EEEP Maria Giselda Coelho Teixeira

Administração
por Objetivos
Equipe: Maria de Fátima, Jefferson, Ariadne, Thalita, Miguel, Renan, Júnior, Tayane e Wisllian
Apresentadores: Maria de Fátima Almeida;

Jefferson Freitas;
 Conceito
Origem

Características

Objetivos

Tópicos Ciclo

Benefícios

Vantagens e Desvantagens
Conceito
O que é?
A administração por objetivos é
uma forma de gerenciar os
negócios, focando na finalidade
da empresa, ou seja, nos
objetivos e resultados.

Como consequência disso, a

administração e os funcionários
se guiados e serão capazes de
desenvolver suas próprias
funções na direção dos
resultados almejados.
Origem
Como surgiu?
A Administração por Objetivos (APO) foi
um método desenvolvido por Peter F.
Drucker para melhor gestão, utilizando
como princípio a necessidade da
determinação de objetivos para o
direcionamento de esforços e a
obtenção destes.

Seu termo foi usado pela primeira vez

em 1954 através do livro “The practice
of Management” (em tradução livre: “A
prática da Administração”), escrito por
Peter F. Drucker.
Características
 Principais
característicasn

Ao entender as características da APO,você pode

aplica-lá em sua empresa. Assim os objetivos da
sua empresa serão mais específicos e alcançáveis
de acordo com a realidade da empresa.

Definição de responsabilidades de gestores e

subordinados
Objetivos para cada departamento ou posição
Mensuração e no controle de resultados
Avaliação e reciclagem
Objetivos
Objetivos
A intenção da administração por objetivos é elevar o
nível de desempenho da organização. Por isso,
envolve os colaboradores na formulação do plano de
ação e nas estratégias para o alcance dos objetivos.
Essa abordagem permite que o trabalho seja
concluído em pequenas etapas.
Objetivos Estratégico
Quando englobam toda a organização de modo que seja
executado em longo prazo..
Os objetivos podem se dividir em:

Tático
Quando são distribuídos para cada departamento da
organização que prevê a interação entre departamentos e
sua execução em médio prazo.

Operacional
Quando são focados para cada atividade, exercida
pelos funcionários onde se pode tornar detalhado e
executado em curto prazo.
Ciclo
Ciclo
O ciclo da APO é contínuo, e mesmo que os
objetivos continuem sendo os mesmos, deve
voltar ao primeiro passo.
Benefícios
Benefícios
Os principais benefícios da APO:

Dar clareza nos objetivos da empresa;

Melhorar o planejamento e controle;
Aumentar a motivação dos
colaboradores;
Fornecer uma avaliação mais objetiva;
Os funcionários passam a entender
suas tarefas e deveres com mais
clareza;
Ajuda a melhorar a produtividade e a
reduzir custos;
Vantagens e
desvantagens
Vantagens
Maior envolvimento dos funcionários
Desenvolvimento de objetivos e metas mais assertivas
Processos se tornam mais transparentes
Clima e organização mais agradável
Aumento de produtividade
Foco maior nos resultados de cada área
Responsabilidades são definidas de acordo com a área e experiência
há maior entendimento da função e responsabilidades
 Desvantagens
Quando as metas definidas são fora da realidade, pode acontecer de os
funcionários se sentirem pressionados.
Os gerentes terão mais responsabilidades e obrigações, como fazer muitos
relatórios e reuniões.
Estruturação da avaliação de desempenho
Excesso de Programação
Ênfase no desempenho e não nas pessoas
Obrigada pela atenção!
Alguma dúvida?