GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Aluno: Denielson dos Santos Lima

Campina Grande, 29/04/2022

Empresa: Hélio Filho Informática
Cidade: Campina Grande
Estado: Paraíba
Seguimento de Atuação: Informática em Geral

Principais objetivos:

 Formar profissionais capacitados para a grande lacuna no mercado de trabalho;

 Aumentar a produtividade;
 Melhorar o clima e a cultura organizacional;
 Atrair novos talentos para o time.

Etapas do processo:
Na primeira etapa, iremos mapear as necessidades da empresa em relação a equipe de
TI. Definindo uma qualificação que atenda a demandas específicas. Além disso, iremos
trabalhar as soft skills da equipe, visando o ser no centro da questão. Estudos indicam
que as hard skills são o que mais pesa numa contratação, mas após isso as soft skills
são o que mantém os profissionais nos seus empregos, ela é tão ou até mais
importante do que as hard skills.

As soft skills ganham importância no tocante que a comunicação pessoal e interpessoal

ganha destaque. Sendo assim, saber trabalhar com outras pessoas, perceber os seus
pontos fortes e trazer soluções criativas vão garantir um espaço no trabalho. Elas
também são habilidades transferíveis.

Na segunda etapa, Identificados os objetivos de curto e médio prazo da empresa, é

preciso fazer um levantamento individual com os colaboradores verificando como eles
podem auxiliar na transformação prevista.

Por exemplo, os profissionais podem ter domínio sobre o processo de implementação,

mas terem uma formação insuficiente na área de computação em nuvem e internet
das Coisas (IoT) que serão necessárias à transformação desejada.

Realizados os mapeamentos da empresa e da equipe, é preciso definir em quais

habilidades e competências os treinamentos vão focar para atender as necessidades
do negócio. Essa é a terceira etapa.
Já na quarta etapa, iremos planejar como colocar os treinamentos em prática. Caso a
empresa não tiver profissionais capacitados para o treinamento, a mesma deve
identificar uma parceira educacional que supra as necessidades do ponto de vista
técnico, disponibilizando o treinamento de TI, mas também que esteja alinhada aos
valores do negócio.

Isso permite que o treinamento desenvolva as competências técnicas demandadas,

mas seja personalizado às necessidades da organização, como destacando questões
como segurança da informação e inovação, caso seja uma prioridade à empresa.

Por fim, na quinta etapa, será feito a análise do desempenho da equipe. Para avaliar o
desempenho da equipe, o melhor recurso são os certificados de TI. Eles testam o
profissional em relação às habilidades mais fundamentais em uma área, englobando
conhecimentos teóricos e práticos.
REFERENCIAS

- Livro do curso de gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes;

- YOUTUBE, https://www.youtube.com/watch?v=Q_06IH7Ny2Q