4.

ANÁLISE EXTERNA

4.1 Concorrentes

Dentre os principais concorrentes estão Marfrig, BOVMEAT e Brasa.

MARFRIG
A Marfrig é líder global na produção de hambúrgueres e uma das maiores empresas de
proteína bovina do mundo, em capacidade. Dedica-se à produção de alimentos de alto valor
agregado à base de proteína animal, basicamente bovina, e de opções variadas, prontas para o
consumo, como vegetais congelados, ovinos, peixes e molhos.
Fundada em 2000, é uma das companhias brasileiras de alimentos mais
internacionalizadas e diversificadas, seus produtos estão presentes em mais de 100 países. São
cerca de 30 mil colaboradores em 21 unidades produtivas bovinas, 10 centros de distribuição
e comerciais e espalhadas por quatro continentes.
Outra frente na qual a Marfrig se destaca é na produção e comercialização de itens à
base de proteína vegetal, a partir do Brasil. É a primeira empresa no país a atuar nesse nicho
em escala comercial para o food service. Nessa atividade, mantém acordo exclusivo com a
norte-americana Archer Daniels Midland Company (ADM), que inclusive deu origem
à PlantPlus Foods, criada em 2020. Resultado de joint venture entre as duas companhias,
a PlantPlus, produz e comercializa alimentos de base vegetal por meio de canais de varejo e
das redes food service nas Américas do Sul e do Norte.

Dados corporativos:

 Origem: Brasil 

 Fundação: 23 de maio de 2000

 Fundador: Valentin Tramontina 

 Sede mundial: São Paulo, Brasil

 Centros de distribuição: 10

 Colaboradores: 30 mil
  CEO & Presidente: Miguel Gularte

 Faturamento: R$ 25,06 bilhões

 Fábricas: 21

BOVMEAT

Atuando no processamento de carne desde 2002, a Bovmeat é uma empresa que tem se

destacado no mercado nacional de alimentos. Ganhando espaço no atacado, ampliando sua

participação no varejo e desenvolvendo continuamente novos produtos, a empresa prova que
com dedicação, foco, gestão e inovação, é possível transformar uma ideia em algo realmente
transformador, gerando emprego e renda para centenas de pessoas.“A Bovmeat nasceu da
vontade de empreender, mas para efetivamente fazer diferença, e não apenas para ser mais
uma entre tantas que iniciam suas atividades e encerram logo em seguida por falta de apoio ou
mercado”, recorda Alessandro Sampaio de Almeida, gerente administrativo da Bovmeat.
Hoje, 16 anos e inúmeras dificuldades depois, a empresa se tornou uma referência no
setor de alimentos, desenvolvendo produtos que se destacam no mercado e na preferência dos
consumidores. Especializada em hambúrgueres, a Bovmeat registrou crescimento de 45% nos

últimos dois anos, ganhando espaço em um mercado extremamente concorrido. “Os

diferenciais são muitos, e cada um deles reflete diretamente na forma como nosso produto é
visto pelo mercado”, comenta Almeida, reiterando que a atenção e o rigoroso controle da
matéria-prima é o primeiro passo para a criação de um produto de excelência. “A qualidade
da carne é fundamental, e os investimentos na automatização dos processos contribuem para
garantir os nutrientes do produto e o sabor pelo qual o hambúrguer Bovmeat é conhecido.
Com um parque fabril que alia alta tecnologia sem abrir mão das características de um
produto artesanal, a Bovmeat hoje conta com 236 funcionários, além de uma participação de
mercado que cresce ano a ano. Segundo Alessandro, a perspectiva para 2018 é de 32% de
crescimento, e motivos para isso não faltam. “Além do lançamento da linha de hambúrgueres
bovinos gourmet, com gramaturas diferenciadas, em 2018 teremos o lançamento da nossa
linha de kibes e almôndegas, ampliando nosso alcance e conquistando um público que
consome os produtos como petiscos ou mesmo nas refeições diárias”

Dados corporativos:

2
  Origem: Itapira – São Paulo

 Fundação: 31 de maio de 2009

 Sede mundial: Itapira – São Paulo

 Centros de distribuição: 3

 Colaboradores: 600

 CEO & Presidente: Manoel Mateus

 Faturamento: R$ 200 a 300 milhões

 Fábricas: 3

BRASA

Com sua fábrica instalada no município de Elias Fausto, em São Paulo, a Brasa conta

com ampla experiência na fabricação de hambúrgueres, almôndegas, kibes, pães de alho e

pães de queijo, além de contar com novas linhas de produto que chegaram fazendo o maior

sucesso como Linguiça Tipo Calabresa, Bacon e Suínos Defumados, sempre com muito sabor

e utilizando somente as melhores matérias-primas e ingredientes. Possui uma logística

reconhecida por ser sinônimo de pontualidade e qualidade na entrega, levando o que há de

melhor de Norte a Sul do Brasil.

A Brasa Burguers firma-se como uma referência no fornecimento de hamburgueres de

alta qualidade. “Estamos no mercado produzindo alimentos que contribuem para que os
proprietários de lanchonetes e hamburguerias conquistem e fidelizem seu público ao servir
nossos produtos, que são reconhecidos pelo sabor, textura e variedade”, uma referência
nacional em hambúrguer é uma das premissas que pauta o dia a dia da empresa localizada em
Elias Fausto, que nasceu como um braço da Croissant & Cia, que fabrica salgados há quase
20 anos, e ganhou protagonismo no mercado. Hoje, são mais de 200 colaboradores só da
Brasa Burguers que compartilham esses valores e se dedicam para que a empresa continue se
3
expandindo. “Alimentamos mais de um milhão de pessoas por dia com nosso portifólio que
tem mais de 30 produtos e cresce na mesma medida da preferência de seus consumidores”.

4.2 Demanda

De modo geral, esse alimento é trazido até o consumidor com um sanduíche no seu
conceito consagrado. O hambúrguer pode ter a companhia de condimentos e outros
ingredientes também inseridos dentro dos pães, tais como a cebola, o tomate, os picles, a
alface, queijos diferenciados, molhos e muito mais.
Nos dias de hoje, o hambúrguer é uma das referências da gastronomia dos Estados
Unidos. Na década de 1830, o hambúrguer recebeu o status de iguaria pela primeira vez em
um restaurante de Nova Iorque, já tendo a forma de sanduíche.
Em 1952, ele resolveu abri uma lanchonete com o hambúrguer como um dos pratos
em destaque. Dificilmente você deve ter ouvido falar da carreira de Robert nas quadras. Mas,
é provável que já tenha entrado e experimentado um hambúrguer em sua rede de lanchonetes.
O segmento das hamburguerias está crescendo dia após dia. Isso porque os clientes
estão buscando excelência na preparação do alimento, além de um recinto confortável e
agradável. Outro diferencial se refere às receitas dos hambúrgueres que já não se limitam
àquela tradição.

4.3 Matéria Prima

Alguns ingredientes podem ser acrescentados na formulação do Hambúrguer, eles são

denominados como ingredientes opcionais: gordura animal, gordura vegetal, água, sal,
proteínas de origem animal e/ou vegetal, leite em pó, açúcares, malto-dextrina, aditivos
intencionais, condimentos, aromas e especiarias, vegetais, queijos.
A partir da formulação (matérias-primas) pode-se produzir vários tipos de
hambúrguer. Os tipos comercializados de Hambúrguer em relação ao seu tipo de matéria-
prima são: hambúrguer de carne bovina ou hambúrguer bovino, hambúrguer de carne suína ou
hambúrguer suíno, hambúrguer de carne de peru ou hambúrguer de peru, hambúrguer de
carne de frango ou hambúrguer de frango.
Formulação do Hambúrguer

4
 Figura 8 - Formulação do Hambúrguer

4.4 Fornecedores

A Perene possui efetivamente dois fornecedores de nossa matéria prima:

Prima Food

Prima Foods S.A. é a nova denominação do Mataboi Alimentos, um dos frigoríficos

mais tradicionais no abate de bovinos e comércio de carnes de todo o Brasil. Fundado em
1949, destaca-se pela qualidade de seus produtos, garantindo total confiança e
reconhecimento de seus consumidores. Hoje, Prima Foods S.A, incorporada pela JBJ
Investimentos, continua traçando uma história de sucesso, preservando a ética, a inovação e o
compromisso na busca constante por excelência em todos seus processos, produtos e
serviços. 
As modernas instalações da Prima Foods permitem oferecer ao mercado nacional e
internacional uma linha completa de produtos com o mais alto grau de excelência em todos os
processos como abate, desossa, resfriamento, congelamento e estocagem.

5
 Figura 9 – Prima Foods

A anos fornecendo alimentos seguros, promovendo a melhoria contínua, respeitando o

meio ambiente e seguindo todas as legislações nacionais e internacionais.
A empresa se compromete a monitorar 100% da produção através dos seguintes
programas e normas:
• BPF – Boas Práticas de Fabricação;
• APPCC – Análises de Perigos e Pontos Críticos de Controle;
• Norma BRC (British Retail Consortium – Categoria AA – Global Standard Foodv.8) –
normas voltadas à segurança alimentar criada pela associação de varejistas britânicos;
• PPHO – Procedimento Padrão de Higiene Operacional;
• SISBOV – Sistema Brasileiro de Identificação e Certificação de Bovinos e Bubalinos.

Missão
Continuar desenvolvendo a empresa e seus processos, trabalhando de maneira
profissional para superar as expectativas dos clientes.

Visão
Sermos reconhecidos pelos nossos clientes e parceiros como uma empresa
profissionalizada e com excelência operacional.

Nosso negócio
Processar carne com foco em alta qualidade.

6
 JBS

A origem da história da JBS remonta a 1953, quando seu fundador, José Batista
Sobrinho, iniciou as operações em uma pequena planta com capacidade de processamento de
cinco cabeças de gado por dia, na cidade de Anápolis, em Goiás, na região Centro-Oeste do
Brasil.
Desde o início dessa longa jornada, a Companhia criou parcerias estratégicas, evoluiu
em processos e contou com o trabalho de milhares de colaboradores, que ajudaram todos os
dias a alcançar a Missão da JBS.
Com quase 70 anos de história, a JBS S.A. é uma multinacional de origem brasileira,
reconhecida como uma das líderes globais da indústria de alimentos. Com sede na cidade de
São Paulo, a Companhia está presente em mais de 20 países.
Em todos os locais onde atua, os mais de 250 mil colaboradores seguem as mesmas
diretrizes em relação aos aspectos de sustentabilidade – econômico, social e ambiental –,
inovação, qualidade e segurança dos alimentos, com a adoção das melhores práticas, sempre
pautados pela mesma Missão e Valores.
A JBS conta com um portfólio de produtos diversificado, com opções que vão
desde carnes in natura e congelados até pratos prontos para o consumo, comercializados por
meio de marcas reconhecidas no Brasil e no exterior, como Friboi, 1953, Swift, Seara, Seara
Gourmet, Doriana, Massa Leve, Pilgrim’s Pride, Swift Prepared Foods, Primo, entre outras.
A Companhia também atua com negócios correlacionados, como couro, biodiesel,
colágeno, envoltórios naturais, higiene pessoal e limpeza, embalagens metálicas, transportes e
soluções em gestão de resíduos, reciclagem, operações inovadoras e que promovem também a
sustentabilidade de toda a cadeia de valor do Negócio.
A JBS é reconhecida e certificada por entidades em temas como meio ambiente,
qualidade e segurança do alimento, responsabilidade social, clientes e mercados, entre outros,
além de participar de grupos de trabalho ligados à agenda ESG.
Missão

"Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em
nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos

7
fornecedores, rentabilidade aos acionistas e a oportunidade de um futuro melhor a todos os
nossos colaboradores."
Valores

Atitude de Dono
Comprometido com o resultado, conhece com profundidade aquilo que faz e tem a
visão do todo. Age com obstinação, disciplina e foco no detalhe. É mão na massa, busca
sempre ser o melhor naquilo que faz e não desiste nunca.
Está sempre disponível e dá o exemplo. Indigna-se, não se conforma, não fica quieto
nem se omite quando vê algo que não funciona bem ou possa ser melhorado. É atento aos
gastos e à economia de cada centavo. Está engajado com a cultura da organização.
Franqueza
É direto, sincero, verdadeiro e transparente em suas relações, sempre com respeito, de
forma positiva, agregadora e acolhedora. Não se omite, expressa suas opiniões mesmo quando
contrária aos demais. Sabe dizer não.
Determinação
É obstinado, entrega resultados superiores e cumpre seus compromissos. Faz as coisas
acontecerem, busca alternativas para os problemas e engaja as pessoas em prol de um objetivo
comum. Tem senso de urgência, atitude de dono e não desiste nunca.
Simplicidade
Faz as coisas acontecerem de forma simples e prática, é mão na massa, vai direto ao
ponto, descomplica e desburocratiza respeitando as normas.
Disponibilidade
É receptivo, acessível, disponível, não tem dia e não tem hora, está sempre pronto e
tem o trabalho como prioridade. Está aberto ao novo, às mudanças e motivado para novos
desafios.
Disciplina
Cumpre o combinado, é pontual com horário e seus compromissos. Executa suas
tarefas de forma disciplinada. É focado, pragmático, otimiza o tempo, atividades e recursos.
Entrega resultados, não cria justificativas e desculpas.
Humildade
Sabe ouvir, é atencioso, considera a opinião dos outros, não importa quem fez, importa
que fizemos. Não tem vergonha de perguntar nem de dizer que não sabe. Não é arrogante nem

8
vaidoso e age com respeito. Não se preocupa com status nem se acha dono da verdade.
Prioriza os nós e não o eu.

Figura 9 - JBS

4.5 Mão de Obra

Disponibilidade de mão-de-obra foi estuda identificou-se que não há necessidade de

tantas especializações sendo assim, tem uma alta demanda de mão-de-obra, mas por outro
ponto quando contratada deve-se qualificar eles pois as qualidades do produto estão
interligadas e assim se for implantada de forma correta, e se houver investimentos na mão de
obra qualificada, o que os empresários chamam de custos, poderá ser chamado de ganho. A
região onde a empresa se localiza, tem um grande número de mão de obra para contratação,
por ser um grande polo industrial, o que facilita o preenchimento de nossas vagas de empego.
4.6 Meio Ambiente

Em nossa empresa optamos por aqueles fornecedores que nos ofereçam a matéria
prima que tenha o melhor controle de qualidade. Utilizamos de instrumentos de gestão que
possibilitam controlar o impacto de nossas atividades no meio ambiente. E preocupamos
muito com o descarte correto de nossos resíduos em geral. Cumprindo também Leis de
proteção ao meio ambiente como as leis nº 9.605/98 (Lei dos Crimes Ambientais) e
12.305/2010 (Política Nacional de Resíduos Sólidos – PNRS).

9
 Utilizamos em nossa empresa as etapas de um Sistema de Gestão Ambiental, de
acordo com as normas da série ISO 14000, podem ser apresentadas sob a forma de princípios:
Política do ambiente – é a formalização da política ambiental da empresa, envolvendo
os seguintes passos: declaração da alta direção quanto aos princípios e compromissos da
empresa; elaboração do diagnóstico ambiental e divulgação da política formulada para
acionistas, empregados, fornecedores, clientes e comunidade (MARTINS JR., 2005, p. 64).
Planejamento - é o conjunto de procedimentos adotados em cinco sub-etapas:
avaliação dos impactos ambientais; requisitos legais / corporativos; objetivos / metas; plano
de ação e alocação de recursos (MARTINS JR., 2005, p. 64).
Implementação – as regras, responsabilidades e autoridades devem estar definidas,
documentadas e comunicadas a todos, de forma a garantir sua aplicação (TINOCO;
KRAEMER, 2004, p. 122).
Monitoramento / ações corretivas –a organização deve definir, estabelecer e manter
procedimentos de controle e medida das características –chave de seus processos que possam
ter impacto sobre o ambiente (TINOCO; KRAEMER, 2004, p. 122).
Revisão –é a análise crítica do sistema de gestão ambiental (SGA) visando assegurar a
melhoria contínua do desempenho ambiental da empresa (MARTINS JR., 2005, p. 66).

4.7 Público Alvo

A Perene busca atender empresas em geral e proprietários de restaurantes. Esse

mercado é financeiramente viável, isso resulta em que devemos cada vez mais continuar
investindo e inovando para esse tipo de público. Em nossa empresa buscamos desenvolver
produtos que atendam as expectativas e necessidades de todos os nossos clientes, com
qualidade e praticidade.
4.8 Evolução da tecnologia

A Perene procura estar antenada ao acelerado desenvolvimento da tecnologia. O uso

de ferramentas tecnológicas no mercado de vendas é uma tendência que surge como reflexo
natural de um novo modelo de comportamento social. O que temos visto é que a tecnologia
está cada vez mais presente no dia a dia das pessoas de todas as idades e classes sociais – até
mesmo das crianças da nova geração, que já parecem nascer com um smartphone na mão,
100% conectadas. Em virtude disso, procuramos em nossa empresa estar sempre nos
atualizando à medida que o mercado evolui, seja na inovação de produtos como também em
10
investimentos em novos equipamentos para melhorar nosso processo produtivo e
consequentemente ganhar mercado.

5. ANÁLISE INTERNA
Mix de produtos
5.1

A empresa conta com 3 produtos, sendo eles: Hambúrguer de Carne, Hambúrguer de

Frango e Hambúrguer de Ervilha; contamos com esse mix de produtos essenciais na vida
cotidiano da maioria das pessoas, sendo que possuímos estes mesmos produtos em tamanhos
diferentes para atender a expectativa de todos nossos clientes.
 Hambúrguer de Carne
 56g
 90g
 120g
 Hambúrguer de Frango
 56g
 90g
 120g
 Hambúrguer de Ervilha
 56g
 90g
 120g

Todos estes produtos atendem todos os requisitos de qualidade, estipulando uma

padronização nos nossos produtos.

Padronização da qualidade
5.2

Quando a padronização é efetivada em uma empresa, os recursos – como no caso do

hambúrguer – muitas vezes são escassos e podem custar um valor elevado. Porém, na medida
em que são aplicados esses processos de padronização, os recursos são melhor agregados e os
custos de produção diminuem e o produto final tem qualidade superior. Os benefícios da

11
padronização no processo produtivo são evidentes. Além de permitir a utilização adequada
dos recursos disponíveis, ele diminui o tempo investido no processo de fabricação, ou seja, os
colaboradores executarão de forma mais eficiente e elaborada as suas tarefas, garantindo a
manutenção de bons resultados. Outra variável é a diminuição da mão de obra, pois o custo de
produção cai, controle na condução do processo de produção e estar atento às demandas da
empresa, que aloca de forma qualitativa os recursos, dos funcionários na melhoria da
produção e na satisfação dos clientes proporcionando um produto de qualidade é algo que
toda empresa busca para si.

Custos e despesas
5.3

Possuímos um controle rigoroso em nossos custos e despesas. Toda carne utilizada na

fabricação dos hambúrgueres é calculada sobre medida, logo evitamos ao máximo qualquer
desperdício por excesso de matéria prima utilizado no processo. Dispomos de um espaço
físico próprio, isso colabora com nosso custo operacional, pois não gastamos com aluguel.
Todo material que é excedido, encaminhamos novamente para nosso fornecedor que retorna
para seu processo.

A Perene conta com envolvimento efetivo dos colaboradores na redução de gastos. Por
isso, investimos altamente na comunicação interna e na definição de metas para os mesmos,
fortalecendo o comprometimento de todos e assim usando a economia feita para recompensar
a equipe quando os objetivos são atingidos. Deste modo, ações simples como aproveitar
melhor a luz natural, trocar as lâmpadas, eletrodomésticos e luminárias por modelos mais
econômicos e substituir documentos em papel por documentos digitais acabam gerando
grandes economias e auxiliam na redução de despesas.

Procuramos sempre manter nossa disciplina em utilizar apenas o necessário fazendo

nosso trabalho de maneira eficaz, com foco em nossos valores. Os custos de produção são
alocados de acordo com a mão de obra por etapa de processo, como mostra a tabela abaixo:

Tabela 4 – Mão de Obra/Processos

12
 As nossas despesas administrativas são alocadas de acordo com a mão de obra por
departamento, como mostra a tabela abaixo:

Tabela 5 - Administrativo

6. ANÁLISE SWOT
Tabela 6 - Análise SWOT

13
 FORÇAS FRAQUEZAS
Ingredientes de qualidade; Canais de distribuição;
Inovação e flexibilização do processo
Valor acessível;
produtivo;
Produtos de qualidade; Propaganda;

Gestão de qualidade; Exigência de treinamento profissional;

Barganha dos clientes para redução dos

Conhecimento de mercado;
OPORTUNIDADES
Distribuição para outros países;
Ex: Estados Unidos.
Fidelização de clientes;
Fidelização de fornecedores;
preço;
AMEAÇAS
Crescimento da cultura vegana e
vegetariana (Reduzindo o consumo de
carne bovina);
Forte concorrência em qualidade e preço;
Muitas empresas no ramo;

Aumento da demanda de Hambúrgueres; Aumento de regulamentação;

 Expansão de mercado;  Variação de preços dos fornecedores;

7. PLANO DE AÇÕES
 Treinar colaboradores;
 Análise de localidades que tendem ao aumento de demanda de hambúrgueres;
 Análise de concorrentes;
 Análise e acompanhamento da cultura vegana, enxergando pontos positivos para
desenvolvimento de novos produtos;
 Aquisição de canais de distribuição mais eficientes;
 Fidelizar fornecedores, estabilizando os preços da matéria prima;
 Investimento em meios modernos de propaganda;
 Desenvolvimento de novos fluxos de processo, aumentando a eficiência e
produtividade de toda a cadeia;

14
 8. ESTRATÉGIA

Diante da análise ambiental que fizemos, percebeu-se uma grande necessidade de

especialização desse ramo da nossa empresa em um grupo específico de clientes. A Perene
adota a estratégia de foco, pois ofertar produtos de qualidade e quantidade, nos permite
proporcionar menores preços em relação aos nossos concorrentes, dado que a empresa visa
satisfazer todos os de consumidores. Sendo nossa empresa de porte médio, buscamos ser a
líder de mercados que serão criados através das inovações. Esse tipo de estratégia da Perene,
busca a especialização no ramo de hambúrgueres, visto que em nossa região esse ramo de
atividade tem necessidade de crescimento. Sendo assim trabalhando para tal finalidade em
atender as expectativas dos clientes, a empresa pode consegue se destacar e se diferenciar das
demais empresas do mesmo setor. Adotamos a estratégia de foco também para que ocorra da
melhor forma utilizamos alguns métodos para a padronização do produto que é efetivada, pois
nosso principal recurso como no caso da carne bovina pode custar um valor elevado e não
podemos ter grande desperdício e assim possuímos um controle rigoroso em nossos custos e
despesas. Toda carne bovina utilizada na fabricação dos hambúrgueres é calculada sobre
medida, e por isso na medida em que são aplicados esses processos de padronização, os
recursos são melhor agregados e os custos de produção diminuem que nos permite
proporcionar menores preços em relação aos nossos concorrentes.

9. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E GERENCIAIS

15
 10.CONCLUSÃO

Através do presente trabalho, podemos identificar que ocorrem constantes mudanças

no ambiente organizacional e no mercado em geral. Constatamos que uma dificuldade
bastante significativa foi identificar as tendências de mercado; pois saber lidar com os
interesses e preferências do cliente é algo difícil. Porém, tal dificuldade torna-se habitual em
lidar, em vista de que o mercado e tecnologia estão em constante desenvolvimento. Isso faz
com que a inovação seja um valor extremante diferenciado no ponto de vista do cliente.
Podemos entender também que as empresas precisam estar sempre estudando e procurando
melhorar seus produtos, para aumentar a competividade no mercado. O planejamento
estratégico é o melhor caminho para que se possa atingir tal objetivo. Com ele é possível
analisar o ambiente externo e interno da empresa, o nicho de mercado, conhecer pontos fortes
e fracos, oportunidades e ameaças, como foi realizado em nesse planejamento. O
planejamento permite, ainda, identificar nossos concorrentes, fornecedores, oportunidade no
mercado e assim a partir de tais informações levantadas, podemos analisar e traçar objetivos
para ações, objetivos a curto e longo prazo. Como dito, o mercado evolui a todo momento,
isso reflete negativamente em alguns aspectos, como exemplo na escolha da estratégia

16
adotada pela empresa. A estratégia da empresa é um fator que possui um grau crítico de
decisão, pois é o que temos como guia (além de nossos objetivos) para alcançar o sucesso da
organização. A estratégia irá ditar qual o propósito da empresa e ao mesmo com foco em sua
visão.

O planejamento estratégico é um processo continuo adotado pela nossa empresa; ser

flexível as mudanças também são fundamentais para que solucione eventuais problemas
durante o planejamento. Quanto mais complexo e dinâmico o ramo de mercado, maior é a
quantidade de informações necessárias para se obter antes de tomar alguma decisão. Portanto,
o planejamento da Perene se mostrou eficiente e objetivo. Realizamos decisões conjuntas que
nos ajudaram a priorizar as etapas, facilitando nossa caminhada para elaboração do
planejamento. Desta forma, podemos levar esse trabalho também para a vida. Pois nos ajudou
a olhar outros aspectos quando se fala em planejar, assim nos orientando em nossa caminhada
tanto profissional, acadêmica e pessoal.

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