ABORDAGEM CLÁSSICA - ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

A origem da Abordagem Clássica se dá nas decorrências da Revolução Industrial.

Dois fatos são os mais importantes:

1 - O crescimento acelerado e desorganizado das empresas devido ao aumento

produtivo causado pelas tecnologias aplicadas à produção.

2 - A necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações

ruptura do processo artesanal

ABORDAGEM CLÁSSICA
Administração Científica Produção em massa
Frederick Wislon Taylor Henri Ford
• Ênfase nas tarefas Especialização do trabalhador
• Aumento produtividade Produção em massa
• Métodos de trabalho Linha de montagem
• Divisão do trabalho Carga trabalho
• Abordagem de baixo para cima.

Teoria Clássica
Henri Fayol
. Ênfase na estrutura
• Aumento eficiência da empresa
• Atenção para os elementos da Administração
• Abordagem do todo para as Partes.

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Primeiro Período

• Ênfase nas técnicas de racionalização do trabalho (ORT)

• Estudo dos Tempos e Movimentos
• Remuneração diferenciada conforme produção

Segundo Período

• Racionalização do trabalho em conjunto com estruturação da empresa

• Desenvolvimento de estudos sobre a Administração.

ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO

A ORT SE FUNDAMENTA NOS SEGUINTES ASPECTOS:

1- Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos;
2- Estudo da fadiga humana;
3- Divisão do trabalho e especialização do operário;
4- Desenho de cargos e tarefas;
5- Incentivos salariais e prêmios de produção;
6- Conceito de homo economicus;
7- Condições ambientais de trabalho, como iluminação,
conforto etc.;
8- Padronização de método e de máquinas;
9- Supervisão funcional.

HOMO ECONOMICUS

Chiavenato (2003, p.61) No conceito homo economicus, isto é, do homem

econômico. Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada
exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Em outros
termos o homem procura trabalho não por que gosta dele, mas como meio de
ganhar a vida por meio do salário que o trabalho proporciona. Essa visão estreita da
natureza humana – o homem econômico – não se limitava a ver o homem como um
empregado por dinheiro. Pior ainda:

● Via no operário da época um indivíduo limitado e mesquinho, preguiçoso e

culpado pela vadiagem e desperdício das empresas
● E que deveria ser controlado por meio do Trabalho racionalizado e do tempo
padrão.

ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO

Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos

Para Taylor o instrumento básico para racionalizar o trabalho dos operários era o
estudo de tempo e movimentos. Análise do trabalho;
• Observação de cada operação do operário;
• Decomposição da tarefa em movimentos simples (base nos conceitos de
Descartes);
• Definição e aplicação de novas metodologias.

• Paralelo à análise do trabalho, era feito o estudo dos tempos;

• Determinação do tempo médio de execução de uma tarefa, adição de tempo
”morto”;
• Resulta no ”tempo padrão”.

A partir do “tempo padrão” de execução da tarefa, é possível:

1 - Racionalizar o trabalho;
2 - Eliminar o desperdício;
3 - Controlar a produtividade de todos os operários.
• Gilbreth verificou que os trabalhos poderiam ser reduzidos (decompostos) a
movimentos elementares, definindo os movimentos necessários para a execução da
tarefa.
• Colocação de parafusos: sete movimentos elementares. A análise do trabalho e o
estudo dos tempos e movimentos.

Traz outras vantagens adicionais a saber:

a) Eliminação de desperdícios de esforço humano e dos
movimentos inúteis;
b) Racionalização da seleção e adaptação dos operários à tarefa;
c) Facilidade de treinamento dos funcionários;
d) Melhoria da eficiência;
e) Distribuição uniforme do trabalho
f)Definição de métodos;
g) Estabelecer uma base uniforme para salários equivalentes e
prêmios de produção.