Logística no desenvolvimento de sistemas

Sistemas
cumpre uma função, atende uma demanda, tem vários componentes
Conjunto de elementos – atender uma função específica ou satisfazer uma certa
necessidade
Fonte: Blanchard, Benjamin S.

Ciclo de vida
DCA 400-6
Tempo previsto para que um sistema seja concebido, desenvolvido, fabricado,
operado e descartado

Logística de Sistemas
Logística empresarial – processo de planejamento implementação e controle eficiente
e econômico de matérias primas, - viés de economizar e sempre atender às exigências
do cliente - definição do Council of Logistics Management

Militar – refere-se à distribuição e suporte a sistemas, incluindo elementos de

planejamento de manutenção, pessoal, suprimento, equipamento de apoio ao solo,
dados técnicos, treinamento, informática, facilidades, embalagem, manuseio,
estocagem, transporte, confiabilidade e manutenibilidade
Definição do Departamento de Defesa dos EUA

Logística de sistemas – reduzir custos e aumentar disponibilidade

Logística empresarial – agregar valor de momento, lugar e posso a produtos e serviços

Abrangência da logística de sistemas

Envolve todo o ciclo de vida
Ênfase inicial é na abordagem “top-down”, integrada, desde a identificação da
necessidade até a desativação do sistema (Cradle to grave)

O envolvimento da logística nas fases iniciais é fator de redução do custo total

Fases: projeto conceitual – projeto preliminar – projeto detalhado e desenvolvimento
– produção e/ou construção – utilização e suporte – desativação

Como a logística se encaixa no ciclo de vida do sistema

Ver Figura 1.12 – logistics activities in the system life cycle Blanchard 1998

Identificação de uma necessidade operacional – NOP  Elaboração de uma proposta

de necessidade operacional – NOP Resp: ODSA  Definição dos requisitos
operacionais (EMAER)
Suporte Logístico Integrado – ILS

Quando pode ser utilizado –

No RTLI, previsto na DCA 400-6 para o desenvolvimento de um novo sistema de armas
Na elaboração do NOP, previsto na ICA 400-6, ao detalhar o sistema
Como guia para nortear as atividades do Gerente Logístico do Programa

CONCEITO
Inserir consideração de suporte ao design
Desenvolver requisitos de suporte compatíveis
Adquirir o referido suporte
Prover o necessário suporte durante toda a vida

1- Planejamento da manutenção
a. Como a manutenção será executada
b. Identificar as tarefas de manutenção / determinar as frequências e
tempos de cada tarefa
Exemplo de técnica: FMECA – failure modes, effects and criticality
analysis
c. Requisitos: MTTR, MTTF, disponibilidades
d. Responsabilidade contratuais
e. Conceito a ser aplicado: quando (com que frequência), onde, o quê e
por quem?

2- Apoio de suprimento
a. Ações para delinear, catalogar, receber, estocar, transferir, controlar,
disponibilizar o material, incluindo a PL (lista inicial)
b. Integração com sistema de controle
c. Fornecedores, quantidades de reparáveis, consumíveis, matérias
primas: COTS

3- Equipamento de teste e apoio

a. equipamentos de apoio de solo, IAS, aferições, manutenções, definição
de padrões de desempenho

4- Instalações
a. Investimento em edificações e obras civis necessárias à operação e
suporte aos sistemas;
b. Eletricidade, desempenho, água, para-raios
5- Embalagem, manuseio, armazenagem e transporte
a. Transportabilidade, contêineres, canais de transporte compatíveis com
a manutenção
6- Pessoal e mão de obra
a. Pessoal qualificado com nível de formação
7- Treinamento
 a. Treinamentos,
b. Material didático, equipamentos
c. OJT
8- Publicações e dados técnicos
a. Procedimentos de instalação, operação e manutenção;
b. Prever atualizações
c. Na atualidade não mais se resume-se as ordens técnicas e manuais
9- Apoio de recursos de computação e interfaces
a. Dados de apoio à manutenção
b. Softwares operacionais
c. Confiabilidade de software, segurança de redes
d. Sistemas automatizados de diagnósticos de panes,etc
e. Programa de monitoramento da condição de itens reparáveis,
programas de recompletamento de estoque

Problemas:

7 – Treinamento
Habilidade, atitude

9 – Apoio de recursos
sem registro da tarefa, histórico,
Não aproveitar a evolução da tecnologia que mapeia a condição da aeronave, fazer
downloads da aeronave para determinado sistema, facilita acesso a publicação, acesso
as informações, controle de estoque
10 – Suprimento
Lista inicial incompatível
Quantidade de estoque de giro insuficiente
Fornecedor do sistema principal não inclui spares para o equipamento instalado

Pessoal:
Subdimensionamento do esforço de mão de obra
Necessidade de elevação de nível da equipe antes de atuação no novo sistema

AGE, Equip de teste

Contratada nao garante apoio de suprimento e manutenção para o STE que
acompanha a aeronave
O STE não é adequado ao ambiente de operação da aeronave

Custo do Ciclo de vida

Aumento significativo da complexidade tecnológica e nos custos dos novos sistemas
Necessidade de esticar a vida útil dos sistemas em uso
Pressão política e sociedade para reduzir gastos por despesas
Não há mais espaço para ineficiência nos procedimentos
Buscar máxima eficiência na execução de suas tarefas

Custo do ciclo de vida – custo total de um sistema apor toda sua vida útil
Ter em mente metas de desempenho do sistema bem como a satisfação do operador

Gráfico
Curvas de custo total e curva de oportunidade de economias
No inicio a oportunidade de eu decidir alguma coisa que vai economizar est;a em 100%
Comecei a andar meu ciclo de vida, a oportunidade de eu economizar, e arranjar
soluções vai diminuindo

quanto eu já gastei ao longo do ciclo de vida..no inicio gasta homem hora, viaja,
reunião, etc,

critérios de suportabilidade
cada programa de aquisição é diferente
dois itens destacam-se: custos e pronta-resposta

Técnicas de estimação
Paramétrica
Engenharia de projeto

Opus é um software que se baseia em dados determinísticos. dddd