LOGÍSTICA

CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SÉCULO XXI

XEROX 44
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NOS ANOS 90 – o tempo médio para se processar um
pedido era de 15 à 20 dias.
• Envio do pedido (por telefone, correio, fax, EDI (
intercâmbio eletrônico de dados);
• Autorização de crédito;
• Transmissão do pedido a um depósito de
processamento
• Por fim o embarque
Quando tudo isso dava certo, durava 15 dias ou mais.
E era comum darem errado, pela quantidade de
“humanos”operando o sistema.
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Para atender a essa falha, era comum manterem
ESTOQUE ALTOS.
As práticas evoluíram, tudo ficou mais ágil. Hoje o
consumidor quer agilidade na entrega. Quer seu desejo
satisfeito.
A informação se caracteriza hoje por velocidade,
acessibilidade, precisão e acima de tudo relevante.
A capacidade de transportes com precisão e constância,
facilita a integração entre empresas.

SURGE A NECESSIDADE DE GERIR A CADEIA DE

SUPRIMENTOS
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GESTÃO DA CADEIAS DE SUPRIMENTOS,
significa:
COLABORAÇÃO ENTRE EMPRESAS PARA
IMPULSIONAR O POSICIONAMENTO
ESTRATÉGICO E PARA MELHORAR A
EFICIÊNCIA OPERACIONAL.

A LOGÍSTICA, INTERLIGA ESSAS CADEIAS.

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A LOGÍSTICA É O PROCESSO QUE CRIA VALOR
POR TER UM ESTOQUE ADEQUADO.

A PERCEPÇÃO DE QUE ALGUMAS EMPRESAS

PODERIAM SER TOTALMENTE AUTO
SUFICIENTES CONTRASTAVA COM ALGUMAS
NOÇÕES ANTERIORES DA INTEGRAÇÃO
VERTICAL DA PROPRIEDADE.
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O DESAFIO FUNDAMENTAL DA GESTÃO

INTEGRADA É REDIRECIONAR A TRADICIONAL
ÊNFASE NA FUNCIONALIDADE EM UM
ESFORÇO PARA SE CONCENTRAR NA
REALIZAÇÃO DO PROCESSO.
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A GESTÃO INTEGRADA DE PROCESSOS BUSCA
IDENTIFICAR E ALCANÇAR O MENOR CUSTO
TOTAL EQUILIBRANDO AS COMPENSAÇÕES
(TRADE-OFF) QUE EXISTEM ENTRE FUNÇÕES.

TRADE OFF – É UMA ESCOLHA EM DETRIMENTO

DE OUTRA
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A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS TEM
QUE PRIVILEGIAR 3 PILARES
1. COLABORAÇÃO;
2. EXTENSÃO EMPRESARIAL;
3. PRESTADORES DE SERVIÇO INTEGRADO
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COLABORAÇÃO

A CONCORRÊNCIA CONTINUA SENDO O MODELO

DOMINANTE A GUIAR A ECONOMIA DE LIVRE
MERCADO, O AUMENTO DA IMPORTÂNCIA DA
COLABORAÇÃO POSICIONOU A CADEIA DE
SUPRIMENTOS COMO UMA UNIDADE
FUNDAMENTAL DE CONCORRÊNCIA. Na
economia global de hoje, os arranjos concorrem
uns com os outros pela fidelidade do cliente.
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Extensão empresarial
Você passa a visualizar o negócio como um todo,
inclusive utilizando especialidades do seu
concorrente, assim você maximiza o impacto
sob o cliente, aumentando a sua eficiência.
COMO?
• Compartilhando informação;
• Especializando processos
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1) Compartilhamento de informação:

O objetivo da colaboração entre empresas deve

ultrapassar o histórico de vendas e incluir
planos detalhados de promoção, lançamento
de novos produtos e operações cotidianas.

Ex.: ALANAC
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2) Especialização de processos:

É um compromisso de concentrar esforços para

operações conjuntas.

Com o objetivo de eliminar redundâncias

improdutivas
Ex.: Vigor/Vansil
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MODELO DE NEGÓCIO PREVENTIVO:
O fabricante, produzia de acordo com sua
previsão de vendas. Da mesma forma os
atacadistas, distribuidores e varejistas,
compravam estoques de acordo com suas
previsões individuais. O que invariavelmente
resultava em furos de previsão – SOBRA DE
ESTOQUE . Porque cada um protegia o seu
interesse.
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MODELO DE NEGÓCIO REATIVO

BUSCA REDUZIR OU ELIMINAR O APOIO NAS

PREVISÕES POR MEIO DO PLANEJAMENTO
CONJUNTO E DA TROCA RÁPIDA DE
INFORMAÇÕES ENTRE OS PARTICIPANTES DA
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Ex.: DELL, consegue entregar o pedido em 5 dias.
Uma grande vantagem desse sistema é
possibilidade de customização
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ADIAMENTO DE PRODUÇÃO (formas de produzir)
Que é a produção sob encomenda, a fabricação só
começa após a confirmação do pedido.

ADIAMENTO GEOGRÁFICO
É o oposto, você produz e distribui em estoques
regionais pra uma rápida entrega.
Após o estoque pronto, começa os esforços para
acelerar a movimentação econômica do estoque.
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SOFISTICAÇÃO FINANCEIRA
O grande desafio financeiro de hoje é aplicar estratégias privilegiando
sua cadeia de suprimentos.
A QUE VELOCIDADE SERÁ SUFICIENTE? Ser rápido, pelo simples fato de
ser primeiro!

O segredo, é administrar de modo oportuno que estabeleça a relação

Satisfação do cliente x Rentabilidade da empresa.

Devendo-se pensar em 3 aspectos:

1. Conversão de Caixa;
2. Minimização de tempo ocioso;
3. Giro de caixa
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Conversão de caixa:

É O TEMPO NESCESSÁRIO PARA REVERTER AS

COMPRAS EM RECEITA DE VENDAS.
QUANTO MAIS RÁPIDO O GIRO DO ESTOQUE,
MAIS RÁPIDO A CONVERSÃO DE CAIXA
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MINIMIZAÇÃO DO TEMPO OCIOSO

Quando um produto sai do fornecedor direto

para um varejista, sem passar pelo atacadista.

Você diminui o tempo Ocioso ou o tempo que a

mercadoria fica em estoque.
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GIRO DE CAIXA

A ideia é substituir ativos voltados para cadeia

de suprimentos em giro de caixa livre.
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GLOBALIZAÇÃO

É a visualização de um mercado mais amplo a

disposição. Não ficar restrito a barreiras
nacionais.
4 cuidados com a globalização:
1. Distâncias;
2. Documentação;
3. Diversidades (trabalhistas, culturais)
4. Demanda reação dos consumidores.
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TRANSFORMAÇÃO DIGITAL DAS EMPRESAS (TDE)
É REIVENÇÃO DO MODO DE COMERCIALIZAR.

• O COMÉRCIO DIGITAL CRESCE 3X MAIS QUE O

COMÉRCIO TRADICINAL.
• No mundo, os consumidores que mais compram on
line estão na Alemanha, Coréia do Sul e Reino Unido
(98%), seguidos dos moradores do Japão (96%) e
Canadá (92%). Em uma média geral entre os países que
participaram da pesquisa, 93% dos consumidores
entrevistados compraram produtos on-line. No Brasil
esse percentual chega a 91%.