IFMG – INSTITUTO FEDERAL MINAS GERAIS

CAMPUS GOVERNADOR VALADARES

PROCESSO DE GERÊNCIA DE
RISCOS

Governador Valadares - MG
Novembro de 2021
 NATUREZA DOS RISCOS EMPRESARIAIS

 Características dos riscos  variam em função do

ambiente de atuação da empresa e das suas
próprias características operacionais;

 Classificação dos riscos:

- Riscos especulativos (dinâmicos)  ganho ou

perda;
- Ricos puros (estáticos)  somente perda.
EVOLUÇÃO DO HOMEM E RISCO
 EVOLUÇÃO DA GERÊNCIA DE RISCOS

 Mitologia grega  o Rei Mimos mandou aprisionar

Dédalo e seu filho Ícaro na ilha de Creta. Com o
objetivo de escapar da ilha, Dédalo idealizou a
fabricação de asas, confeccionando-as com penas,
linho e cera de abelha. Antes da partida, Dédalo
advertiu seu filho Ícaro para que tomasse cuidado
quanto ao curso de seu voo, pois se voasse muito
baixo, as ondas molhariam as penas, já se voasse
muito alto o sol derreteria a cera, desagregando-
as, e em ambas as situações, ele cairia no mar.
 EVOLUÇÃO DA GERÊNCIA DE RISCOS

Análise preliminar de riscos – Voo Dédalo

Risco Causa Efeito Categoria Medidas
de risco preventivas
Radiação Voar sob Calor pode derreter a Grave 1. Advertir contra
térmica forte cera; separação e perda voo alto;
do sol radiação das penas podem causar 2. Supervisionar o
má sustentação aeronauta;
aerodinâmica; aeronauta 3. Restringir área da
pode morrer. superfície
aerodinâmica.
Umidade Voar próximo Asas podem absorver Grave 1. Advertir
da superfície umidade, aumentando o aeronauta para
do mar seu peso e falhando; o voar a meia
poder de ascensão pode altura;
não suportar o excesso 2. Instruir aeronauta
de peso; aeronauta pode paraobservar a
cair no mar. taxa de umidade
das asas.
 EVOLUÇÃO DA GERÊNCIA DE RISCOS

 Objetivo da gerência de riscos  proteção dos

recursos humanos, materiais e financeiros de uma
empresa;
 Indústria moderna  gerência de riscos iniciou
após a 2ª guerra mundial, devido à rápida
expansão das indústrias e crescimento dos riscos;
 Passou-se a realizar: a avaliação das
probabilidades de perdas, a determinação dos
riscos inevitáveis e dos que poderiam ser
diminuídos.
 NORMAS GERÊNCIA DE RISCOS

 1ª norma sobre sistema de gestão de riscos

empresariais  AS/NZS 4360:2004
(Australian/New Zealand Standard)  guia
genérico para o gerenciamento de risco;
 Norma OHSAS 18001:2007  versão mais atual
da norma de Sistemas de Gestão da Saúde e
Segurança do Trabalho:
- estabelece os requisitos para um SGSST, por meio de
uma política com objetivos e monitoramento do
desempenho;
- caráter preventivo que visa a redução e controle dos
riscos no ambiente de trabalho;
- abordagem PDCA.
 NORMAS GERÊNCIA DE RISCOS

Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-ciclo-pdca-
deming-e-a-melhoria-continua/
 NORMAS GERÊNCIA DE RISCOS

 OHSAS 18001:2007  elaborada para ser

aplicável em qualquer organização, localizada em
qualquer ponto;

 Atualmente, ISO 45001

 NORMAS GERÊNCIA DE RISCOS

Modelo de Gestão OHSAS 18001:2007/ISO 45001

Fonte: Ruppenthal, E. J. Gerenciamento de

riscos. UFSM. Santa Maria, RS: 2013.
 NORMAS GERÊNCIA DE RISCOS

 Normas ISO 31000  tratam de gestão de riscos;

 ABNT NBR ISO 31000:2018 – Gestão de riscos –
Princípios e diretrizes:
- reconhecida internacionalmente;
- sem finalidade de certificação (é um documento de
diretrizes, não de requisitos);
- princípios de diretrizes para gestão de riscos;
- aplicável a qualquer empresa;
- aplicável a qualquer tipo de risco;
- apóia normas que tratam de riscos e não as substitui.
 NORMAS GERÊNCIA DE RISCOS

 ABNT ISO Guia 73:2009 – Gestão de riscos –

Vocabulário:
- definições de termos genéricos da gestão de riscos;
- define terminologia uniforme de gerenciamento de
riscos.

 ABNT NBR ISO/IEC 31010:2012 – Gestão de riscos

– Técnicas de avaliação de risco:
- norma de apoio à NBR ISO 31000;
- orienta sobre a seleção e aplicação de técnicas para o
processo de avaliação de riscos.
 PROCESSO DE GERENCIAMENTO
DE RISCOS
 Gerência de riscos  metodologia que visa
aumentar a confiança na capacidade de uma
organização em prever, priorizar e superar
obstáculos para, como resultado final, obter a
realização de suas metas;

 Atua na proteção dos recursos humanos, materiais

e financeiros da empresa;

 Também preocupa-se com as consequências de

eventos aleatórios que possam reduzir a
rentabilidade (danos físicos, financeiros ou
responsabilidades para com terceiros);
 PROCESSO DE GERENCIAMENTO
DE RISCOS

 Processo de gerenciamento  envolve de criação

de infraestrutura e cultura, com aplicação de
método sistemático, para que as decisões sejam
tomadas a partir do conhecimento dos riscos;

 Outra definição  área de atuação que busca

administrar as possibilidades de falhas, buscando
evitar que ocorram; caso ocorram, que não se
espalhem.
 PROCESSO DE GERENCIAMENTO
DE RISCOS

 Objetivos do gerenciamento de riscos:

- gerenciar o processo de tomada de decisões com
confiabilidade;
- identificar oportunidades de ameaças;
- implementar gestão pró-ativa;
- otimizar a alocação de recursos;
- reduzir perdas e custos (ex: indenizações);
- atender exigências legais;
- melhorar qualidade de vida dos colaboradores,
reduzindo acidentes.
 PROCESSO DE GERENCIAMENTO
DE RISCOS
METODOLOGIA
 Definição do contexto no qual a organização atua
 identificação dos objetivos, estratégias, valores
e cultura  estrutura sobre a qual as decisões se
apoiam;
 Identificação dos perigos e análise dos riscos 
estimativa da expectativa de ocorrência dos
eventos e os impactos que estes causam à
organização;
 Avaliação e categorização dos riscos 
direcionamento do tratamento adequado.
 PROCESSO DE GERENCIAMENTO
DE RISCOS
Gestão de riscos

Fonte: Ruppenthal, E. J. Gerenciamento de

riscos. UFSM. Santa Maria, RS: 2013.
 PROCESSO DE GERENCIAMENTO
DE RISCOS

 Etapa de análise dos riscos  qualitativa ou

quantitativa;
 Decisão pelo tratamento e recursos que serão
alocados:
- Modificar o sistema  eliminação do risco;
Prevenção

- Atuar sobre os fatores que influenciam a expectativa de

ocorrência ou as consequências  reduzir o risco;
- Transferir o risco, por meio de seguros, cooperação ou outro
ato;
Mitigação

- Reter o risco  inviabilidade das opções acima.

- Reduzir efeitos adversos.
REFERÊNCIAS

RUPPENTHAL, J. E. Gerenciamento de Riscos.

Universidade Federal de Santa Maria, Colégio
Técnico Industrial de Santa Maria Rede e-Tec
Brasil: Santa Maria/RS, 2013.