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considerar:
I. Custos básicos de produção.
II. Custos de manter estoque.
III. Custo de falta ou não atendimento do cliente no prazo estipulado.
IV. Custo de contratação de colaboradores.
II, IV.
I, III.
I, IV.
Alternativas:
Planejar, controlar, organizar e dirigir apenas as atividades do chão de fábrica que agreguem
valor às entradas desse sistema produtivo, gerando saídas de maior valor, ou seja, saídas com
valor agregado.
Organizar e dirigir apenas as atividades que agreguem valor as entradas desse sistema
produtivo, gerando saídas de maior valor, ou seja, saídas com valor agregado.
Planejar, controlar organizar e dirigir atividades delegadas a equipe de PCP por parte da
diretoria.
3) “Garantir que o que é realizado está conforme o planejado. São atividades com maior nível
de detalhe, desagregadas e com implicações em um horizonte de planejamento mais próximo,
de curto prazo”. Essa definição melhor se encaixa ao conceito de:
Alternativas:
Desenvolvimento da produção.
Direção da produção.
Organização da produção.
Controle da produção.
Planejamento da produção.
4) Se o objetivo da previsão de demanda é a construção de uma nova planta industrial, qual
seria o melhor período a ser levado em consideração?
Alternativas:
Curto prazo.
Longo prazo.
Médio prazo.
( ) O que realizar?
( ) Quando realizar?
( ) Quanto realizar?
Alternativas:
V, V, F, V.
V, F, V, F.
F, V, V, F.
V, V, V, V.
F, V, V, V.
Alternativas:
Alternativas:
Alternativas: 2 3 4 5 6
9) Com relação às atividades que são executadas dentro do MRP-II, julgue os itens abaixo.
I. Previsão de demanda.
II. Planejamento agregado da produção.
III. Programa Mestre de Produção.
IV. Controle de Estoques.
Alternativas:
II, III.
I, III, IV.
IV.
II.
Alternativas:
Reprodutiva e participativa.
Participativa e reativa.
Proativa e reativa.
Participativa e proativa.
Reativa e reprodutiva.