Gestão de pessoas

Funções
 Funções da Gestão de pessoas

Segundo a PROGEP(Programa de Estudos de Gestão de Pessoas) da

FEA- USP, os princípios mais relevantes que deverão orientar o
modelo de gestão de pessoas figuram 2 diretrizes:
• Gestão de RH contribuindo com o negócio da empresa;
• Gestão por competência: avaliar as atitudes, habilidades e
conhecimentos das pessoas de forma contínua dentro das organizações,
através da aplicação das funções de RH.

Gestão de Pessoas

Processo Processo Processo Processo Processo Processo

de de de de de de
agregar aplicar Recompen- desenvol- manter monitorar
sar ver
 Função de AGREGAR PESSOAS:

MERCADO DE TRABALHO
OFERTA PROCURA
Abundância de oportunidade Escassez de oportunidade
de emprego de emprego

1. Recrutamento = divulgação de vagas para atrair

Candidatos.

1. Seleção = escolha do melhor candidato para a vaga.

 Recrutamento
Para CASTRO (1995), a comparação das características individuais
com o propósito de escolher a pessoa mais adequada para exercer
determinado cargo, função ou atividade, não é privilégio dos tempos
atuais. Segundo o autor o filósofo grego Platão que viveu de 428-348
a.c., já sugeria uma série de testes para a escolha de guardiões, mais
indicados para a sua república ideal.
Segundo CHIAVENATO (1999) ,é um processo de comunicação : a
empresa comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo
tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo.

Segundo CHIAVENATO (1997), o recrutamento consiste, a partir dos

dados referentes às necessidades presentes e futuras de recursos
humanos da organização, nas atividades relacionadas com a pesquisa e
intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à organização um
número suficiente de pessoas para a consecução dos seus objetivos.
 Tipos de recrutamento
Recrutamento interno

Na visão de CASTRO (1995), o recrutamento interno é utilizado

para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos
quadros existentes na organização. O recrutamento interno deve
ser uma prática que preceda sempre ao recrutamento externo,
apesar de óbvia esta afirmação é continuamente esquecida.

VANTAGENS
VALORIZAÇÃO DO COLABORADOR –motivação da equipe
BAIXO CUSTO – rapidez em treinamento e adaptação

LIMITAÇÃO
MANUTENÇÃO DA CULTURA EXISTENTE
 Tipos de recrutamento
Recrutamento externo
Segundo CHIAVENATO (1999), quando uma organização adota
uma política de recrutamento externo subentende-se que, ou ela
possui um turnover excessivo, ou ela não acredita em seu pessoal,
por não mantê-lo capacitado, ou devido a uma grande expansão em
seus negócios. Porém, nem sempre o recrutamento externo é
menos favorável que o recrutamento interno.
VANTAGENS
CRIAÇÃO DE NOVAS IDEIAS E MELHORAMENTOS –
aumento do nível de conhecimento e habilidades não disponíveis
na organização
DESVANTAGENS
MAIS CARO;
A MARGEM DE ERRO É MAIOR NA CONTRATAÇÃO.
 Tipos de recrutamento
Recrutamento Misto

Em face das desvantagens do recrutamento interno e do externo, criou-se o

recrutamento misto.
Neste sentido são três situação:

1- RECRUTAMENTO EXTERNO SEGUIDO PELO INTERNO

2- RECRUTAMENTO INTERNO SEGUIDO PELO EXTERNO

3- RECRUTAMENTO EXTERNO E INTERNO CONCOMITANTEMENTE

 Como as empresas recrutam?
BANCO DE DADOS DA EMPRESA;

ANÚNCIOS EM JORNAIS E REVISTAS;

INTERNET- através de site;

AGÊNCIAS DE RECRUTAMENTO: órgão do governo, organizações

sem fins lucrativos (estágios) e agências particulares.
•Trabalhadores temporários.

RECRUTADORES DE EXECUTIVOS- headhunters;

INDICAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS;

UNIVERSIDADES, ESCOLAS.
 “Trabalhadores temporários”
 Artifício encontrado pelas empresas para
contratação em tempo determinado e ao menor
custo;
 Usado quando:
1. Downsizing(diminuição da sua força de trabalho):
dispensa de MDO efetiva( mais cara) e contratação
de MDO temporária( mais barata);
2. Quando os efetivos adoecem, tiram férias ou licença
maternidade;
3. Aumentos sazonais de demanda do mercado;
Pirâmide seletiva do Recrutamento:

Candidatos
encaminhados para o
5 processo seletivo

Candidatos entrevistados
10
Candidatos triados
15
Candidatos que se
20 apresentam

Candidatos influenciados
120
120
A PIRÂMIDE SELETIVA DO
RECRUTAMENTO
 Qual a importância de um recrutamento
eficaz?
•Redução do absenteísmo;
•Redução de índices de rotatividade;
•Redução de custo com contratação;
•Imagem positiva da empresa perante a comunidade onde
está inserida.

Muitas empresas não despedem muita atenção e cuidado no processo

de recrutamento e seleção de pessoal, tendo depois que suportar
problemas significantes no futuro da organização. Esta desatenção é
explicada por várias maneiras, uma das mais comuns está baseada na
crença de que os recursos humanos são abundantes, sendo facilmente
repostos ou atraídos, segundo DUTRA (1990).
 BIBLIOGRAFIA

 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Campus,

2000.
 DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: 2a
Prentice Hall, 2003
 RIBEIRO, Daniela Guadagnine Valentim. A busca por novos colaboradores
através do recrutamento e seleção. 8 pg.
http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&q=A+BUSCA+POR+NOVOS
+COLABORADORES+ATRAVES+DO+RECRUTAMENTO+E+SELE%C3%87
%C3%83O&btnG=Pesquisa+Google&meta=&aq=f&oq= . Acesso
em 10.08.2009