Adm Científica

- Algumas racionalidade do trabalho são, estudos dos tempos e movimentos, condições de

trabalho, padronização, divisão do trabalho e especialização.
Estudo fadiga humana
o estudo da fadiga mostra que ocorre, diminuição de produtividade e qualidade do trabalho,
aumenta o risco de doenças e acidentes, diminuição da capacidade do esforço, já na adm cientifica
mostra a eliminação de movimentos que podem elimina a fadiga.
Homem econômico
As pessoas são motivas pela a busca de conseguir dinheiro e o medo de perder o emprego, é
movido pelo o pensamento de “ vou fazer tal coisa porque iram reconhecer e me da algo” (movido por
recompensas), trabalho para garanti sua sobrevivência, tem pensamento de que ser for eficiente tera
uma remuneração.

Teoria clássica
Tem duas abordagem que são a adm cientifica e a teoria clássica. A adm cientifica foi criada
por Taylor e ela da ênfase nas tarefas, já a teoria clássica foi o Fayol que criou e da ênfase na estrutura.
Estrutura Teoria clássica
Sua estrutura tem algumas funções que são, função técnica, função comercial, função
financeira, função de segurança e função contábeis. E juntas todas essas funções forma a função do
administrador, que são, prever, organizar, comanda, coordenar e controlar.
14 Princípios
Remuneração, Disciplina, Hierarquia, Equidade, Iniciativa, Divisão de trabalho, Espírito de
equipe, Unidade de direção, Centralização, Ordem, Autoridade e responsabilidade, Prevalância de
interesse gerais, Estabilidade de funcionários, Unidade de comando.
Ordem – Um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.
Iniciativa - Capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
Centralização – As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
Unidade de comando – Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando
contra-ordens.
Adm X Organização
Adm é processos entrosados e unificados e a organização faz parte desses processos.
A organização é a estrutura e forma.

Teoria das Relações Humanas

Está dividida em dois aspectos, são eles, aspectos técnicos e formais , e aspectos psicológicos
e sociológicos.
Experiência de Hawthorne
Inicialmente mostra a eficiência dos operários em relação à produção, queria que se fizesse algo
simples, mais com rapidez e repetivas vezes. O objtetivo era conhecer melhor os funcionários, onde
dando a eles boas condições de trabalho, sálarios satisfatório. Sua experiência foi dividida em fases, na
fase 1 fez observações sobre trabalho em grupo, na fase 2 analisou a influência de fatores fisiológicos,
na fase 3 houve uma supervisão, na fase 4 dividiram 2 grupos para fazerem analise, onde, o grupo 1
tinha uma rotina normal e o outro tinha entrevistas regulares e eram observados o tempo todo.

Teoria Neoclássica
Adm como tecnica social = Orientar, dirigir, controlar, os esforços de um grupo de indivíduos para um
objetivo comum.
Quanto a Objetivo – são meio de alcance de objetivos, são diferentes em seus objetivos.
Quanto a Adm – exige uma reunião diária, com pessoas que devem atuar em conjunto e integrar em um
empreendimento comum. Todas eles exige uma estrutura e uma administração.
Quanto ao Desempenho Organizacional – exige eficiência e eficácia no desempenho.

Niveis da orgnização

execução das tarefas e perações – funcionários e operários

adm das operação supervisão da execução das tarefas… - operacional X supervisores
intermediário X gerentes
adm de cúpula, definição de objetivos, planejamentos, organizção, direção e controle- institucional X
presidente/diretores

Funções adm
Planejamento, Organizção, Direção, Controle.
Recursos- Humanos, financeiro, materias,, tecniológicos, informação.
Resultados- Desempenho, Objetivo, produtos, serviços, eficiência, eficácia.