Unidade 3 – UCB (Gestão de Pessoas)

Leia o fragmento de texto a abaixo e em seguida responda o que se pede:

“As Organizações são verdadeiros organismos vivos e em constante ação e desenvolvimento.

Quando elas São bem sucedidas, tendem a crescer, ou no mínimo, a sobreviver. (...) As pessoas
passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso
Organizacional”

Fonte: Chiavenato, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 4ed. Manole, SP: 2014, com adaptações.

Levando em consideração o que foi estudado na disciplina, ampliado os horizontes com novas
pesquisas, utilizando mínimo 10 e no máximo 15 linhas (para as duas questões), responda:

Qual o contexto de Gestão de Pessoas?

Pessoas como recursos ou como parceiros? O que isso significa na moderna Gestão de
Pessoas?

Podemos entender que o contexto Gestão de Pessoas está relacionado diretamente ao fato de
gerir pessoas, ou seja, desde o momento inicial de recrutar e selecionar novos colaboradores
até acompanha-los em seus trabalhos, guia-los em projetos, desenvolvê-los em seu dia a dia.
Ou seja, entender os conhecimentos que os colaboradores já possuem e direcionar suas
habilidades e atitudes para que a organização consiga juntamente se desenvolver e se destacar
para se tornar um diferencial competitivo. Porém não podemos esquecer que não é somente
as fases iniciais e de desenvolvimento do profissional, mas também prezar pela sua
permanência, seu orgulho de pertencer em uma empresa que valoriza seu profissional e lhe de
condições necessárias para realizar suas atividades. A área de gestão de pessoas é responsável
por conciliar os objetivos individuais dos seus colaboradores bem como das metas da
instituição utilizando técnicas de recursos humanos, gestão de conflito para se ter um
ambiente favorável.

Atualmente, entendo que as pessoas passaram de ser vistas como recursos e passaram a ser
vistas como parceiras, pois essas não são apenas mais um número, mas sim cabeças pensantes
que possuem conhecimento, habilidades e atitudes para compartilhar e contribuir para o
crescimento da organização; ou seja, são os instrumentos mais importantes para a instituição
visto que possuem a inteligência a qual proporciona nas decisões racionais e assim colocam
significados e direcionam para os objetivos globais.