11/09/2018 Candidatos ao emprego - Dinâmicas da Kombo | Sistema para Gestão Estratégica de Pessoas - RH

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Candidatos ao emprego

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TECNOLOGIA. CONSULTORIA. PARCERIA. 9
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Notebooks Latitude Kombo
Série 7000

Atitudes
Trabalho em equipe, Negociação, Comunicação, Assertividade, Praticidade
Objetivos
1. Demonstrar a relação entre motivação e expectativas.
Materiais
- Roteiros da empresa e dos candidatos;
- folhas de papel;
- canetas.

Roteiros Empresa:
Vocês são uma empresa multinacional e abriram uma vaga para um empregado de alto nível de
especialização. Apareceram candidatos muito capacitados, e a empresa deve se empenhar em
contratar um deles, para isso é preciso atender algumas de suas principais expectativas.
Observem esta relação de expectativas do empregado:
Bom salário
Estabilidade
Treinamento
Sucesso
Status
Trabalho criativo
Valorização
Progressão profissional
Benefícios sociais (plano de saúde, vale refeição, vale transporte)
Boas condições de trabalho
Realização pessoal
Trabalho participativo (trabalho em equipe)
Autonomia
Desses itens, vocês devem selecionar os 5 que consideram mais importantes, e que acreditam que
convencerá o candidato a aceitar o emprego.
Depois de selecioná-los, vocês devem numerá-los em uma escala de 5. De forma que, o menos
importante receba conceito 5, e o mais importante receba conceito 25 (5,10,15,20,25).
Feito isso, se somarmos esses conceitos teremos o total de 75 pontos. Esse valor é o que a Empresa
têm a oferecer ao candidato.
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Roteiro - Candidato:
Vocês são candidatos à uma vaga em uma Empresa multinacional. Essa Empresa está muito
interessada em contratá-los, para isso é preciso atender algumas de suas principais expectativas (do
candidato). Vocês, embora interessados, têm outras ofertas de emprego, e só aceitaram trabalhar
nesta Empresa, se atenderem, no mínimo 2/3 de suas expectativas.

Observem esta relação de suas expectativas:

Bom salário
Estabilidade
Treinamento
Sucesso
Status
Trabalho criativo
Valorização
Progressão profissional
Benefícios sociais (plano de saúde, vale refeição, vale transporte)
Boas condições de trabalho (Instalações, equipamentos, iluminação, etc)
Realização pessoal (desafios, liberdade de expressão, criatividade, etc)
Trabalho participativo (trabalho em equipe)
Autonomia (poder de decisão)

Desses itens, vocês devem selecionar os 5 que consideram mais importantes para sua realização
profissional.
Depois de selecioná-los, vocês devem numerá-los em uma escala de 5. De forma que, o menos
importante receba conceito 5, e o mais importante receba conceito 25 (5,10,15,20,25).
Feito isso, se somarmos esses conceitos teremos o total de 75 pontos. Esse valor é o que a Empresa
têm a oferecer ao candidato. No entanto, como foi dito acima, vocês só esperam ter 2/3 da
expectativa atendida, portanto, se a Empresa atingir o total de 50 pontos em sua relação, vocês
devem aceitar o emprego.

Participe agora

Procedimento
1. Deve-se separar a turma de modo a obter-se um grupo representando a empresa, e os demais
grupos representando os candidatados. Ex: Em uma turma de 20, teremos 4 grupos de 5, portanto
uma turma será a empresa e teremos 3 candidatos.

2. Explica-se à turma que esse é um processo seletivo, onde a empresa está muito interessada em
contratar um desses candidatos, que são profissionais excelentes, e para tanto vai oferecer os
benefícios que acredita que irão motivá-los a aceitar o emprego.

3. Cada grupo irá eleger 5 itens da relação que consta nos roteiros, e depois numerá-los em uma
escala de 5, onde o item mais valorizado ganha 25 pontos.

4. O processo está bem detalhado nos roteiros. Feito isso, os grupos de candidatos ficam de frente
para o grupo que representa a empresa, e a entrevista começa. A empresa deve se apresentar ao
candidato de forma atrativa, mas utilizando apenas os itens escolhidos.

5. Os candidatos devem marcar os itens de sua relação, quando esses forem mencionados pela
empresa. Funciona como um BINGO, o 1º candidato a completar os 50 pontos, levanta a mão e aceita
o emprego.

6. Pode-se encerrar a dinâmica neste momento, ou continuar até que a empresa encerre suas ofertas,
e então analisar a situação de cada grupo.
Dicas

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1. Pontos para discussão:

- Como foi realizar a atividade?
- Dentro de seu grupo existiam muitas opiniões diferentes? Como fizeram para chegar a um
concenso?
- Como você avalia o trabalho da sua equipe?

2. Observar o poder de persuasão e a motivação dos participantes.

Observações
1. No roteiro pode-se incluir uma "história" para a empresa: Nome, atividade, cargo a ser preenchido,
etc. Caso contrário, é necessário instruir a "empresa" no sentido de ilustrar a entrevista, e não apenas
lançar os itens escolhidos.

2. No caso de haver muitos grupos, é possível orientar os "candidatos" para aceitarem o emprego
apenas quando atingirem os 75 pontos, aumentando o nível de dificuldade.
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