimento

Principais Saídas
Termo de notificação de conhecimento de projeto para a empresa.
Registro das partes Identifica as partes interessadas no projeto e define estratégias para ganhar
Escopo Gerenciar o que deve ser feito interessadas suporte ou reduzir obstáculos
Concluir no escopo aprovado Plano de Projeto O plano de projeto guia a execução, controle e encerramento do projeto.
Tempo Concluir no prazo planejado Declaração Escopo Determina qual trabalho será realizado e quais entregas produzidas.
Custos Concluir conforme orçamento aprovado EAP e dicionário Detalha as entregas.
Qualidade Definir critérios de sucesso do projeto e alcançá-los Cronograma Determina datas de início e término das atividades do projeto
Gerenciar qualidade do projeto e de suas entregas Registro dos Riscos Identifica os riscos associados ao projeto e descreve como serão tratados
Recursos Organizar e gerenciar a equipe Registro das Toda mudança solicitada deve ser avaliada pelo GP, registrada no registro de
humanos Mudanças mudanças e ser aceita ou rejeitada por uma autoridade ou comitê.
Comunicações Tornar a comunicação efetiva criando um elo entre as diversas partes Status Report Divulga informações pertinentes ao projeto.
interessadas para atender os objetivos do projeto e garantindo geração, Ata de reunião Descreve as decisões importantes tomadas durante a reunião
coleta, disseminação, armazenamento e descarte das informações de forma
Issues Log (Registro Lista todos os problemas
oportuna e adequada
de Problemas) Situações não previstas enfrentados durante o projeto e como foram
Riscos Gerenciar os riscos do projeto solucionadas.
Aquisições Comprar ou adquirir produtos/ serviços e gerenciar os contratos. Termo de Aceite Documento de aceitação formal de entrega pelo cliente.
Partes Identificar os interesses das partes interessadas no projeto e desenvolver Lições aprendidas Sumariza principais problemas enfrentados como foram solucionados para
interessadas estratégias para quebrar as resistências e garantir seu envolvimento evitar ocorrências em futuros projetos.

8
 04-11-2019

Etapas de projeto sob a ótica Planejamento

da qualidade
 Nesta etapa deve-se monitorar as atividades do planejamento e tomar
as ações necessárias para o bom desenvolvimento do projeto;
 Planejamento;
 A equipe envolvida no projeto, deverá acordar e registrar as atividades
 Definição de dados de entrada;

ABNT NBR ISO 9001:2015

no cronograma do projeto;
 Verificações de projeto;  O Planejamento deve ser atualizado de acordo com a evolução dos
 Análises críticas de projeto; projetos;
 Compatibilização de projeto;  Nesta etapa deve-se definir as reuniões e deliberações das etapas de
 Validações de projeto. compatibilização, análises críticas e validações.

Definição de dados de entradas

de projetos Exercício NÚMERO 02
 Nas entradas de projeto deve-se considerar:
 Requisitos funcionais e de desempenho;
 Grupo de 05 pessoas, discussão durante 15 minutos.
ABNT NBR ISO 9001:2015

ABNT NBR ISO 9001:2015

 Informações derivadas de atividades similares de projeto e

desenvolvimento anteriores;  Montar checklist com a definição de dados de entradas de
 Requisitos estatutários e regulamentares; projetos.
 Normas ou códigos de prática que a organização tenha se  Apresentações dos grupos.
comprometido a implementar;
 Consequências potenciais de falhas devidas a natureza de
produtos e serviços.
Entradas devem ser adequadas aos propósitos de projeto e
desenvolvimento, completas e sem ambiguidades.

9
 04-11-2019

Verificação de projeto
Verificação de projeto
No decorrer do desenvolvimento do projeto são realizadas, pelo Diretor e
Coordenador responsável, as verificações dos projetos, que devem:
 Assegurar que as saídas de projeto e desenvolvimento atendam aos
 Controle da qualidade dos documentos de projeto (e
ABNT NBR ISO 9001:2015

ABNT NBR ISO 9001:2015

requisitos de entrada;
demais documentos emitidos), antes de sua  Avaliar a capacidade do projeto de atender aos requisitos do
disponibilização ao cliente, demais projetistas, cliente e de outras partes interessadas;
coordenador de projetos ou outros agentes envolvidos.  Aprovar o projeto em termos de verificações realizadas e manter
informação documentada;
 O resultado das verificações e as ações subsequentes
(deliberações) devem ser mantidos como informação documentada
(no próprio projeto impresso e em atas de reunião);
 Quando for pertinente, todos os envolvidos diretamente ao projeto
(clientes, projetistas, etc) devem ser formalmente comunicados;
 O(s) Coordenador(es) devem convocar os envolvidos, elaborar e
distribuir as atas, controles de alterações, e-mails, etc.

Definição de Análise Crítica

Exercício NÚMERO 03
 Avaliação documentada, profunda, global e sistemática das
 Vamos discutir: Qual é o produto da verificação de projeto? soluções ou documentos de projeto, e demais elementos
 Grupo de 05 pessoas, discussão durante 15 minutos.
ABNT NBR ISO 9001:2015

ABNT NBR ISO 9001:2015

auxiliares, quanto à sua pertinência, sua adequação e sua

 Montar checklist da etapa de verificação do projeto. eficácia em atender aos requisitos para o projeto;
 Apresentações dos grupos.  As analises criticas devem ser conduzidas para avaliar a
capacidade de os resultados de projeto e desenvolvimento
atenderam a requisitos estabelecidos.

10
 04-11-2019

Itens para a ANÁLISE CRÍTICA NO

ESTUDO PRELIMINAR
Qual é o produto da Análise Crítica?
 Avaliação dos aspectos legais, de uso e ocupação do solo e
 Propostas técnicas? código de obras, incidentes no terreno;
ABNT NBR ISO 9001:2015

 Adequações de planejamento e orçamentos?  Qualidade da documentação de informações básicas do

 Relatórios e análises técnicas? empreendimento fornecidas pelo empreendedor;
 Número e qualidade das alternativas consideradas para
definição do produto;
Exercício NÚMERO 04  Critérios adotados na análise das alternativas e para escolha
da alternativa final;
 Vamos discutir: Dê exemplos para os produtos da Análise  Verificação do atendimento às restrições colocadas pelo
Crítica. cliente-empreendedor;
 Verificação do atendimento às legislações pertinentes e da
adequação do produto ao mercado ou ao cliente-usuário;

Itens para a ANÁLISE CRÍTICA NO Itens para a ANÁLISE CRÍTICA NO

ESTUDO PRELIMINAR PROJETO EXECUTIVO (PRODUTO)
 Qualidade das soluções tecnológicas de produção para
viabilizar o produto-edifício definido no estudo preliminar;  Análise do nível de informação definido pelo detalhamento e da
sua adequação às necessidades do cliente, no que se refere à
 Atendimento a requisitos de segurança, prevenção e combate
orçamento, aquisição de materiais e serviços, concorrência,
a incêndio, saúde pública, engenharia de tráfego e meio
programação e controle de prazos e custos, execução, segurança,
ambiente;
etc.
 Atendimento a requisitos relacionados a quaisquer das partes
 Qualidade dos detalhes construtivos: análise da construtibilidade;
interessadas, que possam proporcionar riscos para o
andamento esperado do projeto;  Análise do projeto para produção, sob critérios de racionalização;
 Nível de compatibilização das interfaces entre especialidades  Verificação de itens indicados pelo projeto a serem controlados na
de projeto; execução, critérios e tolerâncias adotados;
 Atendimento a normas técnicas;
 Aplicação dos princípios de racionalização e construtibilidade;
 Avaliação tecnológica e econômica;
 identificação de pontos desconsiderados ou mal resolvidos.

11
 04-11-2019

Itens para ANÁLISE CRÍTICA PROJETO PARA Saídas de projeto e desenvolvimento

PRODUÇÃO (PROCESSO)

 Avaliação dos aspectos característicos de durabilidade; As saídas de projeto e desenvolvimento devem:

 Avaliação dos aspectos de custos de operação;
 Avaliação dos aspectos de manutenção do produto e de suas
partes ao longo da vida útil projetada do edifício;
 Avaliação do impacto ambiental, eficiência energética e
segurança das soluções adotadas ao longo da vida útil da
edificação (produção, uso, atualização, uso e desmontagem);
 Avaliação de indicadores de projeto (arquitetura; estrutura;
sistemas prediais);
 Análise do custo total e da composição dos fatores de custo.
 Atender aos requisitos de entrada;
 Ser adequadas para os processos subsequentes para a provisão
de produtos e serviços;
 Incluir ou referenciar requisitos de medição e monitoramento,
como apropriado, e critérios de aceitação;
 Especificar as características dos produtos e serviços que
sejam essenciais para o propósito pretendido e sua provisão
segura e apropriada.

Validação de projeto
Exercício NÚMERO 05
 Comprovação, por meio da aprovação formal dos documentos
de projeto pelo contratante, de que os requisitos para o
 Vamos discutir: Qual é o produto da saídas e
projeto foram atendidos, considerados em parte ou no todo;
desenvolvimento de projeto?
 As atividades de validação devem ser conduzidas para
assegurar que os produtos e serviços resultantes atendam ao
 Desenhos e detalhamentos gráficos? requisitos para a aplicação especificada ou uso pretendido.
 Quadros de áreas?
 O conceito de validação também se aplica a outros tipos de
 Memoriais? documentos (atas, relatórios, etc.), resultantes dos
 Especificações técnicas e relações de materiais, etc.? relacionamentos formais estabelecidos entre os diversos
envolvidos no processo de projeto.
Estes documentos devem ser analisados pelos Coordenadores de
cada processo, e aprovados antes da liberação e entrega ao
cliente.

12
 04-11-2019

Uso de indicadores de projeto

Exercício NÚMERO 06
 O que é um indicador?
 Vamos discutir: Em que momento a validação deve ser  Os indicadores envolvem fatores qualitativos ou quantitativos
realizada? associados à eficiência ou eficácia do projeto;
 Podem ser comparados aos indicadores de projetos anteriores
similares, com o intuito de monitorar se os resultados obtidos são
condizentes com as metas estabelecidas e se são competitivos.

INDICADORES PARA PROJETOS DE ESTRUTURA

Exemplos de indicadores de projetos
INDICADORES PARA PROJETOS DE ARQUITETURA
Indicador Fórmula de cálculo
Índice de Compacidade de Relação percentual entre o
Fachadas (%) perímetro de um círculo de mesma
área que o pavimento-tipo e o
perímetro das paredes externas
Densidade de Paredes (m2/m2) Quociente da área vertical das
paredes apoiadas sobre uma laje-
tipo, pela área em planta dessa laje
Área de uso comum por Área Quociente da área fora dos limites
Privativa (m2 /m2) de uso exclusivo de cada unidade
autônoma, por essa área da
unidade
Área unitária de garagem (m2 Quociente da área total de
/vaga) garagem, incluindo circulações,
pelo número de vagas
Objetivo
Mede o impacto da fachada nos
custos de execução e de
manutenção do edifício
Avalia a incidência desse item no
custo do m2
Indica uma agregação de valor ao
m2 de área privativa
Indica a eficiência do projeto no
aproveitamento da área de
garagem
Indicador Exemplos de indicadores
Densidade de Pilares (unid./m2 )
Área de Contato de Fôrma/Área
Estruturada (m2 /m2)
Área de Contato de Fôrma/Volume de
Concreto (m2 /m3)
Espessuras Médias de Lajes, Vigas e
Pilares (cm)
Taxa de Armadura/Volume de Concreto
(kg/m3)
Taxa de Armadura/Área Estruturada
(kg/m2 ) Custo (por m2 de área
estruturada)
Esbeltez do Edifício
Fórmula de cálculo de projetos
Número de pilares retangulares
(ou equivalentes) dividido pela
área estruturada –
Os indicadores de fôrmas, dados
pelo quociente da área da
superfície de fôrma, pelo volume
de concreto ou pela área
estruturada,
Quocientes entre os volumes de
concreto e a área estruturada,
Quocientes entre as massas de
armadura, e a área estruturada ou
o volume de concreto,
É a relação entre a altura total da
torre e a menor dimensão do
retângulo que circunscreve a
planta baixa do pavimento-tipo
Objetivo
Deve situar-se dentro de uma faixa;
para um determinado tipo de projeto
(residencial, p.ex.), maiores
densidades indicam aumento de
custo, e menores, excessivas
concentrações de carga; devem ser
analisados em conjunto com os
demais indicadores
Medem o impacto de custo dessas
fôrmas no custo da estrutura do
edifício
Devem ser analisados em conjunto
com os demais indicadores
Indicam tanto custos quanto a
eficiência do partido estrutural
adotado pelo projeto
Devem ser analisados em conjunto
com os demais indicadores
indicam custo e também a adequação
do partido estrutural
Devem ser analisados em conjunto
com os demais indicadores
Indicador que ajuda a explicar
variações dos demais

13
 04-11-2019

Erro de projeto ou de execução?

Exercício NÚMERO 07

 Vamos discutir: Qual desses indicadores você considera

importante?

Executado exatamente conforme foi

estabelecido em projeto

Erro de projeto ou de execução?

Erro de projeto ou de execução?

Executado exatamente conforme foi

estabelecido em projeto

Executado exatamente conforme foi

estabelecido em projeto

14
 04-11-2019

Erro
Erro de projetoouou
de projeto dede
Erro de projeto ou de execução? execução?
execução?

Executado exatamente conforme foi Executado exatamente conforme foi

estabelecido em projeto estabelecido em projeto

Erro de projeto ou de
execução? PREPARAÇÃO DA EXECUÇÃO DE OBRAS (PEO)

 Integração entre projeto, planejamento e controle da execução

Executado
exatamente
conforme foi Erro de execução
estabelecido em
projeto

15

A importância da interface projeto-
execução de obras
 A construção de edifícios talvez seja a única indústria que exerce a
prática de fabricar o seu produto (edifício) sem uma definição clara
de como produzi-lo.
 O processo de projeto tradicional, caracterizado principalmente pela
falta de interação entre os agentes, passou a ser questionado a
partir do momento em que a qualidade de produtos e processos
ganhou maior ênfase.
APLICAÇÕES DO PROJETO PARA PRODUÇÃO
NA CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
 O conceito vem da “Engenharia Simultânea”, que tem sua origem
 Projeto para Produção das Fôrmas
 Projeto para Produção de Vedações Horizontais
 Projeto para Produção de Vedações Verticais
 Projeto para Produção de Revestimentos
 Projeto para Produção do Canteiro de Obras
04-11-2019
A importância da interface projeto-
execução de obras
 A caracterização da produção conjuntamente com o
desenvolvimento do produto permite melhor traduzir as
características e especificações do produto em procedimentos e
sequências de produção.
 O projeto para produção, cujo principal objetivo é integrar o
projeto à obra, tem sido adotado por diversas empresas
construtoras na busca da redução sistemática desses problemas.
Enfoque do Projeto Simultâneo
em setores da indústria seriada que, pela grande competitividade,
viram-se pressionados a buscar novos métodos de trabalho para
permitir a redução do prazo de desenvolvimento de seus
produtos, associado ao aumento de eficiência e eficácia de
processos.
 Ênfase na concepção e valorização do projeto;
 Realização em paralelo de atividades de projeto;
 Equipes multidisciplinares e coordenadas;
 Utilização da informática e da telecomunicação;
 Satisfação dos clientes e usuários;
 Redução do tempo de projeto;
 Introdução de inovações;
 Construtibilidade.
16
 04-11-2019

BIM Realidade virtual x realidade

aumentada

 Realidade virtual x realidade

aumentada
 Aplicação de engenharia simultânea

Atendimento dos critérios da NBR Tipologia dos Riscos em Projetos

15.575
 Ensaios  O que seria a gestão de riscos na etapa de projetos?
Riscos de Gestão
 Condições da organização;
 Recursos financeiros;
 Tendências organizacionais;
 Comunicação.
Riscos Externos
 Ações de terceiros (stakeholders);
 Questões climáticas;
 Mercado financeiro;
 Questões mercadológicas.

Riscos Tecnológicos
 Informações quanto às condições e
requisitos impostos pelo projeto;
SIMULAÇÃO DE ILUMINÂNCIA NATURAL PARA O ATENDIMENTO DOS  Capacidade de selecionar tecnologia
CRITÉRIOS DA NBR 15.575. apropriada.

17
 04-11-2019

tatianagamaral

18