MERCADO DE RECURSOS HUMANOS (MRH)

MRH em oferta:
✓ Excessiva quantidade de candidatos;
✓ Competição entre candidatos para obter emprego;
✓ Rebaixamento das pretensões salariais;
✓ Dificuldade em conseguir emprego;
✓ Temor de perder o atual emprego e maior fixação ao emprego;
✓ Baixo absenteísmo;
✓ O candidato aceita qualquer oportunidade desde que apareça;
✓ Orientação para a sobrevivência.
Profº Tiago Souza
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 MERCADO DE RECURSOS HUMANOS (MRH)
MRH em procura:
✓ Quantidade de candidatos insuficiente;
✓ Falta de competição entre os candidatos;
✓ Elevação das pretensões salarias;
✓ Facilidade em conseguir emprego;
✓ Vontade de perder o atual emprego e menos fixação ao emprego;
✓ Elevado absenteísmo;
✓ O candidato seleciona as múltiplas oportunidades que tem pela frente;
✓ Orientação para a melhora e o desenvolvimento profissional.
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 MRH - Candidatos MT - Vagas

Cargos
Preenchidos

Oferta Procura Oferta Procura

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Oferta
Muita oferta de empregos
Pouca oferta de candidatos
Pequena interação entre MT e MRH
Pleno emprego
MT
Pouca oferta de empregos
Pouca oferta de candidatos
Mínima interação entre MT e MRH
Recessão econômica
Muita oferta de empregos
Muita oferta de candidatos
Intensa interação entre MT e MRH
Absorção de pessoas
Desenvolvimento econômico
Pouca oferta de empregos
Muita oferta de candidatos
Pequena interação entre MT e MRH
Recessão e desemprego

Procura Oferta
MRH
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CONCEITO:
O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização
atrai candidatos para abastecer o seu processo seletivo.

Recrutamento

Interno Externo

Recrutamento Interno:
O recrutamento interno consiste na transferência ou promoção de
um colaborador que já trabalha na empresa para outro cargo.
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 Presidente

Maria

P
R
O Diretor Diretor
de Operações de Marketing
M
O Ricardo
Vago Vago
Ç
à Coordenador
Coordenador
O de Operações I de Pesquisa

Paula José

TRANSFERÊNCIA

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RECRUTAMENTO INTERNO
Prós:
✓ Aproveita melhor o potencial humano da organização.
✓ Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
✓ Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organizações
✓ Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
✓ Não requer socialização organizacional de novos membros.
✓ Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
✓ Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

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RECRUTAMENTO INTERNO
Contras:

✓ Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas;

✓ Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual;
✓ Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização;
✓ Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas;
✓ Mantém e conserva a cultura organizacional existente;
✓ Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

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RECRUTAMENTO EXTERNO
Prós:
✓ Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e
competências;
✓ Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e
habilidades;
✓ Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e
competências;
✓ Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações;
✓ Incentiva a interação da organização com o MRH;
✓ Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital
intelectual.
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RECRUTAMENTO EXTERNO
Contra:
✓ Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
✓ Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a
estranhos.
✓ Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos
externos. Isso significa custos operacionais.
✓ Exige esquemas de socialização organizacional para os novos
funcionários.
✓ É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento
interno.

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TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
✓ Jornais
Gerentes e funcionários de escritório.
✓ Jornais Populares
Empregados especializados.
✓ Revistas Especializadas
Empregados com muita especialização.

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TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO

✓ Apresentação por funcionário

Indicação, baixo custo e integração mais fácil.

✓ Banco de Dados e Internet

Menor custo e rapidez.

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TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO

✓ Agências de Recrutamento
➢ Agências operadas pelo governo.
➢ Agências associadas com organizações não lucrativas.
➢ Agências particulares ou privadas de recrutamento.

Recomendada para as empresas que são se sentem preparadas

para o processo de recrutamento, seleção ou para atrair uma
grande quantidade de pessoas qualificadas. Ainda há hipótese do
processo ser sigiloso.

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