Destrave Uma Decada Compactado

Licenciado para - Cristiane carvalho ferreira - 25246972828 - Protegido por Eduzz.
com
O que 563 norte-
americanos têm
em comum?
Licenciado para - Cristiane carvalho ferreira - 25246972828 - Protegido por Eduzz.com

Michael Jordan trabalhou com
5 coaches e tornou-se o grande
campeão do basquetebol.
"Todos precisam de um COACH. Todo

atleta de alta performance, todo grande
campeão, tem um COACH. Portanto, se
você quer extrair o seu melhor, e obter
resultados de um verdadeiro campeão,
você precisa de um COACH”.
Bill Gates
"A maior aventura que você pode fazer

é viver a vida dos seus sonhos.”
Oprah Winfrey

"Bill Campbell foi COACH e mentor de
muitos de nós na Apple e membro de
nossa família durante décadas como
executivo, consultor e, finalmente,
membro de nosso conselho.”

“É uma necessidade básica
do ser humano se sentir
ouvido, amado e patrocinado
emocionalmente por outro
alguém".
Gary Chapman

Queremos sair vencedores em
uma aventura autoral.
JORNADA AO PINÁCULO

EDUCAÇÃO, TECNOLOGIA, ECONOMIA,
VAREJO, SAÚDE, ENTRETENIMENTO,
POLÍTICA, MÍDIA, RELIGIÃO, FAMÍLIA…

ELON
MUSK
SISTEMA
COACH
QUEM ESTÁ TE INFLUENCIANDO POR QUE ESSA FORMA DE PENSAR
A TOMAR SUAS ATUAIS DECISÕES? TEM TANTO IMPACTO SOBRE VOCÊ?
COMO VOCÊ DESCREVERIA

A SI MESMO AGORA? IDENTIDADE QUEM VOCÊ ESTÁ SE TORNANDO
AÍ DENTRO DE VOCÊ?
O QUE OS SEUS VALORES E CRENÇAS O QUE VOCÊ TEM PASSADO

ATUAS TE PROPORCIONAM? CRENÇAS E VALORES A ACREDITAR?
O QUE VOCÊ PERCEBE DAS SUAS

QUE NOTA SE DARIA PARA AS SUAS
CAPACIDADES? CAPAC./HABILIDADES ATUAIS CAPACID/HABILIDADES?
O QUANTO GOSTA DO QUE VOCÊ COMO VOCÊ VÊM SE

TEM SE TORNADO? COMPORTAMENTO COMPORTANDO ATUALMENTE?
O QUANTO VOCÊ ESTÁ

QUAL A SUA SATISFAÇAO COM O LUGAR
ONDE VIVE, SE DIVERTE, TRABALHA? AMBIENTE CONFORTÁVEL NO LUGAR QUE VIVE?

video

"As pessoas mais bem-
sucedidas do planeta
percebem que, para ser
bem-sucedido, você vai
precisar de alguém que o
desafie a aprender”.
Coach Jim Kwik.

Qual o seu
projeto?
V.P.D.Q
Vai V.P.D.Q
Precisar De Quê?
Vai Precisar De Quê?

O QUE VOCÊ QUER?
V.P.D.Q
QUAL A PRIMEIRA
META?
V.P.D.Q
QUAL A
PRIMEIRA
META?
ACIONE
M E T O D O L O G I A

D E S T R A V E U M A D É C A D A
AVALIAR O
CENÁRIO
ACIONE
O QUE ESTÁ ACONTECENDO?

TESTE
TESTE DA SATISFAÇÃO

2

2

2

2

2
3
1

2
3
1

TESTE
QUANTO DEU A SOMA?

O BOM É TRABALHAR
COM INSATISFEITOS
PATROCÍNIO
POSITIVO
FAÇA SEU COACHEE PERCEBER A PRÓPRIA GRANDEZA

APADRINHAMENTO
UM TOQUE DE ENERGIA E CARINHO
OXICITOCINA
HORMÔNIO DO AMOR
VIDEO
REFORÇO POSITIVO
TÉCNICA DE AUTO RECOMPENSA
AVALIAR O
CENÁRIO
ACIONE
O QUE ESTÁ ACONTECENDO?

COMPRENDER
O QUE SE QUER
ACIONE
O QUE VOCÊ QUER COMO SOLUÇÃO?

PASSO 1 - DECISÃO FOCADA
O que você quer?

O que você quer?

O que você quer?

O que você quer?

O que você quer?

PASSO 6 - ELABORE A SUA MISSÃO IMEDIATA
Minha missão imediata é ser o PASSO 1, agindo sempre como o

QUAL A PRIMEIRA
META?
X
X
X X
X X
X X
X X
X
X X X X

X
X
X X
X X
FOCO É DIZER XNÃO X
X X
X
X X X X

a ps
t
e

i
Simule 2 destes objetivos em ETAPSI:
•Emagrecer
•Planejamento estratégico
•Aumentar faturamento
•Felicidade na empresa
•Fidelizar clientes

E
O que Especificamente você deseja conquistar?
T
Em quanto Tempo você deseja conquistar essa meta?
A
O que te leva a acreditar que essa meta é Alcançável?
PS
Quais Primeiros Sucessos veremos acontecer até que a meta seja alcançada?
I
Por que essa meta é Importante para você?

COMPRENDER
O QUE SE QUER
ACIONE
O QUE VOCÊ QUER COMO SOLUÇÃO?

INVESTIGAR OS
COMPORTAMENTOS
ACIONE
O QUE VOCÊ TEM FEITO PARA ALCANÇAR O QUE DESEJA?

4 10
26 60

4 10
26 60

30

4 10
26 60

30
70

4 10
26 60

30 14
70

4 10
26 60

30 14
70 86

30 14
70 86

QualTESTE
o valor de cada
pergunta?

2

2
3

2
3
3

2
3
3
8

4 2
3
3
8

4 2
1 3
3
8

4 2
1 3
1 3
8

4 2
1 3
1 3
8 8

2 4 2
2 1 3
5 1 3
9 8 8

2 4 2
2 1 3
5 1 3
9 8 8
25

2 4 2
2 1 3
5 1 3
9 8 8
25

9

2 4 2
2 1 3
5 1 3
9 8 8
25

9
25

9
0,36
25

9
0,36 36
25

2 4 2
2 1 3
5 1 3
9 8 8
25

9
0,36 36
25
8

2 4 2
2 1 3
5 1 3
9 8 8
25

9
0,36 36
25
8
25

9
0,36 36
25
8 0,32
25

9
0,36 36
25
8 0,32 32
25

9
0,36 36
25
8 0,32 32
25
8 0,32 32
25

9
0,36 36
25
8 0,32 32
25
8 0,32 32
25

Em caso de empate entre:
Importante e Urgente, o Urgente ganha
Importante e Circunstancial, o Circunstancial ganha.
Urgente e Circunstancial, o Circunstancial ganha

9
0,36 36
25
8 0,32 32
25
8 0,32 32
25

Importante
36%

9
0,36 36
25
8 0,32 32
25
8 0,32 32
25

Importante Circunstancial Urgente
36% 32% 32%

TESTE
Qual o seu HERÓI?

Importante Circunstancial Urgente
36% 32% 32%

34

GESTÃO DO TEMPO
VAZAMENTOS DE
ENERGIA
PROGRAMA DE
LIMPEZA
CONSELHO DO
ESPECIALISTA
O PERDÃO PRODUZ
A SENSAÇÃO DE
DEVER CUMPRIDO.
ABÍLIO DINIZ

PERDÃO
OBSERVAR A
IMPORTÂNCIA, OS
GANHOS E AS PERDAS
ACIONE
POR QUE ESSA META É IMPORTANTE PARA VOCÊ?

OBSERVAR A
IMPORTÂNCIA, OS
GANHOS E AS PERDAS
ACIONE

O QUE TODO SER
HUMANO CONSIDERA
IMPORTANTE:
1 – SER OUVIDO E NOTADO
2 – SER RECONHECIDO E AMADO
3 – TER O DIREITO DE ERRAR
O QUE TODO SER
HUMANO CONSIDERA
IMPORTANTE:
1 – SER OUVIDO E NOTADO
2 – SER RECONHECIDO E AMADO
3 – TER O DIREITO DE ERRAR
Queremos sair vencedores em
uma aventura autoral.
SISTEMA
MENTOR
IDENTIDADE
CRENÇAS E VALORES
CAPAC./HABILIDADES
COMPORTAMENTO
AMBIENTE/LUGAR

VIDA PRAZEROSA E SIGNIFICATIVA

VIDA PRAZEROSA E SIGNIFICATIVA

SISTEMA
MENTOR
IDENTIDADE
CRENÇAS E VALORES
VIDA PRAZEROSA E SIGNIFICATIVA CAPAC./HABILIDADES
COMPORTAMENTO
AMBIENTE/LUGAR

SELF 1 SELF 2

SELF 1 SELF 2
EU

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
RACIONAL/CRÍTICO

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
RACIONAL/CRÍTICO INSPIRATIVO

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
ESTÉTICO

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
ESTÉTICO ESSÊNCIA

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
ESTÉTICO ESSÊNCIA
PRESO

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
ESTÉTICO ESSÊNCIA
PRESO LIVRE

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
ESTÉTICO ESSÊNCIA
PRESO LIVRE
DESCONFIADO

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
ESTÉTICO ESSÊNCIA
PRESO LIVRE
DESCONFIADO DEITA E DORME

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
RACIONAL/CRÍTICO
QUEM ESTÁ INSPIRATIVO
ESTÉTICO VENCENDO AÍ ESSÊNCIA
PRESO DENTRO DE LIVRE
DESCONFIADO VOCÊ? DEITA E DORME

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
RACIONAL/CRÍTICO
DESISTENTE SABE-TUDO ALPINISTA

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
RACIONAL/CRÍTICO

SELF 1 SELF 2
EU COMIGO MESMO
CRÍTICO
VENCENDO
ESTÉTICA NÃO EXISTE ERRO, AÍ ESSÊNCIA
PRESO TUDO É DENTRO DE
APRENDIZADO. LIVRE
A GENTE GANHA OU A
DESCONFIADO VOCÊ?
GENTE APRENDE.
DEITA E DORME

Metáforas

Leitura
Metáforas

SELF 2
A NOVA
VIDA ESTÁ
AQUI.

OBSERVAR A
IMPORTÂNCIA, OS
GANHOS E AS PERDAS
ACIONE

OBSERVAR A
IMPORTÂNCIA, OS
GANHOS E AS PERDAS
ACIONE

GANHOS
E PERDAS
O que você ganha alcançando o resultado que deseja?
Como você se sentirá obtendo o resultado que deseja?
O que você perde não alcançando o resultado que deseja?
Como você se sentirá não obtendo o resultado?

Adriano, o Imperador.

Os mano
As mina
Morro
Clima
Ser capitão do Brasil

Ser sócio de um time
…
…

NEUTRALIZAR
OBSTÁCULOS
ACIONE
O QUE PODE TE IMPEDIR DE ALCANÇAR O QUE QUER?

2 VÍDEOS
STEVE JOBS
Faleceu ontem a pessoa
que atrapalhava sua vida
Luiz Fernando Veríssimo
Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na

portaria um cartaz enorme, no qual estava escrito:
“Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na Empresa. Você está
convidado para o velório na quadra de esportes”.
No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum
tempo, ficaram curiosos para saber quem estava atrapalhando sua vida e
bloqueando seu crescimento na empresa. A agitação na quadra de esportes era
tão grande, que foi preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório.
Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão, a excitação aumentava:
- Quem será que estava atrapalhando o meu progresso ?
- Ainda bem que esse infeliz morreu !

Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo
visor do caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam em seco e saiam de
cabeça abaixada, sem nada falar uns com os outros. Ficavam no mais absoluto
silêncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para
suas salas. Todos, muito curiosos mantinham-se na fila até chegar a sua vez de
verificar quem estava no caixão e que tinha atrapalhado tanto a cada um deles.
A pergunta ecoava na mente de todos: “Quem está nesse caixão”?
No visor do caixão havia um espelho e cada um via a si mesmo… Só existe uma
pessoa capaz de limitar seu crescimento: VOCÊ MESMO! Você é a única pessoa
que pode fazer a revolução de sua vida. Você é a única pessoa que pode
prejudicar a sua vida. Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo. “SUA
VIDA NÃO MUDA QUANDO SEU CHEFE MUDA, QUANDO SUA EMPRESA MUDA,
QUANDO SEUS PAIS MUDAM, QUANDO SEU(SUA) NAMORADO(A) MUDA. SUA
VIDA MUDA… QUANDO VOCÊ MUDA! VOCÊ É O ÚNICO RESPONSÁVEL POR ELA.”
O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus
próprios pensamentos e seus atos. A maneira como você encara a vida é que faz
toda diferença. A vida muda, quando “você muda”.

QUANDO NÃO SE TEM UM
POR QUEM, DIFICILMENTE
SE ENCONTRA UM GUIA
PRÁTICO PARA O
PROPÓSITO.

QUEM É A
PESSOA QUE
VOCÊ MAIS
AMA?
PROPÓSITO PROPÓSITO
EXISTENCIAL ESPIRITUAL
CÔNJUGE - FILHOS - PAIS PESSOAS QUE DEUS TE CONFIOU

PERMITA-SE!

Família
MODELAG
EM DO
SUCESSO

EXTRAIR
TAREFAS
ACIONE
O QUE VOCÊ PODE FAZER DE PRÁTICO?

CARTAS
NA MANGA.
A mudança pode acontecer num instante.

NAIPE 1:
ADAPTE-SE OU MORRA.
“Não é o mais forte que sobrevive, nem
o mais inteligente, mas o que melhor se
adapta às mudanças.
Charles Darwin

Os Sentimentos
“Contam que uma vez se reuniram todos os sentimentos e qualidades dos homens, em
algum lugar na Terra. Quando o ABORRECIMENTO havia reclamado pela terceira vez, a
LOUCURA, como sempre tão louca, resolveu propor:
- Vamos brincar de Esconde-esconde?
A INTRIGA levantou logo a sobrancelha e a CURIOSIDADE sem poder se conter perguntou:
- Esconde-esconde? Como é isso?
- É um jogo – explicou a LOUCURA - em que eu fecho os olhos e começo a contar de um
até um milhão, enquanto vocês se escondem, e, quando eu tiver terminado de contar, o
primeiro que eu encontrar ocupará o meu lugar para continuar o jogo.
O ENTUSIASMO dançou seguido pela EUFORIA. A ALEGRIA deu tantos saltos que acabou
por convencer a DÚVIDA e até mesmo a APATIA, que nunca se interessava por nada. Mas
nem todos quiseram participar. A VERDADE preferiu não se esconder. “Para quê, se todos
me encontram?”, pensou. A SOBERBA opinou que era um jogo muito tonto (no fundo o
que a incomodava era que a ideia não tivesse sido dela) e a COVARDIA preferiu não se
arriscar.

Um, dois, três, quatro, ... – começou a contar a LOUCURA.
A primeira a esconder-se foi a PRESSA, que como sempre caiu atrás da primeira pedra do
caminho. A FÉ subiu ao céu e a INVEJA escondeu-se atrás da sombra do TRIUNFO, que
com o seu próprio esforço tinha conseguido subir na copa da árvore mais alta. A
GENEROSIDADE quase não conseguia esconder-se, pois cada local que encontrava,
parecia-lhe maravilhoso para algum dos seus amigos. Se era um lago cristalino, era ideal
para a BELEZA. Se era a copa de uma árvore era perfeita para a TIMIDEZ. Se era o voo
duma borboleta, era o melhor para a VOLÚPIA. Se era uma rajada de vento, era perfeito
para a LIBERDADE. E assim acabou escondendo-se num raio de sol. O Egoísmo, ao
contrário, encontrou uma lugar muito bom desde o início. Ventilado, cômodo, mas só
para ele. A MENTIRA escondeu-se no fundo do oceano (mentira, na realidade escondeu-
se atrás do arco-íris) e a PAIXÃO e o DESEJO, no centro dos vulcões. O Esquecimento, não
me recordo onde se escondeu, mas isso não é o mais importante. Quando a LOUCURA
estava lá para o 999.999, o AMOR ainda não havia encontrado um local para se esconder,
pois todos já estavam ocupados, até que encontrou uma rosa e, carinhosamente, meteu-
se entre as suas pétalas.

- Um milhão, terminou a LOUCURA. E começou a busca.
A primeira a aparecer foi a PRESSA, apenas a três passos de uma pedra. Depois, escutou-se a FÉ,
discutindo com Deus, no céu, sobre milagres. Sentiu vibrar a PAIXÃO e o DESEJO nos vulcões.
Num descuido encontrou a INVEJA e claro, pode deduzir onde estava o TRIUNFO. O EGOÍSMO
não teve que procurá-lo. Ele sozinho, saiu disparado do seu esconderijo que na verdade, era um
ninho de vespas. De tanto caminhar sentiu sede e, ao aproximar-se de um lago, descobriu a
BELEZA. A DÚVIDA foi mais fácil ainda, pois encontrou-a sentada sobre uma cerca, sem decidir
em que lado esconder-se. E assim foi encontrando todos. O TALENTO entre a erva fresca, a
ANGÚSTIA numa cova escura, a MENTIRA atrás do arco-íris (mentira, estava no fundo do
oceano) e até o ESQUECIMENTO que já havia esquecido que estava a brincar ao Esconde-
esconde. Apenas o AMOR não aparecia em nenhum lugar. A LOUCURA procurou atrás de cada
árvore, em baixo de cada rocha do planeta e em cima das montanhas. Quando estava a ponto
de se dar por vencida, encontrou um roseiral. Pegou numa forquilha e começou a separar os
ramos, quando, no mesmo instante, se escutou um grito doloroso. Os espinhos tinham ferido o
AMOR, nos olhos. A LOUCURA não sabia o que havia de fazer para se desculpar. Chorou, orou,
implorou, pediu perdão e até prometeu ser seu guia.
Desde então, desde que, pela primeira vez se brincou de Esconde-esconde na Terra, o AMOR é
cego e a LOUCURA sempre o acompanha...”

NAIPE 2:
INOVE CONSTANTEMENTE.
NÃO EXISTE OUTRA ALTERNATIVA.
É insanidade esperar resultados diferentes
fazendo as mesmas coisas.

+-÷ X
A MATEMÁTICA ENTREGA O OURO

+-÷ X
SOMA.
POUPADORES.

+-÷ X
SUBTRAÇÃO.
GASTADORES.

+-÷ X
DIVISÃO.
INSENSATOS.

+-÷ X
MULTIPLICAÇÃO.
ABUNDANTES.

FATOR
X
INCLUA PESSOAS CERTAS
NA SUA JORNADA.

QUE TAL
APOSENTAR
POR AGORA?

3 DRIVERS
MENTAIS:
1) DISSOLVA RELACIONAMENTOS COM
PESSOAS QUE TE ATRASAM.

3 DRIVERS
MENTAIS:
2) CAPITALIZE O SEU TEMPO.

3 DRIVERS
MENTAIS:
2) CAPITALIZE O SEU TEMPO.
3) COMPRE HABILIDADES.
NAIPE 3:
INICIE A MUDANÇA COM TUDO
FUNCIONANDO.
“Transportai um punhado de terra todos
os dias e fareis uma montanha.”
Confúcio

NAIPE 4:
PACIÊNCIA! EXISTE A HORA
CERTA DE GRITAR “TRUCO”.
Se não é por sorte, o jogo se ganha com a
por estratégia.

AS CRENÇAS
CORRETAS
FAVOREM
OS GANHOS
FINANCEIROS
Salário atual 0 .…5….10
Poupança 0 .…5….10
Investimentos 0 .…5….10
Renda Passiva 0 .…5….10
Corte de Gastos 0 .…5….10
O SISTEMA DE POTES
DOS MILIONÁRIOS
T. Harv Eker – Millionaire Mind

Div Diversão
Pague-se primeiro.

Pou Poupança
Liberdade financeira a
longo prazo

Inv Investimentos
Renda aplicada em coisas.

Edu Educação
Invista pesado em você.

Doa Doações
Faça a roda do mundo
girar.

Nec Necessidades
Suas despesas de sobrevivência

O SISTEMA DE POTES
DOS MILIONÁRIOS
Div Pou Inv Edu Doa Nec
10% 10% 10% 10% 10% 50%

ROE.
Retorno sobre Energia Empregada.

Quantas palavras
combinam com esta
figura circular?

Alto Médio
Impacto Impacto
financeiro financeiro
Ideias Possíveis
DQMP: R
De Que Maneira Posso:
Ganhar Dinheiro C
Ideias Difíceis

Alto Impacto no Médio Impacto no
relacionamento relacionamento
Ideias Possíveis
DQMP:
De Que Maneira Posso:
Mudar meu casamento
Ideias Difíceis

DECLARAÇÃO
Deus, se alguém tiver algo grandioso vindo em sua
direção e ele não estiver disposto a aceitar, mande para
mim. Estou aberto e disposto a receber, multiplicar e
compartilhar todas as suas bênçãos.
Amém.

Ensaio inspirativo

ESQUECA AS
FERRAMENTAS
TIPOS DE
OUVINTES
1 - Minha esposa quer se separar de mim.
2 - Preciso de uma grande mudança na minha vida
emocional.
3 - Quero subir em minha carreira profissional.
4 - Será que vou conseguir alcançar meu objetivo?
5 - Está muito difícil continuar fazendo coaching. Estou
com muitas problemas.
6 - Sem dinheiro o meu negócio não irá para frente.
7 - Não sei qual caminho tomar em minha vida
profissional.
8 – Chefe, me convidaram para trabalhar em um outro
lugar.
PERGUNTAS PODEROSAS: Pág. 247

A PRINCIPAL
FERRAMENTA
DE COACHING
É VOCÊ.
O TIPO DE
COACHING QUE
NÃO .
FUNCIONA.
O QUE É PLANNER
“PLANNER é o que faz planejar e avançar".
Thiago Geordano

POSICIONE-SE
PLANNER
BUSINESS
PLANNER

BUSINESS
PLANNER

LIFE
PLANNER

LIFE
PLANNER

FINANCIAL
PLANNER

FINANCIAL
PLANNER

4 FASES DA MUDANÇA

4 FASES DA MUDANÇA

4 FASES DA MUDANÇA

4 FASES DA MUDANÇA

4 FASES DA MUDANÇA

1) PRÉ
COMO SESSÃO
PLANEJAR 2)
SESSÃO
SEUS
ATENDIMENTOS 4)
PESQUISA
3)PÓS-
SESSÃO

LIBERDADE
FINANCEIRA
11 3136-0569
Solicito a minha análise comportamental
LIBERDADE
FINANCEIRA
1. Reunir seus talentos (autoconhecimento)
2. Ideias (em quantidade generosa)
3. Mão na Massa (teste das ideias)
4. boa aparência do produto ou serviço
5. Feedbacks

Qual a sua
exigência
salarial?
1) AUTOCONHECIMENTO
Histórico da Metodologia
Quando tudo começou...

O que é o Act Coaching Disc?
DOMINANTES
INFLUENTES
ESTÁVEIS
ANALISTAS

Resultados da Validação
✓ É possível obter resultados válidos para entrevistado de idades entre 12 e 80 anos
✓ Não há diferença no Resultado Real para os diferentes sexos dos Entrevistados
✓ Interrupções no momento do preenchimento do formulário aumentam a variância
dos resultados e prejudicam o teste.
✓ Não há diferença no Resultado Real para os diferentes graus de escolaridade.
✓ Podemos identificar que 18,91% das pessoas se sentem potencialmente
incomodadas ao serem confrontadas ou expostas ao seu perfil, mas este incômodo
não interfere no Resultado do teste.
✓ Em 13,51% das vezes, o Gestor ou Gerente de RH poderá discordar do resultado do
teste, embora o próprio entrevistado afirme que o resultado está correto com seu
perfil. Estes casos não são falhas do sistema, mas sim na percepção do Gestor
sobre a pessoa ou visão distorcida do entrevistado sobre si mesmo

OS 04 PERFIS

Dominantes
✓ Sua ênfase está em superar obstáculos e
alcançar resultados.
✓ Importante para ele: Fazer rápido.
✓ Valoriza: Resultados atingidos.
✓ Busca resultados através de domínio e

poder.

O que o incomoda
✓ Perder autonomia;
✓ Sentimentalismo;
✓ Lentidão e descontração.

Influenciadores
✓ Sua ênfase está em influenciar e agregar
pessoas.
✓ Importante para ele: Fazer diferente.
✓ Valoriza: As relações interpessoais, convívio

social.
✓ Busca resultados através de prestígio,

persuasão e popularidade.

O que o incomoda
✓ Não se sentir apoiado.
✓ Pessoas que dizem Não.
✓ Excesso de Regras.

Estáveis
✓ Sua ênfase está em cooperar com o outro.
✓ Importante para ele: Fazer junto.
✓ Valoriza: necessidades alheias.
✓ Busca resultados através da Calma, paciência,

gentileza, e organização.

O que o incomoda
✓ A opinião dos outros;
✓ Individualismo;
✓ Mudanças bruscas;

Analistas
✓ Sua ênfase está em desenvolver tarefas com precisão
e qualidade.
✓ Importante para ele: Fazer certo.
✓ Valoriza: Organização
✓ Busca resultados através de controle, descrição,

exatidão e pensamento lógico.

O que o incomoda
• Falta de regras e controles.
• Não ter pensado em todas
as possibilidades.
• Terem que se expor.

RELATÓRIO

• Qual a sua porcentagem em cada
fatia do gráfico pizza?

• Qual a sua intensidade em cada
parte do DISC?
Extremamente baixo (EB), muito baixo (MB), baixo (B),
alto (A), muito alto (MA), extremamente alto (EA).

INTENSIDADE DO DOMINANTE
EB MB B A MA EA
Medroso Acomodado Harmonioso Gosta de desafios Audacioso Arrogante
Frustrável Submisso Avesso ao risco Autoconfiante Realizado Opressor
Pacato Tímido Cooperador Empreendedor Generalista Independente
Baixa autoconfiança Omite opinião Agradável Individualista Agressivo Tirano

INTENSIDADE DO INFLUENTE
EB MB B A MA EA
Retraído Imaginativo Analítico Persuasivo Muito extrovertido Superficial
Fechado Ofende-se Pensativo Empolgado Idealista Impaciente para as coisas
Distante com facilidade Reservado Otimista Flexível que não gosta.
Antissocial Sensível Cuidadoso Comunicativo

INTENSIDADE DO ESTÁVEL
EB MB B A MA EA
Agressivo Nervoso Impaciente Resolvido Devagar Ritmo muito lento
Arrogante Ritmo rápido Incansável Paciente Tranquilo Indiferente
Explosivo Impaciente Intenso Calmo Estável Passivo
Pouca paciência Tenso Senso de urgência Não gosta de Rotineiro Sarcástico
mudanças

INTENSIDADE DO ANALÍTICO
EB MB B A MA EA
Indisciplinado Teimoso Flexível Preciso Detalhista Pessimista
Desorganizado Informal Informal Atento a detalhes Resistente Evasivo
Desrespeitoso Assume riscos Casual Autodisciplinado Segue as regras Legalista
Não gosta de regras Tolerante a riscos Precisa de reforço positivo Depressiativo

• Qual o seu perfil predominante?

• Composição textual do perfil
comportamental.

• Intensidade dos seus pontos fortes na
sua autopercepção.

• 7 principais pontos fortes.

Dominantes
PONTOS FORTES PONTOS LIMITANTES

• Autoconfiantes; • Intimidante;
• Firmes e decididos; • Autoritário;
• Pulsos firmes; • Insensível;
• Diretos e acelerados; • Individualista;
• Audaciosos; • Exigente;
• Comandantes; • Impaciente;
• Enérgicos; • Agressivo;
• Competitivos; • Teimoso;
• Ambiciosos. • Nervoso;
• Questionador;
• Dominador;
• Intolerante.
Influentes

• Comunicativos; • Brincalhão;
• Extrovertidos; • Indisciplinado;
• Entusiasmado; • Instável;
• Bem-humorados; • Conversador;
• Emotivos; • Desorganizado;
• Amigáveis e acessíveis; • Desatento;
• Persuasivos; • Esquecido;
• Bem relacionados. • Precipitado;
• Superficial;
• Inconveniente;

Estáveis

• Calmos e pacientes; • Acomodado;
• Conservadores e leais; • Previsível;
• Bons ouvintes; • Reprimido;
• Agradáveis; • Complacente;
• Prestativos; • Lento;
• Compreensivos; • Conservador;
• Conciliadores; • Rotineiro;
• Perseverantes; • Passivo;
• Equilibrados. • Permissivo;
• Conformado;
• Dependente;

Analíticos

• Cautelosos e precisos; • Mal-humorado;
• Específicos e minuciosos; • Sistemático;
• Lógicos e racionais; • Crítico;
• Exigentes com a qualidade; • Centralizador;
• Organizados; • Inseguro;
• Sistemáticos; • Preocupado;
• Discretos; • Pessimista;
• Autodisciplinados; • Retraído;
• Perfeccionista;
• Rígido;
• Desmotivado.

Analíticos

• Cautelosos e precisos; • Mal-humorado;
• Específicos e minuciosos; • Sistemático;
• Lógicos e racionais; • Crítico;
• Exigentes com a qualidade; • Centralizador;
• Organizados; • Inseguro;
• Sistemáticos; • Preocupado;
• Discretos; • Pessimista;
• Autodisciplinados; • Retraído;
• Perfeccionista;
• Rígido;
• Desmotivado.
• Sugestão do sistema Act Disc
para a melhoria do seu perfil.

• Autopercepção de como “eu estou” e de
como “eu deveria estar”.
• Feedback Real do meio.

• Sobreposição da Minha Percepção com o
Feedback Real das pessoas.
• Sobreposição da Minha Percepção com o
Feedback Real das pessoas.
• “Como sou” e o que “as pessoas” estariam
exigindo de mim na minha autopercepção.
Comandos e prazos
Estilo de liderança DOMINANTE.
✓ Assume postura de comando.

✓ Expõem-se mais a riscos.
✓ Dinamismo nas relações interpessoais.
✓ Tomada de decisões rápidas.
✓ Gosta de mudanças.
✓ Prefere mais dar ordem a recebê-las.
✓ Não são muito abertos a sugestões.

Conexão e diálogo
Estilo de liderança INFLUENTE.
✓ Desprendimento de regras e padrões pré-

estabelecidos.
✓ Alegre e descontraído.
✓ Mais voltado para as pessoas.
✓ Prefere alcançar seus
objetivos através de
diálogo e relacionamentos.
✓ Um líder mais franco e aberto.
✓ Agregador, este líder é geralmente mais
informal nos relacionamentos pessoais.

Consenso e
Orientações
Estilo de liderança ESTÁVEL.
✓ São pessoas mais introspectivas,

✓ não gostam de se expor a risco
✓ e têm muito foco.
✓ Tem atenção às metas e gostam de cumpri-
las.
✓ uma liderança mais aberta a opiniões e
sugestões.
✓ São mais abertos às críticas e tende a
absorvê-las.
✓ Exerce liderança passando instruções e
direcionando sua equipe.

Controle e especificações
Estilo de liderança ANALÍTICO.
✓ São focadas no trabalho.

✓ Preferem alcançar seus objetivos pelo trabalho
árduo do que pela conversa.
✓ São mais controladoras e jogam pelas regras do
jogo.
✓ Formais em seu estilo de liderar.
✓ Seu estilo de liderança encurta as conversas e
relacionamentos.

• “Como sou” e o que “as pessoas” estariam
exigindo de mim na minha autopercepção.
• Composição de como é a “minha liderança” e o
que “as pessoas” realmente exigem de mim.
• Qual a discrepância entre a autopercepção e a
realidade?
realidade?
realidade?
realidade?
Terraplanagem
Fundação
2) IDEIA(S)

COMPETÊNCIA
RELEVANTE
2) IDEIA(S)

COMPETÊNCIA
RELEVANTE
2) IDEIA(S)
UM PROBLEMA QUE
TRANSFORMOU EM
SUCESSO

COMPETÊNCIA
RELEVANTE
2) IDEIA(S)
UM PROBLEMA QUE
TRANSFORMOU EM COPIANDO
SUCESSO

3) MÃO NA MASSA
MVP
Minimum Viable Product
Produto Mínimo Viável
BAIXA
FIDELIDADE
ALTA
FIDELIDADE
4) BOA
APARÊNCIA
•
•
•
•
•
•

•
•
•
•
•
•

“Se você não tem vergonha da
primeira versão do seu produto,
você demorou demais para lançar.”
Reid Hoffman, fundador do Linkedin

VENDAS
Voltado para _____________________, o
5) VENDAS
___________________é um ___________________que
____________________, diferentemente de
_________________.

PITCH DE ELEVADOR
Voltado para ______________________________, o
________________________________é um
_________________________________________
que ____________________, diferentemente de
_____________________________________________.
Você vai ver que _________________________

6) FEEDBACK
O PASSO A PASSO
DE UM NEGÓCIO
PRÓPRIO:
PENSA - TESTA - REFORMULA - TESTA
3
Não sei como
acharei tempo para
empreender, pois
tenho outros
compromissos.

3
Não sei como
2
Não tenho dinheiro
acharei tempo para para iniciar um
empreender, pois negócio paralelo.
tenho outros
compromissos.

VIDEO
3
Não sei como
2
Não tenho dinheiro
acharei tempo para para iniciar um
empreender, pois negócio paralelo.
tenho outros
compromissos.

3
Não sei como
2
Não tenho dinheiro
1
Ficarei envergonhado
acharei tempo para para iniciar um se as pessoas
empreender, pois negócio paralelo. souberem que estou
tenho outros trabalhando nisso.
compromissos.

MATEUS 25:14-30

LIBERDADE FINANCEIRA:
PRODUTOR
EMPRESÁRIO
EMPREENDEDOR
LIBERDADE FINANCEIRA:
PRODUTOR
EMPRESÁRIO
EMPREENDEDOR
IN T RA
Produtor ganha até R$ 0,50 com 7 laranjas.

Empresário ganha até R$ 8 reais com 7 laranjas

Empreendedor ganha até R$14 com 7 laranjas.
Parte 1: Meu Negócio de Bananas

TCC
1.Produzir
2.Embalar
3.Vender
4.Receber Feedback

TCC
1.Produzir (fotografar você produzindo)
2.Embalar (fotografar o produto na embalagem)
3.Vender (fotografar o seu pitch de elevador)
4.Receber Feedback (fotografar 5 roteiros de feedbacks assinados)

Qual a sua opinião sobre o produto?
FEEDBACK
De forma geral que nota de 0 a 10 daria para o produto, design, embalagem…?
Acha que existe mercado para esse produto?
Quais melhorias sugeriria para que ele se tornasse extraordinário?
Quanto eu poderia cobrar por ele?
TCC

PITCH DE ELEVADOR
quem quer lanchinhos saudáveis
Voltado para ______________________________, o
Snack de Banana
________________________________é um
combinado de fibras e carboidratos
_________________________________________
sacia por mais tempo diferentemente de
que ____________________,
salgadinhos ensacados e outros alimentos saturados que te
_____________________________________________.
matam Você vai ver que _________________________

_______ é super saudável e de um sabor
incrível.
TCC

FEEDBACK
Qual a sua opinião sobre esse produto/serviço?
De forma geral que nota de 0 a 10 daria para o produto, embalagem…?
Acha que existe mercado para esse produto?
Quais melhorias sugeriria para que ele se tornasse extraordinário?
Quanto eu poderia cobrar por ele?
certificado@actcoaching.com.br

DESENHE
UMA ÁRVORE
20 SEGUNDOS.

CERTIFICADO
DE MÉRITO
EMPREENDEDOR
Seu Nome Aqui

CERTIFICADO
DE MÉRITO
EMPREENDEDOR
Seu Negócio Como Quiser

CERTIFICADO
DE MÉRITO
EMPREENDEDOR
Seu Negócio Como Quiser
• Foto do MVP (protótipo, power point ou site do serviço)
• Foto do PITCH de Elevador
• Feedback assinado de 5 pessoas sobre o produto/
serviço que criou

certificado@actcoaching.com.br


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"Todos precisam de um COACH. Todo

"A maior aventura que você pode fazer

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COMO VOCÊ DESCREVERIA

O QUE OS SEUS VALORES E CRENÇAS O QUE VOCÊ TEM PASSADO

O QUE VOCÊ PERCEBE DAS SUAS

O QUANTO GOSTA DO QUE VOCÊ COMO VOCÊ VÊM SE

O QUANTO VOCÊ ESTÁ

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