OKR - Metodologia e Aplicação | FM2S

PASSO A PASSO DE IMPLEMENTAÇÃO:

Passo 1: Definição de propositos e prioridades

Passo 2: Transformação das prioridades em Objetivos e Resultados-chave

Passo 3: Validação dos OKRs

Passo 4: Cadências e cerimônias de acompanhamento OKRs

Passo 5: Fechamento e Retrospectiva do ciclo

Passo 6: Construção do novo ciclo

Revisão do passo a passo.

O que é OKR: É um protocolo colaborativo de definição de metas para

empresas, equipes e indivíduos – JOHN DOERR fundador da metodologia -
O OKR segundo John Doerr é um protocolo colaborativo de definição
de metas para empresas, equipes e indivíduos, ou seja, é um modelo
colaborativo com uma metodologia prática, visando o curto prazo que
faz com que você consiga atingir seus objetivos

É uma gestão uma forma (modelo) de pensar para conseguir fazer com que a emrpesa foque
nas mesmas questão importantes em todos os niveis hierarcos

Beneficios:

 Auxiliar no processo de mudança

 Tornar acessivel e claro os planos para alcançar determinado objetivo
 Registrar o progresso e medir o que importa
 Ajudar no processo de decisao
 Ajudar a manter a equipe focada no mesmo caminho
 Serve como um guia até o topo

Para ser OKR é necessário:

1. Ter de 1 a 5 objetivos e cada objetivo ter até 5 resultados-chaves

2. Ter um tempo determinado de duração
3. Ter um indivíduo ou time responsável
4. Ter uma cadência de acompanhamento estabelecida
5. Definição de metas feito em colaboração por todos os níveis hierárquicos

Onde criar OKRs: OKRs podem ser feitos em nível empresa, equipe ou individual.

Quando criar OKRs:

 Quer crescer rápido ou ser amis ambiciosa

 Muitas mudanças de forma acelerada
  Tornar a empresa/time mais adaptável
 Quer implementar cultura de resultados
 Transfortmar a empresa/o time mais ágil e digital
 Reduzir tempo com planejamento e aumentar execução (entregáveis)

Vantagens e Beneficios:

 Foco em resultados
 Aumento da visibilidade do seu trabalho pela liderança
 Aumento do alinhamento com outros colaboradores e áreas
 Maior engajamento e proximidade com tópicos estratégicos da empresa
 Transparencia de propósito e atividades
 Prática em metodologias ágeis
 Aumento dos seus resultados

Planejamento Estratégico e sua Evolução:

Pra quê fazer planejamento estratégico? Para prever e antecipar mudanças e incertezas
internas e externas a empresa

VUCA – sigla que foi criada no ambiente militar, que as corporações começaram a usar quando
o mundo globalizado tomou forma e a gente começou a ter incertezas no mercado.

Vuca é utilizado no contexto que é Volatil, Incerto, de muita complexidade e ambiguo.